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1、第 1 页 部门年度工作计划模板 20XX 特征码 dsHxpMpwlgBSkLJDeiYS 一、关于门店和公司 1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在 XX 年 2 月底做好 xx 上市所有的准备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格 按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合 理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是 我们厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品 创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心” ，不时开发 新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。 4
2、、每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于 12 次， 并每周向公司领导汇报检查工作情况 5、主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出 及时相应的调整 6、xx 下市前准备好 XX 年保留下来的特色菜品的上市工作， 并根据 XX 年的流行趋势增加相应的新品种。 二、关于 xx 店 xx 店在暂停营业半年后于 XX 年三月十八日将以全新的面 第 2 页 貌重新开业，鉴于 xx 路的特殊情况，根据公司领导决定，这家 店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以 xxxxxxxxx- 三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品 吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市
3、生 意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把 午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员 工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安 排 1、通过对一些和 xxx 路店地理位置，周边主要消费群体， 经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方 针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成， 包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核! 2、在 XX 年 2 月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本 的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房 人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房 a 级员工一致。 3、菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并 对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训! 4、了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求 核算，做出单个菜品的市场售价 5、针对 xxx 店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的 成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好 第 3 页 培训工作。 6、在 x 月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新 的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一 个工作新局面。