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1、07年版企业人力资源管理师新旧标准对照：人力资源管理师（三级） 旧标准新标准变化情况一、企业人力资源规划（一）工作岗位分析与设计新增（二）企业劳动定员管理新增（三）人力资源管理制度规划新增（四）人力资源费用预算的审核与支出控制新增（一）组织信息的采集与处理删除（二）人员计划的制定删除（三）人力资源费用预算的编写删除二、招聘与配置（一）员工的招聘与配置制度删除（二）招聘准备（一）员工招聘活动的实施调整（三）招聘实施调整（四）招聘活动的评估方法（二）员工招聘活动的评估调整（三）人力资源的有效配置新增（五）劳务外派与引进（四）劳务外派与引进调整三、培训与开发（一）培训原则和培训制度（三）培训制度的建
2、立与推行调整（二）培训管理（一）培训管理调整（二）培训方法的选择调整（三）制定可提升员工的发展计划删除四、考核与评价（一）绩效管理制度的制定（一）绩效管理系统得设计、运行与开发调整（二）绩效管理制度的贯彻与实施（二）绩效管理的考评方法与应用调整五、薪酬福利管理（一）薪酬福利制度（一）薪酬制度的设计调整（二）工资管理（二）工作岗位评价调整（三）人工成本核算调整（三）福利管理（四）员工福利管理调整六、劳动关系管理（一）拟定企业劳动关系管理制度删除（二）劳动合同管理删除（一）劳动关系的调整方式新增（三）集体合同的协商和履行（二）集体合同制度调整（三）用人单位内部劳动规则新增（四）员工沟通（四）企业民主管理制度调整（五）工作时间与最低工资标准新增（五）职业安全卫生管理（六）劳动安全卫生管理调整