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1、第 1 页 护士长月工作计划报告 特征码 zgbxWWgAVkICQsPYElqZ 【篇一】 护士长作为一名医护管理人员，在工作中起着带头的作用， 因此，护士长做好工作总结是非常重要。请大家参考以下这则 护士长工作总结模板，希望大家从这份工作总结报告中得到一 些启发。 一、认真落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本 保证。 1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任 制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了 病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每周护士长参加 总核对 1-2 次，并有记录；护理操作时要求三
2、查七对；坚持填 写输液卡，一年来未发生大的护理差错。 3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写 了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。 二、提高护士长管理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月 第 2 页 5 日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年 计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果， 要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。 2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士 长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存 在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质 控检查情况，并学习护
3、士长管理相关资料医学教育网整理搜集。 3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士 长的管理水平，要求大家做好护理工作计划及总结。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验， 扩大知识面：5 月底派三病区护士长参加了国际护理新进展*， 学习结束后，向全体护士进行了汇报。 三、加强护理人员医德医风建设 1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用 语 50 句。 2、分别于 6 月份、11 月份组织全体护士参加温岭宾馆、 万昌宾馆的礼仪培训。 3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表， （定期或不定期测评）满意度调查结果均在 95%以上，并对满 意度调查中存在的
4、问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。 第 3 页 4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对 病人提出的要求给予最大程度的满足。 5、做好护士长工作计划，对新分配的护士进行岗前职业道 德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科 知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。 四、提高护理人员业务素质 1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。 2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知 识，以提高专业知识。 3、各科室每周晨间提问 1-2 次，内容为基础理论知识和骨 科知识。 4、 “三八妇女节”举行了护理技术操作比赛（无菌操作） ， 并评选出了一等奖（吴蔚蔚）
5、、二等奖（李敏丹、唐海萍） 、三 等奖（周莉君）分别给予了奖励。 5、12 月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作 考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧；急诊室护士考核：心 肺复苏、吸氧、洗胃；手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。 6、坚持了护理业务查房。 【篇二】 一、护士在职教育，护理人员的综合素质 （一）按护士规范化培训及护士在职教育实施方案抓好护 第 4 页 士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她 们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为 主，考核次数，直至达标。 2、技能考核：属于规范化培训的护士，在年内 16 项
6、技能 达标，考核要求在工作中抽考。层次的护士个人工作计划安排 操作考试一次，理论考试二次。 3、强化知识的学习，组织一次规章制度的考核，理论考试 与临床应用相，检查遵章守规的情况医学教育网搜集整理。 （二）人文知识的学习，护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化 意识，先在护士长层次内，达成共识后在全院范围内提升素养 活动，制定训练方案及的实施计划。 安排全院性的讲座和派出去、请进来的学习护士社交礼仪 及职业服务礼仪医学教育网搜集整理。 护士礼仪竞赛活动， “5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素 养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 （三）更新专业理论知识，专科护理
7、技术。护理与医疗技 术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇 新技术项目及特殊疑难病种，可请医生授课、检索文献资料、 护理部组织护理查房及护理会诊等更新知识和技能，有计划的 选送护士外出进修、学习，学术。 第 5 页 二、护理管理，护士长管理 （一）年初举办一期院内护士长管理*，主要是更新管理理 念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对 护理的服务需求，新的一年护理工作展望护士长感情沟通交流 等。 （二）护士长管理考核，月考评与年终考评相，科室护理 质量与护士长考评挂钩等管理指标。 （三）护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量 交叉大检查，并护士长工作经验交流会，借鉴护理管理。 三、护理质量过程控制，护理工作安全 （一）护理质量二级管理体系，是需开发护士长问题，解 决问题的能力，又要科室质控的质管作用，各自的质控点，全 员质量管理的意识，护理质量。 （二）检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部 人员经常各科室检查、督促、考评。考评以现场考评护士及查 看病人、查看记录、医生意见，护理工作中的问题，整改措施。