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1、第 1 页 装修公司工作总结与工作计划 特征码 OSDEISRAnrGYqikNHCur 转眼间就这样过去了，在过去的几个月中，*深圳分公司从筹 备到开业再到走上轨道经历了将近大半年时间，个中曲折非语 言所叙。自从李总调入深圳，效果突出，公司的发展也越来越 被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房 量较往年并没有大的增长，影响同行业业绩发展。但*公司却 以一种新的商业模式于行业中脱颖而出！ 20XX 年，在公司领导以及广大同仁通过不懈努力下，公司在渠 道建设、营销活动等方面形成了一定的竞争优势，为公司的品 牌建设打下了良好的基础；初步打开了深圳二手房市场，形成 了公司新的业务增长
2、点。 20XX 年是*深圳公司发展战略的第一年，公司全体同仁围绕 企业的战略目标，要按照“思想观念创新、经营思路创新、运 营管理创新”的要求，努力拼搏，要在中联和总部的支持和信 任下，视困难为考验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管 理、品牌建设等方面进一步完善。 一、注重企业人才建设，增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的公司员工手 册 ，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人 第 2 页 尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 09 年底公司共 吸引各类人才近 30 名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人 才战略，逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、 联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文 化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。