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1、历年人力资源助理师考试技能题规律一览表问答题计算题案例分析题方案设计题2003.61、 岗位设计原则2、 订立集体劳动合同程序岗位评价成对比较法排列1、 培训2.硬性分配法绩效考评方案设计注意问题招聘申请表设计2003.81、人力资源规划步骤2、对销售人员考评注意问题培训成本计算1、 招聘会准备与初选注意问题2、 劳动合同订立解除经济补偿金薪酬调查设计2003.111、 组织信息调研步骤及要求2、 企业对管理人员考评步骤和方法薪酬调查工作程序及岗位工资定位例：50%处1、 劳资关系处理劳动合同的解除2、 简历筛选中识别虚假信息方法，面试技巧获得真实信息培训教学质量评估表2004.61、 人力资
2、源管理成本的种类及其基本涵义2、说明什么是绩效管理的信度和效度，并简述二者之间的相互关系。招聘人员录用决策标准类型及特点1、 薪酬等级类型及薪酬制度具有哪些优点2、 工伤伤残评定员工培训服务制度2004.111、 人力资源规划经常采用调查询问方法采集信息2、 绩效管理与绩效考核区别住房公积金计算方法，取公积金帐户存储余额的情况1、 什么是心理测试，心理测试包含内容2、 劳资处理员工入职培训制度2005.51、 人力资源规划的类别及含义2、 企业劳动关系管理制度的含义及其特点招聘收益成本比，单位成本1、 培训经费的使用2、 考评方法采用的存在哪些问题奖金分配方案的制定程序，设计一个奖金分配方案2
3、005.111、企业组织信息调研的基本类型和信息采集的方法。2、绩效管理制度的基本内容招聘录用比、招聘完成比和应聘比1、劳资处理2、制定薪酬管理制度的步骤员工入职培训方案设计2006.51、劳动合同的含义及特点2、员工考评的过程培训成本，利用资源需求模型计算培训成本的意义1、企业人力资源管理费用的内容及其预算的程序和方法2、薪酬制度的制定设计招聘申请表2006.111、 关键事件法的定义及其优缺点2、 岗位分析员工录用决策“补尝式”1分层式与宽泛式薪酬等级类型的特点与适用范围2培训需求信息收集方法及其应考虑的基本问题设计员工满意度调查表2007.51.绩效管理中的矛盾冲突及化解这些矛盾冲突的办
4、法?2. 影响企业员工薪酬水平的主要因素匈牙利法求任务完成最优解1导致培训失败的主要原因及企业应当如何把员工培训落到实处2劳动关系处理工作说明书设计（主要内容）2007.111如何做考评实施工作2调整劳动关系的方式按劳动效率定员的方法1.内外部招聘方式的特点及适用范围2.奖金分配方案及其设计应考虑的因素，分配原则培训课程评估表设计2008.51工作岗位分析准备阶段，应当做哪些工作2如何运用无领导小组讨论进行人员选聘人工成本总额及其增长率1集体合同与劳动合同的法律效力问题（书上原题）2培训规划的内容及制定绩效考评方法按效标分类；运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表2008.111工作岗位调查设计方案的构成2劳动法对确定和调整最低工资标准应考虑的因素人工成本的会计科目列支1招聘会准备工作及审查申请表2培训不合理的地方及如何安排培训项目3强制分布法的优缺点及适用范围