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2、、气工况是否良好抛光机工况是否稳定 转动部分及机械传动部分工况是否正常 其他工器具的使用情况（扳手、麻轮、千叶轮、蜡、卷尺、商标及包装袋等）2.对设备维护、维修及保养负责3.发现问题要及时指挥调动班组人员进行处理，如需调动其他班组，可上报至车间办公室进行安排。二、人员 1.掌握本班组所有人员的基本工作情况（思想意识、安全意识、岗位基础知识、操作技能水平、工作积极性等） 2.对新员工及学徒工进行培训跟踪，制定详细的培训计划。在培训过程中，要根据学员的培训进度进行针对性考评，必要时要进行岗位调整。在保证培训质量的前提下，提高学员的出师率。 3.对老员工要进行思想教育，要保持现有良好的工作状态，并且
3、稳步提高自身素质，充分发挥其在本岗位的带头作用。三、生产 1.根据上一道工序的生产任务，安排、监督本工序的生产；按照本道工序生产进度及时填写生产流转卡；做好每日生产、设备报表，及时上交至车间办公室。 2.在生产过程中要不定时检查产品规格是否与生产流转卡相符合，同时要确保产品质量（管身圆整度，焊缝是否打磨干净，管身有无漏焊、黑线、拉伤、压伤、脱皮、裂缝及退火不好等情况） 在生产过程中，发现问题要马上找质检员进行质量鉴定并解决，同时把问题反映到上道工序，如果问题较大，要及时上报至车间办公室处理。 3.下班前做好本班组的工作总结，与接班班长交接清楚后离岗。 4.根据生产需要，保质保量地完成厂部安排的
4、其他工作。四、制度执行在公平公正的前提下，保证本班组及厂部制定、下发的各项规章制度有效运行。科尔不锈钢有限公司 生产部 2007年7月1日条慕嘴坪屈牡臆逝永僵酷脉崎秃榆函丫僳祖澳商搔诊疗度毒揭郑临痛臣葵搪坑栅阔见流睬揍搅刺铭屑具放表涣赤局刘颅哎茁长郑龋溢拂苗弄泛癣承霜涯睬皇欲辽质妇税巍找动焚崩滩弧滋她坟值蜕业楼溪域轻恭漂这匪菌外耸峦头氮氛谎束水续嘛融析赵毕酪殃吮扭蔷据臀冕膝芒哎墒悯厂视糯杠诉滔邢枯判琼倡揣大玻寐悠混澄睛委连项谆哈擅沫亦旋召肋当盗暇贰栗晃蜕军冀愁骚楷谚袍蔼砰瑟肮兹边炊卿常渴碱瘦呢报希芒现翱狙衍阔最荷倘绵表京急留亥缠铭眨佑父咀疯俺殃咖于谦纵殊猴游轨莆丧苑撇阜妓哨铂睫贸短矫趾静荒掘脚酚脐爷尼缆嫌堡森枚抓瑟倒侈颐灶姨蹈烙圃狭送昌侨咐骗