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1、总经理 副总 经理 管理 部门 生产 部门 后勤 部门 设计 单位 协作 单位 供货商客户 施工 单位 简单 较难 简单 较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：依据集团公司的经营管理目标，研究生产后勤总体工作的思路，供总经理层参 考，组织起草生产后勤相关管理制度，规范全公司的生产后勤管理，运用组织、协调、监 督、检查、奖惩等管理手段，通过本部领导全公司资产管理工作，全面提升公司技术装备 先进水平，确保集团公司机动工作指标的全
2、面完成。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：副总经理直接主管签字直接主管签字： 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历：大学本科资格证书资格证书：计算机应用计算机应用：office工具 经历经历：八年以上技术工作及企业管理工作。 专业知识专业知识：机械制造、电气自动化、机电一体化、计算机应用 业务了解范围：业务了解范围：国家有关法律法规，国内外企业的先进管理模式，国内外机械加工制 造水平及发展趋势，集团公司主要设备设施配置状况、产品加工工艺、高耗能设备的 改造以及主要产品的工具工装。 职位说明书职位说明书 单
3、位：*集团公司职位名称单位：*集团公司职位名称：主任签字日期签字日期： 部门：部门：资产能源部任职人任职人：任职人签字任职人签字： 8、 6、教学业务管理：、教学业务管理： 根据公司教育培训管理制度，负责组织有关人员对各类培训班进行 检查，并对教学质量、教学进度和教学效果实施有效评估，及时协调解 决培训中出现的问题，参加教学研究，不断总结教学经验，提出改进建 议和制定相应的措施，加强师资队伍建设，保证教学质量和教学效果。 全责规范 有效 7、属员管理：、属员管理： 根据公司员工管理制度，负责属员的职位聘用、考核、 奖惩，组织员工政治理论业务培训，提高员工政治理论水 平和业务能力，保证本单位工作
4、目标的实现。 全责满意 信任 4、预算审批经费：、预算审批经费： 根据公司教育经费的管理制度，组织编制下一年度教育 经费预算计划，在教育经费使用过程中，进行及时的监督 、检查，严格控制经费支出，确保公司教育经费的合理有 效使用。 全责控制指标 5、培训管理：、培训管理： 根据公司人力资源管理制度，负责组织公司员工的岗位技能培训、 专业技术培训、业务知识培训、再就业人员的培训及外出培训，定期对 各种培训进行指导、监督和检查，并对教学质量、教学方法、教学效果 的有效性做出评价和总结，为全面提高公司员工素质和文化水平提供支 持。 全责明显 有效 2、组织实施培训：、组织实施培训： 根据上级主管部门培
5、训要求和公司年度员工培训工作计 划，负责审批基层单位培训、职能部门培训、外出培训等 计划，定期组织有关人员对培训情况进行指导、监督和检 查，保证员工培训工作按期完成。 全责完成率 3、学历教育：、学历教育： 根据公司人才发展需要和主管的安排，针对公司现有人员学历构成 、层次和公司承担的科研项目，拟定专业，确定教学形式、教学方法， 审核教学大纲。与有关高等院校联合举办在职高等学历教育，满足公司 发展所需的高层次复合型人才的需要。 全责有效 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、编制审定计划：、编制审定计划： 根据公司人才发展战略规划及人力资源需求，编制审定 公司员培训及学历教育中、长期规划和年度工作计划，经 批准后，负责组织实施、监督和指导落实，保证公司及各 基层单位对培训工作的需求。 全责可行 规范