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1、2 0 0 7 年5 期( 总第 1 4 1 期山 东 龙 分成 只经 济 浅谈应节约石油企业的管理费用 邹春波陈昌权 ( 成都理工大学信怠 管理学院四川成都6 1 0 0 5 0 ) 摘要:以三家原油开米上市会司致据为样本，通过统计软件与计黄经济学知识，研究石油企业 管理资用与利润的关系。研究表明，石油企业管理资用存在浪资现象，并拢出 拉制的措施。 关健词: 管 理资 用; 利润 中图分类号: F 4 2 6 . 2 2文献标识码: A文章编号: 1 6 7 3 - 0 9 6 8 ( 2 0 0 7 ) 0 5 - 0 0 6 7 - 0 2 T h e E c o n o m y o f
2、 O v e r h e a d E x p e n s e in C o r p o r a t io n o f O i l Z o u C h u n b o C h e n C h a n g q u a n ( C o ll e g e o f I n f o r m a t i o n Ma n a g e m e n t , C h e n g d u U n i v e r s i ty o f T e c h n o l o g y , C h e n g d u 6 1 0 0 5 9 , C h i n a ) A b s t r a c t : T h i s p a
3、p e r s tu d i e s t h e r e l a t i o n s h i p b e t w e e n o v e r h e a d e x p e n s e a n d p r o f i t s b a s e d o n t h e t h r e e c o r p o r a t i o n o f o i l . I t s h o w s t h e re a t e w a s t e o f o v e r h e a d e x p e n s e i n c o r p o r a t i o n o f o i l , a n d i t g
4、i v e s s o m e m e a s u re i n t h e l a s t . K e y Wo r d s : o v e r h e a d e x p e n s e , p ro f i t s 石油被广泛运用于交通运输、 石化等各行各业， 被称为经济乃至整个社会的 “ 黑色黄金” 、“ 经济血 液” ， 石油的重要性可想而知。 石油工业更是国民经 济的基础， 我国石油工业在 “ 稳定东部、 发展西部” 的方针指引下， 得到了 长足的发展。 大庆、 胜利、 辽 河成为中国最大的三个油田， 此外还有大港、 中原、 江汉等油田， 这些油田 一直都是国民 经济发展的支 柱。
5、经过多年的开采， 这些油田 都已进入了开发的 中 后期。 虽然我国 的几个主要油田 都处于开发的中 谙期， 单 位 开 采 成 本 不 断 上 升 ， 原 油 产 量 也 成 下 降 的趋势， 但国际原油价格一路上涨， 原油开采企业 的利润仍然坚挺。 但一旦国际市场石油价格大幅度 回落，我国石油类公司的业绩就会出现大幅滑坡。 因 此， 应该注意节约， 特别是企业可控制的成本一 一管理费用。 管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动 所发 生的各种费用。 包括企业的董事会和行政管理 部门 在企业的经营管理中 发生的， 或者 应当由 企业 统一负担的各项费用。主要包括以下几项:( 1 ) 企 业管
6、理部门及职工方面的费用: 公司经费、 了会经 费、 职工 教育经费、 劳动保险费、 待业保险费. ( 2 ) 用于企业直接管理之外的费用: 盖事会费、 咨询费、 聘请中介机构费、 诉讼费、 税金.( 3 )提供生产技 术条件的费用: 排污费、绿化费、技术转让费、研 究与 开发费、 无形资产摊销、 长期待摊费用 摊销， ( 4 ) 购销业务的应酬费: 业务招待费。( 5 ) 损失或 准备: 坏账准备、 存货跌价准备、 存货盘亏和盘盈。 ( 6 ) 其他管理费用: 指不包括在以上各项之内又应 列入管理费用的费用。 本文收集了 三家原油开采上 市公司石油大明( 0 0 0 4 0 6 ) 、 中 原
7、油气( 0 0 0 9 5 6 ) , 辽 河油田( 0 0 0 8 1 7 ) 1 9 9 8 到2 0 0 6 年第一季度报告公开 数据进行了研究。建立利润与管理费用的函数， 进 行简单一元线性回归， 根据计量经济学分析利润与 管理费用的关系。 模型与变量: 本文设计的计量模型为: 又=a +6 X , +U , 其中Y ， 为 第i 个 会 计 期间 的 管 理费 用，a 为 截 距， 0 为 斜 率， 不为 第i 个 会 计 期间 的 利 润 总 额， U , 为随机扰动项。 通过专业统计软件S P S S 进行回归: 先取所有样本的原始数据进行回归，回归 结果 6 7 万方数据 PD
