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1、软软件件测测试试组组长长人人员员绩绩效效考考核核指指标标及及评评分分标标准准 项目 工作能力，素质（70% ） 工作能力，素质（70% ） 指标 一、个人工作完成情况 1、规定的时间内完成工作，工作质量良好， 2、在规定的时间内可以完成工作，工作质量较好 2、在规定的时间内可以完成工作，工作质量一般 4、能够勉强完成工作，工作质量完成的较差 二、上班纪律：（10%） 1、能严格遵守公司的纪律，上班时间不浏览与工作无关的网站，专心工作。 2、有时上班时间浏览与工作无关的网站，偶尔聊天，经过提醒后，能改正。 3、经常上班时间浏览与工作无关的网站，看视频，多次提醒仍不改正。 4、上班时间睡觉、经常利
2、用上班时间处理私事或者擅自离开工作岗位外出。 三、管理主动性 1、能够积极主动的了解小组内的成员工作情况，必要的时候给予帮助。 2、能交主动的去帮助小组内的人员，解决问题，进行答疑。 3、由leader提醒，并安排，才去帮助小组内的人员。 4、对小组的工作疏于管理，不能去帮助组内的人员。 四、任务分配及进度控制 1、能够根据员工能力的不同，合理及时分配任务，并且保证小组内的工作进度及时完成。 2、能够根据员工能力的不同，合理及时分配任务，并且保证小组内的工作进度比较及时的完成。 3、分配任务不太合理，工作进度掌握不好 4、分配任务不及时，不合理，工作进度掌握差。经常需要加班来完成工作 五、组内
3、测试用例质量（10%） 1.组内整体测试用例编写质量很好，编写的内容除少量细节外，覆盖面全 2.组内整体测试用例编写质量较好，编写的内容虽然有些时候通不过，覆盖较全面 3.组内整体测试用例编写质量一般，存在比较多的问题。 4.组内整体测试用例编写质量很差，文档只是涉及到了梗概，很多细节都没描述到，要修改多次。 六、组内执行测试用例质量 1.测试用例编写质量很好，编写的内容除少量细节外，一般一次可通过. 2.测试用例编写质量较好，编写的内容虽然有些时候通不过，但是总体上处于可以接受的程度 3.测试用例编写质量一般，存在比较多的问题，需要进行较多修改。 4.测试用例编写质量很差，文档只是涉及到了梗
4、概，很多细节都没描述到，讨论后修改的结果也不理想，要修改多 次。 七、管理人员：（10%） 1、能充分调动小组成员的工作积极性，及时了解小组成员的思想动态，小组内的工作热情高，气氛和谐。 软软件件测测试试组组长长人人员员绩绩效效考考核核指指标标及及评评分分标标准准 2、能较好的调动组员的积极性，会关注组员的工作状态，进行沟通，但是频率相对不高。 3、较少对小组成员的关注，缺乏和组员的交流，除了工作，沟通较少。 4.缺乏对小组成员的关注，组内成员工作积极很差，缺乏凝聚力。 打分标准 12-15 8-11 4-7 0-3 9-10 6-8 3-5 0-2 12-15 8-11 4-7 0-3 12-15 8-11 4-7 0-3 12-15 8-11 4-7 0-3 12-15 8-11 4-7 0-3 12-15 软软件件测测试试组组长长人人员员绩绩效效考考核核指指标标及及评评分分标标准准 8-11 4-7 0-3