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1、第 1 页 物业公司工作计划书 特征码 vgyrmfpzmSblMcwIXfTB 1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开 发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新 变化传达给个职工，激发职工的工作热情。 2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理 人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不 同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消 防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。 3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部 门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。 1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室 及
2、公司总经理汇报工作。监管科于 20XX 年初成立试运行以来， 对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然 不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公 司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量 化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕 得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根 第 2 页 据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。 2)对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫 队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工 作。同时计划分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定 奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队长
3、签订承包责任合 同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办;与驾 驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生 安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任;对原垃圾站进行改 造，新上压缩机组一台;强化服务功能，提高服务水平，加大对 企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水 车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。 2)办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的 监督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会 及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计划;安排监 管科每天考核各部门工作;进一步加强物资采购、仓库管理、用 油管理，材料进出必须有领导签字;油票由办公室统一开具经总 经理签字后方可加油，并由办公室安排专人随同;汽车维修及购 买配件由专人负责，办公室统一安排。