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团队的经营与管理,我们如何让团队保持高的士气 我们如何让团队保持稳定的高业绩 我们如何让团队有一股持久的向心力 我们如何让团队有向前发展，跃上新台阶的好势头,只有坚持团队经营管理， 团队才有希望，我们才有希 望把握我们的定位,寿险营销必须要有团队 寿险营销必须要有管理 寿险营销必须要有主帅,管理,理性与感性 人性与制度,目标管理（一）,设定目标的重要性,目标管理（二）,设定可操作的短期目标，建立长期目标,目标管理（三）,一定会成功！ 就 走去， 目标 朝 相信,目标管理（四）,天底下只有一个办法，可使一个人去做一件事情，那就是让对方真心想要去做那件事。,会议管理（一）,观念： 1、早会是主管的舞台 2、二次例会更是主管的“黄金时刻”、“生命时刻”,会议管理（二）,会议管理的重要性 1、激励 2、教育培训 3、互动 4、推动,会议管理（三）,星期一 目标计划贯彻落实 星期二 实务培训、检查、表扬 星期三 检查、落实、业绩分析、 经验总结,人性化管理,行业的特殊性必须实行人性化管理 理解、接纳、沟通、教育 主管综观全局，重点突破,管理团队的体会,1、管理依靠主管的热情 2、管理必须人性化 3、成功的管理是简单的管理 4、正确的管理来自于始终如一,