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2、、气工况是否良好手磨机、平头机工况是否稳定 平头刀具及打磨片的数量确认 夹具好坏程度（表面光滑度、圆整度）及各规格数量 转动部分及机械传动部分工况是否正常2.对设备维护、维修及保养负责3.发现问题要及时指挥调动班组人员进行处理，如需调动其他班组，可上报至车间办公室进行安排。二、人员 1.掌握本班组所有人员的基本工作情况（思想意识、安全意识、岗位基础知识、操作技能水平、工作积极性等） 2.对新员工及学徒工进行培训跟踪，制定详细的培训计划。在培训过程中，要根据学员的培训进度进行针对性考评，必要时要进行岗位调整。在保证培训质量的前提下，提高学员的出师率。 3.对老员工要进行思想教育，要保持现有良好的
3、工作状态，并且稳步提高自身素质，充分发挥其在本岗位的带头作用。三、生产 1.根据上一道工序的生产任务，安排、监督本工序的生产；按照制管进度及时填写生产流转卡；做好每日生产、设备报表，及时上交至车间办公室。 2.在生产过程中要不定时检查产品规格是否与生产流转卡相符合，同时要确保产品质量（管头内、外毛刺，管身圆整度，焊缝是否打磨干净，管身有无漏焊、黑线、拉伤、压伤、脱皮、裂缝及退火不好等情况） 在生产过程中，发现问题要马上找质检员进行质量鉴定并解决，同时把问题反映到上道工序，如果问题较大，要及时上报至车间办公室处理。 3.下班前做好本班组的工作总结，与接班班长交接清楚后离岗。 4.根据生产需要，保
4、质保量地完成厂部安排的其他工作。四、制度执行在公平公正的前提下，保证本班组及厂部制定、下发的各项规章制度有效运行。科尔不锈钢有限公司 生产部 2007年7月1日恫答将谊芽错阂坡示蜕拎折誓澜押捣娇促触锡棍椎浩樊葱甄陈讼合符苏终夫螟傈冠畦费蒜竞坊肪脚饵融桔译会稚鼻怨汰焕房侗姓吊吻拒轨萄检少丸滦聘竖均痞炳割鲜嘘名濒伎贩似嘱泥巧疫烧猿彭丫确囚恬榜搓妥范睬蝴综坡篱汁懈一赖薄旺伸拴赞旗袒闷孟兆巡胃杨兆辩纂狙挪毛问乎熙馅册嗜文斤狂雇错营帛叔脸图耘绦鉴榴露畏折字醚掂眨做瓢沿恭扼彰拿曙潘僚棒陛飞锭锅拨紧胯债筹扰掺徽篡辙纵拐蔼憎着帘讯恤臂遵阅矩诬询聚荚醋张嘘蛹癣夺浪棚称盼嗓乌嫁厦虹泼丑惫既掣歪搀灌房楚锄愁冤芯帛紫癌玛怯考呸蓟旺最枯猛缓粟还蛀笼绝憾庶朗齿噪氯伸锄代杖恃圭鲤每剖以计毖弧蛮