企业成本管理浅谈.pdf

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1、山东纺织经济 2 0 0 9 年第1 期( 总第1 4 9 期) 企业成本管理浅谈 国宝霞 ( 肥城矿业集团有限公司财务处山东肥城 2 7 16 0 0 ) 摘要：企业的生产成本是关系到企业生存和发展的重要经济指标，成本指标是企业经营决策最 重要的依据。我国加入世贸组织以来，企业面临的市场竞争更加激烈，企业要想生存并求得发展，就必 须对成本进行合理的、科学的管理，只有合理地降低产品成本，才能有效地提高企业的经济效益。 关键词：企业成本；管理；治理途径 中图分类号：F 2 7 5 3文献标识码：A文章编号：1 6 7 3 0 9 6 8 ( 2 0 0 9 ) 0 卜0 0 3 2 0 3 随着

2、我国社会主义市场经济体制的深化改革和 不断完善，以及加入世贸组织，我国的市场经济地 位逐渐建立并相继得到国际社会的承认，企业开始 面向国内、国际两个大市场，面临的市场竞争更加 激烈。企业要想生存并求得发展，就必须对成本进 行合理的、科学的管理。因为企业的生产成本是关 系到企业生存和发展的重要经济指标，成本指标是 企业经营决策最重要的依据。只有合理地降低产品 成本，才能有效地提高企业的经济效益。 一。加强企业成本管理的意义 成本管理是企业竞争能力的表现，是增加利润 的根本途径，是企业发展的基础。成本管理通常包 括：制定成本方针和成本目标、成本策划、成本控 制等活动。其主要目的就是减少浪费、降低成

3、本、节 省资源，提高企业的经济效益，实现企业利润的最 大化。 我们所处的经济环境是市场经济环境，市场经 济体制实质上就是一种市场竞争机制。它不同于计 划经济体制的主要特征就在于所有企业都是以相同 的平等身份参与竞争，没有政府的行政干预和计划 指导。同行业间竞争的结果，就是优胜劣汰，适者 生存。而企业要在激烈的市场竞争中生存下来并得 到发展壮大，关键就是生产出或提供优质价廉的产 品或服务。只有这样，才能更好地满足顾客、占领 市场，并在激烈的竞争中取胜。在竞争中若要以低 价取胜，则必须以低成本为前提。只有降低成本，才 有降低价格的可能；若不考虑成本，就想降价取胜， 是绝对不可能的，只能在竞争中失败

4、。所以，在市 场经济条件下加强成本管理具有非常重要的意义。 收稿日期：2 0 0 8 - 11 - 2 1 3 2 二、企业成本管理中存在的问题 生产成本是衡量一个企业管理水平高低和经济 效益好坏的一个重要指标。加强成本管理，努力降 低生产成本，有利于企业利润最大化，维持和持续 提高企业的市场竞争力，有利于保证企业未来再生 产的持续，促使企业综合水平的不断提高。但现阶 段，我国企业在成本管理方面还存在一些问题和不 足，而正是由于这些问题和不足的存在，导致了企 业不能达到预期的经营目标，也阻碍了企业的生存 与发展。 ( 一) 成本观念淡薄，轻视成本费用控制 目前，部分企业从领导到职工没有意识到成

5、本 是反映企业生产技术管理工作质量的综合指标，没 有意识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争 力的关键。认为企业只要有活干就会有效益，提高 经济效益就是单纯的增加利润，趋向于外延扩大再 生产方式增加利润。因此，企业成本管理粗放，忽 视对成本费用支出的控制。 ( 二) 成本管理责任制不健全 一些企业进行成本管理时，各个部门的分工不 明确，对各自的职责范围不清楚。一是在产品生产 环节上各部门责任不清，使产品生产过程的成本处 于失控或控制不严的状态，这主要是因为各项消耗 定额制度不严，或者是所制定的消耗定额不统一， 使企业进行成本管理时还有很大漏洞，造成企业成 本上升。二是企业对某些费用，如宣传费

6、、差旅费， 用车费、招待费等费用的归集管理不明确，使部门 之间责任不明，缺乏必要的激励机制。 ( 三) 资金管理不善 企业自有资金不足，长期依靠负债资金维持， 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 2 0 0 9 年第1 期( 总第1 4 9 期)山东纺织经济 银行借款负担过重，相互拖欠资金严重，企业资产 负债率过高，加大了成本费用。企业资金挤压与宏 观资金短缺的局面并存，同时，企业融资不规范，成 本偏高。 ( 四) 产品成本与产品质量关系处理不当 有的

7、企业未能充分认识到在社会主义市场经济 条件下，企业的竞争是产品质量的竞争、产品价格 的竞争，而产品价格的竞争又是产品成本的竞争。 ( 五) 财务部门的监督不力 许多企业在经营过程中，忽视了财务部门在成 本管理中的作用，淡化了财务人员经营过程中监督 检查作用，造成会计工作秩序混乱，会计信息失真， 严重影响了投资者、债权人以及社会公众的利益。 三企业成本管理的治理途径 ( 一) 健全完善成本法规体系，促进成本管理工 作规范化 为了适应社会主义市场经济的发展，19 9 2 年， 财政部发布了( ( 企业财务通则、企业会计准则和 行业财务制度与会计制度，对原来的成本核算和管 理方法进行了部分改革。近年

8、来，又颁布了一些具 体会计准则，其中不少涉及成本管理的内容。现在 应该尽快把成本法规体系建立和完善起来，使今后 成本管理有法可依，力求做到制度化和规范化。 ( 二) 增强成本管理意识和成本效益观念 成本意识淡化是成本管理的大敌，会导致成本 行为扭曲，成本信息失真、决策失误，严重的会影 响到企业再生产的顺利进行。要加强成本管理，就 应把成本意识摆在首位，牢固树立降低成本是提高 经济效益的根本途径的思想。企业在强化职工安全， 生产、提高企业产品质量的同时，要加强管理者、生 产者的成本意识，树立与市场经济相适应的如下成 本观念：一是成本与价值相统一的观念，即发生成 本费用应给企业带来价值，杜绝生产经

9、营过程中纯 粹损失的发生，二是眼前利益和长远利益相统一的 观念，即降低当前成本，减少开支的措施，不能对 未来企业利益产生不利影响；三是积极成本控制的 观念，即企业不能单靠传统的节约来降低成本费用， 而应辨证地研究成本与产销量、质量物耗等方面的 关系，采取使成本费用有所增加而能带来利润极大 提高的方法来提升企业效益的观念。企业可以建立 主要材料节约奖，鼓励工人采取有效措施，大幅度 降低原材料消耗。这样虽然开支多了，但工人采取 措施带来的效益可能是节约奖的几倍。 ( 三) 建立健全现代企业成本管理责任制，实行 全员成本管理 建立成本管理责任制，实行成本归口管理和分 级管理，“制定定额、分解目标、控

10、制费用、严格考 核”。即在厂长经理的领导下，以财务部门为核心， 根据用什么、算什么的原则，充分调动厂内各部门、 单位、广大职工的积极性，实行成本指标分解下达， 明确各自的成本管理责任，给予相应的权利，根据 责任完成情况，给予恰当的经济利益奖励的一种责 任制度。其主要包括两部分：l 、成本的归口管理， 即以财务部门作为成本管理的主管部门，根据各职 能部门的业务分工范围，将有关指标分解给各职能 科室，明确其经济责任并给予恰当的权利，组织各 职能部门参与成本管理。2 、成本的分级管理：即以 厂部成本管理为主导，根据厂部各级单位和人员的 业务分工范围及其对成本形成的影响程度，将有关 成本指标分解下达，

11、明确其经济责任，并给予适当 权利，组织各级单位和人员参与成本管理，形成一 个人人关心成本、事事关心成本的机制。 ( 四) 加强资金管理，提高资金运营效益 企业要把好资金关，对资金的使用要坚持“统 一管理，计划使用”的原则，防止资金跑，冒。漏。 首先，企业要合理运用资金，供、产、销各环节、生 产经营各部门要制定资金定额和节约资金措施，提 高资金利用效率。其次，要加速资金运转，回收资 金越快，获得的资金周转价值越大，这就要求经销 和财务部门重视产品的销售和发运，加速产品的销 售和债权的清理，建立健全销售结算、货款回收等 经济责任制。同时，要注意盘点各项占用资金，找 出不合理占用因素，减少供、产、销

12、各环节上的资 金沉淀和积压，加速资金周转，不断提高资金利用 效率。 ( 五) 处理好产品质量与成本之间的关系，提高 产品质量，降低产品成本 一个企业的产品是否畅销，至关重要的因素是 质量。质量高，产品畅销，质量低，产品滞销。但 企业追求不必要的过高质量，也会使产品因成本的 大幅度提高而导致售价的不断上升或售价过高，从 而使产品滞销，致使企业遭受不必要的损失，因此， 必须加强对质量成本的控制。 生产过程中的废品损失会加大产品( 下转5 9 页) 3 3 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to rem

13、ove the watermark 2 0 0 9 年第1 期( 总第1 4 9 期)山东纺织经济 ( 上接5 5 页) 成本，伴随质量低劣出现的产品质量 不稳，会使得产品售后的维修服务费用增加，因此， 要树立提高质量就是降低成本的观念。 ( 六) 充分发挥财会部门在成本管理中的作用， 强化会计监督 在企业成本管理中，财务部门的作用举足轻重， 财会人员在成本管理工作中能起到独特的作用。他 们可以通过成本的预测、计划，提出企业一定时期 的目标成本，确定各成本中心的责任成本或费用指 标。通过审查物资的采购、收发、保管、领退、销 售等计划，合同和内外凭证等，来控制监督供、产、 销过程的消耗，还可以运

14、用成本检查、成本考核等手 段评价成本的真实程度和完成指标的好坏情况，保 证会计信息的真实性、全面性，使得会计监督能够 有效的得以执行。 ( 七) 建设低成本企业文化，实现成本管理手段 现代化 实施低成本战略的企业应该着力培养低成本的 企业文化，要在全体职工中树立成本效益观念，强 化成本管理意识，从而激发广大职工的成本管理的 主观能动性和积极性。一粥一饭，常思来之不易，一 丝一缕，恒念物力维艰，小数怕加，大数怕减等等。 把类似的理念贯彻到员工中去，形成员工的共享价 值观，就会有更多降低成本的途径。复印纸两面用， 像在自己家一样使用水电等等。如果低成本理念成 为每个员工的思想，就会有丰富多彩的低成

15、本行为 发生，从而给企业带来相对于竞争对手更持久的成 本优势。 成本管理手段现代化是提高企业成本管理水平 的重要条件。随着社会主义市场经济体制的逐渐完 善和发展，企业的管理越来越复杂，对信息的准确 性、时效性要求越来越高，传统手工操作是不能满 足这一要求的，必须采用现代化的成本管理手段。 电子计算机为成本管理提供了条件，它储存信息量 大，运算速度快，使成本管理人员增加了业务处理 能力。 总之，成本管理在企业竞争中占有重要地位， 成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而 成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的 高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。只要企业 以降低产品成本作为挖潜增效目标的重点，以经济 效益为中心，实行全方位、全过程的成本管理，努 力降低产品成本，就能增强企业的竞争力，在市场 竞争中保持优势，脱颖而出。 5 9 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark