【工作计划】餐厅年度工作计划.docx

上传人:yyf 文档编号:359492 上传时间:2018-11-15 格式:DOCX 页数:3 大小:17.13KB
返回 下载 相关 举报
【工作计划】餐厅年度工作计划.docx_第1页
第1页 / 共3页
【工作计划】餐厅年度工作计划.docx_第2页
第2页 / 共3页
亲,该文档总共3页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《【工作计划】餐厅年度工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】餐厅年度工作计划.docx(3页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 餐厅年度工作计划 特征码 zuBGxZdolmuqJYPWQSki 时间飞逝,眨眼间 20XX 年就结束了,新的一年已经到来。 回首过去的一年,感慨万千,很感谢 xx 餐饮管理公司再次给我 一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会,这对我来说是一个 很好的工作平台,能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我 工作能力地体现,只有努力的工作,拿出好的效益,才能回报 公司领导对我的信任。 我是从*来到公司的,到现在为止已经*久了。在这段时 间内,我对菜品做了一次全面的调整,在公司的大力管理培训 和大家的共同努力下,营运部的支持下,完成了公司下达的在 年前完成现有菜品的规范化,统一化的任务!为此

2、感谢门店各位 同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分 两部分做一个扼要的概述: 一 关于门店和公司 1、配合公司的全年计划,为明年迎接我们的旺季,在 20XX 年 2 月底做好 xx 上市所有的准备工作,培训好厨师团队。 第 2 页 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导,严格 按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理,对我们的厨师技术力量进行合 理储备,合理推出适合季节的新颖菜品,菜品的设计开发,是 我们厨师及公司适应市场需求,保持旺盛竞争力的本钱,菜品 创新是餐饮业永恒的主题,做到真正的“会聚随心” ,不时开发 新品去适应市场的需求,为企业创造更大的发

3、展空间和利润。 4,每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于 12 次, 并每周向公司领导汇报检查工作情况 5,主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息,做出 及时相应的调整 6,xx 下市前准备好 20XX 年保留下来的特色菜品的上市工 作,并根据 11 年的流行趋势增加相应的新品种。 二 关于 xx 店 xx 店在暂停营业半年后于 11 年三月十八日将以全新的面 貌重新开业,鉴于 xx 路的特殊情况,根据公司领导决定,这家 店所经营产品将有别于其他几家分店,我们将以 xxxxxxxxx- 三大块为主,辅以其他门店销量较好的原有菜品,以原有菜品 吸引新顾客,以新增菜品留住我们的老顾客,厨房作为整家餐 厅的核心部门,现将整个计划做下安排 1,通过对一些和 xxx 路店地理位置,周边主要消费群体, 根据营运部领导给出的大致方针,结合我们的实际情况,在一 第 3 页 月中旬将完成整个菜单的组成,包括午市套餐的搭配,到时候 上报公司领导审核! 2,在 11 年 2 月底进行厨房人员组建,本着节约人员成本 的角度,厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房 人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房 a 级员工一致 3,菜单确定后,完成菜单所有菜品的标准化和规范化,并 对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训!

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1