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1、第 1 页 手术室个人年度计划怎么写1 特征码 ZnLOuOgKtFYUTCqPuJgd 一、指导思想 20xx 年度，手术室全体人员决心在在主管院长、护理部、 医务科及外科支部的正确领导下，贯彻落实党和中央的精神， 继续坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题，按 照卫生部“巩固成果、深化管理、持续改进、不断创新、提高 水平”的总体原则，持续深入开展“优质护理示范工程” 、 “迎 接三级综合医院复评”等活动，全面加强医疗服务建设，不断 改进和提高服务水平和服务质量，以为人民健康服务为宗旨， 切实履行医院的社会职责，建立和谐的医患关系;全面加强科室 内涵建设，加强技术队伍的建设与人力资源
2、管理，引进技术， 提高专科创新能力，培养专业化的人才，狠抓科研教学，提高 队伍的整体专业素质。不断加强护理工作的科学化、标准化管 理，促进护理质量全面提高，努力实现“为手术病人提供优质 安全的护理、精益求精地配合手术”这一服务目标。 二、护理目标 1.急救器械、药品合格率 100%; 2.手术器械准备合格率 95%; 3.无菌物品合格率 100%; 第 2 页 4.查对制度落实率 100%; 5.因护理措施不当发生的压疮发生率为 0; 6.护理差错及缺陷发生率0.5%; 7.外科手消毒合格率 100%; 8.护理事故发生次数为 0; 9.患者对护理工作和服务态度的满意度90%; 10.护理文书
3、合格率95%; 11.跌倒坠床发生率0.1%; 12.手术标本保存、交接合格率 100%; 13.每个季度进行一次理论;每月进行一次操作考核，护理 人员考核合格率95%。加强规范化培训力度并进行相关考试。 14.每人制定个人学习计划 1 篇，鼓励广大护理人员积极撰 写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文2 篇。进 行科研开展工作，力争年内引进或开展新技术项目 1 项。 15.加强科内人员继续教育，进行学分登记及学分管理，继 续教育学分每人每年25 分。 16.持续深入开展手术室优质护理服务，创建有专科特色的 手术室优质护理; 17.完善手术室绩效考核机制及相关制度和实施措施; 18.为医
4、院迎接三甲综合医院复评做足准备。按照复评标准 对照手术室现存状况积极发现问题和制定改进措施;积极准备完 善相应资料，整理成档;积极向专家就相关问题进行请教; 第 3 页 三、具体措施 (一)加强科室管理 加强科室的行政管理和业务管理，从严治科。加强管理， 创新机制，安全与规范化管理。完善制度，规范流程，严格执 行手术室综 合质量、巡回护士及器械护士质量考核标准。加强制度建 设，严格按照 CHA“患者安全目标” ，切实将“安全、高效、优 质”理念推行到手术室护理工作中去。严格执行各项查对制度 及相关流程，有效防止手术患者、手术部位及术式的错误。严 格执行“手术患者病理标本管理制度、手术器械敷料清
5、点制度、 手术中的体位管理制度、手术室安全管理制度、手术室护理缺 陷防范制度” ，有效杜绝手术室各项护理缺陷的发生。以“医疗 质量万里行” 、 “优质护理示范工程”及“迎接三级综合医院复 评”等活动作为重点，提高服务质量。 (二)建立手术室高效运行机制 科学、合理、高效地使用手术室的人力资源，提高手术人 员素质，加强对手术人员的管理，优化手术接台衔接流程，降 低耗材和设备维修费用，提高设备利用率等。 (三)建立手术室优质护理服务长效机制，创建手术室护理 服务品牌。 深化“优质护理示范工程” ，深入开展手术室优质护理服务， 争创一流优质服务。提高手术室专科护理水平，丰富服务内涵。 第 4 页 秉
6、承创优精神，坚持以人为本的服务理念，从细节入手，满足 手术病人需要，走一条属于手术室的创优之路。 1.持续调动手术室护理人员积极性：探索手术室护士岗位 管理模式;建立更加科学合理的绩效评价指标;评优争先，树立 楷模;外送学习交流，体现自我价值;人性化管理模式。 2.管理创新：研究管理创新，探讨管理创新的思路及方法， 对提高手术室运营管理既有理论意义又有非常重要的现实意义。 3.手术室文化建设：安全文化建设、关爱文化建设、制度 文化建设、团队文化建设、环境文化建设。 4.加强术前访视、术中关爱、术后指导、术后回访护理措 施的落实。 5.做到以人为本，注重人性化服务。 6.制作及悬挂重要流程图，如
7、手术安全核查流程图等。 7.制定专科化术前访视示例：如分专科制定手术室致骨 科手术病员须知 、 致泌尿外科手术病员须知 、 致腔镜手术 病员须知等;制定专病化健康宣教：针对专科典型病种特点设 计专病手术健康宣教手册等。 8.定期开展创优质护理研讨及质量分析会。 (四 第 5 页 四)建立完善的护理质量监控体系，加强护理质量过程控制，确 保护理工作安全。 1.有效加强护理过程中的安全管理及手术室安全知识培训 和考核，健全护理管理体系，开展手术室质量体系控制，实施 护士长专科组长专科护士三级护理管理工作。坚持日查岗， 周查房，月通报，按手术室护理质量管理条例及安全目标规程 管理，签订手术室安全责任状。强化质管员、专科组长管理职 能，每月召开质量安全分析会及质管员、专科组长会议，建立 检查、考评、反馈制度，科室质控小组加大自查力度，发现问 题及时改进;定期查找护理隐患并进行分析反馈，从最大程度上 降低及预防各项护理差错的发生，使各项工作程序化、规范化。 2.加强护理质量安全管理，进一步完善及落实科室规章制 度和操作规程，规范及进一步优化手术室工作流程，保证年事 故发生率为零。专科组长实现竞聘上岗制。通过统计手术台次、 满意度调查、有无差错疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善 和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。