《纺织企业库存模型研究.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《纺织企业库存模型研究.pdf（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、2 0 0 9 年第4 期( 总第1 5 2 期)山东纺织经济 纺织企业库存模型研究 杨欣1 杨建文2 ( 1 潍坊学院信g - 与控制工程学院山东潍坊2 6 1 0 6 1 ；2 中铁十九局有限公司辽宁辽阳1 1 l o o o ) 摘要：本文对纺织企业纺织品仓库容量有限条件下，建立两种不同状态下的数学模型。此模型可 以帮助企业决定库存方案，有效地提高资金周转率。 关键词：纺织品；库存；订货；缓冲库存量 中图分类号：1 7 4 1 6 8 1文献标识码：A d o i ：1 0 3 9 6 9 0 i s s n 1 6 7 3 0 9 6 8 2 0 0 9 0 4 0 2 4 1引言 在
2、市场竞争日趋激烈的形势下，库存成本作为 企业物流成本的一部分。在企业资产比额中所占比 例极为可观。因此。库存是否适量对企业经营效益 有很大影响。一方面，若库存不足，不能满足实际需 求，影响企业正常运作。另一方面，如库存超量，则 造成资金积压。企业易出现资金周转不灵。所以对 库存的合理化管理已成为企业经营管理中的重要 部分。 作为一家纺织企业。主要生产各种纱和布。在 其所有的产品中有一部分产品作为原料提供给其 他厂家，具有长期的订购合同。这部分产品占销售 量的很大一部分，而且需求量相对比较稳定，然而， 正是这一部分产品造成大量的库存，增加了流动资 金的占用。但为了保证生产与销售又必须有一定 的库
3、存作为保证。因此企业的库存管理越显重要。 合理的存储策略不仅能为客人提供及时服务，而且 也能降低企业日常运营成本。 2 存储策略分析流程 很多企业通常在其存储策略中采取定期订货 或定量订货两种模式而纺织企业经营宜采用定量 订货模式。定量订货模式下的存储策略关键是确定 经济订货批量以及避免缺货所确定的订货临界值 和缓冲库存。 定量订货模式下的存储策略一般按照以下步 骤根据实际情况进行分析。首先。对未来一段时间 内某种物资的需求量进行预测：然后根据预测数据 从节省成本的角度来分析其订货批量。确定其最优 订货批量( 经济订货批量) ；最后，根据订货提前时 间和经济订货批量来确定其订货临界值和缓冲库
4、收稿日期：2 0 0 9 - 0 3 3 0 作者简介：杨欣( 1 9 6 5 一) ，女，a , l 教g t 。 存量，也确定其存储策略。 3 纺织企业库存模型的数学描述 通常纺织企业估计某物资的年需求量为D 单 位；该物资单位成本为K 元；单位物资年存储费用 为C 。元；单位缺货损失费用为C ：；每次订货费用为 C ，元；一般来说，订货提前时间t 的概率服从正态分 布T ( t ) L e 呻1 m ；物资需求率是一个不确定的 、2 叮r 仃 随机数在此条件下确定一年内存储成本最低的存 储策略。 4 纺织企业库存数学模型的建立与分析 设订货批量为Q 单位，Q + 为经济订货批量，S 为订
5、货临界值B 为缓冲库存量。主要如何确定订货 批量及订货临界值使物资年存储总费用最少。 4 1 不考虑缺货费用且假设需求量不变，确定 经济订货批量。使存储费用和订货费用和最小；订 货批量为Q ，则年订货次数n 为：n = D Q 。不考虑价 格波动，则全年订货费用为：n C ，+ K D = C 3 D Q + K D ，存 储费用为：C ，Q 2 ，则该部分的年存储费用为： c ( Q ) - 竿+ 罟彻 ( 1 ) 当坐挚：0 ，式( 1 ) 取最小值。 d U 于是等= 孚一詈- - 0 删 Q 丰：2 C 3 D ( 2 ) T V I 因此，在存储费用和订货费用的权衡下，其经 济订货批
6、量为1 孚。由于经济订货批量与价格 6 3 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 山东纺织经济2 0 0 9 年第4 期( 总第1 5 2 期) K 无关。所以在存储费用函数中可以略去K D 这项 费用。 故年最佳订货次数n o 为：n o = D Q 4 2 考虑缺货费用。在需求随机情况下确定订 货临界值和缓冲库存量，使缓冲库存存储费用和缺 货费用的期望值之和最小。 订货临界值S 不仅需要满足订货期间的订货 需求，还要维持一定量的缓冲库存量B ，以减少
7、由订 货提前时间和需求随机而引起的缺货。订货提前时 间为t ，单位时间平均需求量为R ，则有： S = R T + B ( 3 ) 可见只要确定订货临界值S 。则可求出缓冲库 存量B 。 当库存降至临界值s 时订货，由不确定的订货 提前时间和需求量引起的缺货概率记为P s ： P s = T ( t ) P ( S ) ( 4 ) i 式( 4 ) 中：T ( t ) 为订货提前时间为t 天的概率； P i ( S ) 为在t 天内需求R ；t S 的概率，P j ( S ) = P ( R ；) 。 R i S 订货期间的库存成本由下面三部分组成：缓冲 库存的积压成本K B 。订货期间的存储
8、费用c 。B ，订 货期间的缺货费用期望值C ：( R i t s ) R t S 以C7 ( S ) 表示订货期间的库存成本的期望值： 、C ( S ) = K B + C l B + C 2 ( R J S ) P j( 5 ) m S 确定( 5 ) 式的最小值，即可得出相应的S 和B 。 年存储总费用： C 训= C ( Q ) + m i n I C ( S ) 1 ( 6 ) 5 结束语 根据求解计算结果及需求情况，可用计算机程 序仿真其年内库存变化情况。在需求预测期间内， 该存储策略不仅使库存成本最低，而且能够满足一 年内的物资供应需求。有效地防止了缺货情况的发 生。本存储策略只
9、需保有少量的缓冲库存，减少了 库存积压资金，有效地提高了资金周转率。 ( 上接3 2 页) 的控制。一方面商业银行要以人为本， 建立一个综合的教育网络，并保证教育的连续性、系 统性和针对性。使全体员工熟悉自身岗位工作职责 要求理解和掌握业务的整体流程和关键风险点。同 时加强员工理想信念、职业道德和法纪观念等在内 的综合性教育，培养员工高尚的职业道德情操，做到 无论在什么情况下，都不做损害国家和银行利益的 事。另一方面商业银行要建立公正、合理、高效的人 力资源管理体制，增强员工的归属感和责任感。要根 据每位员工的品德和业务能力结合不同年龄、学历 和工作经验，分配适合的岗位；同时把好“进门关”，
10、对重要部门、要害岗位的员工，要进行严格挑选。并 适时进行岗位轮换，防范操作风险。 ( 五) 加强技术装备，提高操作技术水平 随着计算机在商业银行的普及应用，互联网 络、电子监控系统、P S 系统、货币检验技术等现代化 的技术与管理手段相继在商业银行的营运活动中 得以广泛应用，并收到了很好的效果。在市场竞争 的条件下商业银行的竞争主要是人才和技术的竞 争，在人员素质基本相同的条件下，技术与装备水 平在很大程度上决定着操作风险的控制程度以及 商业银行的竞争地位。 ( 六) 完善相关的法律、法规及商业银行的规章 制度 我国商业银行的操作风险案件以及经济损失 6 4 大约9 0 来自内部及外部欺诈，这
11、主要原因是由于 我国的法律、法规不健全，以及商业银行的规章制 度尚未有效发生作用的结果。因此，完善法律、法规 及商业银行的规章制度是目前亟待解决的一个重 要任务。随着这一对策的逐步实施，必将会起到降 低操作风险的作用。防范商业银行操作风险的对策 是多方面的，以上只是其中的一些主要策略，只要 商业银行的决策层和管理层能够从以上这些主要 策略人手积极开展操作风险控制，并以此为基础向 相关的方面扩展控制。就会逐步提高控制效率，实 现不断降低操作风险的目的。 参考文献： f 1 1 张静，马黎商业银行操作风险的度量与管理 闭管理现代化，2 0 0 3 ；( 5 ) 【2 】阎晓辉浅论商业银行操作风险管
12、理【J 1 现代 商业银行导刊，2 0 0 2 ；( 1 0 ) 【3 1 钟伟，王元略论新巴赛尔协议的操作风险管 理框架叮国际金融研究，2 0 0 4 ；( 4 ) 4 1 陈德全浅析商业银行基层营业机构的操作风 险管r - l J 现代商业银行导刊，2 0 0 6 ；( 6 ) 【5 1 潘建国，张维商业银行构建操作风险管理研 究述评【J 】金融论坛，2 0 0 6 ；( 8 ) 【6 】张吉光商业银行操作风险识别与管理【M 】中 国人民大学出版社，2 0 0 5 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark