企业基础管理工作有新招--潍坊巨龙化纤集团推行 十星级 班组建设的做法.pdf

《企业基础管理工作有新招--潍坊巨龙化纤集团推行 十星级 班组建设的做法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业基础管理工作有新招--潍坊巨龙化纤集团推行 十星级 班组建设的做法.pdf（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、 企业建设 一 滩坊巨 龙化纤集团推行“ 十星级” 班组建设的做法 O鲁工O 雄坊巨龙化纤集团是山东省四大化纤 基地之一。以生产拈胶纤维为主的“ 巨龙” 曾 有过历史上的辉煌， 也遭遇过硫于管理的 征罚， 但他们从教训中领悟到: ， 兴也管理， 亏也管理， 扭亏更要严格管理” 。于是， 从基 层单位抓起， 在集团内3 】 个生产班组中大 力推行“ 十星级” 班组建设， 使他们看到， 管 理得对头就高效， 管理得差劲就失效， 放弃 T管理就无效。目 前， 该集团已连续三年实 现了经济效益大幅度增长， 再次印证了“ 管 理出效益” 的真理。 一、 审时度势， 抓管理从班组抓起 1 9 9 8 年，

2、 由于种种原因巨龙集团生产 经营、 内部管理、 经济效益陷入困境。因当 时出现巨 颇亏损， 产品成本与梢售价格严重 倒挂， 产品质黄起伏不定， 物资供应除欠资 金严重， 生产时刻处在停工待料的边缘， 职 工因 工资得不到保障而人心不德， 内 部管理 严 重 滑 坡， 迟 到 早 退时 有 发 生， 斑 组的 产 - . 质量、 消耗无定顺， 无考核。 面对严峻的形势， 集团会司党委召开紧 急会议， 认真分析市场环境和企业形势， 一 致认为， 拈胶纤维产品市场看好， 全国各大 化纤厂均产销两旺， 而雄坊化纤却大相径 庭， 这除了受流动资金严重扳缺制约外， 管 理失 控是极为重要的原因 之一。因此

3、， 从严 管理， 狠抓“ 双增双节” ， 便成为摆在“ 巨龙” 面前的首要任务。集团公司党委审时度势， 决定抓管理首先从基层班组抓起， 在生产环 节上整顿作风。堵塞跑、 胃、 滴、 漏， 达到降 低成本、 提高产童、 确保质量的目的。 为使班组管理工作尽快见效， 必须首先 制仃好班组管理达标标准。通过深入调查 研究， 在向严细管理要产i、 要质童、 要效益 的思想指导下， 根据班组活动特点， 从生产 技术、 劳动纪律、 现场管理、 生产安全等方 面， 总结出班组建设的十项内容， 推出“ 十 星” 级珑组管理办法， 确定每项内容为一个 “ 星” ， 达到标准给挂星， 否则就不挂星， 挂星 的多少

4、直接与工资、 奖金挂钩。 “ 十条” 标准的内容是: ( 一) 生产任务达标。班组产黄、 质童及 其它 任务完 成考核指标， 成本日 拉表每日 填 写 及时、 认真、 准确; 班组长利用班前班后会 做好成本分析记录， 并上墙公布。 ( 二) 组织建设达标。班组机构要求七 人以上设三大员( 班长、 工会小组长、 宣传 员) ; 七人以下设二员( 班长、 工会小组长) ， 班组长能模范带头， 班组内无越级上访现象 发生， 班组民主管理风气浓， 班组成员关系 .2 2 . 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermark

5、R to remove the watermark 融洽。 ( 三) 斑务公开达标。班组每月制仃工 作计划和进行总结， “ 十星级” 评比结果记 录、 班前班后会记录、 会议专用记录应有尽 有， 并一律公布上墙。 ( 四) 劳动纪律达标。班组考勤及时、 准 确、 严格、 无虚假， 无违犯劳动纪律现象。 ( 五) 质量认证记录达标。班组各种质 量认证记录工整、 清楚、 准确， 符合质童认证 记录要求。 ( 六) 思想政治工作达标。班组成员思 想向上， 团队精神好， 班组内无违法违纪现 象发生( 发生违纪现象当月不挂星; 发生违 法现象半年不挂星) 。 ( 七) 安全生产达标。班组内安全生产 无事

6、故( 发生重大安全、 生产事故全年不挂 星; 发生工伤和中等生产事故半年不挂星; 发生小事故当月不挂星) 。 ( 八) 动态管理达标。职工动态管理要 及时公正， 严格按考核标准执行， 作好考核 事项记录; 每天在班前班后会中公布当日考 核结果; 每周填写一项职工动态管理卡， 考 核结果上墙公布并与考核事项记录相符。 ( 九) 现场管理达标。班组休息室、 工作 现场、 卫生区域、 更衣橱、 工具橱内物品摆放 整齐， 实行定置管理， 做到文明、 整洁、 卫生。 ( 十) 小改小革达标。班组内 有小改小 革成果或合理化建议， 合理化建议要有内 容、 措施、 结果( 半年内必须有一项经车间主 ， 饭

