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1、重庆市江汇机械有限责任公司文件编号：JHG-16管理文件版 本： I配套企业考核办法页 码： 33编制/日期审核/日期批准/日期受控状态54321更改编号更改单号更 改 页更改条款更改人1、目的使配套企业能从质量、交货期、价格、服务等方面满足公司生产的要求，实现公司预期的目标。2、适用范围适用于与公司有正式配套关系的、且被公司定为合格供应商的企业。3、职责3.1配套企业考核工作由供销部归口管理，并负责其交付情况、服务水平（配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费等）、价格水平等方面的考核工作；技质部负责其质量状况的考核工作。3.2对配套企业的考核工作每月进行一次。3.3供销部每月底将配套企业月
2、度业绩考核表中被考核企业基本情况填好后，分别请各部门按照评分标准，将该企业当月业绩填入表中，并存档。供销部每年底将配套企业每月业绩填入配套企业年度业绩考核汇总表中，并存档。此资料是合格供应商评价的重要依据。4、考核评分标准a) 质量状况:50分交验合格率(合格批数/总交货批数)b) 交付情况:20分准时交付率(准时交货批数/总交货批数)c) 服务水平:15分(配合度4分、送样速度4分、纠正措施回复4分、超额运费3分)d) 价格水平:15分（偏高5分、适中10分、居下15分）5、考核结果的处理a） 对考核结果位于前列或评分在80分以上的供应商应优先采购。b） 对考核结果在6080分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交供销部，供应商评价部门对提交的纠正措施和结果进行确认。c） 考核结果评分低于60分以下的应取消其合格供应商资格；如因特殊情况留用应报管理者代表批准，但应加强对其供应产品的进货验证。d） 考核标准和考核结果由供销部书面通知供应商。6、质量记录表6.1配套企业月度业绩考核表6.2配套企业年度业绩考核汇总表