8、F Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 如上表所示。因为利润与管理费用的数值比较大， 可能存在规模效应影响回归 结果。 分别对它们取自 然对数然后重新进行回归。 5 %显著性水平下， t 值 约为2 。 根据上表的回归结果: t = 5 . 5 3 2 2 , t = 3 . 9 4 1 2 。 所以， 管理费用与利润存在显著的正相关性。 九十年代末以来原油销售一直都是卖方市场， 原油开采公司购销业务的应酬费应该比较少， 坏帐 淮备与存货跌价准备也基本不存在。 也就是上
9、述管 理费用中( 4 ) , ( 5 ) 基本稳定且费用很小。 ( 1 ) , ( 2 ) 应属于间接费用 ( 不是与 直接生产有关的费 用)所 以也不应该与利润存在显著正相关性。石油之于国 民经济的重要性决定了石油企业受国家的保护，而 且近年来石油企业的利润增加是油价上升， 并不是 产量上升或是成本下降， 所以上述管理费用 ( 3 ) 也 不会与利润成显著正相关。 数据处理显示的管理费 用与利润成显著的正相关可能是在持续高额利润下， 存在着某些管理工作的弊端。虽然现阶段石油企业 的效益很高， 但石油是不可再生资源，况且我国的 几大油田 处于开发的中 后期， 更应该节约好管理费 用。 根据近几
10、年对石油企业管理费用支出的研究， 笔者认为可以从以下几个方面着手。 1 、 全 方 位 控制 企 业 管 理费 用 建立一套完整、 合理的管理费用预算体系， 把 预计的管理费用支出 分配落实到部门， 各部门主管 领导可根据部门的实际情况结合工作人员的具体工 作性质及分工， 把本部门的费用预算分解落实到个 人。对管理费用实行部门领导负责制， 即各部门主 管领导要根据本 部门的实际 情况， 强 化内 部管理考 核监督， 制定内部措施， 把责任落实到个人。单位 领导也要对各部门预算执行情况进行考核， 并与各 部门业绩挂钩， 对管理不善造成严重浪费的要追究 有关领导的责任。管理费用可实行按季考核， 年
11、终 进行总清算， 年度中间费用严重超出预算的单位财 务部门要提前预报， 弄清超支原因并提出改进措施， 然后经单位主管领导批准追加预算后， 财务部门方 可继续对其进行借款和报销业务。 2 、 节约综合费 用支出 企业管理费用的支出总会存在 一部分不能直接 明确部门负担的费用项目，如租金、水电费、折旧 费、排污费、养路费、取暖费等。特别是现在石油 企业效益好，利润高，警惕性比较低的时候。如果 不能很好地控制这些费用的支出。 就谈不上节 约管 理费用。 严 格控制企业 综合管理费用的支出， 首先 需要明确各项费用支出由 企业哪些职能部门负责监 控， 同 时赋予该职能部门审批权限. 其次是将各职 能部
12、门分管的综合管理费用的预算情况作为对部门 领导干部考核评价的项目， 把综合管理费用的支出 与部门考核挂钩。 这既解决了以往将企业费用支出 控制全部甩给财务等一两个部门的问题， 又可充 分 调动单位职工自 觉控制综合管理费用的积极性。 3 ,建立办公用品管理制度 企业办公用品的管理， 如不建立一套完整和规 范的制度， 将会脱离财务的控制， 成为费 用支出管 理的真空。 企业财务和主管部门， 可考虑对部分办 公用品施行费用包干办法. 减少采购和保管中产 生 的不必要的损耗和浪费。 主管办公品采购和发放的 部门， 可根据往年支出 情况， 年初制定合理的采购 计划， 具体执 行过程中， 根据当 年办公
13、 用品 的实际 需要进行必要的调整。 办公用品库存实 行电 算化管 理， 每次领用都必须根据明细进行电脑输人统计。 每月进行库存清点， 随时掌握企业库存情况。 石油的不可再生性、 我国 石油的稀缺、 原油开 采技术水平的相对落后决定了不可能在短期内解决 石油企业的所有问 题。 但我们可以从可控制的部分 做出努力， 如果能够按照以上措施控制管理费用， 就能给我国石油工业节约很多不必要的经费， 就能 给研发部分提供更多的帮助， 就能为我国的经济建 设做出更多贡献。. 参考文献: 1 1 3 美华.管理费用效用 指数、计t模型及针对 电力 行业上市会司的实证研究 P l .湖南 科学学院 报， 2
14、0 0 5 ; ( 5 ) . 侧李兰云. 企业管理资用 知多少 i l ，集团 经济 研 究，2 0 0 6 ; ( 2 2 ) . 【 习 陈三梅. 证券投资基金管理资用实证研究 明. 商 业研究， 2 0 0 6 ; ( 6 ) , 4 l 轰会红.浅谈管理资用的核算仁 J 】 .时会月刊， 2 0 0 0 ; ( 1 4 ) . 价 5 1 曹 爱 琴 . 浅 谈 谋 炭 企 业 如 何 降 低 管 理 资 用 d 1 . 材 全贫易，1 9 9 9 ; ( 5 ) . 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark