数据化HR管理讲座PPT才报说话介绍.pptx

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1、高战斗力组织核武器 才报说话！ 移动互联网时代，引爆人才，助组织强大的生生不息！ 2015年1月 Page 2 目 录 才报的价值 中人网才报的价值 为什么是中人网才报 中人网才报如何做到 中人网才报投入产出分析 未来企业两张表，“才报”比“财报”更重要！ 才报，即企业人才报表 反映企业人才状况 CHO用才报和老板对话 财报，反映企业财务状况 CFO用财报和老板对话 才报价值 对企业的价值实时反映企业战斗力状态，衡量人才对企业的贡献 才报指标 人均销售额 人均利润 人力资源投资回 报率 人力成本 薪酬福利占营业 收入比 薪酬福利占成本 比变动率 人均效益 HR整体费用占公 司营业收入比例 人才

2、盘点 人才结构人才地图 人才能力人才发展 企业可以借助才报对组织、人才进行盘点分析，对于激发人才潜能、提高组织活力、提升组织绩效有重要意义。 对HR部门的价值建立了HR和老板、直线经理、员工的数字化沟通平台，让数据说话 基于大数据分析，挖掘人力资源与业务的联系，建立互动机制，使直线及员工都参与到HR工作中。 过去 大量HR团队自己才深刻理解意 义的专业项目无法和老板、直 线、员工量化沟通，使HR团队 影响力不足？ 得到的支持和认同严重不足 推动直线和员工思维及行为 转变艰难 现在 才报以数据预警问题，以模型 支持分析、促动管理者和员工 行为，推动管理体系优化，基 于信息的高质量即时行动！ 帮助

3、直线成为半个HR，让 HR“数据说话”！ 未来 每个员工都是自己的 人力资源经理 每个管理者都是下属的人 力资源经理 HR部门是公司的人力资源经理 老板是公司的人力资源经理 人才管理经历四个阶段，最 终达到人才自主管理的境界 才报价值 对HR个人的价值是一项重要的专业贡献 才报价值 Page 7 目 录 才报的价值 中人网才报的价值 为什么是中人网才报 中人网才报如何做到 中人网才报投入产出分析 才报说话 组织绩效提升2.6倍用量化的绩效提升，结果说话！ 才报，组织绩效提升2.6倍！ 才报一班一位企业家带着助理，参加才报项目的半年内，动画剧集制作团队从13天/集提升到5天/集！ 才报，绩效总体

4、偏差率从59%降低到15%！ 才报, 经过KRA改善计划的实施，平台月度工作任务达成率从55%提升至95%。 学员企业总裁评价：通过绩效改进的推进，地产平台执行力有了很大提升，各部门的专业和技能 在PDCA的持续改进中也有了显著成长。 才报说话 才报平台应用用量化预警、分析、促动管理者行为，数字说话！ 才报，让HR建立拥有量化预警、分析、促动管理行为改善、引导管理体系完善方向的数据平台！ 才报平台应用案例： 才报说话 才报，带来个人思维模式转变！ 才报说话 领先企业的优秀HR 率先加入才报解决方案！ 才报2班 2014年3月 北京 才报3班 2014年5月 深圳 才报4班 2014年6月 上海

5、 才报1班 2013年11月 北京 才报一期学员、全球领先企业COE专家：“这是我一生中参加过的最好的项目，没有之一！” 才报5班 2014年11月 北京 Page 12 目 录 才报的价值 中人网才报的价值 为什么是中人网才报 中人网才报如何做到 中人网才报投入产出分析 中人网才报 如何认识和规避才报建设的潜在风险？ 根据在多家行业领先企业的才报建设经验，中人网认为才报建设过程中存在以下三大风险。 分析对不对？ ？最大的风险在于错误的模型架构所导致的问题成因错误分析、错误的管理者行为促动、并且无法推动组织持续优化。 中人网才报对组织根本规律和管理者行为特性有研究积累，提供才报体系建设模型，并

