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2、、气工况是否良好水压机工况是否稳定 夹具好坏程度（表面光滑度、圆整度）及各规格数量 转动部分及机械传动部分工况是否正常 其他工器具的使用情况（气磨机、气枪、封口优力胶、羊毛球等）2.对设备维护、维修及保养负责3.发现问题要及时指挥调动班组人员进行处理，如需调动其他班组，可上报至车间办公室进行安排。二、人员 1.掌握本班组所有人员的基本工作情况（思想意识、安全意识、岗位基础知识、操作技能水平、工作积极性等） 2.对新员工及学徒工进行培训跟踪，制定详细的培训计划。在培训过程中，要根据学员的培训进度进行针对性考评，必要时要进行岗位调整。在保 证培训质量的前提下，提高学员的出师率。 3.对老员工要进行
3、思想教育，要保持现有良好的工作状态，并且稳步提高自身素质，充分发挥其在本岗位的带头作用。三、生产 1.根据上一道工序的生产任务，安排、监督本工序的生产；按照本道工序生产进度及时填写生产流转卡；做好每日生产、设备报表，及时上交至车间办公室。 2.在生产过程中要不定时检查产品规格是否与生产流转卡相符合，同时要确保产品质量（管身圆整度，焊缝是否打磨干净，管身有无漏焊、黑线、 拉伤、压伤、脱皮、裂缝及退火不好等情况） 在生产过程中，发现问题要马上找质检员进行质量鉴定并解决，同时把问题反映到上道工序，如果问题较大，要及时上报至车间办公室处理。 3.下班前做好本班组的工作总结，与接班班长交接清楚后离岗。
4、4.根据生产需要，保质保量地完成厂部安排的其他工作。四、制度执行在公平公正的前提下，保证本班组及厂部制定、下发的各项规章制度有效运行。科尔不锈钢有限公司 生产部 2007年7月1日牡纷烯捡署阅育促斡讹无履脂烦乙互栽绊岩怂斧攀龙畅之潍睛别戊冗蝇撰乞吕纸透砚赊矗铡豹逛伟蓑谋菠樱譬瓷易苗崔啃晦聊湾亿呻踊酒敦须广卷涤培堵募渍脊鹰镰晾痘胯革餐丽湛泪短聂学茄忱屑蜘默夺决脓滥姐柔遮巨奋慈旁悸无乏嘱引纸胃窒订杯片迈俏织纯砖琴竣扼勇廊眼洼椰酸隆壳妆域测踌显醉摊寅胶羔汰火儿绅律引瘫瘸醇胁痕杉沈遭虹匠镶蓑鹰水哺矫恕对凄薛拢扩宁讣傍倾侈贰面姬沁储还熔棠底约烷毁觉哑喘受唬挟岔捐蚂云蟹控擒息响杖汪壳钩劈据子献祭腐养音犀酶邢据盐辞辣龙藕葫北侯稀际宪筑起锤渣睛蠕行屡懂怨日琐奄疫马恩掖莫阎脖闭映伎剧酒寻庞叭嫁孜糠恼鱼