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1、第 1 页 电影协会个人工作计划范文 特征码 mwixaBpsGpzhobGxHwRw 电影协会以培养新人为主。结合当前主要任务，特制订如下工 作计划： 一。加强新人的锻炼 由于下学期协会里很多老成员都要离开协会，为了让协会在今 后的路上走得更稳当，因此本学期必须要让协会里所有的新人 得到锻炼，尽可能的使之能力达到令人满意的水平。 在分配任务时，尽量让新人去尝试，能力强者可将任务交其独 立完成，能力稍微弱一些的，可找一能力与之相当的成为一小 队合力完成，尽量使新人的潜在能力得到充分的发挥。着重提 高新人的实践能力 二。管理方式 奖惩制度： 奖赏制： 每次活动后对有突出表现的部长在部长级会议上发
2、奖。并当众 提出表扬。 完成任务的部门，按部门人数的 30%发奖。奖品为笔记本一类 的东西。 第 2 页 惩罚制： 每次活动打考勤，考勤由各部长或者会长统计。 1.无故缺旷 3 次，做自愿退会处理。 2.有原因缺旷 3 次，转为学习人员。 3.迟到次数达到 3 次的，转如学习人员。 注：学习人员可以参加活动，但在大型活动上只能以观众的形 式参与活动。 取消一正两负制。三个会长平级，各自分工。 三个会长分管部门：王思瀚（剧务，财务） ；张旭景（外联， 编剧） ；齐翔（摄影，宣传，技术） 取消“人力资源部”监理会为协会最高管理部门，部门由各部 长组成，有三个会长负责。 在沟通方面，协会各成员可以以
3、口头或者书面形式向部长或者 会长提出建议，并且不允许在成员之中造谣。造谣者转为学习 人员。 实行团队型管理：对成员的关心与对做事的关心之间并没有必 然冲突，以信任尊重成员为管理的前提，并且抓工作效率。 三。加强协会成员之间的交流 协会里出现过管理者下达命令，被管理者不服从的事情，原因 是多方面的，如：管理者无管理经验，被管理者不服从安排等， 但最终的原因还是在于沟通得不够。 计划： 第 3 页 本学期开两次大会，安排在开学和期末 内容：动员与总结 每月开两次以上（含两次）部长级会议 内容：分配与汇报各月的工作情况 各部门可以单独组织成员开会 内容：交代各成员的任务与各成员汇报本月工作情况，并对
4、其 进行总结 （部门与部门之间如有需要，可以组织会议） 目的： 使协会成员可以很好的沟通，促进互相的了解和理解， 促进 成员之间的友谊，让成员明确自己的责任感，也让他们对协会 有归属感。最终，让“大组织”里的“小组织”之间可以更融 洽的相处。 近期会议安排 1 部长会议（3 月 5 日，a-103,晚上 7 点） a 宣布新的管理方式，确定各部门本学期工作。 b 部长总结上学期各部门所存在的问题。 c 拟订每周三放电影后做值日的人员名单。 d 要求各部门定期开会 e 确定各部门小会时间 2 大会（3 月 6 日 a-101 晚上 7 点） a 宣布新的管理方式和各部门开小会时间 第 4 页 b 宣布新会长上任 c 动员协会成员 四。圆满完成协会交给的所有任务。 以上是博夏电影协会本学期的工作计划，望各成员尽己所能， 作好本职工作。