高级人力资源管理师理论知识部分模拟.doc

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1、高级人力资源管理师理论知识部分模拟模拟题-选择题第一套模拟练习题理论知识部分一、单项选择题（每题1分，每小题只有一个最恰当的答案）1、在5P模式中，最具体的是（）。（A）人力资源哲学（B）人力资源政策（C）人力资源规划 （D）人力资源流程2、两个部门合并后效率反而下降，这种组织结构的调整违背了（）的原则。（A）以系统为主，功能为辅 （B）以效率为主，结构为辅（C）以工作为主，层次为辅（D）以任务为主，过程为辅3、（）最可能通过大规模裁员求生存，培训注重用途宽的项目。（A）创业型企业（B）高速发展型企业（C）复苏型企业 （D）整顿/衰退型企业4、对于年龄段在45-50岁的企业的基层员工，（）等招

2、聘因素最有吸引力。（A）工作本身的成就感 （B）弹性工作时间（C）更大的责任和权利 （D）单位和职位的安全感和稳定感5、属于深层次胜任特征的是（）。（A）取得了律师的从业资格（B）领导过20人以上的工作团队（C）能积极创新并鼓励他人创新（D）在医药行业有10年以上的销售经验6、随着培训文化的成熟，培训工作者的角色由（）转化。（A）实施者向监督者（B）监督者向战略促进者（C）战略促进者向监督者 （D）实施者向战略促进者7、一般情况下，工资指导线的基准线和薪酬曲线的（）相对应。（A）25P（B）50P（C）75P（D）95P8、背景调查中，在应聘者工作过的企业，（）对应聘者的评价最有价值。（A）应

3、聘者的直接上级 （B）应聘者的同事（C）人力资源部的管理人员 （D）应聘者的下级9、新进某企业的员工不但享受公司的年假，同时还享受劳动法规定的探亲假，这一现象属于企业人力资源制度（）的现象。（A）合法合理 （B）合法不合理（C）合理不合法 （D）不合理不合法10、调查研究表明，（）是寻找工作最有力的工具。（A）寻求中介（B）查阅招聘广告（C）发布求职信息 （D）运用熟人关系网11、下列企业中，（）更有能力提高员工的工资。（A）某大型连锁超市集团，在华北地区有超过467家分店（B）某皮鞋生产企业，是华南某鞋业制造基地的五十强企业之一（C）某国内安全检测设备生产厂家，在国内拥有93%的市场份额（D

4、）某日用洗涤用品生产企业，力图在中低端洗涤用品市场中打开局面12、在设定量化考评指标时，必须具备的标准是（）标准。（A）数量 （B）成本（C）质量 （D）时间13、明确各职能岗位的工作职责可以降低（）引起的工作压力。（A）角色冲突（B）任务超载（C）角色模糊（D）人际关系14、在绩效评估中，影响因素最早出现的是（）。（A）近期效应（B）优先效应（C）后继效应 （D）当前效应15、管理者关心员工的待遇和发展，能及时解决员工的诉求，这种组织文化属于（）型。（A）目标导向 （B）革新导向（C）支持导向 （D）规则导向16、（）理论假设每年都用同样的方法生产出同等数量的同一产品。（A）工资效益 （B）

5、均衡价格工资（C）人力资本（D）边际生产力工资17、企业业绩变化与培训的关系可由（）评估数据反映出。（A）一级（B）二级（C）三级（D）四级18、在霍夫斯泰德跨文化理论中，强调是否关心生活质量和他人价值观属于（）维度。（A）不确定性回避 （B）权利距离（C）男性化和女性化 （D）个人主义和集体主义19、一般情况下，（）会导致员工急于追求薪酬等级的提升。（A）薪酬幅度过大 （B）薪酬等级过多（C）薪酬级差过小 （D）薪酬重叠过小20、关于弹性工作制，说法错误的是（）。（A）弹性工作制不利于提高出勤率（B）弹性工作制能增加员工的工作满意度（C）员工会减轻对管理人员的敌意，减轻工作压力（D）在核心工

6、作时间段内，所有员工都应上岗到位二、多项选择题（每题1分。每题有多个答案正确，错选、少选、多选，均不得分）1、部门管理者的人力资源管理职责包括（）。（A）对下属进行绩效评价 （B）进行员工满意度调查（C）对下属的培养和推荐 （D）进行部门培训计划的需求分析（E）分析组织未来的人力资源需求和供给2、在行为事件访谈的编码过程中，要求记录（）。（A）某胜任特征是否出现（B）某胜任特征的具体名称（C）某胜任特征的具体等级 （D）某胜任特征的具体描述（E）普通组和优秀组之间的差异3、定义某销售岗位绩效标准需要的指标包括（）。（A）利润 （B）客户满意度（C）新产品的占有率（D）超过10年的从业经验（E）

7、公司内部良好的人际关系4、多数员工对企业的期望低，对自己的期望高，则（）。（A）多数员工在寻找合适的跳槽机会（B）大多数员工对企业的发展抱有很大期望（C）企业不识才，没有给员工创造好的发展机会（D）多数员工不思进取，对企业的发展也漠不关心（E）对企业的发展有利，但不利于员工的个人发展5、（）属于影响培训迁移效果的工作环境因素。（A）成就动机强的受训者更愿意主动学习（B）受训者被要求对部门的同事进行学习内容的辅导（C）按照成人学习的规律设计课程，让受训者提高学习效率（D）上级领导会有意安排一些机会让受训者使用所学的技能（E）培训开展前培训机构对企业的业务流程进行了调查，并就此调整了培训的内容6、

8、内部晋升策略（）。（A）可以完全替代外部招聘（B）便于组织了解应聘者的具体情况（C）并非对所有的员工都有激励作用（D）能提高员工的士气，激发员工的工作动机（E）是为企业提供新思想和创新方式的最佳策略7、结构化面试的环境设置要求（）。（A）考官的服饰要庄重大方（B）要为考生准备饮用水和纸巾（C）场外要有专人负责避免前后考生的相互交流（D）考官要尽可能靠近考生以准确观察考生的反应（E）考场布置要简单，应在考场张贴企业的各种宣传信息以吸引考生的注意8、功能性离职对组织的影响包括（）。（A）优化员工队伍 （B）节省人力成本（C）减轻员工的工作压力 （D）长期来看增加行政管理负担（E）需重新雇佣优秀员工

9、弥补企业损失9、（）属于质量的量化考核指标。（A）成为企业的质量管理标兵（B）实际费用比预算费用低8%（C）每月拜访终端客户的次数不少于20次（D）客服中心接受的投诉电话不超过60次/月（E）每1000个产品中合格产品数量不低于997个10、对组织结构进行变革的过程中要注意（）。（A）尽量采取计划式变革（B）在工作方法和步骤上要稳步进行（C）一旦确定方案，要快速地全面推广（D）大力推广与变革相适应的人员培训计划（E）组织结构变动完成之后，要随后调整相关的业务流程模拟题-选择题第二套模拟练习题理论知识部分一、单项选择题（每题1分，每小题只有一个最恰当的答案）1、下列说法错误的是（ ）。（）高级人

10、力资源管理者应当成为人力资源管理专家（）高级人力资源管理者对各部门业务人员在激励、辅导和评估上负主要责任（）高级人力资源管理者应当能够创建和支持变革所需环境，以便推动组织变革（）招聘、培训以及企业文化建设属于部门经理和人力资源管理者共同承担的责任2、典型职位的特点不包括（ ）。（）能代表一类职位（）薪酬幅度变动频繁（）对企业比较重要 （）能反映出公司的组织结构3、在工作分析过程中需要对职位进行定量分析时，经常会采用（）。（）问卷法 （）现场观察法（）访谈法 （）工作日志法4、能够区分优秀与普通绩效的胜任特征称为（ ）。（）绩效胜任特征（）基准性胜任特征（）专业胜任特征 （）鉴别性胜任特征5、企

11、业采用创新产品策略时，其企业文化往往是（ ）。（）官僚式+市场式（）官僚式+发展式（）家族式+市场式 （）发展式+市场式6、实施产品廉价竞争策略时可采用的措施包括（）。（）增加新产品的研发资金投入（）引进全新的物流管理模式，降低产品库存量（）获得某项专利产品的独家生产和销售的许可（）采用严格的质量监控手段，使产品质量位于同行业前列7、招聘规划过程中最重要也最困难的一环是（ ）。（）进行招聘的外部环境分析 （）进行本公司的典型职位分析（）制定兼顾企业和员工利益的选拔方案（）掌握现有员工配置情况及预测未来的员工内部供给情况8、（）违背了以工作为主，层次为辅的组织结构设置原则。（）组织结构的帕金森现

12、象（）对组织内部多个部门进行合并，减少部门数量（）为规避风险，各部门决策都采取了团体决策方式（）过多地强调各部门的职能，导致组织效率的下降9、（ ）不属于培训实施者的职能。（）执行培训计划 （）制定培训目标和计划（）全程评估培训活动（）建立开放式的培训信息系统10、绩效管理制度不包括（ ）。（）绩效管理的目标（）职位晋升的标准（）员工申诉的管理办法（）考评结果应用原则及配套措施11、一般而言，最能吸引一线操作员工的招聘因素是（）。（）工作的成就感 （）较高的工资和福利（）良好的组织形象 （）更大的责任和权利12、关于平衡记分卡，说法错误的是（ ）。（）各指标要求能够准确量化（）组织战略被置于中

13、心地位（）是财务指标与非财务指标的平衡（）包括财务、顾客、内部流程、学习与创新四个角度13、360度评估的特点不包括（ ）。（）全方位评估 （）评估的匿名性（）促进员工发展 （）和薪酬紧密挂钩14、如果某经理对部门下属的评估在数据上总是呈现负偏态，大多数员工被评为优良，则其评估可能出现（ ）。（）宽厚误差（）苛严误差（）集中趋势 （）偏见误差15、在进行绩效目标设定的面谈时，管理者要避免（ ）。（）和员工成为平等的沟通者（）让员工参与讨论并发表自己的意见和看法（）要求员工对结果指标和行为指标作出承诺（）讲明个人目标和部门目标之间的关系，将业绩目标直接分配给员工16、重点考察应聘者对突发事件的应

14、对能力的问题属于结构化面试中（）的问题。（）行为型（）投射型（）情境型 （）智能型17、李锐有自己的工作室，并兼任几个公司的网站维护工作，如果项目过多，他也会将部分工作外包出去，并对外包工作进行管理和监督，其职业锚属于（）。（）技术型职业锚 （）管理型职业锚（）稳定型职业锚 （）自主型职业锚18、强调对外部环境的适应并偏向控制性管理行为的组织文化属于（）。（）规则导向型（）目标导向型（）革新导向型（）支持导向型19、团体劳动争议由于争议复杂等因素需要延期的，延期最长不超过（）。（）7天（）15天（）30天（）60天20、关于集体谈判工资理论，说法错误的是（ ）。（）工资水平的决定实际上取决于各

15、种经济因素（）工资水平或年内工资增长幅度是谈判的主要议题（）它和人力资本理论一起构成西方工资理论的基础（）集体谈判的作用适宜于解释企业在各时期短期工资水平的确定二、多项选择题（每题1分。每题有多个答案正确，错选、少选、多选，均不得分）1、（）企业的职业道路比较窄，对职位有明确的标准。（）收获/理性型 （）复苏型（）整顿/衰退型 （）创业型（）高速发展型2、员工外在发展包括（ ）。（）晋升（）技能提高（）工作条件改善 （）岗位适合度提高（）工作经验的累计3、关于“让B级人干A级事”（B级的职位等级低于A级），说法正确的是（ ）。（）有利于激发员工的上进心（）是横向工作扩大化的一种表现（）取决于此

16、类员工是否有强烈的晋升愿望（）有利于降低单位的人力资本投入，增加利润（）在放宽条件时，要关注员工是否具备较强的责任心和潜能4、当企业需要招聘高级专业技术人员时，其适宜选择的招聘渠道是（ ）。（）人才市场的现场招聘 （）校园招聘（）专业技术网站发布广告 （）猎头公司（）内部推荐5、一个详细的胜任特征模型应包括（ ）。（）胜任特征名称（）胜任特征描述（）行为指标等级（）员工表现（）可参考的培训内容6、下列说法正确的有（）。（）360度评估适合所有层级的员工（）一线员工的考核周期不应该太长（）员工参与绩效评估过程有利于提高评估系统的准确性（）高层管理者行为考核的权重应当大于结果考核的权重（）在绩效管

17、理过程中因上下级在认知上存在差异而导致冲突是正常的7、在进行中高级管理人员的选拔时，（ ）。（）不能忽视品德的考察（）可以运用评价中心技术进行选拔（）如果需要新的管理理念，被选拔者的开拓创新精神更为重要（）从企业外部招聘的中高层管理人员更能保证经营战略的连贯性（）最好让企业的主要负责人亲自挑选，但必须要节省时间和费用8、激励薪酬基于（ ）等基本假设而制定。（）对团队的绩效评价比个体更准确（）整体绩效取决于每一个员工和工作团队的绩效（）公司付给每个员工的奖酬必须基于其相应的工作绩效（）群体间的竞争可能导致整体绩效的下降（）员工和团队的贡献不仅体现在他们在做什么，更体现在他们做得有多好9、（）不属

18、于集体协商的内容。（）法定社会保险（）工作时间（）休息休假（）劳动安全卫生标准（）住房安排10、学习型组织中，善于学习的含义不包括（）。（）建立扁平形组织（）终生学习（）建立愿景驱动的组织（）工作学习化，学习工作化（）公司各个层次都要学习模拟题选择题第三套模拟练习题理论知识部分一、单项选择题（每题1分，每小题只有一个最恰当的答案）1、下列说法错误的是（ ）。（）高级人力资源管理者应当成为人力资源管理专家（）高级人力资源管理者对各部门业务人员在激励、辅导和评估上负主要责任（）高级人力资源管理者应当能够创建和支持变革所需环境，以便推动组织变革（）招聘、培训以及企业文化建设属于部门经理和人力资源管理

19、者共同承担的责任2、典型职位的特点不包括（ ）。（）能代表一类职位（）薪酬幅度变动频繁（）对企业比较重要 （）能反映出公司的组织结构3、在工作分析过程中，工作内容以脑力为主的岗位不宜采用（ ）。（）现场观察法 （）工作日志法（）访谈法 （）问卷法4、能够区分优秀与普通绩效的胜任特征称为（ ）。（）绩效胜任特征（）基准性胜任特征（）专业胜任特征 （）鉴别性胜任特征5、企业采用创新产品策略时，其企业文化往往是（ ）。（）官僚式+市场式 （）官僚式+发展式（）家族式+市场式 （）发展式+市场式6、一般来说，人力资源管理费用的高低顺序正确的是（ ）。（）采取成本领先战略的企业采取产品差别化战略的企业采

20、取市场焦点战略的企业（）采取成本领先战略的企业采取市场焦点战略的企业采取产品差别化战略的企业（）采取产品差别化战略的企业采取成本领先战略的企业采取市场焦点战略的企业（）采取产品差别化战略的企业采取市场焦点战略的企业采取成本领先战略的企业7、招聘规划过程中最重要也最困难的一环是（ ）。（）进行招聘的外部环境分析 （）进行本公司的典型职位分析（）制定兼顾企业和员工利益的选拔方案（）掌握现有员工配置情况及预测未来的员工内部供给情况8、促进组织专业分工和协作的措施不包括（ ）。（）实行系统管理 （）设立委员会进行协调（）重视横向沟通 （）实行直线职能制9、（ ）不属于培训实施者的职能。（）执行培训计划

