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1、浅析激励机制在人力资源管理巾的必要性 张相花 ( 潍坊学院图书馆山东潍坊2 6 1 0 6 1 ) 摘要：人力资源管理中的激励机稍，只要遵循以人为本、公平公正等原则，就可以极大地提高人的 积极性、挖掘人的潜力、稳定和留住人才、创造良好的竞争环境，促进事业更快更好地发展。 关键词：激励机制；人力资源 中图分类号：G 2 5 1 6文献标识码：Ad o i ：1 0 3 9 6 9 j i s s n 1 6 7 3 - - 0 9 6 8 2 0 1 0 0 4 0 2 1 心理学家认为。人的一切行为都是由某种动机 引起的而动机是由于某种需要引起的。需要是个 体思想活动的基本动力动机是需要的具体
2、表现， 它指向一个明确的目标对人的行为起到激发、推 动、如强的作用，这种作用我们就称之为激励。管理 实践证明，人的能动性发挥的程度越高，管理效应 越大：反之亦然。然而，长期以来，我国高校图书馆 的管理体制很少考虑工作人员的特点，缺乏灵活的 人才管理机制，严重地束缚了工作人员的积极性和 创造性的发挥。高校图书馆管理工作是一项综合性 的管理首先是对人的管理。要使图书馆的各项工 作不断适应学校教学科研形势的发展，就必须最大 限度地调动图书馆工作人员的积极性，使图书馆工 作人员始终能保持高度的责任心和奋发的干劲。对 图书馆馆员的有效激励在一定程度上是决定图书 馆兴衰的一个重要因素。构建科学有效的人力资
3、源 激励机制成为高校图书馆面临的一个十分重要的 问题。 一、激励机制的必要性 ( 一) 可以极大地提高员工的工作热情和动力 组织行为学认为。个体工作绩效= 能力X 激励。 也就是说。两个能力相仿的人，他们的工作效果取 决于激励水平。因此，作为图书馆的管理阶层，除了 要注重通过各种途径提高工作人员的工作能力外， 更要注重建立完善的激励机制，不断提高激励水 平。而采取有效的激励措施，能够充分调动工作人 员的积极性，鼓励、引导他们自觉、主动地干好本职 工作。同时也能进一步激发图书馆员工的参与性， 大大提高工作绩效。从而推动图书馆的服务质量达 到一个更高的层次。 ( 二= - ) 可以最大限度地挖掘人
4、的潜力，合理配置 人力资源 充分地挖掘员工的潜力，对更好地开展工作 收稿E t 期：2 0 1 0 - 0 3 - - 0 1 4 8 有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉詹 姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只 能发挥出2 0 一3 0 。如果受到充分的激励，他们 的能力可发挥8 0 一9 0 。由此可见，激励是挖掘 潜力的重要途径。图书馆要把馆员作为主体，把每 个人都放在最适合他的岗位上，使他的才能得以 充分发挥。 符合教职工心理和行为活动规律的各种激励 手段，可以激发其积极性、主动性和创造性，进而提 高服务质量和科研水平。 ( 三二) 可以有效地稳定人才队伍，防止人才流失 图
5、书馆要想获得持续的发展。最关键的是必须 吸引并留住更多具有丰富人力资本并且是图书馆 需要的人才。图书馆事业发展的根本在于人才，人 尽其才是用人之道。图书馆各种专业人才的价值取 向主要表现为对高报酬和事业成功的双重追求。建 立有效、健全的激励机制，为人才成长和发展创造 良好的环境空间。增强员工的凝聚力和向心力，增 强员工对图书馆的归属感、忠诚度和个人荣誉感， 不仅可以稳定现有人才队伍，还能吸引外部优秀人 才向本馆流动。 ( 四) 可以营造良好的竞争环境 科学合理的激励机制包含一种竞争精神，它的 运用能够创造出良性的竞争环境，在具有良性竞争 的环境中。馆员会感到周围环境的压力，并将压力 转变为工作
6、的动力。通过竞争可以控制和调节人的 行为取向提高馆员不断学习的积极性，促使馆员 更好地发展能力，不断提高个人的综合素质。 二、建立科学的人力资源激励机制应遵循的原则 ( 一) 以人为本、合理需要的原则 建立有利于人力资源开发的激励机制必须体 现以人为本、合理需要的原则。人是图书馆各项工 作中最基本、最活跃、最关键的因素，图书馆要在知 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 2 0 1 0 年第4 期( 总第1 5 8 期)山东纺织经济 识经济时代生存和发展
7、，必须把尊重人、理解人、关 心人、调动人的积极性放在首位，决不能离开人的 需要来谈激励，必须采用“用事业吸引人，用政策激 励人，用真情温暖人”的人本战略，满足人的不断变 化的各种需要，调整激励的内容和方式，把吸引、稳 定和培养人才作为图书馆发展的关键。 ( 二) 竞争原则 竞争上岗、双向选择的聘任制用人制度，可以 增强竞争意识、创造竞争环境，激励人们奋发向上， 起到激励先进、鞭策后进的作用。只有通过竞争，人 的潜能才能得到充分挖掘，人的积极性才能充分被 调动。图书馆应按工作需要设置岗位，每个岗位 都有详细的任职要求、工作指标、业绩目标等。工作 报酬应根据岗位的工作性质、工作难度、技术含量 等的
8、不同而决定。同一岗位的工作，报酬的多少应 根据业绩的大小来确定。每个馆员可以根据自己的 专业能力和工作特长竞争上岗。在公开、平等的基 础上，减少人为因素的影响。要奖罚分明，奖勤罚 懒，多劳多得。按劳分配。 ( 三) 普遍性原则 图书馆是一个有机的整体工作任务要靠全体 教职工的共同努力才能完成。不同的岗位、部门发 挥着不同的作用。激励机制的设计应面向全体教职 工，考虑大多数人的需要，只有调动所有教职工的 积极性才能确保目标的顺利实现。 ( 四) 公平公正原则 公平是发挥激励作用的前提。失去公平的激励 不但起不到激励作用反而会挫伤人的积极性。图书 馆在选拔、任用人才，制定报酬标准、实施奖励。以 及
9、在采取其他激励措施中都要坚持公开、公平、公 正的原则。人对需要的满足与自己付出劳动后取得 的报酬有关。还与他对处于同等情况下的其他人相 比较是否感到公平有关。人在主观上感到公平就会 满足。从而有利于激发人的积极性只要对员工等 量劳动成果给予等量待遇，就会形成一个公平合理 的竞争环境，达到激励的目的。 总之，图书馆的人力资源管理，只有充分调动 人的积极性和创造性。建立并逐步完善科学合理的 - 人才激励机制，用激励理论创新图书馆的管理，才 能使图书馆服务水平达到一个更高的层次。才能使 图书馆赢得未来的竞争优势从而促迸图书馆事业 的飞速发展，为创建学习型社会和构筑和谐社会发 挥自己的作用。 参考文献
10、： 1 1 孙燕浅析高校图书馆人力资源激励机制【J 】现 代情报2 0 0 9 ；( 1 0 ) ：1 1 7 1 1 9 【2 】王国凤浅谈激励机制在人力资源管理中的促 进作用【J 】财经界，2 0 0 9 ；( 8 ) ：2 8 2 9 【3 李静，董倩论激励机制与图书馆人力资源管 理 J 】内蒙古科技与经济，2 0 0 9 ；( 9 ) ：1 3 9 1 4 1 【4 】陈绍华浅析高校人力资源管理激励机制的构 建【J 】经济师，2 0 0 9 ；( 5 ) ：1 0 1 1 0 2 ( 上接第2 6 页) 历史文化和高超的制作技钝。现代工艺在保持原有 特点的基础上。将盘花扣改为了包扣和按
11、扣，纽扣 的品种也发展为木扣、玻璃扣、树脂扣等多种。在装 饰材料的选用中，使用了珠片、亮片等新型材料。服 装的镶边、滚边有专用的缝纫配件辅助完成，降低 了工艺操作难度。提高了产品的质量。目前，根据传 统服装的制作工艺，可将其分为两类：一类仍采用 传统工艺，多用手工，制作出来的服装精美昂贵，具 有礼服的性质；另一类为流水线的产物，在精巧上 虽不及前者，但胜在价格便宜，所以也深受人们欢 迎。增加种类，翻新花样，开发面料，简化工艺，是中 式服装这枝民族奇葩焕发出新色彩的必由之路。 3 结语 中式服装是东方的一颗明珠，从狭义上来说， 它是一种“服饰”，而从广义来看。它是一种象征、一 种标志、一种文化它
12、同和服、莎丽、朝服一样，都是 东方服饰文明的典型代表。随着中国经济日益融人 世界经济大家庭。中式服装也旱已经走出国门走 向世界，并且日益受到世界各族人民的青睬，中国 民族服装业迎来了难得的发展机遇。我国的服装企 业应该抓住这个发展机遇，通过大胆创新，锐意进 取，不断推动我国民族服装业的发展，使中式服装 以艳丽的姿态屹立在世界服装之林。 参考文献： I 】孟宪文，班中考中国纺织文化概论 M 】中国纺 织出版社2 0 0 0 ：5 1 5 3 2 】包铭新，马黎。中国旗袍 M 】上海文化出版社， 1 9 9 8 ：2 0 一3 0 【3 】刘国联，蒋孝锋，江影丝绸唐装市场持续发展 战略探讨叨丝绸，2 0 0 3 ；( 1 2 ) ：5 - 7 【4 】李维贤，师严明香云纱服装设计适应性探讨 阴装饰，2 0 0 8 ；( 7 ) ：1 2 7 - 1 2 9 【5 】高强中式服装设计中丝绸面料的创新运用明 丝绸，2 0 0 9 ：( 6 ) ：1 3 1 5 4 9 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark