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1、房地产公司销售模式演讲XX年x x天已经在XX房地产公司工作了一年多.自从在这里工作以来,XX的营销工作取得了一定的成果,基本上完成了两家公司的既定目标,但也存在很多问题.为了更好地完成项目的营销工作,实现双赢,双方真正形成战略伙伴关系,并分阶段总结工作.对于以前的工作,从四个方面总结了:I. XX公司XX项目成员: XX营销部销售人员比较年轻,虽然工作充满了热情,兴奋和一定的亲和力,但经验上有不足之处,特别是在处理突发事件和一些新问题时有一个很大的问题.它的差距.通过早期的项目运作,销售人员大大提高了他们对项目的能力和理解.未来,这个问题将通过销售人员的培训和内部人员的调整来解决.由于甲方在
2、企业品牌中的运作与房地产品牌的不一致,营销部门的资源配置尚未完全实施.通过前一段的深入发展以及双方的不断沟通和交流,解决了这个问题.其次,营销部门的工作协调和责任明显,由于协调性差,营销部门的很多工作都容易受到拖累,这方面作为XX公司的领导,我有很大的责任.协调不良或沟通不畅将导致工作方向不一致.随着时间的推移,双方的思想和工作目标会有很大差异.有一种沉重的积累感.很高兴知道问题的严重性.我们正在积极致力于此.在工作方面,我们努力实现一致,简洁和有效的目标.但是,营销部门的责任和权力仍然存在不明确的问题.我认为营销部门必须具有一定的权限,并且只执行销售程序.无论大小如何,都必须提出问题,这将不
3、可避免地导致效率低下.一些问题的控制也会对销售产生负面影响,因此营销部门将非常被动.建立一个责任明确,工作程序清晰的制度是我们下一步的重中之重.第三,会议是一个非常重要的工作环节和内容,但我公司的内部会议和开发公司的会议效果都不尽如人意,这符合我公司在会议内容和会议上的内容,以及参与者.这与安排的模糊性有关.现在我们希望通过特殊会议,领导会议和会议等不同的组织形式有针对性地解决这个问题.另外,我们可以在以下问题上积极与开发公司沟通.更有利于解决问题.第四,个人感觉在我的整个工作中,提供各种销售材料,普通和单调的工作已成为销售助理的基石.通过管理这些材料,我熟悉公司的房地产项目和相关客户.起初,由于不熟悉房地产知识,我经常在接听客户电话时感到惊讶.销售部门是外部图像窗口.我们回答客户的每一个问题都与公司的利益密切相关.每次我们说一句话都要对公司负责,并为良好的公司形象奠定基础.在这方面,我感到非常缺乏经验.部门领导和同事向我伸出了援助之手.他们给了我很多好的建议和帮助,并及时解决了一个问题.在收到客户一次之后,我们还必须善于总结经验和错误,以避免再次出现同类错误,并确保在下一步工作中有新的改进.