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1、生产部现场管理考核办法为培养员工规范作业的良好作风和优良的道德品质，促进公司各方面工作进一步发展，依照现场管理及公司生产现场、办公现场“6S”活动管理，特制定江汇公司生产现场管理规范及考核实施细则。一、目的：规范江汇公司生产现场管理，对工作环境进行持续改进，达到环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好、优质低耗、安全文明的目的，逐步培养员工良好的工作习惯，提升员工的素质。二、原则：公平、公正、公开，相互监督、实事求是。三、组织实施1现场管理考核工作在公司办的领导下进行，日常工作由生产部负责，解决在实际工作中遇到的问题，增强考核过程中的透明度，特成立现场考核领导小组：组 长：办公室主任副组长：常务
2、副总成 员：生产部长、技术部长、质量部长、生产部工段段长 2考核小组成员分工：现场工艺纪律管理由技术部部长负责；现场质量管理由质量部部长负责；现场管理由生产部部长负责；现场设备、安全管理、班组管理、劳动纪律管理由生产部工段段长负责。四、考核方式1、检查采取例行检查与日常检查相结合的方式，检查结果当天以通报形式予以公布。2、生产部所属各班组必须高度重视现场管理工作，认真做好内部自查工作，并做好相关的记录。3、每月末由各考核小组将各自的检查结果提交公司办公室汇总后，报公司财务。4、各考核人员应认真考核，如有弄虚作假或敷衍行为，一经查实，将严格追究考核人员的责任。五、奖励与处罚1奖励：（1）公司每月进行一次现场管理工作总结，对工作突出的个人和班组进行一次性奖励。2处罚：（1） 内部检查，发现每人/项(次)处罚一次。由工段或班组落实责任人，责任不明者，由该班组承担现场管理考核实施细则各条例的处罚 （2）公司现场检查，实行谁违章、谁负责的原则。（3）现场管理处罚实行连带责任制，班组在公司及以上组织的检查中被处罚责任人，部长考核4分，段长2分、班长1分此分数如何与收入挂钩？的连带责任。 六、本办法未尽条款，实行类比类推原则。七、本办法所列条款如与其它管理制度冲突，以管理制度规定为准。编制： 审核： 批准：2