人事工作计划.docx

1、人事工作计划人事工作计划1一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争，现在是保险公司经营发展的关键时期，本阶段公司将拉动人力资源管理制度的变革。第、对照20某某年劳动合同法梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容；第二、调研、分析绵阳地区同行业人力资源管理制度，结合公司现行制度在执行过程中遇到的问题，时本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施；第三、预测的几年绵阳地区消费水平，调研同行业关键周位薪酬I水平、薪嵇变动频率及幅度、年终奖

2、数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪册和奖金管理办法；二、建立员工招聘渠道由于绵阳市场的专业技术人员数量不多、质量不面、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为公司人历招聘打好基础0具体措施如下：第一、分析20某某年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验；第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘柒道特有优势：第三、根据近几年公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道

3、提而招聘渠道使用率；第四、预测本公司各部门人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。四、结合企业战略规划的培训20某某年保险公司将进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映破拢、专业能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光磔学习

4、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，殷员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。五、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素旗、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业乂面，持续激励的重点将向重点部门、骨干历工倾斜.人事工作计划2在五月里，我应该从以下几方面来完成：首先，认我负责地完成小组里自我的分担的每一份工作。与

5、小组的成员齐心协力，从客户的需求出发，在电话，在邮件，或中，了解客户的需求，从而带给满足客户需求的产品和服务.与小组成员一齐，集思广益，一点一点共同解决我方的合作过程中引起对方不满意的问题，实现更顺畅更愉快的长期合作。第二，在一一平台拥有自我的业务账号。作为一一小组的一员，在确保完成小组业务的同时，能够发展自我的个人业务。在实习期，我也曾学试透过一一搜索引擎和国家B2B平台上寻找买家，发过无数封开发信，但回豆者甚少。相信，透过公司付费的一一平台，若有机会参加一一平台的相关培训，我会学习的更快、更专业。第三,全面的了解公司和产品,培养自我的业务潜力。透过了解公司和产品，进而了解目标市场和竞争对手

6、做到能够专业的回答客户提出的问题，用自我的专业知识留住客户。半亩与产品相关的原材料、包装等相关知识。第四，至少拥有一个自我的业务，培养自我的业务技巧。没有实战的话，只能是纸上谈兵。透过一个自我独立操守的业务，就能将理论与实践相结合，培养自我的业务技巧，熟悉i整套外贸流程。从开发客户、签订单、下生产通知、报关、发运到最后收款结束，边学习边实践。然后，透过一次一次地总结教训，使自我的业务潜力逐渐趋于成熟.第五，提高自我的业务素质。做个诚实、热情、有耐心、有自信心的外贸业务员。做朋友做业务要诚实。对待自我的职业要有热情，有激精。在开发客户的过程中要有耐心。在与客户治淡和沟通时要有自信心。第六，业余

7、时光多加练习，接待客户时做到完全无碟码的泡通和交流.多朗读、多背诵，立志实现向E哥那样任何对话，随听随翻。第七，重新学习日语，掌握日语的基本对话和交流。制定日语，从词汇和句型开始，重新学习、重新掌握，让日语成为自我名副其实的第二外语，以备不时之需。人事工作计划3一、抓好师德师风建设工作I、健全师德建设长效机制，抓好师镌建设源头管理.措施一：继续做好师想考核工作。继续实施加德档案管理模式，一年一考核，继续完善师德考核细则并探索运用加镌考核结论，落实“加德是第一标准”的目标。措施二：继续抓好新招聘教师加德管理，依托新教师宣誓活动,签订师撼责任状等活动唤醒教师自我管理意识。开学初，局将与校长签订师例

8、竞任状，同时要求学校与教师签订师德贵任状，从而唤醒教师自我规范意识，提升把手责任意识。措施三：以“四有”好教册团队建设为抓手，进一步促进“强箭尊师”工程的实施，引导团队教师修身立德.做品德修养的典范、学科育人的先锋、创新发展的榜样、团队引领的标兵。加强示范引领，启动“四有”好教师团队建设工作。十四五期间，每年遴选区级“四有”好教师团队重点培育团队不少于10家.2、面向重点群体，做好师镌活动引领。措施一：人事科将与工会、教和发展中心等部门联合，为初入学校的者年教师量身定做形式多样、富有张力的师德主题活动，建立新入职教师宣誓制度，将正向的为师之道种植在初入职场的青年教师心田，并逐步扎根，内化觉知.

9、措施二：开展一次师谯专题汇报展示活动，发掘学校师谯典型，大力宣扬高尚师德实际，抓好正向引导。二、全面落实教册管理体制机制改革成果I、维续推进教师“县管校聘”。枳极协同编办、人社等部门，推进我区中小学教和“县管校聘”管理体制改革,让教职工编制、岗位设置、岗位聘用、轮岗交流，绩效分配、考核奖惩等教师管理机制改革成果，尽快惠及我区广大教师。2、优化肉位设置管理“人事科将根据重新核定编制情况和各校教职工现状及发展需求，再次核定各校教职工岗位数量，并争取在本年度实施按级聘用制度，保证教师利益得以落实。3、完善教师聘用管理。推行教师聘期制，加强聘期考核和考核结果运用，结合教册定期注册制度实施和按级聘用制度

10、落实，逐步建立以竞聘上岗为基础，以聘期考核为依据，以转岗、待岗、解聘等为途径的教职工退出机制，实行“以岗定薪、岗变薪变”。三、着力破解学校、教师发展难题1、审视生源走向，精准招聘新教师。二胎政策使学校教育资源供给不足，学位的压力逐步从小学向初中延伸，由此引起的初中册资力量配置存在结构性矛盾，教师素质参差不齐。为此，人事科将审视生源走向，精准核定各学段教师缺编情况，迎战生源高峰，加大师资补充力度，提高招聘质量。建立健全教师招聘补充新机制，统筹全区新资，丰宓招聘形式，进一步体现学校用人自主权。统筹规划校园招聘、公开招聘、优秀师资选聘及高U次人才引进方式，分批次、分学段、分类别开展精准招聘。2、动态

11、管理教师流动趋势.逐步实现区域骨干教师配置,20某某年人事科将根据全局新学校建设布点和老学校发屣规划思路，依托四大集团学校新教师输入和名优教师输出一体化的动态管理模式，加大名优教师输出；依托职评、评优评先、出国培训推荐等机制，鼓励名优教师流动到新建学校和薄弱学校；依托区级名优教和评选帧斜措加大薄弱学校推荐名优教师机会，实现薄弱学校造血功能。力求在“三个依托”的政策保证下，实现区域内各校骨干教师比例大体均衡，为打造集团化办学和实现优质均衡发展，做好队伍保障工作。四、完成各项常规工作1、联合教师发展中心做好名优教师梯队建设。继续完善我区G名特优教舞考核和奖励机制h为有贡献的教师提供物质和精神的保障

12、让“有为才有位”成为教册的职业愿景。2、完善校干后备人才库.在20某某年第二批毓秀计划人才选拔的基础上维续探索后备人才的选拔培养路径，为下阶段我区新学校、分校打造一批能独当一面的管理人才3、全面推进“县管校聘”管理体制改革，提高教师精细化管理水平。完善区域内义务教育教师和校长交流制度，推进区域内优质资源均衡配置。4、落实教师待遇保障.绩效工资分配向骨干教师、线教如倾斜，足额发放教师补贴。建立健全义务教育教加工资随当地公务员待遇调整的联动机制，保证义务教育教册平均工资收入水平不低于当地公务员平均工资收入水平。5、动态核定教师编制，新建公办幼儿园初定教师编制不少5人，努力配足保教人员。6、做好教

13、师资格认证、养老保险上线、工资待遇调整、年度考核、职称评定、校干考察、优秀教师工作者、加德先进评选、教怵信息库管理等常规工作。人事工作计划4一、加强自身修养，提高服务质量I、负贵前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人用，不遗漏、延误.2、负费来访客户的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作。增强主动服务意识，能够枳极有效的完成各项工作.5、对工作有强烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。二、

14、注意前台的卫生和形象，按时提醒卫生人员打扫、清洁1、负货公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整洁。2、负责区域卫生和标植日常维护。三、学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作I、对公司内部刊物、稿件的投送工作。2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放。3、创建公司企业文化宣传园地，对我进行制作和更新，让公司员工在工作之余学习些课外知识，感受公司的企业文化和精神。4、能锅熟练公司的各种文化建设，并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽，让自己成为公司文化的宣传者和传播者。四、完善考勤管理制度考勤管理是企业管理的基础，客观、公正的考勤J,能为薪酬制度、奖罚

