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1、电动车项目生产目标责任书甲方：鲁华电子设备有限公司（以下简称甲方）乙方:(以下简称乙方）为加快公司发展,完善公司的年度目标和任务,增强领导干部的责任感,加强生产管理,转变业务机制和管理机制,有效引入竞争机制和激励机制,充分调动一切积极因素,明确责任,权利和利益,确保XX完成各项任务和指标,结合公司的实际发展,将年度任务目标从上到下分解,责任将由双方履行。具体条款如下：第一条：甲方负责电动汽车生产加工的总体工作和任务指标。第2条：目标责任书的执行时间是从XX年到日期的日期。第三条：乙方管理和评估部门：设备工厂的所有部门。营销部门,生产部门,技术部门和质量控制部门的评估报告公司,以备日后参考。第4
2、条：责任目标：电动汽车生产水平3目标目标指标基本指标争取指标目标生产指数（包括处理量）80000100000120,000数量利润指标万元万元万元质量指数合格率100成本指标万元万元万元准时交货率安全指标事故率在2以内（损失不超过3000元）安全而不是偶然安全而不是偶然有必要及时处理该部门人员出现的问题。第5条：奖惩1,乙方按时完成年度任务指标,公司总体目标完成（基于企业管理财务评估）,年薪1万元。但是,有必要减少每月生活费,（财务利润1万元,年薪1万元;完成利润1万元,年薪1万元; 1万元,年薪1万元。）员工按公司要求制定补偿和惩罚方法。2,乙方未能按时完成任务指标,个人收入按完成比例支付,
3、年末没有奖励。3,乙方未连续两个季度计划（月度计划评估）,乙方有权对责任人进行调整。4.在六项指标中,1-3项指标占总数的85,4-6项占15。5,在协议期间,乙方除了不可抗拒的灾害外,还应当完成任务,不论原因如何,乙方应当按照规定予以履行。6.权利和义务（1）甲方有权根据公司的规定和指标对乙方进行指导,检查和监督。（2）甲方尊重并维护乙方的生产自主权,协助解决和维护乙方生产活动中遇到的困难和问题。（3）甲方应按照企业管理的有关规定对乙方进行定期或不定期的后续审核和评估。在审计和评估中,如果发现帐户不真实,帐户没有图书馆,帐户没有帐户,帐户不一致或名称是任意的,欺诈行为,打火机通知批评,重人负
4、责对象,对方负责人处以罚款或处置。（4）负责人应当负责对员工进行政治思想和安全生产知识的教育,严格执行各项安全技术规程,确保安全生产,不发生事故。否则,他们应承担经济和惩罚。（5）乙方每月向甲方提交部门任务完成情况生产活动日报,费用报告,统计报告,甲方评估和监督验收。（6）乙方必须按时完成甲方指定的临时任务。第六条：在下列情况下,可以更改和删除本目标责任书。（1）如果不可抗拒的一方和当事人没有过错,但不能防止外部原因,如果一方无法履行其义务,经当事人协商后,可以按要求变更或履行责任书。（2）如果乙方的生产管理不足以完成任务指标,并且财产有损失和严重损坏,甲方有权随时提交终止协议并追究责任人的责任。（3）六个月内,计划外利润将完成。甲方有权更改负责人或发布责任书。第七条未完成事项应经双方同意后的补充条款补充,具有同等法律效力。第八条本目标责任书一式三份,甲乙双方各一份,监督认证部门一份。甲方（印章）法定代表人：乙方代表：5 / 5