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1、职能 部门 生产 单位 后勤 单位 其他 单位 兵器 集团 公司 政府 部门 军代表客户 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：根据兵器集团公司总体规划和公司发展规划，以及发展部的职能要求和市场的 发展要求，负责组织编制年度投资计划，对年度投资目标进行分解，抓好投资管理、资产 管理等工作，并对计划的实施做好监督检查工作，以确保公司生产经营活动的正常进行和 各项投资项目效益最大化。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字： 任 职 条 件 学历：大专资格证书：计
2、算机应用：office工具 经历：从事企业管理工作5年以上 专业知识：企业管理、机械制造、市场营销、工程管理 业务了解范围：国家经济产业政策，同行业发展状况及行业竞争对手情况，本企业 生产、经营、管理知识，公司发展战略和发展规划，公司设备生产能力及装备水平 等相关知识。 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：根据兵器集团公司总体规划和公司发展规划，以及发展部的职能要求和市场的 发展要求，负责组织编制年度投资计划，对年度投资目标进行分解，抓好投资管理、资产 管理等工作，并对计划的实施做好监督检查工作，以确保公司生产经营活动的正常进行和 各项投资项目效益最大
3、化。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字： 任 职 条 件 学历：大专资格证书：计算机应用：office工具 经历：从事企业管理工作5年以上 专业知识：企业管理、机械制造、市场营销、工程管理 业务了解范围：国家经济产业政策，同行业发展状况及行业竞争对手情况，本企业 生产、经营、管理知识，公司发展战略和发展规划，公司设备生产能力及装备水平 等相关知识。 职位说明书职位说明书 单位：*集团公司职位名称：副主任签字日期： 部门：发展计划部任职人：任职人签字： 单位：*集团公司职位名称：副主任签字日期： 部门：发展计划部任职人：任职人签字： 8、 6、配合协调、配合
4、协调 根据发展计划部的职能要求，配合部主任做好本部门 职责运行的对外、对内组织协调工作，组织处理解决项目 建设中出现的问题，保证公司生产经营活动有效运行。 全责工作有序 7、内部管理、内部管理 根据发展计划部的工作特点和公司领导的要求，协助 部主任做好计划部内部管理工作，制定部门各项考核制 度，抓好监督检查工作，不断提高工作人员的责任心和积 极性，确保计划部工作目标的全面实现。 全责 及时 有效 4、资产管理、资产管理 根据公司资产管理制度规定及领导的安排，负责公司 有形资产与无形资产的管理，审核固定资产变更的确认， 办理变更审批手续，并实施处置，进行知识产权保密级别 的规定，保障公司资产的不
5、断提升增值 。 全责认真合规 5、综合管理、综合管理 根据发展计划部的职能要求和国家的有关法规政策， 负责组织、指导公司系统建设项目和投资项目承发包、监 理等工作，以及投资项目的竣工验收、评估工作，确保项 目按质按期完成，并收到实效。 全责 达标 有效 2、目标分解、目标分解 根据公司发展规划要求，负责组织对年度投资目标分 解到各二级单位，落实到相关业务部门，并定期组织检查 和评价目标完成情况，发现问题及时调整，保证公司年度 生产经营工作的正常进行。 全责 准确 合理 3、投资管理、投资管理 根据公司经营发展的要求，负责组织进行投资项目的调研 、论证、立项、报批等工作，负责公司项目投资的管理、重大项 目的报批及组织论证，并组织进行投资项目的评审验收工作，保 证公司各项投资项目投入产出效益最大化。 全责 准确 有效 职位说明书职位说明书 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准 1、编制计划、编制计划 根据兵器集团公司总体规划及本企业产品市场要求， 负责组织编制公司投资计划，提交领导审核，并组织实施 和评价，确保公司投资工作有序合理进行。 全责全面可行