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1、第 1 页 经理助理工作计划怎么写 特征码 pYgtLZgEqCJflGxVUvqg 【篇一】 一、信息网络管理 1.建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工 作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员 与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网 络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行 指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。 2.构架新型组织机构 3.增加人员配置： (1)信息管理员：市场部设专职信息管理员 3 名，分管不同 区域，不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两 名，其它各办事处
2、所辖区域均设市场开发助理一名。 第 2 页 4.强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理 的招聘和培训，使 xx 年新的管理制度实施过程中市场部在人员 素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理， 切勿滥竽充数。 5.加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立 和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建 立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核 制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以 分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的 工作。 6.动态管理市场网络 市场开发助理与信息管
3、理员根据信息员提供的信息数量(以 个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项 指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位 的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应合信息员的背 景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。 进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和 保密性等方面做好比上一年更好。 7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和 公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢构业务的 第 3 页 发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研 获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司 在开拓新的市
4、场方面作好参谋。 二、品牌推广为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧 钢构的市场占有率，xx 年乘公司上市的东风，初步考虑四川省 省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、 辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治 区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩 大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而 为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现 场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展 示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建 筑钢构行业中上市公司的典范作用和领导地位，
5、使宣传工作达 到事半功倍的效果。 3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工 现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及 时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介 绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和 力度。 4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作， 树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与 第 4 页 杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对 杭萧钢构及钢构有更清晰和深层次的认识。 三、客户接待督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节 地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、在确
6、保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费 用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。 3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和 合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务 部门和办事处促成项目业务。 4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。 随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接 待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做 好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。 四、内部管理严格执行 c 版质量管理体系文件和管理体系 标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一 切用数据说话， ，一次就把工作做
7、好”战略，使市场部逐步成为 执行型的团队。 2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求， 开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。 3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性， 强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性 和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。 第 5 页 4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好 协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系 统整体战斗力，为完成 xx 年的营销目标做好最优质的服务工作。 5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动 为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更
8、 加良好的企业文化氛围和工作环境。 【篇二】 一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极 学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室 的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。 201x 年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十 以上；经济效益增加百分之十以上；做好自身业务素质修养， 带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持 xx 体检品牌效益，确 保全年无重大医疗事故和投诉； 二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、 检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理 情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提 供信息，供总经理决策。
9、； 三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、 医事部、护理部综合管理协调作用；积极深入检区临床和医技 科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。 第 6 页 四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用；在做 好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作， 协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线 工作顺利进行。 五是在树立 xx 体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的 管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、 护士认真学习 xx 体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、 督导；工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好 榜样
10、带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。 六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要 求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结 构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。 七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对 行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等 及中心总体运行要配合监督管理到位。 八、做好 xx 体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、 申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。 九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在 工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管；影响公司形象 的事，管；有损公司利益事管；管则管严，不
11、留余地。个人私 生活，不管；个人习惯，不管；与公司无关的事，不管；不求 第 7 页 全责备，不管小节；xx 中心虽小，立志远大；基础薄弱，目标 宏伟，201x 年北京体检中心取得更大的成绩。 【篇三】 1、公司一周时间没有开展过一次例会，老板工作忙、累， 员工感觉不到，没有为其分忧解难的意识（缺乏团队凝聚力， 员工不知道老板想什么，老板不知道员工做什么，工作任务有 待明确，工作进度有待监督） 2、上班时间部分员工工作激-情不高，没有对本职工作钻 研及做精的概念，自身学习能力不够强，处于一种被动状态 （建议完善制度、制订奖罚制度，激发员工工作积极性） ； 3、员工数字意识不够强，缺乏竞争意识（第
12、一时间提供不 出与本岗位相关的文件数据；建议后期针对不同的岗位在保证 工作的前提下，开展岗位学习培训和岗位关键数据的规范化工 作） 4、生产车间： 厂长基本掌握了车间所有技术及全部事物的处理能力 （人员储备不足、规划缺乏合理性；避免因厂长的离职使公司 生产系统进入瘫痪状态；只发展提高一个人的能力是有限的， 尤其是技术性人才的培养） 车间半成品积压情况严重（底座两万多、筒八千多。造 成场地的不足和生产工人把多数 精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生产，物料 第 8 页 把控不够严格） 车间布局及规划的合理性，建议与厂长沟通后做具体的 调整 仓库呆滞物料多，物料堆放混乱（建议消耗库存，减少
13、原材料积压造成的成本积压和资 源的时效性折扣，造成无谓的成本浪费；建议仓库管理实 施分类堆放，制作物料标识卡明确物料名称、规格型号及数量） 厂区 6s 的执行不够到位（整理、整顿、清洁、清扫、素 养以及技术型员工的培养不够到位，车间现场有烟头安全问题 值得深思。建议健全惩罚制度及监管力度同时要求厂长多做此 方面的宣讲） 生产技术工艺工序标准的制定与维护比较缺乏，建议制 订完善 针对上述现象，本人制订了一份相应的阶段性个人工作规 划如下： 一、生产周期流程梳理、组织架构搭建及确立 二、人员岗位定编及岗位职责梳理 三、erp 系统搭建并完成阶段性试运行（包括软件厂家的 选择、协议的签订、根据物料及
14、现有情况实地调试） 四、根据现有情况制订人员招聘计划 五、针对不同岗位情况制定出相关人员的岗前培训工作 第 9 页 六、主抓生产产量产能，全力提高生产效率 八、在日产量保证的前提下主抓生产品质 七、结合实际情况制定厂区奖惩制度 八、在生产配置齐全，产能与下单计划相协调的前提下， 主推 erp 系统。 九、制定公司管理制度、部门制度及监督意见并做前期宣 讲 十、公司制度推行与维护 十一、公司制度修改与完善 最终达到： 公司各工序运营顺畅，生产环节勤沟通并保证能根据订 单生产，达到依订单交期按时完成 销售订单生产确保发货； 各部门以数据报表形式把前一日部门关键数据在规定时 间内向总经理汇报，必要时
15、由部门 长监督员工制作日工作计划及工作总结，erp 系统运行维 护正常，数据管理完善；至少每周开一次会议议题为：上周 工作总结和下周工作计划的明确包括一些难点和问题的 反馈； 各部门人员配置齐全择优提拔，各尽其责公司正常运转， 并在业务上有新方向的拓展战计 划； 第 10 页 销售能主动开发新客户维护老客户； 建立健全公司资料库、数据库信息：供应商信息、客户 信息、技术资料、人事档案及人才 的培养方针。 【篇四】 一、一切为公司利益出发；团队的每一项目关系着我们的 生活模式，团队的每一个出发点关系着我们的工作态度，团队 的每一个细节关系着我们的工作进度： 1、心态决定环境，性格决定人生；一支优
16、秀的团队重在于 一个优秀的领导人，在各部门的配合下公司的员工日益增加； 在各领导的任务分配下着手培训新员工上岗。 2、不管是一个新员工两个甚至十个也好，重点灌输，让新 人 了解对公司的企业文化理念与个人文化素质的一个培养认 识，以热情、诚信、和-谐、幸福，从我做起，从点点滴滴 做起。 3、每一个人进入一个新的环境，内心总是胆怯，迷茫，毫 无 章法，我们要做的是如何引导让他们了解这个环境的趋势， 团队的核心发展，企业的规章制度与产品的发展史。 4、每个人心态不同、想法不同、行为不同，生活环境不同， 第 11 页 文化素养也是分不同阶段，以共同发展核心进入我们这个 团队，我们要以公司的规章制度前提
17、下，来对员工讲解公 司产品的认知、用途等等，快速、准确、无误的融入对产 品的了解。 二、俗话说：眼睛是心灵的窗口，沟通是人与人之间的重 要途径，我们以不同的方式与我们的客户、上级、部门沟通都 离不开信任一词，每个部门任务不同但总离不开已销售为核心， 所以处在这个位置沟通很重要，了解公司与各部门的需求与发 展极力配合工作。 1、从不同的角度着手了解销售情况与产品的需求度，用不 同的方式与客人沟通了解产品的需要。 2、关于新的产品，我会快速熟悉其用途，在客户下单时会 向客户一一介绍关于新产品的添加其推销。 3、和-谐与公司共同发展不仅关系着公司的效益也同样关 系着员工的个人利益与幸福，所以共同进步是必须的事！ 三、关于“销售”两字他的含义不能单纯用文字表达他的 精髓，我们只能用心去感受学习。关于销售的一些技巧、方法 以及各个步骤的掌握。销售重在于用心沟通彼此之间的信任， 诚信，友爱甚至有爱，销售工作和我们的生活有着密切的关系。 1、在爱的基础上创造我们的需求；客户，客户的含义就是 我们的合作伙伴，顾名思义，更好的合作、伙伴都是建立在一 第 12 页 个叫做亲友（亲人朋友）的基础上。 2、销售工作同时也代表了一个企业文化的形象，俗话说： 三分长相七分打扮；一个人的外表形象很重要同样的内在质量 突出更为重要，在这个变化多端的市场，我们也要保持我们的 企业文化以及自身素养提高。