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1、公司领 导 职能部 门 经营 单位 兵器集 团 地方政 府 客户军代表 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：根据党和政府、兵器工业集团公司的方针、政策和公司的实际，在主任组织指导 下参与公司发展战略、改革改制、经营管理问题的研究，参与公司重要文件、报告及其它文 稿的撰写，收集整理有关企业改革发展信息，广泛进行调查研究，发挥部门参谋职能，促使 公司各项工作顺利进行。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编
2、号：直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字直接主管签字： 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历：大学本科资格证书资格证书：计算机应用计算机应用：OFFICE工具 经历经历：从事企业管理工作8年以上 专业知识专业知识：企业管理、经济理论、党和政府国有企业政策等 业务了解范围：业务了解范围：公司资源状况、公司生产经营情况、行业发展状况、时事政治、公共 关系、办公自动化、保密知识、政治理论。 职位说明书职位说明书 单位：*集团公司职位名称单位：*集团公司职位名称：政策研究员签字日期签字日期： 部门：部门：政策研究室任职人任职人：任职人签字任职人签字：
3、8、临时性工作：、临时性工作： 根据内部分工和领导安排，完成公司领导、主任交办的 临时性工作。全责及时性 6、协作工作：、协作工作： 根据公司实际工作需要，积极协助、参与党群部门、职 能部门、子（分）公司举办的各种活动，如员工培训、形 势教育、企业文化、工作策划等，提高公司整体工作质量 。 全责及时性 7、事务性工作：、事务性工作： 根据部门内部职责规范，兼管研究室内部一定具体事务 性工作，如工资报批、发放；劳保用品领取、保管、发 放；以及安全、教育、计生、消防、质量、卫生等工作， 保证部门工作顺利开展。 全责及时性 4、信息收集、整理：、信息收集、整理： 根据公司发展需要，在主任指导下，收集
4、、整理有关企 业政策、行业动态、典型经验等信息资料，重要信息资料 要结合公司发展实际及时进行研究分析，写出书面分析报 告提供有关领导或部门，为公司决策提供参考。 全责 实用性 及时性 超前性 5、专题调研：、专题调研： 根据公司发展战略、年度工作计划和主任安排、指导 下，对国有企业改革发展动态，对优秀企业的改革、管理 经验，进行考察、调研，并撰写调研报告；关注内部改革 发展动态，对重要问题或对领导指示项目进行专题调研， 并写出书面调研报告，促使各项工作健康发展。 部分责任与实际结合度 2、战略研究：、战略研究： 依据企业资源状况、外部环境、行业发展趋势和最高决 策者、管理者的管理思想，在主任组
5、织领导下，配合有关 部门、人员进行公司发展战略研究，提出发展战略方案； 协助主任指导、参与子（分）公司战略研究工作，做好经 营挂你者的参谋，促进公司持续快速发展。 全责 及时性 准确性 3、工作研究：、工作研究： 根据党和政府关于国有企业改革发展的方针、政策和公 司发展战略、现行工作状况，在主任组织领导下对公司内 部改革问题、管理问题进行研究，包括对现行工作存在问 题的研究、重大改革管理措施的预研和跟踪研究，为公司 决策提供参考。 全责 及时性 准确性 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、文稿撰写：、文稿撰写： 根据公司工作需要和主要安排，撰写公司领导的报告、 讲话、以及其它文稿，协助主任作好公司史志、回忆录、 论文集等书籍编辑出版具体工作，以贯彻党和国家的方针 、政策和公司发展思路。 全责文稿质量