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1、第 1 页 行政部 20XX 年工作计划1 特征码 daPHUPFFUbWGuIVcxwtH 要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评 组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，3 培训 不能形式化。作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之 一。 一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源。因 此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部 第九年度自身建设目标为： 1 完善部门组织职能； 2 完成部门人员配备； 3 提升行政从业人员专业技能和业务素质； 4 提高部门工作质量要求； 5 圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、从而使公司各部门
2、的工作分配、工作衔接和工作流程设计 更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素， 适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过 职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任水平等方面进行 综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 第 2 页 建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位 的任职资格、工作内容。 三、继续绩效评价体系的完善工作。从而提高绩效考核有效性。 绩效考核工作的根本目的不是为了奖励未完成工作指标和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工不时改善工作方法和工作品 质，建立公平的竞争机制，继续不时地提高组织工作效率，培 养员工工作的计划性
3、和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以 调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩 效评价体系的完善，并锲而不舍地贯彻和运行。 及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待 绩效考核，1 行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人 员的意见和建议。以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标 的目的 也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与 横向的沟通，2 绩效考核工作自身就是一个沟通的工作。确保 绩效考核工作的顺利进行。 因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，3 绩效 考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益。要做好绩效考核根 本意义的宣传和释疑。 强化日
4、常行政管理第二局部建立内部纵向、横向沟通机制 日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他 目标是部门工作中比较重要的局部。包括：企业文化的塑造； 第 3 页 建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。行政部的工作 涉及到各个部门和公司工作的各个层面。 一、企业文化的深化塑造 企业文化的形成是一个不断累积、不时传承、不时发扬光大的 过程，企业文化的深化塑造。一个拥有良好企业文化的企业， 员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精 神也非常明显。 此建议如通过，1 将公司发展多年来积累的优良激进和企业文 化精髓加以总结归纳。争取在第一季度内完成。 2 修改员工手册将企业理念
5、、企业精神、企业发展简史、 企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册并在第一 季度内完成此项工作。 正式上班前，3 对所有新进员工。不只做好人事培训和工作培 训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通 机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企 业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 弘扬正气。二、建立公司内部沟通机制 4 加强对优秀员工、好 人好事的宣传力度。也可以防止公司对部门主管的评价的主观 性。1.建立评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进 行评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能 力、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、 能
6、、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评 第 4 页 价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制。 平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标规 范为：每月晤谈员工不少于 5 人次，2.行政部在第九年将加强 行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离 职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想动摇的时 机进行。并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时 应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员 工思想状况有针对性做好工作。 3.其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等 激进行政部将继续坚持和完善。 容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，4.规范使用 工作协调单部门间的信息传送多用口头传达。从而造成个 人误会与矛盾，有利于工作的开展。行政部在第九 九年一月三十一日前完成对使用工作联系单的规范。 三、员工培训制度 员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步 加强，员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过 对员工的培训与开发。从而全面提高公司的整体人才结构构成， 第 5 页 增强企业的综合竞争力。 加大内部人才开发力度 1 大力加强员工岗位知识、技能和素质 培训。. 2 争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员 工自我培训（读书、工作总结等方式）等。