一种支持快速响应的服装供应链补货策略.pdf

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1、第3 0 卷第1 2 期 2 0 0 9 年1 2 月 纺织学报 J o u r n a lo fT e x t i l eR e s e a r c h V 0 1 3 0N o 1 2 D e c 2 0 0 9 文章编号：0 2 5 3 9 7 2 1 ( 2 0 0 9J1 2 ，0 1 2 9 0 5 一种支持快速响应的服装供应链补货策略 徐琪 ( 东华大学管理学院，上海2 0 0 0 5 1 ) 摘要研究了一种支持快速响应的服装供应链补货策略。通过补货率的设计，分析销售商和生产商利润模型， 建立支持及时响应的生产商优化批发价策略和补货量策略。通过算例分析说明，如果生产商的补货率不变

2、，只改 变补货的批发价，生产商的利润将增加，但销售商的利润将下降，供应链系统的利润也将下降，供应链没有实现侨 调。反之，如果生产商根据客户需求采取不同的补货率，即使补货的批发价不变，也可实现供应链系统的协调并 使生产商和销售商的利润都获得最大化。 关键词服装；供应链；补货；补货率；批发价；快速响应 中图分类号：F 7 2 6文献标志码：A Ar e p l e n i s h m e n ts t r a t e g yt os u p p o r tq u i c kr e s p o n s eo na p p a r e ls u p p l yc h a i n X UQ i ( &

3、h o o l 矿G i o d o S u no fB u s i n e s sa n dM a n a g e m e n t ，D o n g h u aU n i v e r s i t y ，S h a n g h a i2 0 0 0 5 1 ，C h n a ) A b s t r a c tT h i sp a p e rp r e s e n t saq u i c kr e p l e n i s h m e n tp o l i c yt h a ts u p p o r t ss u p p l yc h a i ns y s t e mc o o r d i n a

4、 t i o nb y c o n s i d e r i n gt h ep r i c eo fb o t hr e o r d e r sa n dr e p l e n i s h m e n tw h o l e s a l e r s F i r s t l y ，m o d e l so fe x p e c t e dp r o f i t so ft h e m a n u f a c t u r e ra n dr e t a i l e ra T eb u i l t B a s e do i lt h em o d e l s 肌o p t i m a lc o n t

5、 r o l l i n gm o d e lf o r e f f e c t i v e r e p l e n i s h m e n ti sd i s c u s s e d S e c o n d l y ，o p t i m a lw h o l e s a l ep r i c ea n do r d e r e dq u a n t i t yf o rt h er e t a i l e ra r ea l s o d i s c u s s e d F i n a l l y ，t h ep a p e re l u c i d a t e si tw i t hc o

6、m p u t a t i o na n da n a l y s i s I ft h er e p l e n i s h m e n tr a t i oi sf i x e d a n dt h ew h o l e s a l ep r i c ef o rt h er e p l e n i s h m e n ti sc h a n g e d ，t h em a n u f a c t u r e r 7Sp r o f i tw i l li n c r e a s ew h i l et h e r e t a i l e r sp r o f i tw i l ld e

7、c r e a s e ，a n dt h es u p p l yc h a i ns y s t e m Sp r o f i tw i l la l s od e c r e a s e I nt h i sc a s e ，t h es u p p l y c h a i nd o e s n tc o o r d i n a t ew e l l I nc o n t r a s t ，i ft h em a n u f a c t u r e rc a r r i e so u tf l e x i b l er e p l e n i s h m e n tr a t i o a

8、 c c o r d i n gt ot h ec u s t o m e r sd e m a n d ，e v e nt h o u g ht h er e o r d e r e dw h o l e s a l ep r i c ei sf i x e d ，t h ep r o f i t so fb o t ht h e m a n u f a c t u r e ra n dr e t a i l e rw i l lb em a x i m i z e d ，a n dt h es u p p l yc h a i na c c o m p l i s h e sg o o d

9、c o o r d i n a t i o n K e yw o r d sa p p a r e l ；s u p p l yc h a i n ；r e p l e n i s h m e n t ；r e p l e n i s h m e n tr a t i o ；w h o l e s a l ep r i c e ；q u i c kr e s p o n s e 服装是一种典型的短生命周期产品，其供应链 包括原料供给、纺纱、织布、印染、后整理、裁剪、缝 制、整烫等环节。服装生产商为了降低生产成本，往 往希望零售商能够在销售季节到来前就订购足量的 成衣产品。然而，由于客户需求的不

10、确定性和市场 的变化性，零售商并不愿意提前订购过多的成品，他 们往往希望在销售高峰期根据销售情况及时补货。 通常服装零售商补货频率达到每周1 2 次，这样就 大大提高了对服装生产商及时生产、及时供货的要 求。而服装生产商往往根据预测进行生产，其预测 计划生产量与实际需求量误差为3 5 1 。为了能 够比较准确而快速地响应客户需求，降低供应链成 本，生产商必须根据销售商的动态订购情况，及时提 供补货，这不仅可使零售商避免提前预订过多的货， 而且还可使零售商在销售季节到来时根据实际销售 情况，及时调整其补货量。 对服装生产商来说，为了能够快速补货或快速 响应零售商订购量的调整，常常有2 种方式来响

11、应 补货的需求：1 ) 在单一的生产周期内尽可能多地生 产产品，增大库存量以备快速补货，这种方式必然加 收稿日期：2 0 0 9 0 l 一2 1修回日期：2 0 0 9 0 5 1 7 基金项目：国家自然科学基金资助项目( 7 0 7 7 2 0 7 3 ) ；上海市自然科学基金资助项目( 0 7 Z R l 4 0 0 3 ) ；上海市社科规划基金资助项目 ( 2 0 0 7 B Z H 0 0 1 ) 作者简介：徐琪( 1 9 6 3 一) ，女教授。主要研究供应链和物流管理等。E - m a i l ：x u q i d h u e d u e n 。 万方数据 PDF Waterma

12、rk Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 1 3 0 纺织学报第3 0 卷 大服装生产商的库存成本；2 ) 当接到补货的订单后， 快速组织生产，满足销售商的补货需求，但这种方式 的生产成本较高。由于生产计划、生产过程等种种 因素的影响，生产商并不一定能够完全快速响应补 货订单，这样，销售商需根据生产商的快速补货能力 与其确定补货量。对于补货需求，当服装生产商需 要再次组织生产时，可能因为成本过高，无利润可 图，生产商也未必愿意提供补货。因此，服装供应链 的协调运作需要考虑整个供应链系统的利

13、润，生产 商能够提供何种程度的补货对于供需双方和供应链 系统都有直接的影响”。为此，本文探讨服装供 应链上生产商快速响应零售商补货需求的策略，该 策略根据生产能力决定给予销售商的优化补货量， 并通过数据分析看到，生产商提供完全补货或部分 补货，供应链系统利润则有所不同。 1 补货利润模型 该模型由1 个服装生产商和1 个零售商组成， 零售商在销售季节可以2 次再订货，生产商满足零 售商的再订货需求。假设服装生产商有2 种生产模 式：一种是生产成本较小但提前期比较长的生产模 式，该模式下生产商在销售季节到来之前需要根据 产品预测需求量进行生产；另一种是生产成本高，但 生产商可以在销售季节内根据实

14、际需求调整生产量 而进行生产的模式。零售商有2 次订购产品的机 会：在销售季节到来之前订货；也可在销售旺季，通 过补订货来保证足量的产品上市。但对生产商而 言，由于种种原因，并不能保证补货的完全实 现H 。】。假设生产商对零售商的补货需求全部满足 的概率为口，不提供补货的概率为1 一口。设厂( ) 为 市场需求的概率密度函数，F ( ) 为市场需求的概率 分布函数。如果零售商的补货需求得到满足，则零 售商可获得补货利润，但产生补货成本；如果零售商 的补货需求没有得到满足，则可能出现缺货。这样， 生产商的优化决策即可通过确定补货量和补货的批 发价来制定一7 1 。 本文模型用到的符号如下：c 为

15、单位生产成 本；C ：为补货的单位生产成本；埘为生产商的单位 批发价； t O ：为补货的单位批发价；Q 为销售商的订 购量；p 为销售商销售产品的单位销售价；x 为市场 需求量；b 为菇大于Q 时的单位缺货损失成本。以 上符号中涉及成本和价格的变量单位均为元，涉及 订购量或需求量的单位均为件。 假设埘。、p 、b 为已知量，则零售商的期望利 润为 广Q E R ( Q ，口，t t J 2 ) = 一加lQ + px f ( 戈) d x + n ( P 一埘2 一b ) I ( 茗一Q ) JO f ( 石) d x + p Q If ( 戈) d x ( 1 ) 记lf ( x ) d

16、x = F ( Q ) ，假设0 o 1 ，c 2 埘2 p b ，易证明式( 1 ) 为凹函数，利用含有参变量积分 的求导公式对式( 1 ) 求导，并令其为零，则可得零售 商的初始优化订购量为 Q m ) = ( F 面导i 可) ( 2 ) 从式( 2 ) 可看到，零售商的初始订购量Q 与补货率。 成反比，口值增加，Q 值减小。因此，如果生产商能 够提供及时的补货，零售商愿意降低初始订购量，而 更倾向于补货，则可降低库存水平。 生产商能否为零售商提供补货，要根据其通过 补货是否获得利润而定。生产商作为主从博弈的主 方，首先向零售商提出补货策略，然后根据零售商对 其补货策略的响应情况计算其期

17、待利润n q 。 生产商的期待利润可表示为 E M ( 厦，伽2 ) = ( 叫l c 1 ) Q + 口( 埘2 一 c ：) I ( 膏一Q 。) f ( x ) d x ( 3 ) 生产商通过设置口或埘：，使得零售商订购量 Q = Q ( 口，加：) ，则生产商的利润为 E M ( 口，埘2 ) = ( 训l c 1 ) Q + q ( 埘2 一c 2 ) H 一( Q ) ( 4 ) 其中H ( Q ) 零售商的期望累积需求为 H 一( Q ) = I ，( Q + y ) d y = IF 。( y ) d y 供应链系统的期望利润为 E = E M ( ，训2 ) + E R (

18、Q ，口，t l J 2 ) ( 5 ) 2 支持快速响应的生产商优化补货策略 从式( 2 ) 可知，订货量Q 与补货率口有关。假 设生产商能够控制补货率口，则。需要满足： 口= 南( p - 南) 口2 ；二；一Ip 一了而J L o ， 将式( 6 ) 代入式( 4 ) ，整理后可得到生产商的期 望利润为 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 第1 2 期徐琪：一种支持快速响应的服装供应链补货策略 1 3 l E M ( Q ) = ( W 。一c

19、) Q + W 1 C 2 矿i i l 1 ( Q ) - 加。嬲) ( 7 ) 以下对式( 7 ) 进一步讨论，由此可看出生产商是 否能够及时的提供补货。 2 1 需求为指数分布的情况 该情况即为，( 并) = ；r e “。时，E M ( Q ) 为凸函数， 则在任意组合批发价( 甜。，甜：) 下，如果酱 詈 尘半l n ( 瓦) ，生产商将提供所有补货请求 ( a = 1 ) ；否则，生产商将不提供任何补货请求( a = 0 ) 。因为，如果需求为具有参数A 的指数分布，则 有F 一( Q ) = e 。和日一( Q ) = e 一“；t 这样， 叫( Q ) F 。1 ( Q ) =

20、 1 2 ，又由于E M ( Q ) 在Q 处是 凸的，因此，生产商通过策略引导零售商的订购量为 Q i = ，“( 等) 或Q j = F 叫( W 2 等1 ) 时，删( Q ) 为、D ，、 十， 最大值，即生产商可获得最大利润。 此情形下，式( 2 ) 可表示为Q 。( o ，W ：) = 一 n ( i 右! 鼍习 则得： 1 ，将Q 和H 一1 ( Q ) 代入式( 7 ) ， E M ( Q a , w 2 ) ) = 一( 埘。一c ，) T 1 玎F 百= 瓦珂 对上述表达式用a = 1 和a = 0 替换，整理得： E M ( Q ( 1 ，硼：) ) 一E M ( Q 。

21、( 0 ，W ：) ) = 一h1 ) n ( 南) - 剖 可以看出，当糕C 掣Wl n ( W 点2 01 1 成立 埘l T、 十 时，式( 8 ) 为非负。 2 2 需求为均匀分布的情况 该情形即为厂( 菇) = ( U L ) 1 时( 菇 工，U ) ， 则E M ( Q ) 为凸函数。对于任意组合批发价( 。， 加：) ，如果有丝二皇垄旦二鱼生兰塑卫竺型型，生 硼1 一C lp w l 产商将最优提供所有补货请求( 口= 1 ) ；否则，生产 丽将不予提供任何补货( a = 0 ) o 因为，如果需求为均匀分布( ，U ) ，则有： F - 1 ( Q ) - 料和( Q ) =

22、 黔筹。这样， 黜= 掣，苗于删( m 点Q 是凸的， 因此，生产商通过策略引导零售商的订购量为Q o = 一等( U 一) 或Q j = u 一南( u L ) 时， E M ( Q ) 最大。同理，将Q 代入式( 7 ) ，整理得： E M ( Q 。( a ，w ：) ) = ( “ c 1 ) ( u 一器) + ( 一。听等( 9 ) 对式( 9 ) 用a = 1 和a = 0 替换并整理得： E M ( Q ( 1 ，加：) ) 一E M ( Q * ( 0 ，W ：) ) = 【c “ 。一c 。，( 踹) + 糟】c u 一，w 。 ( 1 0 ) 由式( 1 0 ) 可见，当

23、 鲫2 一c 2 2 P 一( t 口2 + b ) ( W 2 + b ) 而i 一 成立时，式( 1 0 ) 为非负。由此看到，无论需求为均匀 分布还是指数分布，生产商能够满足所有补货需求 的前提条件是边际利润必须在上述的补货量和订购 量之间的某一域值内。 3 补货产品的优化批发价策略 在供应链模式下，通常当生产商推出一个补货 策略时，考虑到零售商自身的经营策略，生产商需要 通过优化设置补货产品的批发价来获取更高的利 润。假设P W l c I 和P b c 2 c 总有一个补 货策略可以实现完全补货( 即a = 1 ) 。该策略下，生 产商和零售商的期望利润不应小于补货之前的利 润 9

24、1 引。为此，设置a = 1 和W ：= P b 。零售商发 生补货的情况有2 种：一是补充存货，二是缺货出现 时进行缺货后补。缺货后补可获得完全的利润，也 就是说，此时生产商的任何补货都可使零售商增加 利润。 由此可看到，如果生产商控制补货的批发价，生 产商最希望的策略为a = 1 或a = 0 。如第2 节所 述，只要E M ( 口) 为凸函数，对于均匀分布需求和指 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 1 3 2 纺织学报 第3 0 卷 数分布需求

25、，生产商的优化补货策略为口= 1 ，此时 获得利润最大的补货批发价为埘：。；此外，E M ( Q ( 口，彬：) ) 在彬：为单峰。因为，如果D E M ( 口。( 口， 叫：) ) a 埘： 0 ，则对于埘：而言，所有的咖伽：都为 负，因而有： 当需求为指数分布，且口= 1 ，并满足埘。一寻一 竺垡墨寻垒二竺0 时，补货产品的优化批发价为 Z D t o ；= P 一6 ，否则， A ( 2 w l c 1 ) P ( 1 a ) + 口6 + a w Ic 2 蚍2 可ai i = 可西百t o = 百C 厂一L 训一 ，L zl lJ 当需求为均匀分布，生产商的补货策略为a = 1 时，