21、 （）制定培训目标和计划（）全程评估培训活动 （）建立开放式的培训信息系统10、绩效管理制度不包括（ ）。（）绩效管理的目标（）职位晋升的标准（）员工申诉的管理办法（）考评结果应用原则及配套措施11、培训成本的间接费用包括（ ）。（）讲师课酬 （）场地租金（）教材印刷费用 （）受训者的工资12、关于平衡记分卡，说法错误的是（ ）。（）各指标要求能够准确量化（）组织战略被置于中心地位（）是财务指标与非财务指标的平衡（）包括财务、顾客、内部流程、学习与创新四个角度13、360度评估的特点不包括（ ）。（）全方位评估 （）评估的匿名性（）促进员工发展 （）和薪酬紧密挂钩14、如果某经理对部门下属的评

22、估在数据上总是呈现负偏态，大多数员工被评为优良，则其评估可能出现（ ）。（）宽厚误差 （）苛严误差（）集中趋势 （）偏见误差15、在进行绩效目标设定的面谈时，管理者要避免（ ）。（）和员工成为平等的沟通者（）让员工参与讨论并发表自己的意见和看法（）要求员工对结果指标和行为指标作出承诺（）讲明个人目标和部门目标之间的关系，将业绩目标直接分配给员工16、在实行员工持股的企业，经营者持股的适宜数额一般为员工平均持股数的（ ）。（）1-2倍（）5-15倍（）30-50倍 （）60-80倍17、李锐有自己的工作室，并兼任几个公司的网站维护工作，如果项目过多，他也会将部分工作外包出去，并对外包工作进行管理

23、和监督，其职业锚属于（）。（）技术型职业锚 （）管理型职业锚（）稳定型职业锚 （）自主型职业锚18、对劳动关系双方谈判结果起决定作用的是（ ）。（）经济因素 （）道德因素（）法律因素 （）谈判双方的实力19、在劳动关系的类别上，我国已经向（ ）的劳动关系转变。（）利益一体型 （）利益对抗型（）利益协商型 （）利益均等型20、关于集体谈判工资理论，说法错误的是（ ）。（）工资水平的决定实际上取决于各种经济因素（）工资水平或年内工资增长幅度是谈判的主要议题（）它和人力资本理论一起构成西方工资理论的基础（）集体谈判的作用适宜于解释企业在各时期短期工资水平的确定二、多项选择题（每题1分。每题有多个答案

24、正确，错选、少选、多选，均不得分）1、（ ）是部门管理者和人力资源管理者共同担任的职责 （）招聘 （）离职面谈 （）培训提升（）合同管理 （）制定绩效目标2、员工外在发展包括（ ）。（）晋升 （）技能提高（）工作条件改善 （）岗位适合度提高（）工作经验的累计3、关于“让B级人干A级事”（B级的职位等级低于A级），说法正确的是（ ）。（）有利于激发员工的上进心（）是横向工作扩大化的一种表现（）取决于此类员工是否有强烈的晋升愿望（）有利于降低单位的人力资本投入，增加利润（）在放宽条件时，要关注员工是否具备较强的责任心和潜能4、当企业需要招聘高级专业技术人员时，其适宜选择的招聘渠道是（ ）。（）人才

25、市场的现场招聘 （）校园招聘（）专业技术网站发布广告 （）猎头公司（）内部推荐5、一个详细的胜任特征模型应包括（ ）。（）胜任特征名称（）胜任特征描述（）行为指标等级（）员工表现（）可参考的培训内容6、根据人力资本理论，属于人力资本有形支出的是（ ）。（）机会成本 （）心理成本（）教育支出 （）保健支出（）流动支出7、在进行中高级管理人员的选拔时，（ ）。 （）不能忽视品德的考察 （）可以运用评价中心技术进行选拔（）如果需要新的管理理念，被选拔者的开拓创新精神更为重要（）从企业外部招聘的中高层管理人员更能保证经营战略的连贯性（）最好让企业的主要负责人亲自挑选，但必须要节省时间和费用8、激励薪酬

26、基于（ ）等基本假设而制定。（）对团队的绩效评价比个体更准确（）整体绩效取决于每一个员工和工作团队的绩效（）公司付给每个员工的奖酬必须基于其相应的工作绩效（）群体间的竞争可能导致整体绩效的下降（）员工和团队的贡献不仅体现在他们在做什么，更体现在他们做得有多好9、（）不属于集体协商的内容。 （）法定社会保险（）工作时间（）休息休假（）劳动安全卫生标准（）住房安排10、评价中心技术包括（ ）。（）情景评价 （）结构化面试（）角色扮演 （）文件筐测试（）无领导小组讨论模拟题-选择题 第四套模拟练习题理论知识部分一、单项选择题（每题1分，每小题只有一个最恰当的答案）1、下列说法正确的是（）。（）薪酬设

27、计、技能培训属于部门经理和人力资源管理者共同承担的责任（）高级人力资源管理者对各部门业务人员在选拔、辅导和评估上负主要责任（）高级人力资源管理者应当成为人力资源管理专家，不必精通本企业专业知识（）高级人力资源管理者应当能够创建和支持变革所需环境，以便推动组织变革2、在工作分析过程中需要对职位进行定量分析时，经常会采用（）。（）问卷法 （）访谈法（）工作日志法 （）现场观察法3、典型职位的特点不包括（）。（）对企业比较重要（）薪酬幅度变动频繁（）能代表一类职位 （）能反映出公司的组织结构4、下列属于基准性胜任特征的是（）。（）成就动机（）人际洞察力（）组织承诺（）财务核算与分析5、企业采用创新产

28、品策略时，其企业文化往往是（）。（）官僚式+市场式（）官僚式+发展式（）家族式+市场式 （）发展式+市场式6、实施产品廉价竞争策略时可采用的措施包括（）。（）增加新产品的研发资金投入（）引进全新的物流管理模式，降低产品库存量（）获得某项专利产品的独家生产和销售的许可（）采用严格的质量监控手段，使产品质量位于同行业前列7、（）违背了以工作为主，层次为辅的组织结构设置原则。（）组织结构的帕金森现象（）对组织内部多个部门进行合并，减少部门数量（）为规避风险，各部门决策都采取了团体决策方式（）过多地强调各部门的职能，导致组织效率的下降8、关于招聘的背景调查，说法错误的是（）。（）重视客观内容的调查核实

29、（）只调查与工作相关的情况（）要评估调查材料的可靠程度（）应重视应聘者性格方面的主观评价内容9、（）不属于培训实施者的职能。（）执行培训计划 （）制定培训目标和计划（）全程评估培训活动 （）建立开放式的培训信息系统10、绩效管理制度不包括（）。（）绩效管理的目标（）职位晋升的标准（）员工申诉的管理办法（）考评结果应用原则及配套措施11、一般而言，最能吸引一线操作员工的招聘因素是（）。（）工作的成就感 （）较高的工资和福利（）良好的组织形象 （）更大的责任和权利12、360度评估的特点不包括（）。（）全方位评估 （）评估的匿名性（）促进员工发展（）和薪酬紧密挂钩13、关于平衡记分卡，正确的说法是

30、（）。（）各指标要求能够准确量化（）组织战略被置于中心地位（）以财务指标为主，非财务指标为辅（）包括财务、顾客、战略、学习与创新四个角度14、如果某经理对部门下属的评估在数据上总是呈现负偏态，大多数员工被评为优良，则其评估可能出现（）。（）宽厚误差 （）苛严误差（）集中趋势 （）偏见误差15、在进行绩效目标设定的面谈时，管理者要避免（）。（）和员工成为平等的沟通者（）让员工参与讨论并发表自己的意见和看法（）要求员工对结果指标和行为指标作出承诺（）讲明个人目标和部门目标之间的关系，将业绩目标直接分配给员工16、给应试者看一张主题不明确的图片，要求其发挥想像力，讲一个故事，这种问题属于结构化面试中

31、（）的问题。（）行为型 （）投射型（）情境型（）智能型17、李锐有自己的工作室，并兼任几个公司的网站维护工作，如果项目过多，他也会将部分工作外包出去，并对外包工作进行管理和监督，其职业锚属于（）。（）技术型职业锚 （）管理型职业锚（）稳定型职业锚 （）自主型职业锚18、强调对外部环境的适应并偏向控制性管理行为的组织文化属于（）。（）规则导向型（）目标导向型（）革新导向型（）支持导向型19、对组织最不利的是（）。（）结构化裁员（）解聘绩效不佳的员工（）失能性离职（）辞退试用期不合格的员工20、关于集体谈判工资理论，说法错误的是（）。（）工资水平的决定实际上取决于各种经济因素（）工资水平或年内工资

32、增长幅度是谈判的主要议题（）它和人力资本理论一起构成西方工资理论的基础（）集体谈判的作用适宜于解释企业在各时期短期工资水平的确定二、多项选择题（每题1分。每题有多个答案正确，错选、少选、多选，均不得分）1、关于战略性人力资源管理，下列说法正确的是（）（A）人力资源是企业战略的有机组成部分（B）相对技术和设备而言，人力资源缺乏更新性（C）人力资源战略必须和其他战略彼此协调，相互配合（D）战略性人力资源管理应通过变革来提高对环境的适应能力（E）战略性人力资源管理通过整合来达到与企业经营战略一致的目的2、关于“让B级人干A级事”（B级的职位等级低于A级），说法正确的是（）。（）有利于激发员工的上进心

33、（）是横向工作扩大化的一种表现（）取决于此类员工是否有强烈的晋升愿望（）有利于降低单位的人力资本投入，增加利润（）在放宽条件时，要关注员工是否具备较强的责任心和潜能3、员工外在发展包括（）。（）晋升 （）技能提高（）工作条件改善 （）岗位适合度提高（）工作经验的累计4、当企业需要招聘高级专业技术人员时，其适宜选择的招聘渠道是（）。（）人才市场的现场招聘 （）校园招聘（）专业技术网站发布广告 （）猎头公司（）内部推荐5、一个详细的胜任特征模型应包括（）。（）胜任特征名称（）胜任特征描述（）行为指标等级（）员工表现（）可参考的培训内容6、关于结构化面试，说法正确的有（）。（）应在考场内外的醒目位置

34、张贴企业的宣传广告（）场外应有专门的接待人员，避免前后考生交流（）面试之前，需要对考官组和其他工作人员进行培训（）考官要严格遵守面谈的程序和内容，不得随意更改事先设定的内容（）面试考官应由人力资源部门主管、用人部门主管、人事测评专家组成7、在进行中高级管理人员的选拔时，（）。（）不能忽视品德的考察（）可以运用评价中心技术进行选拔（）如果需要新的管理理念，被选拔者的开拓创新精神更为重要（）从企业外部招聘的中高层管理人员更能保证经营战略的连贯性（）最好让企业的主要负责人亲自挑选，但必须要节省时间和费用8、激励薪酬基于（）等基本假设而制定。（）对团队的绩效评价比个体更准确（）整体绩效取决于每一个员工

35、和工作团队的绩效（）公司付给每个员工的奖酬必须基于其相应的工作绩效（）群体间的竞争可能导致整体绩效的下降（）员工和团队的贡献不仅体现在他们在做什么，更体现在他们做得有多好9、学习型组织中，善于学习的含义不包括（）。（）建立扁平形组织（）终生学习（）建立愿景驱动的组织（）工作学习化，学习工作化（）公司各个层次都要学习10、（）不属于集体协商的内容。（）法定社会保险（）工作时间（）休息休假（）劳动安全卫生标准（）住房安排模拟题-选择题第一套 答案评分标准一、单项选择题1 D 2 A 3 C 4 D 5 C 6 D 7 B 8 A 9 B 10 D11 C 12 D 13 C 14 C 15 C 16 D 17 D 18 C 19 D 20 A二、多项选择题1 ACD 2 ACE 3 ABC 4 AC 5 BD6 BCD 7 ABC 8 AB 9 DE 10 ABD模拟题-选择题第二套 答案评分标准一、单项选择题1 B 2 B 3 A 4 D 5 D 6 B 7 D 8 A 9 D 10 B11 B 12 A 13 D 14 A 1