《TPM全面设备管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《TPM全面设备管理.ppt（174页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、邱东波 顾问,现 任： 东莞联硕企业管理有限公司 台湾汇智企业管理有限公司,学 历： 中国文化大学会计系 (台湾)注册会计师 国立政治大学高级经营管理研修毕业 加拿大工业心理研修 日本经营士会研修 （台湾）经济部中小企业处甄选合格顾问师 （台湾）经济部中小企业处甄选合格顾问师讲师,邱东波 顾问,经 历 ：,(一)历任台湾中小型企业之成本课长、财务经理、品管课长、总厂长、营销副总经理、总经理之实际工作。,(二)台湾静宜大学、世新大学、名师会计实务补习班、大舜税务会计实务补习班、台北县工业会、新竹市工业会、健行工专、社会大学等企业经理班讲授,台湾电动吊车同业工会常年顾问 台湾加油站同业工会常年顾问
2、 台湾会计同业工会常年顾问,邱东波 顾问,(三)自一九八九年起开始进入大陆，辅导台商大陆投资设厂及中、外资企业之：经营管理体质改善内控制度建制MIS资信网络营销战略规划生产现场改善会计制度健全化企业干部人才培育企业转型个人咨询：上百家以上，可以说集大陆台商在中国经营成功与失败经验于一身的资深顾问师,经 历 ：,邱东波 顾问,(1)台湾花连省立医院、台东医院、台北市立医院、卫生局等医疗系统之TQM (2)众志营造 盛州建设 杰兴钢构等营建产业十二家 (3)美国克赖斯勒汽车台湾经销商体系之建制与规范等计十二家 (4)晟茂科技、鑫品电机、大山拉链、立来印整、东方表业、新楼工业、华声电子、信诚陶瓷、盛
3、达陶瓷、华兴、恒达陶瓷、鸿源科技、东隆五金、信谊陶瓷、罗马陶瓷、合成兴业、国宾陶瓷、瑞祥水暧、东亚瓷砖、天地瓷砖、全国加油站、大宇电线电缆、国际洪建全文教、宝旺螺丝、宝彦汽车销售、草本化妆品、玛莉饰品等百余家企业之生产改善，TQM及营销规划。,辅导实绩：,邱东波 顾问,着 作：,台湾中小企业大陆投资规划实务 台湾中小企业大陆经营税务管理实务 台湾中小企业大陆投资干部管理实务 中国中小企业现阶段经营策略思维与方向 中国中小企业之文化塑造再创优势 台湾中小企业大陆经营内销策略实务 中国建材产业发展方向及营销管理实务,T P M,讲师：邱东波,课 程 大 纲,第一篇：TPM观念导入,一、工厂工程管理
4、的意义与科学 二、工厂工程管理的目的 三、工厂工程管理的范围 四、工厂工程管理的活动过程及概念图,工厂工程管理组织设计原则 工厂工程管理组织运作（传递）模式,五、工厂工程管理的组织,活动过程 概念图,课 程 大 纲,工厂工程管理组织的管理界限与要点 工厂工程管理组织构成必要考虑事项 工厂工程管理组织的职能全貌 工厂工程管理组织的业务范围及活动体系 工厂工程管理组织的模型,六、设备维修工程的设备老化现象与原因,设备老化的三种现象 设备老化的三种原因与内容、措施,课 程 大 纲,七、设备维修工程的设备故障种类及损失,设备故障的三大类 设备故障的演变图（设备故障三阶段） 设备故障的损失分类,总表（故
5、障与损失的结构） 故障损失与对策 换模（换线）、调整损失与对策 短暂停机或空转损失与对策 速度损失与对策 不良或修理损失及对策 开机损失及对策,课 程 大 纲,八、设备损失的评价方法 九、设备管理分析的PM手法 十、成果绩效的计算式及评估方法 十一、设备维修方式的种类 十二、设备的预防保全、改良促使、保全预防、事后保养,何谓预防保全 何谓改良保全 何谓保全预防,课 程 大 纲,十三、设备管理的发展与TPM的定义,设备管理的发展 TPM的定义 为什么要推行TPM,第二篇：实务篇,十四、TPM的推行步骤,课 程 大 纲,步骤一：建立TPM活动组织 步骤二：初期幕僚人员设置 步骤三：导入教育 步骤四
6、：设置TPM推展专责机构 步骤五：拟订TPM展开的基本计划 步骤六：举办TPM的推动大会 步骤七：5S之清扫、整顿实施 步骤八：提高设备效率化的个别改善 步骤九：建立自产保养体制 步骤十：建立保养部门的计划保养体制 步骤十一：落实TPM活动与水平之提升,课 程 大 纲,十五、TPM之自主保养活动推行步骤,步骤一：初期清扫 步骤二：设备总点检的做成 步骤三：发生源困难个所对对策 步骤四：各种保养基准的作成 步骤五：总点检的实施 步骤六：自主点检的实施 步骤七：整理、整顿（标准化）,十六、TPM与品管圈的关系 十七、TPM活动常见的缺失（失败的原因）,第一篇：TPM观念导入 （工厂工程管理）,20
7、19/9/13,Page16,聯碩企管,一、工厂工程管理的意义与科学,目的是追求设备的寿命周期即设备一生的总费用最经济的科学技术。 是适用于固定资产的一种综合性科学技术，包括工程技术、管理、财务及操作人员及其它方面的科学技术。 进行设备可靠性和维修性（又称可修性、易修性）的设计。 是以固定资产为研究、管理对象、并提高各环节的机能的科学。 是有关设计、使用、费用的数据反馈的管理科学。,工厂工程管理的意义：设备管理（资源管理）,2019/9/13,Page17,聯碩企管,二、工厂工程管理的目的,工厂工程管理的目的：则是谋求通过对这些 经营管理的活动来达到企业经营的目的。,在调查研究之后，设计并选定
8、和购置最适宜的工厂成套设备，并在最大限度地、有效地维修保全发挥其功能而进行的各种活动的总和。,2019/9/13,Page18,聯碩企管,三、工厂工程管理的范围,工程管理,计划工程,维修工程,(生产维修),ME,计划阶段(前阶段),(后阶段)养护阶段,经济方面 (价值管理),技术方面 (性能管理),PM,EM,PE,2019/9/13,Page19,聯碩企管,四、工厂工程管理的活动过程,计划设计过程,研究开发,预测调查,评价,基本设计,决定规格,具体化设计,制造,安装,效益评估,修 理,维 修,运 转,反,馈,报 废,生产运用过程,建 造 过 程,五、工廠工程管理的组织,2019/9/13,P
9、age21,聯碩企管,5-1 工厂工程管理的组织设计原则,建立组织的目的在于高效率地进行工作，因此，组织设计须以工作为中心。 而组织其管理职能必具备计划组织人事指揮调整报告预控等各种职能，并同时发挥作用，才能圆满地、高效率地进行经营管理。 组织还必须以实现企业的方针为目标，因此，在进行组织建设时，首先要明确提出方针，按照方针，建立与上述七项管理职能相适应的组织。,2019/9/13,Page22,聯碩企管,5-1 工厂工程管理的组织设计原则,组织虽有其系统职掌在进行工作，但须经由人的投入才得以产生。因此必须巧以配置适当人力。 在原来的组织或工作机构下如不能顺利进行工作时，要尽早查明原因，谋求在
10、适应新情况的组织及工作机构下重新工作，所谓组织的灵活性，就是指这件事而言。,组织变革管理,2019/9/13,Page23,聯碩企管,5-2 工厂工程管理组织运作（传递）模式,投资者,最高经营部门,中层经营部门,基层经营部门,（直线管理部门）,要 求,报 告,命 令,报 告,决定和批准方式,建 议,批 准,建 议,批 准,建 议,批 准,规 划,要 求,报 告,计划的控制,命 令,报 告,工作的实施,（职能部门）,2019/9/13,Page24,聯碩企管,5-3 工厂工程管理组织的管理界限与要点,监督统一控制的业务内容 环境的设备 组织的形态 文件的格式 权限的内容 人员的姿态、能力、条件,
11、2019/9/13,Page25,聯碩企管,5-4 工厂工程管理组织构成必须考虑事项,各部门的配合应以企业的性质为依据，按照职能的主次来决定。 按经营规模的大小来确定组织的编制。 要决定职责范围。 为达到工作的目的，要统一安排。 规定执行业务的方法：,2019/9/13,Page26,聯碩企管,5-4 工厂工程管理组织构成必须考虑事项,知人善任：,要具体明确各项事务应以何种程序来处理 和完成以及采用何种方法。 明确各方面分担的事务，并指出处理的顺 序和方法。 为了统一各有关方面的活动，谋求相互协 作，要规定命令及报告系统，并将此实施。,各部门应配备一名作为集体活动的领导人。 最好选择不因循守旧
12、的人。,2019/9/13,Page27,5-4 工厂工程管理组织构成必须考虑事项,注意不要把个人品行不端的人放在原来的 部门内。,制定组织图。 职务详细说明书。,职能- 责任和权限 相互关系,2019/9/13,Page28,聯碩企管,5-5 工厂工程管理的职能全貌,工厂工程管理的职能及其关系.doc,5-6 工厂工程管理组织的业务范围及活动体系,2019/9/13,Page30,聯碩企管,5-7 工厂工程管理组织的模型,维修组织：,维修业务,技术业务,管理业务,作业业务,包括设备性能分析、故障分析、改善研究、检查、检修、修理等的标准及指导卡片的编制、图纸管理、更新分析。,维修作业的计划和管
13、理、作业指示、外委包工管理、预算编制和管理，维修记录、报告、维修效果测定、备件管理。,检查作业（日常检查、定期检查、验收）检修作业（加油、调整、修理）制造作业（机构加工、焊接、精加工）,2019/9/13,Page31,聯碩企管,5-7 工厂工程管理组织的模型,一、集中维修组织,厂 长,维修课长,现场股长,现场股长,现场股长,维 修 员,维 修 员,维 修 员,2019/9/13,Page32,聯碩企管,5-7 工厂工程管理组织的模型,二、地区维修组织,又称部门维修,厂 长,维修课长,第一地区维修股长,第二地区维修股长,第三地区维修股长,维 修 员,维 修 员,维 修 员,2019/9/13,
14、Page33,聯碩企管,5-7 工厂工程管理组织的模型,三、综合维修组织,厂 长,地区维修课长,第一地区,集中维修课长,第三地区,第二地区,专业维修,专业维修,专业维修,2019/9/13,Page34,聯碩企管,5-7 工厂工程管理组织的模型,四、美國維修組織,課 長,工程及設計,第一地區,管理部門,第三地區,第二地區,控制單位,機械加工,檢修,電機,六、设备维修工程的设备 老化现象与原因, 什么是设备维修工程？,就是指在维护设备性能而进行的一切活动，它包括：,为防止设备老化而作的检查、加油、 维护、调整。 测定老化程度而作的必要的检查。 故障的修护。 老化的修复（更置）。,2019/9/1
15、3,Page37,聯碩企管,6-1 设备老化的三种现象,性能老化,耗 损,损 坏,(变形),污 损,(污染),(磨损、腐蚀),(冲击疲痨),(原料附着),使用老化,自然老化,灾害老化,(运转条件 操作方法),(生诱 形变),(暴风、水浸、地震),（一 ）,2019/9/13,Page38,聯碩企管,6-1 设备老化的三种现象,即使机械及装置仍在运转，但产量及生产利润低或效率降低。,绝对老化即与机械本身新的时 候比较。,相对老化即与新型设备在性能 上比较。,（二 ）技术性老化,（三 ）经济性老化,2019/9/13,Page39,聯碩企管,6-2 设备老化的三种原因与内容、措施,七、设备维修工程
16、的设备故障 种类及损失,2019/9/13,Page41,聯碩企管,早期故障：其故障原因有设计和制造不良，以及搬运粗心等发生于运动初期。必须通过试运转及调整迅速消除缺点，使故障率得到稳定。 偶发故障：是构成设备的各种零件达到使用年限以前的期间。照理说不该发生故障，但由于操作疏忽及其它因素发生故障。因此，故障以不可预测的状态，在时间上大致按一定比率随机发生。因此其故障率之高低决定于是否使用可靠性高的设备，以及是否进行正常的运转操作，是否做好日常保养工作。 耗损故障：是因机械磨损、化学腐蚀、物理性质的变化而引起的故障期间，在设备零部件到达使用年限之前采用更新的办法可以防止。预防性维修及改善性维修是
17、有效的。,7-1 设备故障的三大类,7-2 设备故障的演变图 (设备故障三阶段),初期故障期(),偶发性故障期,稳定使用期 ,(),磨损故障期,(),有效寿命,固有故障率,使用时间,故障率,7-3 设备维修工程的损失分类,2019/9/13,Page44,聯碩企管,1）故障与损失的结构,损 失,故障、停止损失 小停、空转损失 换工程调整损失 速度低下损失 性能低下损失 成品不良损失 保养费用损失 人员过剩损失 灾害发生损失, 致命故障 长时间故障 一般故障3分以上,突发型,MTBF 分析,故 障,结 合,小停3分以下,小停止分析,劣化型,机能低 下型,品质低下型,精度劣化 磨耗、动摇、腐蚀、变
18、形温度及异音动作不良记录、尘埃、漏气、漏油,MIQ分析,MTBF分析,Production Quality Cost Delivery Safety More,2019/9/13,Page45,聯碩企管,2）故障损失与对策,现象：由于突然性、慢性所发生故障的损失，亦附带时间上的损失、物量损失。,对策：,(1)完备基本条件： 所谓基本条件系指设备的清扫、 加油、锁紧等三要素，这些都是防止设备劣化的活动。 (2)遵守使用条件： 为使设备正确地发挥机能，必须预先完备应有的使用条件。 例如在油压系统方面，有温度、量、压力、异物 的混入、氧化度等。,2019/9/13,Page46,聯碩企管,2）故障损