26、补货的优化批发价为 埘22 咖n IP l ( 3 埘l 一2 c 1 ) b + 2 w 1c 2 6 ，i Z C l 一W l 如果生产商和零售商在准确获知市场实际需求 量之前的交易只有1 次，那么供应链系统的订货量 为F ( Q ) = 型。其中边际生产成本为c 。，边际利 P 润为P c 。，零售商的订货量为，( Q 。) ：生二堕。 p 显然，生产商可以通过设置埘。= c 。，使得F ( Q ) = F ( Q ) ，从而激励零售商的订购量达到供应链系统 协调时的量。但此时供应链系统实现的是非完美协 调，生产商是无利可图的。因此，在这种情况下，供 应链系统协调与生产商获得更多利润的

27、目的不可能 同时实现。然而，如果生产商采用优化补货策略，通 过制定合适的批发价组合，则既可实现供应链系统 的协调，也可使生产商获得更大的利润。该优化协 调策略为当P b C ：( 可设a = 1 ) ，且埘。和硼：的 关系满足埘( Q 。) = C t 等等时，生产商不仅可以获 得利润最大化，而且又实现了供应链协调。其中， ，、 Q = F 1 【i J 是供应链系统达到协调，且生产 商和零售商都获利的订购量。 4 算例分析 上述补货策略说明，通过最大化供应链系统的 利润可以实现生产商利润的最大化。生产商的利润 依赖于补货率口和补货的批发价埘：( 单位为元) 。 具体情况讨论如下： 。1 )

28、假设补货率口为常数，生产商利润随补货批 发价t t ，：的变化而变化。 设需求为均匀分布( L = 1 0 0 ，U = 5 0 0 ) ，P = 5 0 元，b = 7 元，c l = 2 0 元，c 2 = 2 6 元，1 = 2 2 元，口 为常数1 ( 完全补货策略) 。该情形下，由式( 9 ) 可知 生产商的利润在整个范围内都是增加的( 见表1 ) 。 系统的利润随着补货批发价加，的变化而变化，开 始时随叫：的增加而增加，在t l J ：约为2 9 元时达到 最大；接着，系统利润随埘，的增加而减小。由于生 产商在这种情形下更趋向于采用更高的批发价而获 得更高的利润，而此时由于补货批发

29、价的增加，销售 商利润将减小，供应链系统的利润也将减小，此时供 应链没有实现协调。 表1 补货率不变时利润随的变化 T a b 1P r o f i tv a r yw n hw z 帅d e rr e o r d e rr a t i o 嘶元 2 ) 假设a 为变化量，生产商和供应链系统的利 润为a 的函数，埘：为常数的情况。 假若销售商首次订购量与实际需求量一致，缺 货损失成本b = 0 元，但为了应对市场的需求再次 订货，设首次生产成本c 。= 1 5 元，批发价W 。= 4 9 元；销售商以P = 2 0 0 元价格售出产品，生产商为满 足补货再次组织生产，补货生产成本c ：= 4

30、0 元，补 货批发价伽：= 5 0 元；并设需求为均匀分布，= 1 0 0 ，U = l0 0 0 。由式( 9 ) 可得表2 的结果，此情形下 生产商的利润随a 的增加而下降，a = 0 时最大。 a = 1 时最小；供应链系统的利润随a 的增加先是降 低，但当a 增加到一定值时，系统利润降为最小，然 后再增加。供应链系统和生产商的利润均为a = 0 时最大，这说明生产商希望销售商1 次订货量与实 际需求相匹配，不希望再进行补货。同样，对供应链 系统来说，此情形亦不易进行补货运作。 假若销售商第1 次订购量没有满足实际市场需 求，缺货损失成本b = 3 元，为此再进行补订货，生 产商接到订单

31、后再组织生产，补货批发价不变。设 需求为均匀分布= 1 0 0 ，U = 10 0 0 ，P ：1 0 0 元。C t ： 2 0 元，C 2 = 3 0 元，t J l = 3 5 元，埘2 = 5 0 元。 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 第1 2 期 徐琪：一种支持快速响应的服装供应链补货策略 1 3 3 表2 补货批发价不变时利润随补货率的变化 T a b 2 P r o f i tv a r yw i t hr e o r d e rr

32、a t i o u n d e rw h o l e s a l ep r i c ec h a n g 如表2 所示，生产商的利润随口的增加而降 低，在口为0 7 5 时，生产商的利润最小，之后随口 的增加而增加，由于再生产的批发价不变，此时，即 使生产商不提供任何补货，供应链系统的利润总是 增加的。在此情形下如果生产商再生产，提供有效 补货，可使供应链系统获得更高利润。 5结束语 为了快速响应客户不断变化的需求，生产商若 能够提供有效的补货可使销售商不必提前订购过多 的货，而是在销售季节根据实际销售情况及时补货， 从而降低其库存水平。生产商也通过快速响应客户 的需求而获得更高的利润。然而，

33、由于生产能力、利 润等因素的限制，生产商的补货能力有很大的不同， 其补货利润受补货率的影响，由此也影响销售商订 购策略及供应链系统的利润。为此，本文研究的补 货策略考虑补货率和补货批发价对供应链系统利润 的影响，如果生产商的补货率不变( 即在任何情况 下，都只提供1 种补货策略) ，只是改变补货的批发 价，那样，生产商的利润将增加，但销售商的利润将 下降，供应链系统的利润也将下降，没有实现供应链 的协调。反之，即使补货的批发价不变，生产商根据 客户需求采取不同的补货率，则可实现供应链系统 的协调，并使生产商和销售商的利润都增加。F Z X B 参考文献： 1 F J N GR u s s e

34、l l ，M O O NK a r a Q u i e kr e s p o n s er e p l e n i s h - m e n t C ，A C MS p e c i a lI n t e r e s tG r o u po nS i m u l a t i o na n d M o d e l i n g ，P r o c e e d i n g so ft h eW i n t e rS i m u l a t i o nC o n f e r e n c e ， 1 9 9 9 ：1 3 4 1 1 3 4 8 2 柳键，赖明勇，张汉江基于趋势需求的供应链订货 与定价决策优化

35、 J 系统工程，2 0 0 3 ，2 1 ( 5 ) ：4 8 5 3 L I UJ i a n ，L A IM i n g y o n g ，Z H A N GH a n j i a n g T h er e s e a r c h o ns u p p l yc h a i n o r d e ra n dp r i c i n gd e c i s i o n m a k i n gu n d e r t i m e v a r y i n gd e m a n d J S y s t e m sE n g i n e e r i n g 。2 0 0 3 ， 2 1 ( 5 ) ：4

36、8 5 3 3 T E K I NE y l e m ，G U R L E RU l k a ，B E R KE m r e A g e b a s e d v s s t o c kl e v e lc o n t r o lp o l i c yf o rap e r i s h a b l ei n v e n t o r y s y s t e m J E u r o p e a nJ o u r n a lo fO p e r a t i o n a lR e s e a r c h ， 2 0 0 1 ，1 3 4 ：3 0 9 3 2 9 4 E P P E NG a r y ，

37、Y E RA n a n t h B a c k u pa g r e e m e n t si nf a s h i o n b u y i n g t h ev a l u eo fu p s t r e a mf l e x i b i l i t y J M a n a g e m e n t S c i e n c e ，1 9 9 7 ，4 3 ( 1 1 ) ：1 4 6 9 1 4 8 4 5 C A C H O NG e r a r dP M a n n i n gs u p p l yc h a i nd e m a n d v a r i a b i l i t yw i