7、任认可的项目) 。 “ 十星级” 班组建设标准制定后， 先在长 丝分厂试点， 并迅速展开工作。为加大“ 十 星” 级班组管理的考核力度， 增强直观性和 工作透明度， 在该分厂精心制作了1 6 0块 “ 十星” 级班组管 理标志牌， 惫挂在车间 及班 组的显要位里， 让班组管理公开亮相， 并实 施严格检查、 考核， 使班组管理的水平一目 了然， 形成了班组之间你追我赶、 不甘落后 的好局面。 二、 “ 三严” 并举. 全面提高班组素质 班组建设是一项实实在在的工作， 是一 切管理工作的基础， 需要做长期的、 艰苦细 致的工作。“ 十星级” 班组建设林准出台后， 要求各基层工会、 班组做到“ 三严

8、” 。即思想 要求严、 生产组织严、 检查考核严。 思想要求严。从严管理须要从班组骨 干抓起， 做到坚持“ 星极” 标准不打折扣， 检 查“ 星级” 标准一丝不苟。1 9 9 9 年以来， 他们 从四方面加强了班组“ 星极” 达标意识。一 是制定了班组建设培训计划， 按照全总编写 的 班组建设培训教材 ， 以分厂为单位进行 了 全员岗位知识培训。二是邀请高校专家 为4 0 ( ) 名班组长进行管理组织和思想政治 工作专题讲座， 使他们认识到市场经济形势 下新思想、 新观念转变的重要性， 增强了班 组建设的自觉性。三是召开了班组建设经 验交流会， 有 1 2 名班组长到会发言。班组 长们说， 松

9、松垮垮的管理到头来只是企业破 产， 职工倒霉。我们不怕严格管理， 不怕吃 苦受累， 就怕挣不来钱， 吃不上饭。办工厂 只有高标准、 严要求， 才能创出效益， 职工才 能有稳定的生活环境。四是在培训的基础 上， 时班组长进行了 全面检查考试。通过四 项工作， 较好地提高了斑组长的素质和管理 水平。今年又配合集团公司开展了学海尔 管理经脸活动， 落实了“ 日清日高” 管理法， 在班组坚 持“ 以 成本管理为主线， 突出向管 理要效益” 的方针， 围绕“ 高、 严、 新、 细、 实、 恒” ， 组织实地考察、 印发海尔管理经脸， 组 织闭卷考试， 进一步提高认识， 使班组工作 初步 做到全方位的 对

10、每个 人、 每一天所做的 的每件事进行有效 控制和管理。 2 3 . 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 生产组织严。为了 产密组织生产， 按照 化纤生产工艺特.点， 对每道工序、 每个岗位 的技术工艺指标都一一进行了浏葬， 以历史 最好水平和同行业先进水平为标准， 详细制 定T 承包 考核指标， 落实到人头， 一改过去 流水作业、 吃大拐饭的状况。班组职工面对 面、 肩埃肩的工作， 谁的产!高， 谁的质圣 好， 谁连守纪律， 谁的工作现场卫生整洁，

11、一 看沈知道。由于加强了生产组织工作， 落实 了责任和奖罚措施， 产品成本迅速下降， 产 黄、 质全有了 大幅度提高。今年1 - 8 月份， 各项经济技术指标持续增长， 共生产拈胶短 丝2 2 6 4 3 吨， 同比增长2 . 5 %; 长丝4 9 9 2 吨， 同比增长 1 . 1 2 %; 装粕2 1 0 2 5叱， 同比增长 2 %。三项主导产品在消化原材料涨价因素 后， 成本又有大幅度降低。其中， 长丝成本 比计划降低 8 5 0元/ 吨， 短丝成本比计划降 低2 4 8 元/ 吨， 策粕成本比计划降低2 6 5 元/ 吨。 检查考核严。为了 严把检查考核关， 各 分厂都成立了以工会主

12、席为首的星级达标 检查组， 每月初， 各车间检查脸收并上报达 标情况， 分厂不定期地深入现场全面检查， 实行动态管理。具体检查工作是按照“ 十星 级” 班组标准， 脸收创星情况。一是车间每 月检查脸收“ 十星” 级班组记录; 二是通过检 查， 落实 各车间 摘星、 挂星记录; 三 是对名不 符实的班组予以摘星， 凡被摘星的班组， 当 月内对应项目不再挂星。 为了调动班组创星达标的积极性， 还结 合!级达标的检查、 脸收， 加大了 考核、 奖惩 力度。集团规定， 在年终总结评比中， 推荐 的先进班组必须达到“ 九星” 以上标准; 各分 厂对“ 星级” 斑组建设每季度组织一次脸收 评比， 选出的“

13、 十星” 班组给予奖动 1 0 0 元， 全年内 平均达不到“ 十星 ” 的 班组， 其班组长 进行重新选举。“ 十星” 班组比例达不到 4 0 %, “ 八星” 班组达不到8 0 %的车间， 每缺 一个扣丰间1 0 0 元， 通过以上措施， 使“ 十星 级” 班组建设充满T生机和活力， 班组面貌 焕然一新。 三、 几点体会 推行“ 十星级” 班组建设以来， 车间生产 管理和全员参与管理有了明显的进步， 基层 千部工作起来感到得心应手， 各项基础工作 有了 较大起色。主要有以下几点体会: 1 . 使复杂的企业管理有了明晰化。 “ 十星级” 班组建设标准形象直观、 简明扼 要， 有利于班组成员迅

14、速掌握并照章执行， 有利于检查考核， 使班组建设工作在很扳 时间里就能收到明显成效。 2 . 实现了全员管理。实行“ 十星级” 班组建设， 是把班组的各项工作分解细化， 落实到人头， 跟上检查考核， 并与个人收入 挂起钩来， 这样就使班组管理由原来的班 长一人管理， 变为班组成员的全员管理， 调 动了班组成员参与管理的意识， 班组成员 不但要千， 还要管， 拉近了班长与组员的距 离， 创造了民主合谐的工作氛围。 3 . 挖极 了职工的聪明才智。“ 十星 级” 班组管理的特点是全员管理， 考核全 员。每个职工都能站在管理者的角度对待 班组中 存在的问题， 班组成员都觉得在岗 位上管得是份内的事，

15、 干得是份内的活， 职 工为班组上水平创成绩的积极性明显提 高。去年下半年， 集团公司组织“ 揭矛质、 查漏洞” 活动中， 共收到提案“ 0 i ) 余条， 其 中有 1 2 3 9条被来纳， 有 1 1 7名同志获得 一、 二、 三等奖， 这些提案绝大多数是来自 一线的职工。( 下转第3 4页) 2 4 。 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 海珊服装服饰集团有7 0 -s 0 %的产 品出口， 有近十种产品是国外著名品牌的 生产定点企业， 遍及5

16、0 多个国家和地区， 这为迎接加人 WT O后的挑战， 做国际品 牌打下了一定的基础。将丰厚的中国服装 服饰文化与现代经营理念相结合， 以自己 的“ 海珊” 品牌投人国内、 国际市场， 成为海 珊人追求的目标。在集团的发展战略中， 始终坚持统一企业名称、 统一产品品牌， 集 聚“ 海珊” 品牌优势， 即集团内的企业均冠 以“ 海珊” 字号， 运作“ 海珊” 主品牌。同时 注意提高品牌技术含量， 通过与国际先进 顶尖服装服饰企业的强强联手合作、 技术 引进及科研开发、 产业整合升级、 发挥老企 业技术、 人才力量的优势， 借助高新技术产 业改造传统产业， 发展工业园区建设等多 种方式， 实现技术

17、创新。通过技术创新， 推 动品牌创立， 又通过品牌创立， 激励技术创 新， 使海珊服装服饰集团获得更大的发展。 目前， 集团已拥有独立的海珊工业园和技 术雄厚的开发中心、 培训中心， 有多项产品 填补国内空白， 实现了由生产经营型向科 技创新型企业的转变。 前不久在“ 中国青岛时装周” 博览会 上， 集团以独特的“ 海珊” 品牌产品优势， 以 品牌的高技术含量， 以优良的产品品质， 成 为“ 时装周” 的亮点。面对我国加人WT O , 集团将乘势而上， 加倍努力， 加快技术创新 步伐， 为使“ 海珊” 成为世界知名品牌而努 力奋斗。 ( 上接第2 4页) 4 . 增强了企业凝聚力。把班务公开

18、作为“ 十星级” 班组的一条重要内容， 在职 工收入分配上要求张榜公开， 职工从公开 栏中都能看到上级发放工资奖金数、 考核 情况、 实 发数、 余额数等， 并与自己当月工 作业绩对号， 做到人人明白收入情况， 杜绝 了暗箱操作。过去职工因工资问题上访、 写匿名信的情况得到了较好地解决。班务 公开成为关心人、 尊重人、 理解人的直接体 现， 职工感到在巨龙集团这个大家庭里能 够实现自身价值， 从而逐渐形成爱厂知家 的思想。 5 . 促进了班组长综合素质的提高。 班组长是班组这个企业细胞的当家人。班 组长既是职工中的“ 将” ， 又是干部中的 “ 兵” 。他的一言一行， 一举一动， 直接影响 班

19、组中每个成员的思想和行为。班组长其 责任心强， 模范带头作用发挥得好， 这个班 组的凝聚力就强; 班组长的综合素质高， 组 织协调能力强， 就能A l 得班组成员的信赖 和拥护， 这个班组的战斗力肯定就强。在 推行“ 十星级” 班组建设中， 一方面规定， 全 年没有达到“ 八星” 班组的班组长年终将重 新选举; 另方面采取多种形式对班组进行 培训， 提高他们的理论和管理水平， 使他们 在危机感中， 提高自 身修养和学业务、 学技 术的自觉性。三年来， 为了获得“ 十星级” 班组荣誉称号， 各班组长都能做到以身作 则， 开拓创新， 尽最大努力搞好班组工作， 使班组长队伍的整体素质有了较大提高。 ( 根据全省纺织工会经验交流材料整理) 3 4 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark