企业管理精细化与定额管理信息化.ppt

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1、数据化决策【美】道格拉斯.W.哈佰德 著 （中国出版社） “如果你不能量化，就不能理解；不能理解就不能控制，不能控制也就不能解决。”沈浩 中国传媒大学调查统计研究所教授 徐子沛 著 大数据,大数据 涂子沛 著 （广西师范大学出版社） 除了上帝，任何人都必须用数据来说话。,大数据时代英 维克托迈尔-舍恩伯格 肯尼思库克耶 著 （浙江人民出版社） 大数据时代是生活、工作与思维的大变革。,“数据战争”，就是未来之争！美国，再一次领跑世界；中国，却很可能再失良机而浑然不知！,2005年，有学者指出：我国劳动定额工作“连真正的时间研究都没有认真开展过”。 “中国经济虽然取得辉煌成就，但管理粗放、环境污染

2、与资源浪费，可以说效果巨大，效益低下，我们不得不承认我国还处在泰勒时代，企业还需要科学管理”。 “我国的企业不缺制度，但我国企业缺乏真正的科学管理、制度精神”。,参考消息2012年5月31日第四版 牛顿曾为英国节省1000万英镑,文中指出：由于伊萨克.牛顿采取了英国金币制造标准化措施，他曾为英国经济节省了相当于1000万英镑的资金。,21世纪经济报道2013年9月25日 某公司同工不同酬 某公司将武昌和江岸两厂合并为武汉分部，其他厂成为子公司，人员不必搬迁，但公司设到武汉，因此，管理层将全部产品研发人员及部分工艺、采购、财务、规划、营销人员迁到武汉，集中到总部。这些人基本上都担任各部门正职，离

3、谱的是，所有的员工被分为隐形的一、二、三等进行等级划分，其中，原株洲厂的人为一等，江岸厂的人为二等，而武昌厂的人则为三等，这种区分让内部出现长期同工不同酬局面，比如：如果原来株洲公司的员工加班费可拿100元，其他等级的员工则只能拿几十元，合并后公司员工待遇还普遍下降，全勤上班最多也只能拿1000多元，如果不上班的只能拿300多元。,三大技术变革引领人类走向繁荣 1912年前后新出现的科学技术电气化、电话、汽车时代的萌芽、不锈钢和无线电放大器的发明似乎无疑推动了经济的增长。从而使美国在经历了两年的衰退后走出困境。 2012年1月，美国再次来到三个技术大变革的前沿。这些变革可与上世纪那场变革相媲美

4、。这些变革的中心都在美国：大规模数据、智能化生产以及无线网络革命。 正如上世纪的技术革命为世界带来了曙光，目前人类又迎来了新一轮的技术革命。此次由大规模数据、智能化生产以及无线网络所引领的技术革命将推动经济增长，带来社会变革。,第三次工业革命，中国将落伍？ 第三次工业革命有两大特点。一是直接从事生产的劳动力快速下降，劳动力成本占总成本的比例会越来越小。二是个性化、定制化的生产，要求生产者要贴近消费者与消费市场。 18世纪晚期开始的第一次工业革命时期，中国GDP稳居世界第一但闭关锁国的中国那时没赶上工业革命的这班车。 20世纪初以福特汽车公司大规模生产流水线为标志的第二次工业革命兴起时我们正忙着

5、推翻满清统治，又被这场工业革命甩下。 我们如何才能不被第三次工业革命所终结呢？,2013年9月17日参考消息第五版 西方消费者不信任“中国制造” 要想在国际上获得成功并赢得信任，就必须让自己的业务变得透明。消费者购买的不仅仅是产品，而且还有产品背后的企业名称。他们要求企业在坚持标准方面开诚布公。 爱德曼公司在7月和8月对9个国家的5400人进行了调查。研究结果也表明，2009年至2011年消费者对金砖四国企业的信任度曾有所提高。2011年之后至今，消费者信任曲线就往下走，跌至35%以下，下跌最快的是中国。,2014年7月7日环球时报第14版 中国“过度关注”美国了吗 中国不能准确把脉美国，其主

6、要原因在于中国人在“思”与“行”两个方面是有差别的。美国人非常注重采集数据进行分析，做出判断，进行预测。美国人愿意走出去，进行“田野调查”，然后提出理论和制订政策。中国人则更愿意坐在屋子里想东想西，提出理论。,2014年6月18日环球时报第14版 欧洲想用投资协定试探中国 在欧洲议会内部的非政府组织和政党相信中国保证实行特定程度的环保和劳工标准之前，可能很难最终达成协定。 欧洲重视的人权、企业社会责任和环保标准等问题也将成为障碍。,从科学管理方面找出路,以技术求生存、求发展,面对竞争与威胁 、面对机遇与挑战，中国的企业如何应对,管理最重要的是决策，而正确决策又依赖充足的信息，准确的判断。彼得杜

7、拉克说：“人们永远无法管理不能量化的东西。”今天，管理者和决策者不缺乏数据，不缺乏信息，缺乏的是依靠量化作决策的态度和方法。,现代化大生产是建立在高度分工和严密协作的基础上，要使得企业内部的生产活动“像钟表走时一样精确” 列宁,早在春秋时期思想家老子就提出:“天下大事作于细”的观念。20世纪50年代日本企业提出了精细化的管理理念,西方在20世纪90年代开始盛行。它借鉴和传承了泰勒的科学管理、W.爱德华兹戴明的为质量而管理和丰田生产方式等理论。 精细化管理是建立在常规管理基础之上,并将常规管理引向深入,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。,企业财务方面：财务

8、账目不实；资金散乱；监控不力；信息失真；重事后审计轻内部控制；不能有效控制间接成本；传统财务软件不能满足电子商务应用的要求等 企业决策方面：不讲规则，领导“拍板式”权威决策，因一个错误而使企业面临绝境，人治而不是法治 “人本”管理观念淡漠，管理以物为主 未真正建立起现代企业管理制度，仍处于传统、粗放的管理状态 多数企业缺乏有效的激励机制和约束机制，未最大发挥人力资源作用 企业中高层领导，应对新经济时代的挑战和压力，缺乏危机意识、管理意识和创新意识 大多企业的职业经理对新理论、新思路、新方法知之甚少 多数企业未能引入现代企业管理思想、方法和信息化技术来加强企业管理,自1911年弗雷德里克泰勒发表

9、科学管理原理，宣布企业管理进入科学管理时代，在这100多年里，欧美发达国家的企业经历了从手工机械化生产到机械化大生产、再到自动化大生产为生产模式升级。20世纪80年代以来，以美国为主导的发达国家率先完成了从制造经济向知识经济，从实体经济向虚拟经济的社会经济系统大升级，在此背景下，欧美国家的企业管理模式也由科学管理时代的刚性管理强调专业化、标准化和规范化，转向柔性管理强调人性化、授权、团队和企业精神，由此向世界扩散了很多管理新思潮。,近几年来，我国的部分企业在管理体系建设与改革这一问题上，存在着一种盲目跟风的不良风气，从欧美刮过来的管理新思潮，不论自身是否具备基础和条件，许多企业不加考虑的全盘接

10、受，出现了企业制度越来越庞杂，而管理效率和经营绩效却未见改善，可以说当前，我国企业在开展科学管理活动中，做了很多工作，也下了很大功夫，但离世界一流企业的差距依然很大，企业管理上的问题看似表现为财务管理、企业决策、机制创新、企业文化等等，但我认为很多企业管理者缺乏长远发展的战略思考，“重眼前，轻长远”忽略对人的知识价值认识与重视，“重物的管理，轻人的管理”；出现了“重短期政绩工程，轻长远可持续发展”，遇到难题绕道走；盲目跟风，赶新潮；表现在投入上，重视技术装备硬件投资，轻人的智力与软件投资，很多管理者习惯于“凭经验，拍脑袋”决策，不注重以数据说话、科学决策。凡此种种，致使企业在管理及其信息化方面

11、大量的投资收效甚微。由于不重视诸如劳动定额标准等基础数据的收集、处理与应用以及业务流程的持续优化，也导致企业管理信息化中“垃圾数据进，垃圾数据出”的现象，大量的信息化投入成为“摆设”而被闲置。,企业员工薪酬如何核算、如何管控产品的真实成本以及对成本进行实时控制； 如何及时准确的预测订单交付时间，如何合理安排生产调度，准确预测产能，对车间人员如何进行有效管控； 企业生产工艺是否规范，有无定额标准或已有定额标准与生产实际不相符； 企业产品报价与外协生产等各项工作，需要提供合理的劳动定额基础数据； 市场竞争环境下，产能严重过剩，劳动成本高，给制造企业带来生存危机，企业管理者如何应对； 企业扩大生产规

12、模，发挥规模经济作用的同时，如何提高设备利用率和劳动效率，使单位产品成本下降； 如何提升企业生产效率，促进各生产要素的优化配置。,精细化与标准化管理实操中：表象与问题,表象：,部分企业已经有了一些工作标准和积累了一些资料，但是这些标准和积累的资料往往是对现状的描述和统计，是对现行工作程序、操作方法不做甄别地认可，其科学性、先进性和平衡性方面往往存在不足，据此制定的劳动定额往往水平不高，无法进行科学与管理，更无法对企业信息化形成有效的支撑； 投入了几十万、几百万、乃至上千万的信息化建设而不能有效发挥作用； 没有工作物等级评价标准，很难科学合理评价特殊、优秀人才，容易导致关键人才流失； 定额水平平

13、衡性差，导致工种、车间之内的不平衡，引起不必要的矛盾与纠纷。,精细化与标准化管理实操中：表象与问题,问题：,河北工业大学博士生导师李景元教授针对发达国家对政府与企事业单位员工“白领”“蓝领”概念的缺陷，提出在知识经济与信息技术时代，产业组织现场作业运行的管理与专业技术人员不能简单的套用白领与蓝领的概念。20年前，李景元教授在国内外第一次将灰领界定为具有理论与实践、知识与技能、动手与动脑、管理与操作相融合的管理与专业技术阶层。这一表述深刻地揭示了现场作业运行中的管理与专业技术人员的职业属以及其作用地位，填补了国内外现代管理理论领域的空白。2013年8月28日成立了中国灰领理论研究开发中心，由国资

14、委研究中心相关领导、中国工程院管理学部资深院士、我国技术经济学科创始人著名经济学家以及跨国企业、高校等专家组成管理和学术机构。,灰领阶层理论与定额管理实践,劳动定额标准化的作用与价值,劳动定额标准化是在劳动管理实践中，对劳动定额各个环节重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准达到统一，以获取最佳秩序和社会效益。它是企业标准化工作的重要组成部分，是以制定和贯彻劳动定额标准为主要内容的全部实践活动过程. 劳动定额标准化需要建立的秩序与规范，它包括：正常的生产秩序和工艺规程，科学合理的作业规程和操作秩序，劳动定额标准的制定、贯彻，劳动定额标准数据的统计、验证与修订以及各项考核应用等；企业管理实践中

15、，劳动定额标准是一个动态的不断循环上升的过程，每一次循环，将标准的水平提高一步。由此不难看出，劳动定额标准化是构成企业核心竞争力的基础要素之一，劳动定额标准化工作是企业实现科学管理的基础，是企业组织生产的重要手段，更是企业实现“依法治企，科学管理”的根本保证。,工业工程（IE）与定额标准化,目前，世界上发达国家的企业普遍重视劳动定额标准化工作，将劳动定额标准化纳入工业工程（IE）工作的重要内容。研究生产过程的劳动消耗状况，确定科学合理的人力物力消耗定额标准，是现代企业都非常重视的问题。可以说，劳动定额标准化是企业竞争、市场经济发展的必然产物，市场经济愈发达，劳动定额标准化愈重要。 事实上，劳动

16、定额标准化的功能主要体现在有效节约活劳动消耗，促进企业不断合理开发和利用人力资源；不断积累实践经验，推广应用科学合理的作业程序和操作方法，减轻劳动强度，促进劳动效率提高，建立正常的工作秩序，确立共同遵守的劳动规则，协调各方的劳动关系；为管理现代化、科学化奠定基础，为劳动组织科学化创造条件；开展科学的劳动成果考评，建立公平合理的工资分配机制，促进劳动条件不断改善，保障劳动者身心健康，实现以人为本，构建和谐的劳动关系。,中国机械工程常务理事，中国机械工程工业学会常务副理事长，教育部管理科学与工程教学指导委员会主任委员，第五届国家863/CIMS主题专家。,主要从事决策科学与技术、人工智能、计算机网

17、络、计算机仿真与控制系统、信息管理与信息系统等领域的研究工作。现为国务院学位委员会管理科学与工程学科评议组成员，工业工程学会理事长。,863专家 齐二石,院士 杨善林,我国对“劳动定额”的探索,我们从新中国成立，再到改革开放这六十多年的企业管理实践，对劳动定额的认识经历了“三起三落”，从劳动定额是“资本主义的产物”到劳动定额是“计划体制的遗存”的否定，再到管理方式产生了“一包就灵”、“市场为中心”、“财务为中心”等肤浅管理认识。 由于长期对劳动定额没有明确的定位，不少国有大型企业的劳动定额工作也被放到了次要的地位，而中小企业和民企劳动定额工作的基础原本就薄弱，致使劳动定额工作几乎退位到放任自流

18、的地步。 2011年3月，全国人大十一届四次会议审议通过的国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要明确指出：“加快劳动标准体系建设，加强劳动定额标准化管理”，为企业的科学管理指明了方向。 2012年3月13日，国资委以国资发改革201223号文件印发了“关于中央企业开展管理提升活动的指导意见”，国务委员原国资委主任王勇明确提出“中央企业要从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练，全面梳理优化工作流程，建立系统、科学、实用的标准和制度体系”。可见，当前国有企业的管理者已经明确清晰地认识到我国企业管理问题根源之所在。,国

19、外标准的制定情况,纵观海外国家标准制定的经验，其制定主体一般比较多元化，多以企业或行业为主力，政府居于协商者角色，牵线搭桥，从而确保社会有需求就有标准的快速反应机制，保证从制定到执行有效衔接。以美国为例，美国既有法律授权的国家标准技术研,究院（NIST），也有社会团体性质的国家标准协会（ANSI），他们长期共存，各有侧重，分工合作。与之相比，像ANSI这样的组织在中国尚属新鲜事物，很多标准要么政府印记太重，要么受个别企业影响太深，很难被落实。,美国国家标准技术研究院（NIST）,定员定额管理岗位人才培养,劳动定额到底是什么？无论是理论研究、企业实践，还是高等教育教研中，没有一个明确的认识，企业

20、不清楚，院校不研究，理论上没有深入探索，以至于我国在开设人力资源管理本科专业的近360所（据不完全统计）高校中，开设“劳动定额”课程的可能不足10所，基础理论研究和专业教育的不足，严重制约着企业基础管理水平的提升，这也使很多企业不了解什么是劳动定额标准化，应该怎样开展劳动定额工作成为“盲区”。 在这里，有两个十分关键的共识：一是企业“一把手”对劳动定额的认识，是解决劳动定额标准化与劳动定额工作的首要问题，即企业的劳动定额工作应该归入“一把手”工程；因为，它涉及企业管理各个环节，难度大，没有企业领导高度重视是很难抓好的。二是高等院校应为企业培养一大批有效开展劳动定额工作的“明白人”，解决领导对劳

21、动定额工作重视的问题后，接下来就需要有一个能够真正开展这项工作的专业知识和工作经验比较全面的定额人才队伍。只有将劳动定额学科研究、劳动定额人才培养和企业劳动定额数据采集真正的开展起来，劳动定额标准化和劳动定额工作才有可能做好。,定员定额管理岗位人才培养,中国近几年发展速度是很快，但建立在廉价的农民工基础上。依靠农民工的廉价劳动力，中国制造业能走多远？我们的教育近些年的确取得了长足进步，但中国教育体制培养出了多少制造业发展需要的工程师、农业需要的农艺师呢？ 我们培养了那么多的大学生，却又许多毕业后找不到工作。是因为我们培养的制造业升级所需的工程师太多了吗？是因为我们农业现代化需要的农艺师太多了吗

22、？在反思中国劳动力生产率增长放慢的问题时，我们必须回归重视培养人力资本这个陈旧而又现实的话题。（环球时报2013.7.19第15版） 国务院发展研究中心世界发展研究所副所长 丁一凡,企业管理精细化 与定额标准化,计算机辅助技术在劳动定额管理中的实现机制探究,企业管理信息化与 定额管理信息化,1,2,3,先进科学的管理理念和业务流程控制模式通过信息技术加以实现 关注企业增值链环节的有效管控 追求关键业务过程的自动化、合理化、科学化 重视业务流程的持续优化 改善企业内部严重的信息不对称和信息失真的状况 实现全局范围的有效管理和有序运营，从而提高企业的竞争力,企业信息化的本质,信息化行为,信息处理平

23、台，数据传输网络,增强企业竞争力,先进经营理念 先进管理模式 先进制造技术 现代信息技术,企业,资源,计划,Resource,Enterprise,Planning,ERP,能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化； 能促使企业业务操作和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力； 能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率； 能给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台，有助于跟踪吸纳行业先进经验和成果，从而有助于提高管理层和员工的创新能力，促进企业的健康发展。,一个成功实施的企业信息

24、化项目（ERP系统）应有作用：,目前，国内一些大型制造企业引入ERP系统来提高企业的信息化水平，但成功应用的企业还不到20%。而作为ERP重要部分的定额数据在生产管理中，要么空缺，要么只有简单的统计，可以说定额数据真能管理到车间的较少、用到产能分析与测定的更少。分析其主要原因是车间管理中工序加工状态的定额数据采集在制造企业不太重视，而产能计算的基础与工时定额有关，许多工厂工时定额基础数据不准确，造成产能管理无法有效开展。生产管理实施好的前提条件是需要有准确的基础数据，如准确的BOM数据，准确的车间现场数据，准确的定额数据，只有这样才能实现企业良好管理以保障流程的顺畅。,大家都知道，计算机系统中

25、如果输进去的数据准确，产生的结果就很有价值，如果输进去的数据不准确，产生的结果就会出现问题。尤其是基础数据，它是企业ERP系统运行能否成功的关键问题。 企业数据大致分两类：静态数据，如产品结构、工艺路线、设备代码、人员编码等；动态数据，如计划要求，实际完成、库存量、应收帐款等；静态数据又可以分为两种，一种是基础数据，包括产品结构、工艺路线、设备代码、人员编码等，第二种是控制数据，包括各种消耗定额、技术指标、质量指标、有效期、最大库存量等。企业管理最难的要数控制数据的管理了。,目前，中国ERP实施的成功率大约在 20% 左右。其原因可大体归纳为如下八个方面： （1）企业高层缺乏应有的重视、期望和

26、积极参与的态度； （2）不愿放弃业已习惯的工作方式； （3）数据不准确； （4）实施队伍组织得不好，用户缺乏主人翁的投入精神； （5）关键岗位人员调动； （6）计划不周，部门之间协调不好； （7）实施周期太长，员工失去了积极性； （8）培训不足。,以上所列原因之三（数据不准确）所述的数据，主要是控制数据，尤其重要的是定额数据，这在 我国企业中却又相当薄弱，不准确的定额数据应用于ERP，造成人们所谓的“垃圾进，垃圾出”。因此，我们可以得出的一个结论是：企业的劳动定额工作做得不好，ERP的实施将得不到应有的效果。 企业数据的完整准确是企业自身的责任与任务，做好包括劳动定额在内的基础管理工作与企业实

27、施ERP结合起来，才是企业信息化建设的正确之道。,劳动定额标准化 广泛普及定额标准制定方法的科学知识 有针对性的开展行业企业定额培训和标准制修订的专家服务工作 深入开展定额学科研究，以理论为武器，指导定额工作实践 劳动定额管理信息化 应用计算机辅助技术开展劳动定额管理工作 构建劳动定额标准共享与技术服务平台,推动构建“政、产、学、研”新型合作模式，促进行业企业定额标准化建立与完善，帮助企业实现数据化决策、科学化管理！,中国定额网是中国领先的定额标准信息与服务门户，其目的是为了更好地开展劳动定额标准的普及推广工作，对企业标准化工作进行指导和管理，是为广大相关行业、企事业单位提供多方位劳动定额标准

28、信息服务的专业服务机构。主要职责是贯彻中华人民共和国人力资源和社会保障部标准化的方针、政策，推动劳动定额标准的贯彻与实施；广泛搜集国内外劳动定额标准信息，为企业提供劳动定额标准信息服务；为企业培训标准化人才；帮助企业开展企业标准化工作，对企业标准化工作提供咨询服务；组织开展国内外劳动定额新技术研讨。,全国劳动定额标准制定与管理培训,企业管理精细化 与定额标准化,计算机辅助技术在劳动定额管理中的实现机制探究,企业管理信息化与 定额管理信息化,1,2,3,企业在定额制定和管理中存在的问题：定额标准不统一、定额结果随意性大、定额不平衡和不准确，定额调整没有令人信服的依据，以及定额数据统计分析效率低下

29、等。针对上述问题，比杰公司提出了一种通用的计算机辅助劳动定额标准管理和定额计算的解决方法。 帮助企业逐渐形成自身的定额标准，有助于企业将定额标准进行统一管理，解决企业定额标准的建立、积累、优化和传承等问题，提高定额人员的工作效率和定额结果的准确性和平衡性。系统提供的定额数据统计和分析功能，可为定额管理人员进行定额标准调整提供有用信息。我们期望能利用这一方案，协助企业提高劳动定额的制定效率和管理水平。,通过实验和测量，获得实验数据，对实验数据进行分析，形成标准定额表或数学模型。 在任务管理支持下，引用定额标准，完成定额计算，形成保存在数据库中的定额数据。 对定额数据进行分析，评估定额标准的宽与严

30、，实现定额标准的动态调整，定额标准得到进一步优化。 通过定额计算、定额分析和定额调整的往复循环，不断改进和优化定额标准，使之趋近实际情况。,系统总的定位及应用目标,可由用户定义和扩展定额标准,可快捷地完成工时定额标准调整,支持多样的工时定额制定方法,具有与其它系统集成的基础和能力,实现定额部门主要业务的信息化,比杰劳动定额管理系统把工时定额管理中具有普遍性的实现机制抽取出来，提供通用的工具来实现。将定额标准、计算规则和定额数据三者分离，由用户根据企业特定条件来扩充和添加定额标准和计算规则，由用户自主决定定额数据的使用方式，实现了定额标准和定额计算的分离，通过计算规则将定额标准和定额计算联系起来

31、，较好地解决了系统的通用性和扩展性问题，能满足不同企业在定额制定和定额管理方面的需要。,系统特色（1）,1,2,1,实现了对企业工时定额部门主要业务工作的计算机化，形成了一个完整的工时定额管理解决方案。,创新地解决了定额计算的通用性问题。支持企业将已积累的定额计算模型（或标准定额表）添加到系统中，形成符合企业实际的工时定额标准。,系统内置了系列的工时定额标准。企业可以此为基础和参考，建立自己的定额标准。,系统特色（2）,1,2,2,支持经验估工、表格式标准套算、数学模型等不同层次、多种类型的定额计算方式，能满足企业定额管理的不同需求和企业在不同阶段的需求。,除支持工步标准外，系统支持典型标准的

32、定额计算，企业可按需选用。,尊重用户个性和工作习惯，支持企业甚至个人进行工时定额计算用户界面的布局调整，产生符合用户习惯和偏好的工作界面。,系统特色（3）,1,2,3,以产品订单为主线进行定额任务管理、工作进度监控及定额数据的管理和汇总，内在地为信息统计提供良好的基础。,实现了定额计算过程、参数、参数值的回溯和复现，实现了定额过程的追溯，提高了重复定额和相似定额的效率。,用户可方便的扩充报表，所有定额数据可以被另存和导出，方便定额数据的利用。,企业信息化环境下，应将工时定额管理系统视为企业集成系统中的一个子系统，定位于解决工时定额管理这一局部问题，需要满足企业信息化中数据共享和集成应用的需求。

33、,定额标准管理 定额计算 定额报表及统计 实验数据分析,产品数据管理 定型产品工时定额管理 工艺路线管理 定额任务管理,基于工时定额、数据真实详尽的成本核算 所有数据均基于定额标准计算得到，数据与企业的实际生产吻合，真实可靠。 除了可以生成各种分类统计报表外，系统还可以针对订单或零部件生成其成本的明细表。 实现成本监控 产品是否赚钱，产品为什么赚钱 哪些产品赚钱，哪些产品赚钱多 全面、逼真的成本核算模型 产品BOM（产品组成及装配关系） 产品原材料、毛坯（采购件） 外协件（等同外部采购） 加工过程的成本消耗（工时、工装、模具、设备等） 用户可自定义报价规则 产品总成本 利润 税费 管理费用 满

34、足不同用途的价格管理 内部核算价 外部核算价 产品合同价,材料消耗定额是企业组织生产的基本依据，也是企业经营管理的重要技术经济指标。科学、合理地制定材料消耗定额，对提高企业的经济效益有着极为重要的作用。比杰材料定额管理系统能够很好的解决企业生产过程中材料定额标准动态管理与制定等问题。 材料采购管控 依据材料净重定额公式及预测与控制，与材料库存管理系统衔接，可实现分批精确采购。实行根据生产计划小批量多批次采购，减少材料库存资金占用，加快了流动资金的周转，盘活了采购资金提高了经营效率。 产品成本管控 依据材料消耗定额标准，可从整体上对用料进行控制和调节。控制和监督用料单位的材料消耗，控制了产品成本

35、和价格，增强了公司产品在市场上的价格优势，从而增加了产品市场竞争力，提升企业的经济效益。 管理效率管控 依据所得的净重定额公式及预测与控制，解决了材料定额制定随意性以及无准确有效制定依据等问题。实现了管理工作由模糊化、粗放型、失控向定量化、精细化、科学化的转变；既便于考核指标的落实，又便于管理信息反馈与控制。实现了材料消耗管理工作的真实客观与透明细化、优化。 节材降耗 比杰材料定额管理系统依据材料净重定额公式及预测与控制，减少了各种材料的消耗，降低了流动资金的占用，达到了挖掘内部潜力、精细管理、提高效益的既定目标。,系统内置材料定额标准,第 75 页,重庆长安工业（集团）有限责任公司是一家以特

36、种产品研制、汽车零部件制造等为经营范围的企业集团，下辖五个分厂、三个公司。生产类型涉及多品种小批量、大批量生产；生产工艺包括车、铣、磨、数控、加工中心、冲压、焊接、热表处理、装配等，并拥有大量的专用设备、自动、半自动生产线。公司对劳动定额的管理方式采取两级管理模式：人力资源部定额定员负责公司定额管理制度的制定、各单位公司定额的审定工作，分厂（分公司）负责本单位加工生产零件（工具和装备）的定额编制。 从2013年10月开始，开始基于比杰劳动定额管理系统来构建公司定额标准体系与定额信息化管理。结合企业现在对定额系统内置定额标准进行一一对比验证，并在此基础上制定和完善公司的整套定额标准体系。,齐齐哈

37、尔北方机器有限责任公司其前身是1919年创建的奉天军械厂，1950年由沈阳迁至齐齐哈尔建厂，现隶属中国兵器工业集团，系中国大口径火炮科研生产基地。是国家质量管理奖企业，省、市“诚信守法企业”、“重合同守信用企业”，计量、理化、档案一级单位，标准化二级单位。 齐齐哈尔北方机器有限责任公司于2013年5月选用比杰劳动定额管理软件，将自己的定额标准在系统中进行了的整理和维护，对产品的定额台帐进行了有效管理，同时定制开发了多种功能和报表，并将系统延伸到车间现场使用，完成了生产现场工时的采集、汇总和分析，为产品成本核算提供了准确的基础数据。,杭州航天电子技术有限公司是一家有四十余年研制生产宇航级和军用电

38、连接器历史的企业，拥有航天电连接器检测中心的企业。主要从事各种圆形、矩形、低频、高频等通用电连接器及超小型耐高温、耐超低温、水下、抗干扰、分离脱落等特种电连接器。产品广泛应用于航天、航空、兵器、电子、通讯、机械、船舶、医疗、汽车、石油勘探等行业。 杭州航天电子技术有限公司于2008年7月8日起正式采用比杰通用劳动定额管理系统，针对其应用需求，进行了满足其企业要求的报表定制，并且定制开发了具有企业特色的功能模块。主要应用特色包括：人员考勤、薪酬考核功能等。实现了不同类型人员工资可依据实际情况进行定义并通过设定的函数关系产生符合实际的考核结果。,中航工业金城南京机电液压工程研究中心，是由原六九所整

39、体与金城集团航空业务部分组成，是我国航空机载机电系统产品的科研和专业生产基地，是中航工业所属航空机电液压工程研究专业技术的研发中心。 中航工业金城南京机电液压工程研究中心于2008年12月选用BJ通用劳动定额管理系统。系统与syslog日志系统、CA身份验证系统集成，可满足中航工业金城南京机电液压工程研究中心的数据安全需求；与ERP系统及Foxpro系统集成，实现了定额历史数据的导入；针对中航工业金城南京机电液压工程研究中心的报价需求开发的报价模块功能，可方便的实现产品报价；此外，系统根据中航工业金城南京机电液压工程研究中心的定额工作流程对系统作了特定修改，使定额工作更加方便、快捷。,哈尔滨北

40、方特种车辆制造有限公司是一家军工保密企业，公司拥有半自动化氧化、磷化生产线、半自动镀硬铬、装饰铬生产线、镀锡生产线等产品，经营范围包括机械设备、模具、军用车辆、坦克自行火炮车辆设计、开发、销售；加工通用零部件；维修起重机等。 哈尔滨北方特种车辆制造有限公司于2008年8月7日起正式采用比杰通用劳动定额管理系统，针对其自身业务需求，实现了其工作要求的工时定额制定和管理功能，包括：根据其零件特殊构建方式制定查询功能；制作了零件库模块，可将已定额的零部件进行存档，供新产品借用查询；制定了文件夹功能，可以将任务箱里的任务选择性存放。已将厂内全部工时定额标准维护到BJ通用劳动定额管理系统中，进行工时定额

41、的统一管理和制定。,公司劳动定额管理系统经历了安装、调试、测试、推广和应用阶段，由研究院、机械能源动力处及各分厂的通力协作配合。为保证系统早日投入使用，公司成立劳动定额管理系统推广使用领导小组，并下设四个工作服务组，具体如下： 劳动定额管理系统推广机构： 1、劳动定额管理系统推广工作领导小组 2、劳动定额管理系统推广工作办公室 3、工作服务组：技术保障组；培训与宣传服务组；机加数模测算与调整；特殊工种劳动定额标准整理制定组。,计划安排 第一阶段：学习、调研、了解软件功能; 第二阶段：整理基础标准数据、电子版工艺信息; 第三阶段：组织学习，建立“数学模型数据库”; 第四阶段：组织相关人员进行推广应用培训。 实施效果 保证了各个工种、各个分厂、各个车间定额平衡； 统一了公司定额标准，解决了人情工时等不合理现象； 提高定额制定的工作效能与定额管理水平； 降低了成本与费用，提高了管理效益。,