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1、JNJNJNJN 上市公司上市公司上市公司上市公司员工晋升员工晋升员工晋升员工晋升 管理制度管理制度管理制度管理制度 第一节第一节总则总则 第一条目的 （1）公司各部门经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展 对人力的需求时，采取晋升的方式选拔人才。 （21）为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能， 使公司员工晋升及调任有所依据。 第二条适用范围 本制度适用于公司总部及下属各公司的在职员工。 第二节第二节管理机制管理机制 第三条晋升的定义 本制度所指的晋升， 是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的 晋级或职务的升迁，以调动员工的工作积极性。 第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成
2、为被晋升的对 象。对员工的晋升应当严格要求，对公司所有在职员工实行公平公正 的晋升机制。 （1）晋升原则 能调动大部分员工的积极性，对被提升的人，大部分员工都认 可。 员工的晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有 缺额时才可办理。 各部门编制职称及人数，每半年至少应修订一次，并于每年 6 月、12 月前提报人力资源部，转呈总经理核定。 各部门的职称及人数编制以部门为单位， 若其总人数未达编制 人数时，可以以较低职称人员占用较高职称的编制。 晋升各级主管，以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职 副主管至少应满 6 个月，并经考核适任，始得晋升为正主管。 本原则适合公司所有员工。 A员
3、工班长（组长、主机手）车间主任、副主任、主管（部 门科长、副科长）集团公司部长、分厂厂长、副厂长（轮胎厂部长、 副部长）各实体单位副总、轮胎厂各主管副总。轮胎厂总经理， 集 团公司副总和副董事长级别的调动由董事长决定， 在集团公司人力资 源部备案。 B管理部门员工文员高级文员助理（专员）实习主管 主管。 C促销员培训专员促销主管业务主管（销售主管）业 务经理（销售经理） 。 （2）晋升条件 品行良好，工作表现突出者；未违反公司任何纪律，忠于公司， 在公司效力 3 个月以上且表现良好者；积极做好本员工作，成绩突出 受到公司表彰者；身体健康者；并达到以下一条或多条条件者，可给 予晋升。 业务有突出
4、专长，个人成绩突出者。 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳， 并产生重大经 济效益者。 非本人责任而为公司挽回重大经济损失者。 领导有方， 所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显 著者。 领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者。 有其他突出贡献，董事长认为该给予晋级嘉奖者。 对成绩特别突出或贡献特别重大者，同时具备领导才能者， 可 给予晋升薪级。 （3）有下列情况之一或多条者，不得晋升： 品行恶劣，对公司造成损失者。 上季度曾记过或考绩在 60 分以下者。 拖欠账款不清。 参加非法组织。 吸食毒品。 经医院体检，公司认为身体不合格者。 （4）晋升程序 人力资源部会同各部门进行晋升前的
5、筛选准备工作。 确定需晋 升的岗位、人数、要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等） 。 A拟定日程安排。 B编制笔试问卷和审核纲要。 C成立审核小组。 D需要准备的其他事项。 人力资源部会同各部门通过员工推荐、 本人自荐或单位提名等 形式筛选出表现比较突出的人员， 列出合适人选名单， 收集相关材料。 人力资源部会同各部门对合适人选进行综合能力分析。 A品行分析。 B生产部门业务能力分析。 C主管能力考核。 D综合能力考核。 人力资源部汇集、整理材料，会同晋升用人单位根据要求进行 初次筛选，向合适人选发出考核通知书。 人力资源部组织合适人选参加第一次考核，员工需填写甄选 人员基本情况登记表 。人
6、力资源部对被考核者填写的甄选人员基 本情况登记表 进行整理、 分析， 组织被考核者个别面谈， 进行评审。 人力资源部会同用人单位根据第一次考核结果进行第二次筛 选，向中选人员发第二次考核通知。 人力资源部组织应聘者参加第二次考核， 主要进行文化试题笔 试（需要另行拟定） 。人力资源部会同用人单位根据第二次考核结果 进行第三次筛选，向中选人员发第三次考核通知。 人力资源部会同用人单位组织员工参加第三次考核， 组织被考 核者个别面谈，进行评审。 人力资源部会同用人单位根据评审结果确定待晋升人员名单， 需对待晋升人员进行岗前工作技能和管理能力培训。 A人力资源部会同用人单位拟定“在职技能培训计划申请
7、表” 。 B待晋升人员培训完后须填写“培训成效调查表” 。 C人力资源部对待晋升人员进行受训评估。 人力资源部会同用人单位对待晋升人员进行综合评估， 确定晋 升人员名单；上报董事长审批，审核后向中选人员发出晋升通知， 向 落选人员发鼓励通知。 （5）晋升监控 人力资源部会同用人单位须对晋升后人员进行为期三个月的后 期跟踪考核，每月月底考核一次，每次都需进行以下几项的考核。 品行分析。 生产部门业务能力分析。 主管能力考核。 综合能力考核。 晋升等级。 第五条董事长批准 董事长提名由董事长批准；属董事长聘任的员工，其晋升由董事 长审核。属人力资源部和各部门审核决定的，要报董事长批准。由人 力资源部经理或各实体公司总经理自行决定，临时人员需填写“临时 人员情况登记表” ，交公司人力资源部备案。 第三节第三节附则附则 第六条本制度需经公司董事会研究通过后方可施行， 修改时亦 同。 第七条本制度的修改、解释权归公司人力资源部所有，如有未 尽事宜，应及时对本制度进行修改、补充。 第八条本制度自颁布之日起正式施行。