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1、第 1 页 部门季度工作计划表 特征码 sSMNlUUueDJgCtQEDOxU 工作计划 # 部门季度工作计划/评价表 部门 # 第一负责人 第 2 页 # 考核者 # 考核期 # 关键职责 当期应对措施 衡量标准 第 3 页 权重 上级评价 1 # 1 # # # # 2 # 第 4 页 # # # 2 # 3 # # # # 4 # # # 第 5 页 # 3 # 5 # # # # 6 # # # # 第 6 页 任务变更（权重大于 20%） 1 # # # # 2 # # # # 绩效评分：权重评分 第 7 页 # # # # # # # # # # # 被考核者签字： 考核者签字：
2、 第 8 页 被考核者签字： 考核者签字： # # # # # # # # # 第 9 页 # 1 # 任务绩效评价标准（示例） # # # 第 10 页 # # # 等级 目标达成情况 说明 第 11 页 出色 135%以上 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表 现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显 超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。 （10） 优良 115135% 第 12 页 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表 现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务， 经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门 工作。 （8） 常态 95115% 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常 具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标 准。 第 13 页 （6） 需改进 7595% 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通 常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上 达不到规定的工作标准。 （4） 不良 第 14 页 4075% 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常 具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量 上达不到规定的工作标准。