38、 t hs c h e d u l e do r d e r i n gp o h c i e s J M a n a g e m e n t s c i e n c e ，1 9 9 9 ，4 5 ( 6 ) ：8 4 3 8 5 7 6 P H I LW h i t e o a k r e a l i t i e so fq u i c kr e s p o r t s ei nt h e g r o c e r ys e c t o ras u p p l i e rv i e w p o i n t J I n t e r n a t i o n a lJ o u r n a l o

39、f P h y s i c a lD i s t r i b u t i o n L o g i s t i c sM a n a g e m e n t ，1 9 9 9 。 2 9 ( 7 ) ：5 0 8 5 2 0 7 D E W S N A PB e l i n d a ，H A R TC a t h y C a t e g o r ym a n a g e m e n t ： an e wa p p r o a c hf o rf a s h i o nm a r k e t i a g J E u r o p e a nJ o u r n a l o fM a r k e t i

40、 n g ，2 0 0 4 ，3 8 ( 7 ) ：8 0 9 8 3 4 8 K H O U J AM o u t a z O p t i m a lo r d e r i n g 。d i s c o u n t i n g ，a n d p r i c i n g i nt h e s i n g l e p e r i o dp r o b l e m J I n t e m a t i o n a l J o u r n a lo fP r o d u c t i o nE c o n o m i c s ，2 0 0 0 。6 5 ：2 0 l 一2 1 6 9 D A N D E

41、 OL i s aM F I O B I T OS u s a nS ，G I U N I P E R O 蛔， e ta 1 D e t e r m i n i n gr e t a i lb u y e r s 7n e g o t i a t i o nw i l l i n g n e s sf o r a u t o m a t i cr e p l e n i s h m e n tp r o g r a m s J J o u r n a lo fF a s h i o n M a r k e t i n ga n dM a n a g e m e n t ，2 0 0 4 ，8

42、 ( 1 ) ：2 7 4 0 1 0 A I Z U B A I D IH a s s a n ，T Y L E RD a v i d As i m u l a t i o nm o d e lo f q u i c kr e s p o n s er e p l e n i s h m e n t o fs e a s o n a l c l o t h i n g J I n t e r n a t i o n a lJ o u r n a lo fR e t a i l D i s t r i b u t i o nM a n a g e m e n t 2 0 0 4 3 2 ( 6

43、 ) ：3 2 0 3 2 7 ( 上接第1 2 8 页) m e a s u r eb a s e do na d a p t i v ew a v e l e t st r a n s f o r m J J o u r m do f T e x t i l eR e s e a r c h ，2 0 0 7 ，2 8 ( 2 ) ：3 2 3 5 1 3 陶晨，顾平织物组织的阵解及其均匀度评价 J 丝 绸，2 0 0 7 ( 1 ) ：3 7 3 9 T A OC h e n ，G UP i n g A r r a yo ff a b r i cw e a v ea n de v a l

44、 u a t i o n o ni t se v e n n e s s J S i I kM o n t h l y ，2 0 0 r 7 ( 1 ) ：3 7 3 9 1 4 任志华，吴坚，于永玲经验回归法计算织物紧度 J 纺织学报，2 0 0 5 。2 6 ( 5 ) ：4 6 4 8 B E NZ h i h u a 。W UJ i a n ，Y UY o n g l i n g C a l c u l a t i o no ff a b r i c t i g h t n e s sb yl i n e a rr e g r e s s J J o u r n a lo fT e x

45、 t i l eR e s e a r c h ， 2 0 0 5 ，2 6 ( 5 ) ：4 6 4 8 1 5 夏德深，傅德胜现代图像处理技术与应用 M 南京： 东南大学出版社出版。2 0 0 1 ：4 4 AD e s h e n F UD e s h e n g M o d e r nG r a p h i cP r o c e s s i n g T e c h n o l o g ya n dA p p l i c a t i o n M N a n j i n g ：S o u t h e a s t U n i v e r s i t yP r e s s 2 0 0 l ：4 4 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark