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1、第 1 页 行政人事部 20XX 年度工作安排1 特征码 UXKxSoDtEIQETjlHgmlH 根据 20XX 年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展 状况和今后趋势，行政人事部 20XX 年年度工作计划将从以下几 方面开展： 一、 认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对 性的对公司现行制 度及规定进行修改，有效的规避法律风险。 根据广东省十一届人大常委会第 38 次会议表决通过的广东省 劳动保障监察条例相关规定，从 20XX 年 5 月 1 日起用人单位 规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或 者扣减工资的人数每人 2000 元以上 5000 元以下的
2、标准处以罚 款。 从新出台的广东省劳动保障监察条例来看，我司现行的绝 大部分制度将面临修改，特别是员工手册 、 工作行为管理 制度 、 行政人事奖惩制度 、 员工宿舍管理规定 、 公司例 会制度 、 安全生产管理 、 安全生产奖惩制度诸多内容将 重新修订，并且必须在 20XX 年第一季度修订完成，保证在 20XX 年 5 月 1 日能够执行新的厂纪厂规。 第 2 页 二、 针对 20XX 年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源 规划 （一）根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作 方式，重新设计和搭建组织结构； （二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效 降低人工成本，防
3、止出现重叠用工成本； （三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性， 以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根 据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。 （四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求 历史数据，做好 20XX 年人力资源供需预测，保证企业的用工需 求和正常运作。 三、 在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效 挂钩”的激励政策 根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实 现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的 薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩 效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质
4、的员工继续推行计件 薪酬制度。 绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核 第 3 页 结果；同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予 以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘 汰制” 。 四、 建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求 （一）20XX 年计划选用的招聘渠道如下： 招聘类别 招聘渠道 费用 渠道数量 适用招聘人群 现场招聘 人才市场招聘 付费 1 文职、技术、管理类 厂门口招聘 免费 1 普工类 网络招聘 综合行招聘网站 付费 1 文职、技术、管理类 第 4 页 行业性招聘网站 付费 1 技术、管理类 职介推荐 观澜、平湖周边职介 免费 多个
5、 文职、普工类 内部招聘 熟人推荐 免费 不限 普工类 内部晋升/调动 免费 不限 管理、技术、文职类 （二）20XX 年招聘费用预算 招聘类别 招聘渠道 费用 招聘频率 第 5 页 渠道数量 现场招聘 人才市场招聘 3600 6-8 天/月 1 网络招聘 综合行招聘网站 3500 全年 1 行业性招聘网站 1000 全年 1 其他招聘成本 3000 全年 合计 11100 五、 人员培训与开发 （一） 年度培训计划说明 20XX 年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常 的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零 记录。为此，在 20XX 年我部必须根据公司发展需求及部
6、门人员 第 6 页 培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足 公司发展战略和员工综合素质的提升。 根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构， 提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平 和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。 （二） 培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真 进行了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表至各个 部门，并收集至调查结果如下： 培训类型及课程安排 培训类型 培训内容 培训资料 主讲部门 授课方式 参训对象 入职培训 企业文化 员工手册 、 安全管理 、公司各项规章制度行 政人事部讲授
7、法（PPT、文本）新入职职员 第 7 页 R公司规章制度讲授法（PPT、文本） 安全生产管理讲授法（PPT、文本） 岗位说明及作业指导 岗位说明书 、 工作指南 、 机器设 备操作指南所属部门讲授法+实操 专项培训 团队执行力 团队执行力PPT 课件及文本行政人事部讲授 法+体验式管理层及办公室职员 高效沟通及沟通技巧 高效沟通及沟通技巧PPT 课件及文 本讲授法+体验式管理层及办公室职员 职场礼仪 职场礼仪PPT 课件及文本讲授法+体验式全体 员工 全员安全培训 安全管理讲授法（PPT、文本）全体员工 （含分公司员工） 消防知识 安全管理 、 应急救援预案讲授法+体验式 技能培训 岗位能手一
8、帮一 工作指南 、 机器设备操作指南所属部 门讲授法+实操 品质七大手法 品质七大手法PPT 课件及文本品质部讲授 法品质部全体员工 销售技巧 销售技巧PPT 课件及文本销售部讲授法销售部 第 8 页 全体员工 （三） 培训指导思想 1、工作即培训 培训的目的是通过“培训 - 工作”的结合，从而提高员工工作 能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人” ， 因此培训主要在工作过程中进行。 2、培训讲求实效 培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而 设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际 的开展培训工作。 3、培训目标 （1）满足各级管理层和工作任务的需
9、要。管理者管理技能、态 度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加 公司经营目标实现的可能性。 （2）满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质，增 加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从 而促进部门目标的完成。 （3）塑造公司的“学习文化” 。形成一种公司学习的氛围，保 持公司的持续发展与市场竞争力。 六、 其他行政、人事管理工作 （一） 人事档案管理 做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完 第 9 页 整性、齐全性、保密性。 （二） 劳动合同管理 一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签 订劳动合同 ，并且实事求是的进行用工登记
10、及劳动合同备案。 （三） 社会保险管理 及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度， 及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调 整缴费基数和比例。 （四） 职工宿舍管理 继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫 生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差 的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常督促使职工宿舍 营建成一个“干净” 、 “舒适” 、 “和谐” 、 “安全”的职工之家。 行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、 行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住 证办理等方面的管理，充分发挥行政人事部的职能作用，做好 员工与企业的桥梁和纽带作用。 综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学的根据 企业发展战略，合理的规划 20XX 年部门工作，不断的进行管理 上的改革和创新，不断的加强自身素养，紧密结合部门职能才 第 10 页 能取得更大的进步和提升。 拟定部门：行政人事部文