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1、,企业员工教育培训动态PPT模板,在这里输入贵公司的名称,员工培训 员工教育 企业文化 企业宣传,LOGO 公司名称,2,培训计划,培训规划,培训评估,背景介绍,培训实施,CONTENTS,目录,背景介绍,年度培训计划项目背景介绍 项目工作安排与人员分配,集团组织架构图,4,年度培训计划项目背景介绍,培训组织架构图,5,年度培训计划项目背景介绍,公司培训计划战略层级安排,年度培训计划项目背景介绍,作为五年战略规划的第一年，2016年公司将面临更加复杂的内外环境，公司产品种类更加丰富，生产工艺更加复杂，销售渠道更加多元化。各事业部、组织层级和分支机构在人才数量和素质上的要求将成倍增长，为公司20
2、16年的培训工作带来了更大的挑战。,6,项目工作安排,7,项目工作安排与人员分配,项目人员安排,8,项目工作安排与人员分配,培训规划,培训规划的内容 培训规划的设计步骤,培训规划的概念：,在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象、内容、培训规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排。,培训规划的内容,10,培训规划的分类,培训规划的内容,内容,时间,对象,战略规划,管理规划,其他规划,管理人员,技术人员,技能操作人员,长期规划,中期规划,短期计划,11,11项
3、培训规划的内容：,12,培训规划的内容,培训目的 培训目标 培训对象和内容 培训范围 培训规模 培训时间 培训地点 培训费用 培训方法 培训讲师 计划的实施,培训成本,13,培训规划的内容,直接成本： 培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和。 间接成本： 在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。,14,培训规划设计的步骤,培训计划,培训计划的内容 培训计划设计的步骤,五大模块与基本内容,培训计划的内容,1.培训目标（正态度新知识提技能） 2.培训时间和地点 3.培训内容和课程 4.培训负责人和培训师 5.培训对象 6.培训教材及相关工具 7.培训形式和培训方法
4、8.培训预算,16,诊断分析 明确需求来源是计划制定的第一环,培训计划设计的基本步骤,17,确定对象 分析员工状况和差距，筛选对象,确定目标 目标层次、可行性检查和订立,确定内容 根据岗位特征确定培训项目和内容,方式方法 职内培训、职外培训、自我开发,经费预算 做好经费预算和成本控制,评估方式 根据培训项目特性选择评估方式,确定方式 确定年度培训计划的确定方式,培训计划设计的基本步骤,培训实施,培训组织部门的管理职责 培训项目实施的具体措施,培训组织部门的管理职责,20,培训的资源管理,培训的组织管理,培训的需求管理,培训的行政管理,21,培训项目实施的具体措施,企业全员培训文化的培育,企业全
5、员培训环境的营造,企业培训师资队伍的建设,企业员工培训成果的跟进,员工培训激励机制的确立,企业培训课程的开发与管理,全员员工培训档案的管理,培训评估,培训评估方案的设计 培训评估指标的设计 培训评估方法的应用,培训评估的作用,23,培训评估方案的设计,24,培训评估方案的设计,选择培训评估人员（内部评估者和外部评估者） 选定培训评估的对象 确定评估层次和内容（一般确定在前两个层次) 选择评估内容和指标 建立培训评估数据库 确定方案及测试工具,培训前的评估包括： 培训需求的整体评估， 培训对象的知识、技能和工作态度评估 培训对象的工作成效及行为评估 培训计划的可行性评估,25,培训评估指标的设计,谢谢观看/欢迎下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH,