纺织导报-纺织企业物流仓储问题浅议.pdf

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1、行 业 观察 仓储 是 纺 织 现 代 物 流 体 系 中 重 要 的 组 成 部 门 之 一 ， 但 是 ， 目 前 国 内 纷 织仓储落后， 严重制约了纷织企业现代物流的发展。 本文针对纷织企业 仓储现状，阐述了仓储的作用、意义，并就此提出了 应对策略。 南通纺织职业技术学院纺染系洪杰 纺织企业物流仓储问题浅议 在现代物流体系中. 仓储是除了运输之外物流系统中 最重要的部门 ( 表1 卜 可见仓储在物流中的地位。 然而目 前的现实是. 仓储部门的落后已经成为严重制约我国纺织 企业现代物流发展的瓶颈。 表 1 年份 总成本占G D P 仓储占 运输占 1 9 9 6 1 03 : _: 美国

2、物流成本 1 9 9 7 1 9 9 8 1 0 . 2 1 0 . 1 3 . 8 3 刀 6 . 0 6 . 0 一、纺织企业仓储现状 物流系统的整体目 标是追求以最低成本提供令客户满 意的服务. 而仓储系统在其中发挥着重要作用。当前经济 活动的发展 使得单纯的存储和保管型仓储已远远不能适 应生产和市场的需要， 增加配送和流通加工的功能、 向流 通仓储的方向发展， 仓储管理从静态管理向动态管理转变 已成为一个明显的方向。 然而， 由于受长期的计划经济体制影响， 目前在我国 的纺织企业中 仓储部门存在着较多的问题: 很多仓储设 备是上世纪6 0 , 7 0 年代建成的， 新型的轻钢结构仓库较

3、少 : 设备陈旧落后， 手工操作多 机械化存储装卸设备不多; 现有的仓库功能单一了 大都仅限于简单的存储， 少有提供 深度后续加工和增值服务; 管理落后 管理水平不适应现 代化的要求 规范化不够利用率低， 多采用人工， 少有 信息化， 使得整体运作效率低， 如: 可以应用相关WMS 软 件: 分散管理， 没能与其它企业其它物流环节很好地衔接 没有系统化整合; 对仓储管理的重视程度不够布局不尽 合理， 从事的工作人员素质较低。 作者简介:洪杰，男， 1 9 8 1 年生， 助教 同时 纺织企业仓储观念仍较为传统纺织企业的仓 储常受制于自然资源的季节性因素及其它因素影响因此 置备了不少静态仓储基地

4、以保证企业物流的连续性， 但 与此同时， 这些停滞的仓储又带来企业成本的增加和纺织 产品流速减缓， 形成了矛盾。 为此， 应在现代物流的理念下整合改进纺织企业的 仓储现状， 使得仓储部门真正的发挥其应有的功能和价值。 二、纺织企业仓储管理的作用及意义 所谓仓储管理 是指对仓库和仓库中存储的物资进行 管理。 仓储活动在整个纺织产品的物流作业中具有关键性 的联结功能， 因此仓库的功能与效率的提升常常成为产销 平衡关键因素。运用现代物流理念确定仓储部门的职责 规范仓储业务运作， 提高仓库的利用率、 仓库管理的工作 效率和服务质量 将有利于提升纺织仓储的整体管理水平。 在物流环节中 运输主要改变物的空

5、间状态 ( 也有时 间上的)而仓储就相对地主要改变物的时间状态， 仓储占 用企业流动资金高达4 0 %- - 7 0 %!在过去仓储部门被 看成是一个无附加值的成本中心， 而现在仓储部门不仅被 看成是形成附加价值过程中的一部分， 而且被看作是企业 成功经营的一个关键因素， 是连接供应方和需求方的桥梁。 仓储在纺织企业物流中占有重要的地位， 主要作用功能表 现为: 1 .进行产品整合， 流通配送加工 如果运送的纺织原料或产品较多 且零星分散， 此时 在满足客户要求下就需要对其进行集中以达到批量运输 降低运输费用: 有时所需纺织原料或产品来自不同的供应 方此时可根据订单予以组合提高企业的效率; 将

6、仓库 作为其它一系列工作的便利场所 在仓库进行一些诸如分 绷一1013859 993660 了 4 纺 织 导 报C h in a T e x t ile L e a d e rNo. 7 苏6 江00 2 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 行业 观 察 拣、捆包、贴标签等流通加工服务。 2 . 提高客户服务质量， 支持企业的销售服务 可以进行实时的储备调配， 满足企业客户的需求， 提 高客户的满意度。 3 . 预防不确定性因素 为了应对不可预见性因素 应在科

7、学的条件下 予以 合理的后备以保证企业的正常运转。 4 . 调节供应和需求，平稳供需 由于企业的生产和客户需求之间或多或少的存在着一 些差异一 此时就需要仓储环节来协调， 调整均衡生产和需 求之间的矛盾。 5 . 加快资金周转， 节约流通费用， 降低物流成本 正如前面所言， 仓储占用了纺织企业很大一部分流动 资金 做好企业仓储活动可以减少物资在仓储活动中的 耗损， 加快流通和资金周转， 从而可以节省费用 降低企 业成本， 提高了企业的经济效益。 所以说仓储管理的意义重大， 精准的仓储管理能够有 效控制、 降低流通和库存成本， 是纺织企业保持优势的关 键助力与保证。 在现有状况下 应运用各种现代

8、化技术 如 信息技术、 自动化技术来提高纺织企业仓储运作的速度和 效益。 三、纺织企业仓储问题的应对策略 1 . 仓储模式的选择 川 3 种模式的介绍及优缺点分析与选择 按所有权形式仓储共分3 种模式。 1 )自营仓库 ( 自有) 所谓自营仓库是指企业根据自身的实际需要而设立的 满足本企业仓储功能的仓储设施。 它的优势所在: 归属企 业， 易于控制， 所以企业拥有绝对的决策权; 更容易地将 仓储在物流环节中整合好 能有机地与其它环节整合在一 起; 是一种无形的力量能够给客户产生一种稳定的安全 感 让顾客得到一种可信赖的良好感觉， 一定程度上增强 了企业的竞争优势: 使用灵活性好， 可以根据纺织

9、产品的 特点进行特定的处理和存储: 在长期使用中， 成本较低( 如 果企业利用充分， 该模式较佳) ; 由于附属于企业 故由企 业专人负责 信息畅通性好， 变动性易受到关注。 不足之 处:由于仓库是固定的当纺织企业在需求减退时， 易发 生大量闲置情况从而要承担一定的无回报性资金投入; 会长期占用企业的一部分流动资金; 投资较大有一定的 风险回报周期长。 总的说来自营仓库模式有较高的固定成本投入， 中 小企业难以承受， 但有较低的运营成本。 在实际中， 多数 企业倾向于拥有自有仓储。 2 )公共仓库 公共仓库是指能够向所有的仓储需求者提供仓储服务 的社会化物流仓储设施。 它的优势所在: 灵活适应

10、性好， 纺 织企业可以轻易地改变仓储地点、 规模等， 从而能不断地 调整企业的仓储. 而迅速地对企业现阶段的经营状况、 客 户需求情况做出快速、 准确的反应， 为企业节省资金占用; 能有效使用外部的相关仓储设备无需较多的成本. 可以 获得更有效率的仓储设备和专业化的管理服务; 无需进行 资本投资 规避了投资风险 ( 对中小企业较适宜) ; 由企业 运营的淡旺季所造成的仓储空置或满置影响不大 因而所 需的成本可灵活地随着仓储实际而变化， 不会造成投入资 金不必要的占用;由于是通过使用公共仓储资金使用更 加明确， 可较精确地获知企业在物流仓储方面的成本情况。 不足之处: 所有权不归属企业所有， 控

11、制性较差在信息 沟通有效性方面有所不足: 因为是公共模式， 所以针对纺 织企业产品的特点性较差。 总的来说， 这种模式有较低的固定成本， 很高的变动 成本。 此类模式使得企业无需投资 就可以得到较先进的 设备和实践经验 对于资金不甚雄厚的一些中小企业可以 考虑。 3 )第三方仓储 ( 合同仓储) 第三方仓储是公共仓储模式的演变， 是目前呈增长趋 势的仓储经营模式， 也称为合同仓储。 由专业的物流公司 提供专业的、 有效的、 经济的物流服务。 这种模式结合了 自营模式和公共模式的长处可以说是发展趋势所在。 它 能按照企业的特殊要求， 按照高标准进行， 能为企业制定 一套专门的方案 提供包括运输、

12、 存货控制、 订货处理等 一系列的相关物流整合服务。 通过第三方模式， 让专业的 物流公司来完成这一部分， 使企业有更多的精力致力于发 展核心业务。 ( 2 ) 3 种模式的抉择 自营模式与公共模式都有自己的优势和不足之处 是 各有所长 ( 图1 ) . 第三方模式也有其自身特点 纺织企业 在进行决策时， 应结合行业特点与自身实际 遵循在满足 需要下使物流成本尽可能低的原则， 做出符合企业的选择。 从图1 可以看出， 公共模式的线性相关性较大 存储 量越大. 成本增加越大 而自营模式则需要投入一定的固 纺织 导 报C h in a T e x t ile L e a d e r . 2 0 0

13、 6 N o . 7 万 压 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 行 业观 察 总成本 公共仓库 自营仓库 平衡点产量 图1 公共/ 自营仓库收支平衡点分析 有成本 所以在仓储量较低时 公共模式是不错的选择。 超 过了平衡点，自由模式便显示出了自身的优势。 总的来说可以从以下几点来进行考虑。 1 )如果企业的需求波动非常大，则采用公共仓储模 式反而能降低物流成本。 需求波动大时， 如果采用自营 方式易形成仓储设备大量闲置的局面， 对企业而言， 这 是一种极大的浪

14、费大大增加了仓储成本。 2 ) 如果企业有了新的市场开拓， 对应的则应采取公共 模式. 这样可以更好的应对市场的不确定性因素. 规避市 场的风险， 还可以根据公共仓储的应用 积累出相关数据 有利于企业进一步的物流规划和决策。 3 ) 如果经营灵活 自营仓储的设施在出现空置时， 能 够对外经营 也是很好的选择。因为自营模式在仓储充分 情况下优势明显。 在企业自身出现较大的仓储空置时， 对 外经营正好可以弥补资金占用的浪费， 这样既充分利用了 自营模式的优势又削弱了它的弊端。 4 ) 自营模式与公共模式的有机结合。 有些纺织企业需 求存在波动但不是完全受季节性的影响可以结合这两 种模式， 设计中低

15、量的仓储设施， 出现不足则通过公共仓 储来调节 这样既保证了自营仓储的高使用率. 又可以应 对生产出现高峰的局面。 5 ) 第三方模式， 企业可以获得高效率专业化的服务. 自身只需专心于核心业务， 对企业的竞争力提高有很大的 帮助。因此， 较先进的纺织企业可以做出有益的尝试。 6 ) 从企业自身规模的大小和资金实力出发 中小型纺 织企业应灵活地采取公共模式或是联合模式。 目 前我国的实际情况是各企业都从自身角度出发 实行自营模式 第三方模式的比例很低。 据中国仓储协会 第三次全国物流需求状况调查显示4 3 %的企业是自营， 3 6 %的采用了混合模式。 全部交由第三方的只有2 1 %。 而 发

16、达国家正好相反， 第三方比例在6 0 %一7 0 %左右。因 此从全社会物流仓储资源优化配置的角度看我国企业 建设的物流仓储设施存在着总量过剩、结构失调等问题。 2 . 仓储的合理规划决策 川 选址的合理决策 为了获得服务和成本优势， 达到物流成本的降低， 纺 织企业可以采取联合进行物流的策略， 如以某一地区为单 位， 整合纺织企业的力量实行物流共同化为此应对仓 储的地理位置进行合理的选择。 在仓储设施的选址建立中， 从不同的角度和考虑因素 ( 如需求状况、 运输条件等)出发， 会有多种可行的方案。 在一般简易的两地之间选址问题中 ( 可推广为树型图) ， 多 遵循 “ 小往大靠“的原则即选择

17、在产量大的一方. 而与 两点距离、运费无关。 ( 2 )仓库数量与成本的分析 对于纺织企业而言， 要最大程度地减少物流成本和提 高客户的服务质量还必须处理好仓库数量、客户服务水 平与成本之间的关系 ( 图2 ) 0 总成本 库存成本 仓储成本 运输成本 总成本 销售失败成本 仓库数目 图2 仓库数量与成本关系 随着仓库数量的增加 运输方面的成本降低了 但是 库存和仓储成本则会增加。 一个企业的仓储数量多了， 在 调配运输方面必然下降 而仓储成本由于空间总量相对增 加和各种相应配套设施数量也会相应增多 自然的会有所 增长。 所以应尽量选择它们相加值的最优点。 在实际操作 中， 仓库数量应该尽量少

18、 通过科学预测、 优化方案 抵 消其它成本的增加。 ( 3 )如何实施仓储的合理 那么如何可以做到合理仓储呢? 显然只是选址合理化 和清晰仓库数量与成本是不足的 企业大致可以从如下3 点出发 1 )实行A B C管理 所谓A B C 管理就是把物品 分为3 类， 例如将占 总量1 0 % 左右的高价值的纺织产品定为A类;占总数7 0 %左右的 价格低的定为C 类; A , C 之间的2 0 %则定为B类。 在仓储管理中区别对待各类物品 A 类物品应在不出 现短缺的条件下尽可能减少库存r 每月盘点: C 类则可制 定安全库存水平. 进行一般管理， 年终盘点; 对B 类则介 万 纺 织 导报 C

19、h in a T e x t ile L e a d e r . 2 0 0 6 N o . 7 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 行 业观 察 于两者之间可以半年盘点一次。 还可以从销售的难易程度、 缺货产生的后果 ( 重要性) 等因素出发进行A B C分类， 或者综合几种因素进行分类。 总之，要符合仓储管理的目标和仓库本身的具体情况。 A B C 管理如能充分发挥效果 可以说仓储管理的问题就已 解决了一半。 2 ) 科学的仓储管理控制 库存控制应综合考虑各

20、种因素 满足以下3 点 第一、 降低采购费和购入价等综合成本 第二、 减少流动资金、 降 低盘点资产: 第三、提高服务水平、防止缺货。 3 )应用预测技术 销售额的估计和出库量的估计等需要准确的预测 这 是仓储管理的关键。 由于库存量和短缺率是相互制约的因 素， 所以要在预测的基础上 ( 尽可能的依据最新数据和信 息 以提高预测的准确性)制定出正确的仓储方案 使仓 储量和短缺率协调， 取得最好效果。 3 . 高新技术的应用 川 信息化技术的助推 信息化技术的迅猛发展和进步. 对社会各行业产生了 重要的影响。 高性能仓储管理系统 WM S ) 的应用已成为 现代物流中仓储管理的灵魂 它所包含的方

