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1、管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！本资料即下载自本站，更多相关资 料，敬请登陆免费下载。 项目管理技巧自我评估 从不偶尔 1我会检查是否该将一连串的活动视为项目来处理12 2我会给项目设定明确而且可衡量的目标12 3我会在项目开始之前，花时间做好项目的计划12 4我充分了解我为了达成项目目标，所将面对的困难12 5我会找出我所需要的资源，以及了解他们是否有空12 6我会经常性地与项目负责人、客户与同仁们沟通12 7我会思考项目最理想的结果该如何12 8我会确认每位项目成员皆了解项目的目标12 9我对项目中的每一项活动皆订定了目标12 10我会检查本项目是否会不必要地改变了原来作得好好的
2、事情12 11我会先列出所有项目该作的工作，才将它们排列顺序12 12我会计算项目所有工作的工时及总工期12 13我确认所有该知会的主管已核准了之后，才会开始项目的活动12 14我会与财务部门沟通项目的花费进度12 15我会在项目的主要执行阶段前先做好测试12 16我会时常更新项目的进度表12 17有关于任何的项目资源需要的改变，我会主动知会所有相关部门12 18我对项目中所有的风险皆准备好了应变计划12 19我会努力来开发团队技巧12 20我会因环境及对象而改变我的领导风格12 21我会思考如何让新成员顺利地融入团队12 22我确定每一位团队成员皆了解到他们该做好的事12 23我会请公司领导
3、和客户帮助我来激励团队12 24我会记录及通知相关人士所有项目重要的里程碑12 25我确认每位项目成员皆能拿到他们所需要的信息12 26我避免保留秘密不给团队成员或领导知道12 27我只邀请需要的人士参加检讨会议12 28我对所有的领导和客户皆以同样的标准作业方式，报告项目进度12 29对于项目中所有的会议，我会事先准备好会议目标及议程表12 30我有一套理性思考的方式来用团队来作决定12 31我确认领导和客户每天都了解项目的进度12 32我有一套有效的问题解决的技巧来解决问题12 总分： 96128 恭喜！你已是一位杰出的项目经理人才。 6595 您有基本的项目管理技巧，但仍需要改进一些弱点
4、 3264 您尚欠缺基本的项目管理技巧，建议你多多学习！ 建议： 课前先做自我评估 课后每月再作自我进步了解 对于屡次皆低分的项目，思考问题的根源与解决之道 经常一向如此 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 项目管理技巧自我评估 Version Date Page NO 5 of 112c5069998753764be5a66c379ca75db3.xls 项项目目目目标标确确认认表表 Project Objectives List 项项目
5、目开开始始/完完成成日日期期 ：项项目目负负责责人人：项项目目预预算算： (Project(Project start/Endstart/End date)date)(PIC)(PIC)(Budget)(Budget) 项项目目愿愿景景 Vision： 编 号 NO . 目标 Objective 指针 Indicator 重 要 度 Wei ght (10 1) 现况 Curre nt 预期 成效 Targe t 限制 Constraint 负责 人 PIC 附注 Remarks 1 2 3 4 5 6 核核准准日日期期：核核准准人人：项项目目经经理理：制制表表人人： 專專案案 Project
6、 : 目目標標工工作作權權重重表表 (Activity Weighting Matrix) 日日期期 Date : 編 號 WB S NO . 目標 Objectives 名稱 Descr iptio n工作 Activity 重要度 Weigh t (101 ) 加權總分 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 核核准准日日期期：核核准准人人：專專案案經經理理：製製表表人人： 项项目目资资源源确确认认表表 (Commitment Matrix) 日日期期 Date : 编 号 WB S NO . 工作 Activity 前置工 作 Predi cesso r 负责人 P
7、IC 工期 Duratio n 专长需求 Expertise 场地需求 Facilities 设备需求 Equipment 耗材需求 Material s 成本 Cost 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 核核准准日日期期：核核准准人人：项项目目经经理理：制制表表人人： 项项目目人人才才库库 核核准准日日期期：核核准准人人：项项目目经经理理：制制表表人人： 专长 日期 工作 人才 日期：未未完完成成工工作作表表 (Backlog) 团队：团队人数： 团队负责人：团队总工时： 编号工作代码工作叙述 优先度 预计工时负责人最后修订日期 完工百分比备注 No.Job CodeJob Desc
8、ription(101) (Man hours) PICDate modified % completedComments 1 2 3 4 5 6 7 8 Total : 周次：每每周周工工作作计计划划表表 团队：团队人数：休假、培训等等时数： 团队负责人：团队总工时：团队总可用工时： 编号工作代码工作叙述 优先度 预计工时负责人最后修订日期验收完毕实际工时备注 No.Job CodeJob Description(101) (Man hours) PICDate modifiedO.K.?(Y/N) (Man hours) Comments 1 2 3 4 5 6 7 8 Total : 每每日日工工作作计计划划表表 周次：团队：团队成员 Team members： 日期：团队负责人： 编号 工作代码工作叙述优先度工作需求 预计工 时 实际工 时 验收 完毕备注 No.Job CodeJob Description(101)Requirements (Man hours) (Man hours) O.K.? (Y/N) Comments 预 计 工 作 临 时 工 作 预预计计: 团队总工时：实实际际: 非非预预计计工工时时： 预计工时：预预计计工工时时： 实实际际工工时时：