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1、毕业生综合实习周刊模板第一周一周的实习时间眨了眨眼.对于刚踏入社会的我,我不知道我是否有固定的职位.我学过一门秘书课程.在此期间,我还辅修会计.我原本想过这个.在这个发展的专业和技术方面,但直到我去金龙实业有限公司采访,我实际上选择了在管理方面发展,我现在担任公司杠杆科长的助手.这个实习是一个专业的综合实习,但我目前从事的实习与该专业无关.在实习开始时,我觉得我没有把我的职业定位好.我只是一直在寻找麻木的工作,我希望我能找到一个实习单位.也许这是先找工作然后选择工作的想法.既然我现在选择了这个职位,我应该做得更好.我相信,只要我努力工作并用心去做,我迟早会得到奖励.得到别人的认可.经理和科长都
2、告诉我,如果你想做好管理工作,你将获得基层的第一手经验,了解每个过程的过程和生产工人的感受,特别是那些我们刚刚进入社会的人让我们熟悉公司的模型,名称,功能和相关的工作程序,然后才能更轻松地进行管理.在生产线上工作,我觉得很累,但我学会了与他人相处,但也提高了我做事的能力.从表面上看,我只是一名制作人员,但在实际的制作过程中,我会去了解产品的名称,型号等,并考虑程序可以在哪些方面进行改进以改进.部门的效率;就我而言,该部门的管理制度相对完整.每周的6s检查将在该部门中排名第一.对于每条生产线的生产过程,到目前为止,我还没有完全熟悉它.我最熟悉轮组的工作程序.我知道制造拉杆的轮子不是一个简单的过程
3、.我们必须仔细检查每个程序,以检查产品的质量是否符合要求.为期一周的实习已经结束.在下一次实习期间,我将继续努力为我的目标而奋斗！第二周这个星期的实习已慢慢接触到助理主任的职位,并开始研究两个部门的日常工作,拉杆和管架,主要是在拉杆和管架部门.文书工作和统计工作.本周大约一半的实习在办公室,其中一半是在装配线上工作.由于金龙不断扩大发展,不断招聘新员工,我必须申请铁支部和管事部的新员工.并购买工厂服装;每天下午,我将整理电车部门办公室电车部门每条生产线的日报,并计算每日报告的日产量和生产线.应该获得的工资,除了以书面形式做事外,我还要将相关报表中的数据输入计算机.简而言之,它是做统计,做日常生
4、产报告和拉杆月报的工作,也是拉杆部分的相关月份;在本周,我还了解了一下该公司的iso质量管理,为了更好地访问和使用相关文件和图纸,我还组织了管段和拉杆段文档,包括公司订单,成品仓库收据和各种零件和附件的图纸,并做相关的分类工作,并准备明确的目标清单.第3周本周也是11月,金龙公司每个月都没有做库存工作,所以在本周,我主要处理一些关于库存的事情和统计.在库存期间,管架部分和拉杆部分的两个部门的每条生产线应清楚地检查生产线所生产的材料,并整齐地和相应的材料安排在每个材料上.需要加盖库存识别卡,库存识别卡必须在库存日期,库存部门,物料编号,物料名称,库存数量,库存数量中填写. - 分销,库存内容和重
5、新分配,每条生产线都要填写总库存表,填写库存日期,订单号,材料名称,规格,颜色,数量,名称单位和备注,我不仅参与了库存的实际工作过程,还将库存的相关内容和数据输入计算机进行财务部门的检查.本周,我还使用了金龙实业公司的管理系统.虽然我进入系统时没有自己的账号,但是科长给了我她的账号,并让我帮她处理系统中的一些事情,包括金龙实业公司利用公司的系统进行系统管理.日常事务,节省了部门间邮件工作的大量人力物力.提高服务效率.第4周本周是12月初,也是今年的最后一个月,因此整个金龙公司处于繁忙的工作状态.在这个星期,我负责的工作不仅是协助工作,还负责绘制分支机构和管架的主要工作.在这一周,部门负责人每天
6、都会在办公楼的会议室开会.会议需要一整天的时间,Corey的很多东西都将由我处理.在同事们的努力下,我们对拉杆部门和管架部分进行了妥善管理,之后他们受到了科长的称赞.我必须每天在每个部门登记每条生产线的生产状态,并进行相关的统计工作,以及每个员工的绩效考核.本周,我主要负责两个车间,推车部门和管架的人事档案管理.我将每个人的个人信息记录到计算机中,并进行了相关的排版工作.我还使用该文件夹来组织相关的书面文件.本周,我还接触了生产拉杆的工作,以及下周的生产计划和拉杆准备团队的协助.第5周每周一次本周,我的实习职位发生了变化.我从小车部门主管的助理职位转到办公室生产部门的pmc（生产材料控制员）职
7、位.由此,我做出了一个位置选择.我有工作转移的原因主要是因为副总经理和营销经理的晋升.我升职的职位应该是营销部门的网络销售员,但在我理解了这个职位之后,我觉得我对这方面不感兴趣并且没有这种能力.最后,我没有选择这个职位.同一天,我被叫到两位副总经理的办公室,问我是否对PMC的职位感兴趣.在我之后,我知道我有信心和能力完成这项工作,所以我选择了pmc的位置.面对这一挑战和机遇,当我与生产部门的sbu主管谈话时,他并没有完全认识到我是团队的一员.我必须测试它两周才能测试我接受这个位置的能力.最后,决定是否让我加入团队.但是,我相信只要我用自己的心去做好每一件事,总是相信自己并且总是鼓励自己,我一定会得到团队中每个人的认可.在12月10日之前,我还在Tie Branch和Pipeline Branch从事一些交易工作. 12月11日,我正式转到办公室的生产部门,开始明确我的职责和要求.我主要负责垃圾.桶部生产材料的需求和控制.