21、法和技术为仓 储部门完成各项任务提供了强大的支持和保证。 目 前信息化技术在我国企业的应用尚处于起步阶段 市场上也有多种选择 既有以国外大公司及少数国内先进 企业为主的高端产品， 也有以国内中小企业为主的中低端 产品。 纺织企业可以选择合适自身的WMS ， 有实力则可以 自行开发适应性会更佳。并且可以接入网络， 提高信息 的传递及时性，与R F I D技术的结合则提高仓储的管理水 平， 对J I T的实现也提供了很大的支持。 ( 2 )物流仓储设备的现代化 为了减少人工操作， 提高效率， 相关仓储设备的现代 化也至关重要 针对目 前纺织企业仓储中的设备老化落后 状态， 应通过计划逐步改进和实现

22、设备的更新。 通过引入 计算机、 自动控制技术和人工智能等高新技术对仓储设备 进行技术改造 提高仓储机械的技术性能。 如使用机动性 强、 操作方便、 可维修性好的叉车、 无人叉车、 牵引车、 托 盘搬运车、 码垛机、 管道输送机、带状输送机、自动拣选 机等先进的装卸搬运机械设备来改善仓储系统。 实现仓储 装卸搬运的机械高效化。在仓储部门对物资储运集装化 在满足仓储要求的条件下 改造和建立更加注重实用性和 安全性 规模小、 反应速度快、用途广的自动化库房。另 外， 诸如仓储安全监控电子化、 仓储指挥决策智能化、 物 资储运作业自动化等等都可以有条件地进行有益的尝试。 ( 3 ) 应用实例 目 前

23、在纺织企业中应用的较少 可以借以其它行业成 功的例子。 如云南双鹤药业， 原先的仓储系统情况是: 1 ) 仓库的现代化程度低， 设备陈旧落后 不少仍处于 人工作业为主的原始状态人抬肩抗工作效率低: 2 )仓库的布局不合理; 3 )库存成本过大。 针对于此， 公司对仓储系统做了合理化的改造。 对原 有仓库进行技术改造， 如: 采用高位货架结合窄通道高位 驾驶三向堆垛叉车的立体仓库模式， 根据企业的实力引 进先进的物流设备减少人工作业: 完善仓库功能 逐步 实现仓库的社会化， 将现有仓库逐渐向共同配送的库存型 配送中心转化， 改变仓储功能的单一问题: 建立先进完备 的WMS 。 这些改造有效地提高

24、了仓储的储存、 配送效率和 服务质量。 另外 海尔集团物流中心采用立体式仓储 配备红外 线无线扫描系统， 结合采用思科的无线网络， 工作人员可 以在任何时间任何地点与网络保持连通 可以避免人为因 素导致的库存增加，并将各种所需物品及时送至生产线 仓库只是物品的一个过站点从而实现 零库存” 。 四、结语 总之， 仓储作为纺织现代物流系统中最重要的环节之 一， 应意识到它所起的重要作用结合各种有力措施， 做 好仓储工作， 促进纺织现代物流的进程， 使得纺织现代物 流成为真正的纺织企业第三利润点! H P 参考文献 1 毕街华， 顾穗珊. 现代物流管理 【 M .北京: 科学出 版社， 2 0 0

25、4 . 2 1宋 玉. 仓储实务【 M .北京: 对外经济贫易大学出版社， 2 0 0 4 . 3 1唐纳 德 沃特斯. 物流管理概论 【 M .刘来 镣，玮勇，译. 北 京:电子工业出版社，2 0 0 4 . 4 顾喜云. 现代物流棍念下的仓储理论研究 【 D .上海: 上海海运 学院，2 0 0 5 . 5 宋华， 胡左浩. 现代物流与供应链管理 M .北京: 经济管理 出版社，2 0 0 0 . 6 1杜枉洲. 发展现代物流业， 加快纷织产业提升 J .纷织信息周 + 1 ，2 0 0 5 ( 3 6 ) : 7 . 7 1洪杰. 纷织企业现代物流管理研完 D .天津:天津工业大 学，2 0 0 5 . 1 8 纺织导报 C h in a T e x t ile L e a d e r - 2 0 0 6 N o . 7 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark