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第 1 页 项目管理工作计划范文 特征码 gMXDBqRncljcuShaPDhU 1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬 xx 年工作 中的优点、亮点，改进工作中的不足之处； 2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训 和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习； 3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的 社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效； 4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用； 5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞； 6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手 续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。 组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽 量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数； 7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后 的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各 在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象；