15、制度的实施提供可辨的依据，对调动员工工作的积极性具有重要的意义。1、人事考勤表制作和熨核。2、进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察若迟到早退现象。3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等,进行详细记录。4、对丁请事假,病假，因公出差、法定休假等详细记录.5、对打卡指触进行统计、整理、核而，及未打卡进行记录。五、员工日常行为的规范管理，严格按照公司规章制度的要求执行I、每日早晨对各部门工作股、工牌、早餐、办公室卫生等基本情况的监督、检查，并详细记录定期汇总。2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监督及记3、对各部门员工在工作时间有无脱向、串岗及其他闵位渎职的情况

16、进行记录。六、协助部门领导及其他部门完成各项工作1、进行各类通知、通报、联络单的签收工作。2、负责公司文件处理工作，日常的打印、复印、扫描、传真等工作。3、负责各类信件、包褒、报刊杂志的签收及发送工作。4、协助人事专员进行招聆、面试、新员工入职等人事工作。5、协助行政人员进行公司各项培训工作、宣传工作及公司开展的大盘活动等。第三季度行政前台工作计划I.在日常事物工作中，我将做到以下几点：(1)协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标卷的文件夹内。(2)做好了各类信件的收发工作。(3)做好低值易耗品的分类整理工作.(4)配合上级领导于各部

17、门做好协助工作.(5)做好办公用晶的管理工作。做好办公用品领用登记,按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。(6)做好办公室设备的维护和保养工作，(7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。2 .在行政工作中，我将做到以下几点：(1)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。(2

18、)做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。3 .提高个人修养和业务能力方面，我聘做到以下三点：(D积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。4 .其他工作(1)协助人力资源部做好各项工作(2)及时、认真、准确的完成其它临时性工作。人事工作计划5一、行政人事部战略目标结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况，某某年行政人事部的战略定位为“内部整体、管理提升、加强执行力”，围绕企业的战略定位，某某年度人力资

19、源的战略F1.标为提升企业人力资源的整体素质，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面的核心竞争力.二、人力资源发展规划()企业内部的有序人才梯队的培养与形成充分挖掘内部员工的潜能，通过2-3年时间的大力度培养内部员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过星级服务员的鉴定来实现个人发展的突破.关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习、提升的激情，从而提升团队的整体素质，创造出学习型

20、的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。(二)政策、制度及项目支持1,制定与实施兼饮和客庆的星级服务员的评定。2、招聘与培训发展(1)招聘某某年招酹的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的主要途径为内部员工推荐、校园招聘、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道，以免费或低成本投入为主；a、出现岗位空缺，行政人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可推存符合岗位要求的人员应聃或者自荐；b、校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，某某年将作为招聘工作的个重点；c、网络招聘主要通过朝阳人事人才网发布招聘信息，重点增补基层服务人员和专业技能型人才；d、招聘宣传工作将作为招聘工作的另项重

21、点，以传单和广告的方式来做宣传，这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传。（2）培训发展根据某某年部门培训计划，按时按量完成部门的培训工作，重点为：员工职业素养、执行力和团队建设。建立培训管理体制建立行政人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组织建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处享受培训、每天都能培训，使得培训一体化、机制化、结构化、仃效化，行政人事部将积极的限合与监督各个部门的培训工作，使得全体酒店S工在各个方面有一个质的提升。三、人力资源管理体系的构建（一）建立起人力资源各个模块的规位体系，制定并完善各项操作流程，该项工

22、作具有定的周期性，通过年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化:某束年度重点系统规范招聘管理流程、人事档案管理流程;完善酒店的规牵制度：员工休假管理规定、员工福利制度等。（二）协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准，明确各项工作的操作流程，提高工作效率和质量，通过一年的系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效。四,绩效考核方面工作完善绩效考核的正激励加分项目，突出绩效考核的正面激励作用；重点突出人才培养方面及工作流程优化方面的正激励力度：同时对部门的人才梯队培养美注力度不够的部门加强督导。五、质检工作：某某年，行政人事部将建立完善的质检体系，对质检奖罚细则，广泛的征求意见，进行合理的修

23、正和完善。克服质检人员少的困难，抓近点，抓实际，培养部门侦检骨干，增加侦检的教员，扩大覆筋面，增加项目和内容，向全面质检管理迈进.六、企业文化建设：行政人事部将建立员工业余生活计划，如出游、生日会、趣味运动会等;行政人事部还将建立员工心声计划，及时、深入的了解员工心声。七、后勤管理行政人事部将在某某年度对酒店后勤板块重新作出管理计划与方针，特别是酒店员工宿舍和员工食堂的管理方面下足功夫。某某我们任羽道远，行政人事部将继续坚持总经理对酒店的经营与管理的指导思想，完善部门各项工作，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；同时，要不断地提高自己，及时学习更新，以使管理方法更加科学、合理。加强与各

24、部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。总之，某某年行政人事部将维承并发扬以往枳极向上的工作热情和团队精神，使行政人事部的工作要求走向正规化、标准化，使行政人事工作能继往开来，为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备.人事工作计划6、进步完善制度。建立和完善人事管理,党务管理、纪检监察和教育培训等方面的制度，人事监察科刚刚组建，很多制度都尚未建立。卜.一步，我科将加强调查研究，学习借鉴周边兄弟市和市直兄弟部门的有益经验，为我市人力资源和社会保障事业顺利发屣提供组织和人事保障.二、做好人事管理工作。维续做好干部交流轮岗工作，进一步优化科室工作人员结构，并通过不同岗位使干部得到锻炼，促进

25、干部成长。做好中层干部的选拔任用工作，把那些想干事、会干事、能干好事而I1.群众口碑好的干部提拔到重点岗位，重点保障市委市政府考核目标和本局承担急难险盘任务的落实。根据人力资源和社会保障事业发展需要，继续为局机关和卜属事业堆位物色补充适用人才。统筹考虑事业编制职员、机关雇m和合同工待遇问题，建立和完善合理的薪酬制度，避免苦乐不均现象。三、做好机构编制工作。根据大部制改革的实际，做好下属事业单位三定工作，积极争取有关部门的支持以解决编制不足问题。结合人员调整，逐步理顺局机关、社保基金局和其他事业单位的编制关系，减少混编混岗现象。四、做好培训教育工作。根据建设学习型组织的要求，加强人社部门干部业务

26、培训，每季度开展一次集中培训，采取外派学习和邀请专家学者开设讲座等形式，重点加强公文写作、礼仪、心理健康和人力资源社会保障管理培训.五、做好党务工作。组织实施公关于组建市人社局党工青妇组织的工作方案，组建党工青妇组织并开展相关工作。深入实施创先争优活动，向市推荐优质服务先进事迹，及时报送有关材料和报表。加强机关作风建设，做好迎接市的考核工作。升好处级领导干部民主生活会，IR点抓好群众反饿意见和领导自杳问题的整改。配合局党组抓好党组中心学习组的学习。六、做好纪检监察工作。进一步落实惩治和预防腐败体系实施纲要，贯彻落实建立健全惩治和预防腐败体系一年工作规划h有效惩治和预防腐败。抓好纪律教育学习月活

27、动，着重抓好党员干部队伍的废洁自律和警示教育，着力解决党足领导干部作风方面存在的突出问题，筑牢党员干部拒腐防变的.思想道镌防戏。加强对涉及人、财、物管理的重点岗位的监督，不定期开展明查暗访，采取群众监督和组织监督的办法开展监旨，防患于未然。七、做好工青妇指导工作。根据工会、共咨团和妇委会等不同组织及其成m的特点，有针对性地提出指导意见并组织开展各具特色的活动。增强组织的凝聚力和向心力，激发人社干部的活力和积极性。人事工作计划720某某年在办公室主任的正确领导1.我服从领导的指导与安排，着重用绕员工薪制管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点，注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。为

28、总经办作出了用心的贡献。现将一年以来的工作状况总结如下：我主要负贡员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能.具体为：I、公司的考勤管理工作：每月统计员工指纹记录并对各部门考勤状况进行考核工作，收集并制作公司考勤表。2、薪隈资源管理工作：根据考勤制作月度工资表，每月统计员工工龄并对工龄工资进行谢整。结上20某某年底工资总额共使用529。84万元，劳务费用共使用49.92万元.今年制订新的工资管理办法和绩效考核办法。3、招聘配置工作：结止20某某年底公司共105人，合同化员工11人，市场化员工77人，劳务用工17人。本年度招聘市场化员工19人、离职1人，系统内调入合同化员工5人,调出1人，劳务用工

29、离职3人，为员工食堂招聘员工7人。今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作，并编制了岗位说明书工作。k人事系统管理工作：每月耨员工工资状况维护到SAP系统里，并及时维护员工相关信息，及时检查错误提示并及时修改。5、劳动合同管理工作：本年度新签订劳动合同24人,续订劳动合同25人，将劳动合同签订、续订、解除状况登记到市人事局的劳动用工备案系统里，并打印劳动合同管理台帐到劳动局盖劳动局劳动合同管理章。6、人事档案管理工作：本年度共接收员工人事档案11份.7,职业技术职称工作和技能鉴定工作：今年职称工作2名员工确认初级职称、5名员工参加初级评审职称、1名员工参加中级评审工作。技能鉴定工作23名员工

30、参加初级工鉴定，2名员工参加中级工鉴定。8,后勤、办公用品采购服务工作，采购办公用品工作、每月按要求为各部门领导办公用品，并登记阵房用品出入库及商品的分类录入、记账、出库、汇总、库存商品帐的盘点核对工作。今年共发放劳保4次，员工福利发放3次，今年统订制了公司员工正装的工作共94人,采购防静电眼和防静电棉鞋并发放工作。负责公司员工手机电话补的缴费等业务办理工作。统一订购了20某某年报纸及杂质的订阅工作。9、员工的社会保险工作：为J保障员工的利益，按社会局的要求按时完成每月申报和缴纳税款的工作，本年度共缴纳五险一金112。29万元。10、报表工作：每月登记人事报表共12份、五险一金表格共48份、上

31、级交办的其他报表工作均按时完成。配合财务部编制f20某某年资金预算工作。11、领导交办的其他工作：负货组织安排公司搬家工作，配合新办公楼物业管理办理员工出入证的工作。人事工作计划820某某年，大家都知道金融风暴还将持续，在这样的形式卜.，科学的工作计划就显得非常重要，不光财务、销传需要工作计划，人力资源部也同样需要工作计划，为了在20某某年里，让人力资源部门发挥更大的职能优势，特拟定了20某某年人力资源部工作计划。一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展故略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有

32、永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。（二）面向全员，突出重点。（三）集中管理,统筹安排，责任明确.（四）盘活资源，注重实效。三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为我体，大力推进高技能人才培养。【、开办精炼、连储、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、大车工等通用工种及部分行业工种吉工技能比武培训，培养公

33、司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。3、大力实施技能人才“”培养工程。各单.位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技加等）配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经物，助手帮助导加提而理论知识，整理操作经脸、诀窍、心得等，培养一批知识型与豆合型的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、J解先进的操作技术与方法.（二）充分利用内外资源，大力

34、开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。1发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提得、计算机三维制图、液压技术、变频技术、p1.c、英语等培训班。2、结合新产品开发，有计划转请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次：结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。（）适应公司发屣与管理提升的需要，加强公司所需各类管理

35、人员的培VI1.1、根据省委、省国资委、桀团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训：以mba核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班：以基乂管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；维续以企业班组长培训教程为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训：通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。人事工作计划9回顾20某某

36、年，在公司领导的正确领导下，我们的工作若Iii于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的贡任。为1.继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要。20某某年行政人事部工作大体上可分为以下两个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规疮各部门的人员档案并建立电子档案，严格审隹全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销力的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1 .办理

37、好各门店的证照并如期进行年审工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。人事工作计划101、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织头脑的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定历、定岗、定编工作。2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源

38、招册与配置.4、推行薪削管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度：充分考虐员工福利，做好头脑激励工作，培养员工主人翁的头脑精神，增强公司凝聚力。5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、加强员工岗位知识、专业技能和头脑素质培训，加大内部人才开发力度，完善加工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展.7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系，8、完善公司管理制度,作为公司运营决策的指导性文件。9、做好行政后勤眼务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。20某某年度工

39、作计划重点内容：一、完善公司及部门组织架构1.公司组织架构建设决定着头脑的发展方向。鉴于此，人力资源部在20某某年首先应完善公司组织架构及人房编制,，基尸稔定、合理、健全的原则，制定出一个头脑可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的头脑清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一卜内运营需要进行设计。同时注重可行性和头脑性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司离U特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。二、完善职位分析1、职

40、位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酰的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助丁公司J解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。2、具体实施计划：(1)拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负费人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。人事工作计划1120某某年，在公司领导战略思想的指导下，在各部门的支持配合下，面对多变的市

41、场环境，行政人事部索紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥综合服务职能，承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司生产保障及各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上个台阶，现将20某某年度工作总结使20某某年度工作计划汇报如下：一、20某某年年度工作总结(一)以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破1、人力资源战略管理行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在20某某年年末开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的4个模块的建立：即招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬与福利管理，从真正意义上把公司从以前

42、的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。2、员工招聘与入职管理(1)招聘管理：根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。20某某年上半年随若公司经营销售月度业绩100万的突破，下半年销售市场因国家经济形势结构调整又发生急剧变化，订堆量骤然卜滑，人力资源配置工作难度加大，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已开通1个收费网站，免费注册了2个招聘网站，分别为绵阳人才网、58同城网、赶集网，专门获取和储存了部分人员求职信息。同时，殂立了公司的招聘和面试管理潦程

43、行政人事部在抓住“人力资源是企业的第一生产力”的这一前提卜.，努力把好招聘环节，根据公司发展要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素痂的进步提高打下了坚实的基础。目前在用人才市场招聘情况及费用分析如下：根据20某某年招聘及网络招聘案道效果汇总，目前觉得智联招聘主要是集中于南端人才招聘，效果一般，达不到公司所需效果；绵阳人才市场招聘成本较高，耗费人力物力较大：网络招聘渠道，根据投递简历量来看，58同城网招聘效果较好，建议公司明年还是开通此招聘案道，采用网络招聘与现场招聘相结合形式开展招聘工作。20某某年工作中，行政人事部将尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在

44、达成招聘FI标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谭慎招聘。(2)员工入职和转正管理：20某某年隆盛工业公司新入职员工46人，高职员工51人，H前全司在职员工95人.本人r20某某年末接手行政人事工作，公司在员工入职及转正方面比较随意,既没有转正及入职工作监控，同时劳动合同也未及时签订，并且对员工档案也十分疏忽，导致员工档案及入职、转正情况相当混乱。20某某年开始，行政人事部对员工的所有档案进行了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进行了补卷，减少在劳动关系方面的漏洞。同时对新进的人员在入职时就进行/基本规章制度的培

45、训，在后一周内全部签订r劳动合同，确保了用工的合法性。对于转正的员工，由所属部门进行转正前考评，如有不合格试用员工，都提前与用人部门负货人联系，进行了离职前谈话，或拧对试用员工岗位进行合理的调整，优化人力资源，减少人力成本浪费。3、培训管理公司在20某某年，实施培训是历年来最多的一年，共实施培训19次，实现了培训机制从完善到深入的地大突破，进一步完善了质保体系资源管理h补编和完善了三层次文件共32个，目前已建立了入职培训体系，主要是针对员工入职前后的培训，包括：入职培训、试用期在岗培训、技能培训，保证使每个新入职员工平均参加培训时间每次为2小时左右。通过培训，使员工更快融入公司环境，理解公司企

46、业文化。(二)规范流程、优化制度，完善企业行政体系I、制度管理行政人事部根据原有的行政制度，完善了如合理化建议实施办法、空调管理制度、当案管理制度等制度30多个，同时对制度的实行情况进行了管控，不定时对员工行为进行抽查，严格执行奖罚规定，使m工工作散漫的行为得到了改善。2、加强考勤管理，规范员工行为行政人事部在全新修订完善了考勤管理制度的同时，明确了考勤管理相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工、加班等，同时加强了日常的监督与考核.纠正了不少m工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了教育、批评、通报，使考勤工作其正做到“公开、公平、公正”，使工作秩序得到了良好保持。每月按时将电了考勒机的数据下效，将

47、各部门上报的出勤记录表进行核对，出现问题及时与相关部门沟通，考勤统计汇总完毕后对外公示，准时上报财务，保证财务准时核算工资。3、文件和档案管理(1)档案管理：完善公司档案管理工作，尤其是对公司从南山搬到新区过程国造成的部分档案敬、乱，行政人事部花大力气对所有档案进行了整理，根据情况建立书面和电子存档，时所有资料进行r归档，确保了公司档案管理的完擅性和查阅便捷。(2)文件管理：20某某年公司级别发文23个号，备部门、公司的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。4、加强资产管理(1)公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，行政人事部对原公司资产进行了就点，

48、并与财务部核对，建立了工作台帐和固定资产卡片，对所有资产进行了标识，按照if使用、涯负费的原则，定期检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序。(2)行政杂项费用因为无以往年度的行政杂项费用数据对比，只能通过对全公司20某某年行政费用数据的初步分析评估,在水电费用、印刷匏印费、空调费等使用上,行政部门还需加大监督督促力度，坚决杜绝浪费水电等现象出现.(3)证件年检和车辆保险：按时办理了工业、房产公司的组织机构代码、营业执照年检、车辆续保、审验等工作。5、其它工作：行政人事部在20某某年克服人手少、事务杂、时间紧等因素、还重点做了以下工作会务管理：会议记录、整理和发放：日常事务接待：文印管理：避免打印钳误