19、失与对策,(3)劣化的复原： 即使如何遵守基本条件或使用条件，不知何时设备也将劣化、故障。因此，使劣化显在化，并正确地复原，成为必要条件。亦即，加强预防修理，乃是正确地进行点检或检查，使不良的部位复原。 (4)设计上的弱点改善： 彻底抓住真正的弱点，以拟定改造计划。必须进行下列事项：,正确地掌握故障前后的状况、现象。 确认设备的结构、机能。,2019/9/13,Page47,聯碩企管,2）故障损失与对策,涉及有关机能的基本条件、使用条件、劣化复原、并确认是否正确地进行着？ 明确现象的体系结构。 追求原因。 考虑并具体化改善案。 改善案的实施。 追踪、调查所下对策是否正确？,(5)提高运转、保养
20、的技能。 当考虑故障对策之际，当着眼于物品，而忽视人员的问题。虽然实际的作法错误，却仍坚信是正确的，以致不易解决。,以上亦称为改良保养，是谋求寿命延长的步骤。,2019/9/13,Page48,聯碩企管,3） 换模（换线）调整损失与对策,现象：为了更换下次的品种，必须停止机械。因换模、调整作业的缘故，一直到良品生产出来为止，将招致时间与不良的损失。,对策：换模作业减半之基本对策有下述五种：,(1)第一个方法为拟订周全之生产计划以使变换次数减至最低。 (2)第二个是以机械化、自动化之方式来进行换模作业。 (3)模具本身采用复合型或预先固定法。 (4)设计标准化，零件共享化。 (5)利用IE改善之
21、方法。,2019/9/13,Page49,聯碩企管,4）短暂停机或空转损失与对策,现象：不同于因故障所引发的停机，而是因短暂麻烦的停机或空转等状态。,导致质量不良。 导致能源损失。 降低稼动率。 限制操作台数。 导致公害。,短暂停机所发生的损失如下：,2019/9/13,Page50,聯碩企管,4）短暂停机或空转损失与对策,对策：,(1)修正微缺陷：,首先，对于工作物移动面的各零件、治具，要彻底发掘并修正所有微缺陷。与以往的看法不同，其想法就是拥有问题意识地观察。与原来应有的状态作比较并找出问题。按理论考虑而认为不对劲者。,(2)彻底基本条件：,与故障对策一样，要充分完备清扫、加油、锁紧等基本
22、条件。,2019/9/13,Page51,聯碩企管,4）短暂停机或空转损失与对策,(3)彻底基本作业：,因换模、调整作业而短暂停机的情况很多，必须再重估、确认的调整(Setting)方法。,(4)现象的物理性解析：,当彻底实施上述的所有对策之后，短暂故障仍无法降至时，就要进行PM分析。,(5)检讨最佳条件：,以现状的零件、治工具为前提 ，重估零件、组件的安装条件、加工条件，并检讨其最佳状况。,(6)弱点研究：,即使应用、实施上述的想法，如果仍然无效时，则起因多源自设备、治具、检出系统待设计上的弱点。,2019/9/13,Page52,聯碩企管,5） 速度损失与对策,现象：系指设备的设计速度与实
23、际速度的差距所引起的损失。虽然应以设计速度运转，但因质量问题、机械问题，不得不降低速度。,对策：在提高设备综合效率方面，速度损失的影响程度最大，因此，对其改善是非常重要的事情，但一般似乎不太关心，提高速度的步骤如表。,2019/9/13,Page53,聯碩企管, 提高速度的步骤,2019/9/13,Page54,聯碩企管, 提高速度的步骤,2019/9/13,Page55,聯碩企管,6）不良或修理損失与对策,现象：为源自不良或修理所招致物量、工时的损失。,对策：由于引起慢性不良的原因很多，且每次原因都不一样，即使对其曾采取数项对策，但效果不大。至于改善要点如下：,(1)层别并明确现象。 (2)
24、从物理上观点解析现象。 (3)列出所有认为有关的要因(与影响度大小无关) (4)调查一切有关的要因。,2019/9/13,Page56,聯碩企管,6）不良或修理损失与对策,(5)在一切有关的要因中，如有缺陷都要修正。 (6)尽可能综合地修正。,对于缺陷的看法为重要的事项。不管任何缺陷，因涉及是否挑出来？或因未充分检讨基准值，因此在很多情况下，无法判断是否为缺陷，以致看漏缺陷。缺陷能否被看出来，或微缺陷能否被发觉，是达成缺点的关键所在。,2019/9/13,Page57,聯碩企管,7）开机损失与对策,现象：,对策：,为生产开始时所发生的物量损失。自开机时开始生产，在产品质量达到安定之前，其间所发
25、生的损失。随着加工条件的不安定性、治具、模具的未完备、作业者的技能等情况，其发生量亦不同。这些损失有潜在化的倾向，必须将其视为损失而加以显在化，以谋求最小化，是重要之事。,(1)缩短换模作业时间。 (2)缩短作业条件调整时间。 (3)彻底实施5S，以减少“寻找”的时间。 (4)加强作业者的技能训练。,2019/9/13,Page58,聯碩企管,八、设备损失的评价方法,因设备老化而引起的停机损失评价方法：,生产下降损失：销售单价 减产数量 质量下降损失：销售单位之差 销售(或不良数)数 量索赔处理费用信誉降低价值 成本增加损失：要额损失 故障处理损失：,由于设备突然停止运转而重新加料、补充溶剂、
26、加以清扫等善后处理所需的时间和物资耗损的损失。,2019/9/13,Page59,聯碩企管,延迟交货期限的损失 灾害损失 因安全及劳动热情减低而引起的损失与灾害的发 生及环境的劣化相对应的损失,修复后到质量稳定需要一定时间，因生产时间推进而引起生产下降的损失。,八、设备损失的评价方法,2019/9/13,Page60,聯碩企管,九、设备管理分析的PM用法,适用时机：一般用于在找寻分析设备所产生的慢性损失及其关连原因的一种方法，尤其针对设备效率化的个别改善(质量保全)更加适用。,进行步骤：,1. 现象之明确化：部门内应确立优先 要做的目标进而使设备改善的效率明朗化。,2019/9/13,Page
27、61,聯碩企管,九、设备管理分析的PM用法,2. 现象之物理性解析：以物理性之观察解析现象，再辅以原理、原则说明，使现象之产生更加表面化。,3. 现象成立条件：条件充分，将必然发生的情况全部整理出来。,4.设备、人、材料、方法之关连性：检讨条件之成立与设备、治具、工具等之关连性，将其认为有因果关系的要因列表分析。,2019/9/13,Page62,聯碩企管,九、设备管理分析的PM用法,5. 各要因的检讨：对于各要因，应找出其关连之项目。如图面、实物、设备构造等一一加以比对，并了解这些内容原本应具有之形态。,6. 调查方法之检讨：,7. 找出问题点：将脱离应有形态或稍有不妥处均列 表以便集中解决
28、。,8. 实施改善：,2019/9/13,Page63,聯碩企管,PM分析的基本想法如下,彻底实施现场、现物主义并掌握现象。 从物理上原理、原则的观点，解开引发现象的原因体系。 理解加工原理、制程、设备、零件的机能与构造。 详加分析与4M相关的要因。 舍弃重点取向或既成概念。彻底消除理论思考不切实用的观念。,各种损失所发生的场合如下三类（如下图所示）,发生原因,发生原因,发生原因,发生原因,发生原因,发生原因,发生原因,发生原因,把握原因,(单一原因)(复数原因)(复合原因的组合),容 易,找 出 或 把 握 原 因,困 难,2019/9/13,Page65,聯碩企管,PM分析适用上注意点,由
29、以上观点看来，当发生率相当高的时候，适用传统的方法；当到达某水平(如0.5%)之后，则适用PM分析较为有效(如下图所示)。,不良率故障率,适用传统的方法,适用PM分析,(例如,WHY,WHY分析),(以慢性问题0为目标),510%,2019/9/13,Page66,聯碩企管,十、设备管理成果绩效的计算式及评估方法,设备工作利 用率,设备工作时间,工作时间预防维修时间修理时间等待补充时间,停 工 时 间,固有利用率,工 作 时 间,工作时间实际修理时间,故障修理所用的总工时,可利用于所有维修的总工时,故障修理时 间比率,2019/9/13,Page67,聯碩企管,十、设备管理成果绩效的计算式及评
30、估方法,维修技工的 作业效率,实际进行作业的时间,总 时 间,设备利用率 （设备运转率）,设备运转时间,设备运转时间 + 故障时间,维修经费比 率,维 修 经 费,总 制 造 费 用,2019/9/13,Page68,聯碩企管,十、设备管理成果绩效的计算式及评估方法,突发性故障 次数率,突发性故障件数,设备运转时间,突发性故障 强度率,突发性故障停机时间,设备运转时间,作业指示的 周转率,正在进行中或完成了的作业指示数,作业指示总数,2019/9/13,Page69,聯碩企管,十、设备管理成果绩效的计算式及评估方法,时间稼动率,每日稼动时间,每日负荷时间,性能稼动率,纯稼动率 速度稼动率,生产
31、量 实际周期时间,设备总合效 率,时间稼动率 性能稼动率 良品率,稼动时间,理论周期时间,实际周期时间,2019/9/13,Page70,聯碩企管,十一、设备维修方式的种类,1.生产维修：即对有关设备、机械之装置的研究、设计、制造、安装、使用、维修、更新、报废以及运转间的回馈。,2.预防维修：,基本概念：A.旨在发现导致停产或有害的性能降低而进行的设备定期检查。,2019/9/13,Page71,聯碩企管,十一、设备维修方式的种类,B.旨在于初期阶段消除上述状态或者对设备进行调整和修复性的维修。,3.日常保养：是对每天或每周进行的例行设备检查、清洁、调整、润滑、更换零件 检修。,(润滑管理),
32、4.改善维修： 5.维修预防：,2019/9/13,Page72,聯碩企管, 设备维修的思维,最佳维修计划：即在现有设备和现有的维修技术水准范围内选择出最经济的设备费用（即老化停机损失及维修费用之和接近于最小程度最小费用点）。,最佳維修周期,最佳零件更換法,最佳维修人员数,最佳检修周期,其先决条件为确立预防维修的体制,十二 、设备的预防保全、改良保全、保全预防、事后保养,2019/9/13,Page74,聯碩企管,保养的构想体系,保养 (生产保养) Productive Maintenance,(,),预防保养 Productive Maintenance,(,),“时间计划”保养 (Time
33、-based Maintenance),日常保养(点检)关机点检,定期保养 (Periodic Maintenance 一起更换零件),时段保养(Age-base Maintenance),机会保养,状态监视保养 (Condition-based Maintenance),事后保养(Breakdown Maintenance)故障扣的修理,改良保养(Corrective Maintenance)改良使其不易故障,保养预防(Maintenance Prevention)开头便设计不要保养,2019/9/13,Page75,聯碩企管,12-1 何谓预防保全,在人类的健康管理上，由于预防医学的发达，
34、才能预防疾病，延长寿命。而设备管理，便是设备的健康管理。设备的预防医学，便称为预防保全。,在预防医学上，为了不使疾病有机会侵害我们，日常预防便显得很重要，藉此，医师才能实施定期的健康检查，以及早期治疗。与此有异曲同功之妙的，便是预防保全。为了预防故障(设备生病)的日常保全是不可轻忽的；其次，只有担任保全的设备的医生，才能检查(诊断)设备，并进行预防修理。,预防医学,日常预防,健康诊断,早期治疗,(防止恶化)日常保全,(测定劣化)检查(诊断),(劣化的回复)预防修复(事前取替),预防保全,2019/9/13,Page76,聯碩企管,改良为易于保全的设备,12-2 何谓改良保全,改良设备，即使设备
35、不发生故障，或者易于保全和修理，这样的工作，我们称为改良保全，简称作CM。,为了进行改良保全，使用设备的人，由于相当了解故障的状况所以由设备使用人记录下来，进而积极地进行故障的再发防止改善提案。,根据这些故障记录、改善提案，保全担当者或设备设计担当者检讨内容，以改良出一个不易故障又易于保全的设备。,使用设备的人,从事设备计划.保全的人,故障记录,改善提案,改良为不故障的设备,2019/9/13,Page77,聯碩企管,12-3 何谓保全预防,在计划新的设备时，采用PM的想法，设计并选择无故障(可靠度佳) 、易保全(保全性好)的设备。这样，我们将之称为保全预防，简称作MP。,为了进行保全预防，不
36、但要检讨保全情报；并且必须要能不发生故障，或者，就算有了故障，也要能够立刻修理，处理上容易、安全，还要能省钱(设计不需要保全) 。,针对上述，操作员或保全担当者，便要记录现在所使用的设备的保全数据，这些整理过的资料，对计划设备的人员相当有帮助。,十三、设备管理的发展与TPM的定义,2019/9/13,Page79,聯碩企管,13-1 设备管理的发展,日本的设备管理，从预防保全时代，到生产保全时代，现在已逐渐发展到TPM时代了。,由于预防保全和生产保全，都是从美国引进，因此又被简称为PM。无论哪一项，指的都是美式PM，总而言之，就是保全部门中心的PM。,而TPM是全体参加的PM(生产保全)的简称
37、，将美式PM转为日式PM，以品管圈活动为基础，上自高阶层，下至第一线，全公司上下，所有部门都参与来推行PM。,预防保全,生产保全,TPM,美式PM,保全部门中心,日式PM,全员参加,2019/9/13,Page80,聯碩企管,13-2 TPM的定义,将“全体人员参加的PM(生产保全)” ，简称为TPM。对于TPM的定义如下：,(1)以最有效率地使用设备(总合的效率化)为目标，(2)确立保全预防、预防保全、改良保全等设备的一生涯PM统合系统(total system) ，(3)计划设备的人、使用者、保全者、所有的关系人员，(4)从高阶层到第一线，全员参加，(5)藉由自主的品管圈活动所推行的PM，
38、称为TPM。,(1)以最有效率地使用设备为目标,(2)制作PM的统合系统(total system),(3)与设备有关系的人员缺一不可,(4)从高阶层到第一线，全员参加,(5)利用自主的品管圈活动推动PM,5,2019/9/13,Page81,聯碩企管,13-3 为甚么要进行TPM,随着设备的自动化与高度化，便有需要投资许多的设备，同时，生产量、质量、成本、交期以及安全性、环境、意愿等等，都会被设备管理的良莠所影响。,所以，借着彻底力行TPM，以不发生故障、步骤的调整、暂停、速度低落、不良现象等为目标，不但可使设备发挥最大的效率，提升企业的业绩，同时对作业人员来说，也有必要建立一个值得流下血汗
39、的工作场所。,TPM的目的,故障发生回数，故障休止时间ZERO,段取调整 LOSS ZERO,暂停 LOSS ZERO,速度降低 LOSS ZERO,不良 LOSS ZERO,步留 LOSS ZERO,生产计划达成,遵守交期,质量的维持提高,降低成本,事故灾害的防止,环境的保全(公害防止),第二篇：实务篇,2019/9/13,Page83,聯碩企管,十四、T P M的推行之步骤一,步骤一：建立TPM活动组织,采委员会组织的及矩阵式组织。,采取重选小组的组织结构,厂长,机动,A,B,课长,股长,F,C,D,E,2019/9/13,Page84,聯碩企管,A：为本活动最高主管,B：由熟悉设备、生产
40、事务的人员组成，为 TPM推行本部事务局，其主要任务： 1.制定使TPM步上轨道所之计划。 2.研拟活动推进状况之追踪对策。 3.支持现场自主管理活动。 4.上级方针与基层意见之沟通管道。 5.规划整体教育训练课程。,十四、T P M的推行之步骤一,2019/9/13,Page85,聯碩企管,C： 课内最高主管,D：同B，只是其范围为课,E：股内最高主管-为本活动最小单位团体,F：工作同仁-小集团活动的基本成员,任务,落实TPM活动,推进基层自主管理活动,任务,执行TPM活动,实施基层自主管理活动,十四、T P M的推行之步骤一,成败关键：(含管理职)人员的宣誓大会,2019/9/13,Pag
41、e86,聯碩企管,步骤二：初期幕瞭人員設置,原則：由各部門推派一名人員參與，初期這些人與原工作比例分配 3：7 待專責機構成立時由這些人挑選,任務：熟讀TPM相關資料 接受教育(可以透過讀書會) 制作文宣、海報 研討各項評價項目及評分方法、標準周期、公布方式，獎懲措施 編訂教育手冊及資料,成敗關鍵：評價內容,十四、T P M的推行之步骤二,2019/9/13,Page87,聯碩企管,步骤三：导入教育,执行机构：策划组,1.基础概念介绍(TPM) 2.进阶教育(如TPM知识) 3.企划能力、问题分析解决能力,教育项目 1.TPM思想教育 2.5S概念教育 3.自主保养教育 4.TPM推进教育,时
42、数,目标 正确TPM概念之建立，推行方法之理解 5S推进方法及其内涵之理解 自主保养之推进方法及其内涵之理解 TPM活动之课题及计划拟订训练,成败关键:师资之建立,十四、T P M的推行之步骤三,2019/9/13,Page88,聯碩企管,步骤四：设置TPM推展专责机构,(1)人数：不应少于四名 (2)主持人：职位高且有能力担任各部门沟通协调， 经熟5M管理及具差异分析之能力者。,(3)执行负责人：有现场实务经验或对企业生产部 门内部运作熟悉者一名，以使计划拟定时，不脱离实际作业状况。,十四、T P M的推行之步骤四,2019/9/13,Page89,聯碩企管,(4)具企划力、思考力、改善力、
43、敏锐观察力、改善力者一至三名；用以拟定推动问题点之解决方案及活动活性化之企划案，宜选择对该活动有责任感，且对工作有热忱者担任。 (5)事务助理一名 初期推动事务较杂，可以委托第二步负责人员协助完成，一来理念可以延续，二来可缩短部门沟通距离。,十四、T P M的推行之步骤四,2019/9/13,Page90,聯碩企管,1.每月至少召开一次TPM推行委员会议。 2.每周(初期)如开会议一次，检讨各单元，实施方针及讨论评价项目、内容。 3.掌握各单元实施状况及绩效报告资料。 4.协助各单元(各站)解决推动时之问题点。 5.根据推行期间各阶段不足或不强或缺失部份的需求，规划教育训练，并准备相关之教育资
44、料。 6.运用各种手法，增进全员对TPM的兴趣，注意在此阶段专责机构内之事务企划单位，在于提供企划案之拟定，而不在于执行。,成败关键：人员之配置及选择,工作重点,十四、T P M的推行之步骤四,2019/9/13,Page91,聯碩企管,成败关键：具体可行、上下连贯,步骤五：拟订TPM展开的基本计划,计划拟定原则,阶段性导入-首先为生产部，但部门各课因时进行。惟未推行部门必须因时教育训练，以培养全员实施意识。 计划内容宜简单具体。 计划作成之顺序，有主计划、课计划、股计划。 各阶各对下阶负起拟定计划及追踪进度的责任。,十四、T P M的推行之步骤五,2019/9/13,Page92,聯碩企管,
45、步骤六：举办TPM的推动大会,工作重点,邀请相关人员对策。 在大会中最好列举其它公司之成果及活动实例,以强化员工实施之意识及信心。 各单位主管及执行者，经营者应在大会中强调其贯彻之决心。 各干部应对所拟订计划充分理解，并对即日起应做的事项作有系统的规划。 绝不能缺席或代带。,十四、T P M的推行之步骤六,2019/9/13,Page93,聯碩企管,步骤七： 5S之清扫、整顿实施,十四、T P M的推行之步骤七,2019/9/13,Page94,聯碩企管, 设备5S的促进方式,2019/9/13,Page95,聯碩企管,1.设备5S的目标,一般认为设备管理的第一步，是从设备5S做起。虽然这个活
46、动稍嫌乏味，但却不可或缺。,经由设备5S，可达成下列的目标：,(1)全体参加，进行自主管理的改善活动。,(2)对设备有爱，致力于故障的对策。,(3)将设备管理的目的，也就是设备效率，提升到最高。,(4)整备工作环境，建立一个值得付出血汗的工作环境，并图 谋企业的永久发展。,2019/9/13,Page96,聯碩企管,1.设备5S的目标,以往的5S都是以工作环境为主体,设备5S是以生产设备为中心,中小型故障的早期发现,故障的防范未然,精度的维持 稼动率的提高 故障件数减低,提高生产性,2019/9/13,Page97,聯碩企管,2. 设备5S的发生,以往，如果谈到5S，都是以工作环境为主体，啰啰
47、嗦嗦地谈论些玻璃窗脏啦！走道不干凈等等。日常生产活动不可欠缺的生产设备，的确让人忙不过来的感觉。,但是，如果观察一下阻碍生产的要因，也就是严重设备不佳的情况，就可以了解，有不少这种遗憾：如果早点发现，便不会有这么大的麻烦，如果每天都能妥善照顾的话它的寿命一定不止这么短，还有像清扫，发现故障30分，修理就只需3分钟。,2019/9/13,Page98,聯碩企管,2. 设备5S的发生,所以，一方面要发现设备不佳的原因，另外对经常忽略的漏油、发热等小毛病也要留心，以便早期谋求对策，防范故障于未然。如此,便有助于日常生产活动的圆滑化。,同时，还要以维持设备精度的质量保证，以及提高设备稼动率，减少设备故
48、障件数的提高生产性为目标。进而发展以设备为中心的5S，亦即设备5S。,2019/9/13,Page99,聯碩企管,3. 设备5S的字句及意义,以各种形式来介绍设备5S的字名意义。,设备5S的字句意义,2019/9/13,Page100,聯碩企管,3. 设备5S的字句及意义,2019/9/13,Page101,聯碩企管,4.设备5S的查检要点,前面已提过设备5S的个别意义，以下就一 一加以说明其查检要点。,2019/9/13,Page102,聯碩企管,4.设备5S的查检要点,2019/9/13,Page103,聯碩企管,4.设备5S的查检要点,2019/9/13,Page104,聯碩企管,5.设备5S的具体进展方式,如果从内容来考虑，设备5S活