6、由才报导师辅导学员构建符合 企业情况的才报1.0版！ 管理价值大不大？ ？即使模型架构正确，但如果不清楚数据之间的关系、数据背后的问题、以及如何解决问题的措施，对企业管理的价 值也不会大？！ 中人网才报为了更好的量化预警、分析、促动管理者行为和优化HR体系，每年联合国内各行业龙头企业共同发起“ 才报共享数据调研”！ 分类指标 人才规划 关键岗位员工胜任率 关键岗位继任者比率 继任计划晋升率 人员配置 人均招聘成本 岗位及时满足率 新员工入职引导完成率 试用期绩效合格率 员工首年离职率 跨部门流动率 简历岗 位比 员工发展 培训目标完成率 培训效果四级评估目标达成率 行动学习结果达成率 个人发展

7、计划（IDP）完成率 培训成本占人工成本的比例 人均培训时数（按员工类型划 分） 内部讲师占所有讲师的比例 中人网才报 管理标准对移动互联网时代组织管理和人性需求的深入研究和实践 元动力：定，使命、愿景、价值观、战略；创 始团队中长期核心欲望 生产力：德，落地创始团队核心欲望 胜任力：道，提升队伍一贯打胜仗的稳定特质 驱动力：儒，更具效率和效果的满足员工欲望 元动力 驱动力 生产力 胜任力 中人网的四力模型，通过研究企业的元动力、胜任力、生产力、驱动力，实现提高企业战斗力，激发组织 活力、提升管理者水平、激励与保留核心人才！ 分类指标 组织绩 效 人均效益 薪酬福利成本占营业收入比例 人力资源

8、整体费用占营业收入比例 人力资本投资回报率 组织KPI达标率 KRA改善率 绩效结果分布偏差率 个人绩效 员工对管理者绩效管理能力的认可度 绩效目标（PBC）及时签署率 绩效面谈及时完成率 绩效改进计划 （PIP）及时完成率 分类指标 目标人才主动流失率 薪酬激励 薪酬差异度 固定、浮动薪酬比例 非薪酬雇主品牌 核心价值观指数 员工敬业度 员工敬业度改进计划按时 完成率 组织支持度 领导力指标 分类指标 财务人均效益 薪酬福利成本占营业收入比例 人力资源整体费用占营业收入比例 人力资本投资回报率 人才与文化 关键岗位员工胜任率 关键岗位继任者比率 目标人才主动流失率 核心价值观指数 员工敬业度

9、 中人网才报 数据标准量化预警、分析、促动管理者行为，成为更具价值的HR 基于四力模型确立数据标准，比对现状与标准的差距，以预警风险、分析问题，促动管理者采取恰当行为 以尽快降低风险。通过数据，使我们成为更具价值的HR！ 图图二：使HR产产生价值值的逻辑逻辑 以前我们会跟老板说： 员工流失对业务影响很大！ 现在我们可以跟老板说： 一年流失的员工带来的损失大概是一亿两千万。 某家电集团案例 以前我们爱说： 企业文化对公司发展很重要！ 真实研究证明： 企业文化好的公司的营业额增长率是不重视的 企业文化的公司4倍，净收入是756倍。 哈佛大学两位教授跟踪美国财务报表11 年的研究结果 培训 辅导促动

10、 诊断+咨询 中人网才报 不是传统的培训服务，而是系统的“解决方案” l才报开始前，由项目顾问通 过问卷或访谈，对学员所在 组织进行针对性问题的收集 和分析，确保研修及辅导更 具针对性。 l才报集训期间，导师指导学 员构建高战斗力组织支撑体 系解决方案。 才报 服务框架 l才报集训期间，采用翻 转课堂的培训方式，由最 具实战的专家针对企业HR 管理所面临的核心难题， 从实战出发，提供系统化 且多种多样的道法术器， 保证使用价值。 l才报期间，学员累计选取四个 关键绩效指标，由导师及顾问辅 导学员关键绩效指标量化提升， 用结果说话。 l才报期间，导师辅导学员应 用所学提升才报关键绩效指标 ，Ha

11、ve Results！ 中人网才报 不仅仅是“解决方案”，更是“HR智慧修炼” “元动力”才报表及战略地图、“生产力” 才报表及绩效地图、“胜任力”才报表及能 力地图、“驱动力”才报表及激励地图 才报之“器” 才报之“道” ： 从欲到谷足 探索个人和 组织欲望，并 引导和满足它 才报之“术” 才报之“法”： 欲望满足制约引 导和教化的四力 模型！ HR最新6个定位里的专业技术 人力资 源架构 师 军中牧师 变革参谋 胜任 素质 专家 绩效促进师 员工幸 福导师 HR最新6个定位 Page 18 目 录 才报的价值 中人网才报的价值 为什么是中人网才报 中人网才报如何做到 中人网才报投入产出分析

12、 才报说话内容体系 诊断评估 1. 企业能力评估 2. 企业HR个人评估 才报学习 3. 才报知识自修平台 4. 才报互动交流平台 5. 才报解决方案研修 结果说话 6. 才报表构建 7. 关键绩效指标提升 8. 才报数据分享 1.让HR准确评估组织存在的问题 2.让HR知道个人胜任素质和健康状况 3. 提供系统、完整的人和组织建设 的相关知识 4. 提供微信圈、圈子、俱乐部等交 流平台 5. 提供12个解决方案的研修 6. 每周推动才报数据收集 7.推动关键绩效指标提升 8.行业内才报数据分享和对标 内容体系 中人网才报 Page 20 中人网才报 精准评估准确评估组织存在的问题和HR个人胜

13、任素质！ 企业评估平台：才报指标量化评估学员评估平台：胜任素质及健康评估 1企业能 力评估 2个人能 力评估 3知识自 修平台 4互动交 流平台 7才报 建设 6绩效提 升推进 5才报集 训 8 才报 数据分享 Page 21 中人网才报 十年积累提供最佳学习资源！ 教材： PPT、书籍、文章、视频、案例国内最全面的人力资源在线知识库 “才神”同学会才报微信圈和在线社区 “才神”参观平安大学 每日修炼圈子交流 “才神”参观阿里巴巴 1企业能 力评估 2个人能 力评估 3知识自 修平台 4互动交 流平台 7才报 建设 6绩效提 升推进 5才报集 训 8 才报 数据分享 Page 22 元动力是组

14、织的定海神针、是让管理者不累的不二法门，越有定力的组织在移动互联网时代 这个多变的商业社会才越能看得清楚变化以及变化中的根本和规律、以定应易，更具“自我生长” 、轻松制胜的可能。 元动力模块，来自行业龙头企业的CHO导师将和学员们一起探讨使命愿景价值观及战略的定 义和意义，让学员们具备能力引导团队更清晰的看到内心最深处的欲望，聚焦欲望，提升压强，增 强定力，让组织拥有定海神针。 中人网才报 案例：华为基本法历时三年写成，奠定了华为后续十五年专注于通讯设备领域成为全球龙头的 “战魂”！ l 万众一心：使命愿景价值观凝炼和传播 l 顶天立地：打通战略到人力资源的任督二脉 l 道法自然：自组织 l

15、聚焦歼灭战：关键岗位及问题锚定解决方案 一针见血高战斗力（元动力）组织支撑体系解决方案探讨！ 1企业能 力评估 2个人能 力评估 3知识自 修平台 4互动交 流平台 7才报 建设 6绩效提 升推进 5才报集 训 8 才报 数据分享 Page 23 生产力是组织的协同体系，方向共识、方法共创、秩序共建、知己知彼互信合作的“自主管理 ”团队才具备绩效持续提升的可能。 生产力模块中，导师手把手教您如何推动团队自愿设定具挑战性的高绩效目标、用什么样的方法 有效的辅导团队成员面对问题创新方法、用什么样的工具便捷的推动高绩效目标的达成。 中人网才报 案例：联想的战略分解到战术复盘，支持着联想在高科技制造业

16、一路领先！ l 从战略到高绩效地图 l 组织绩效疯狂迭代法 l 自主绩效 l 聚焦歼灭战：关键岗位绩效提升 一针见血高绩效（生产力）支撑体系解决方案探讨！ 1企业能 力评估 2个人能 力评估 3知识自 修平台 4互动交 流平台 7才报 建设 6绩效提 升推进 5才报集 训 8 才报 数据分享 Page 24 胜任力是组织的支撑体系，只有拥有足够数量、质量、正确队形和梯队的“自主发展”团队才具 备持续打胜仗的基础。 胜任力模块，导师会带领学员们仔细盘点家底、测算最经济和必须的人力数量、质量配备解决方 案、规划最有效的作战队形和后备梯队！建设“拥有一贯打胜仗的稳定特质”的人才队伍！ 中人网才报 案

17、例：腾讯产品经理从标准到选拔、培养的全流程，确保产品制胜拥有坚实的人才基础 ！ l 解读人才和组织密码 l 快速扩张组织的招聘奇招 l 快速扩张组织空降高管的融入秘方 l 生生不息：互联网时代的自主学习与发展 l 聚焦歼灭战：关键岗位胜任力提升 一针见血高胜任力支撑体系解决方案探讨！ 1企业能 力评估 2个人能 力评估 3知识自 修平台 4互动交 流平台 7才报 建设 6绩效提 升推进 5才报集 训 8 才报 数据分享 Page 25 驱动力是组织的动力体系，拥有一支不用扬鞭自奋蹄 “自我驱动”的队伍是企业的福气。 驱动力模块中，解读人性需求，用最经济的方式满足来自不同年龄、不同发展阶段、不同

18、需 求特性的员工的各类需求，实现众志成城的共赢！ 中人网才报 案例：杭州市民都知道的一个事实如果家人加入了阿里巴巴，就等于丢掉了一半，是什么激 励着阿里人日以继夜以公司为家？ l 外部驱动，让优秀的人发现我们 l 辅厚德者载物，留住关键人才、激励优秀员工 l 助自强者不息，自我驱动3.0 l 聚焦歼灭战：关键岗位驱动力强化 一针见血高驱动力支撑体系解决方案探讨！ 1企业能 力评估 2个人能 力评估 3知识自 修平台 4互动交 流平台 7才报 建设 6绩效提 升推进 5才报集 训 8 才报 数据分享 Page 26 结果说话用才报和量化的绩效提升检验HR管理体系的完善度！ 中人网才报 l分析问题

19、、找准问题 lDST战略描述 l架构问题解决方法 lOGSM明确指标 l推动问题解决 lPDCA持续跟进 l结果说话 lSMART绩效提升呈现 第1个月 指标选取 第2个月 方案架构 第3个月 落地实施 第4-6个月 结果呈现 才报数据收集 1企业能 力评估 2个人能 力评估 3知识自 修平台 4互动交 流平台 7才报 建设 6绩效提 升推进 5才报集 训 8 才报 数据分享 中人网才报 才报1.0构建建立拥有量化预警、分析、促动管理行为改善,引导管理体系完善方向的数据平台！ 1、建立“员工和组织”自身指标数据 l可根据行业、发展阶段、战略去选取关键指标 l指标间有一定的因果关系/相关关系 l

20、用“线条”生成可视化“地图” 2、构建“员工和组织”与企业财务、客户、流程创 新等企业内部指标的对比关系 3、构建“员工和组织”与政治、经济、人文、科技 等外部环境的对比关系 1企业能 力评估 2个人能 力评估 3知识自 修平台 4互动交 流平台 7才报 建设 6绩效提 升推进 5才报集 训 8 才报 数据分享 中人网才报 才报数据共享让CHO比CFO拿出来的数据对企业更具战略性价值！ 1企业能 力评估 2个人能 力评估 3知识自 修平台 4互动交 流平台 7才报 建设 6绩效提 升推进 5才报集 训 8 才报 数据分享 项目说明完成时间 数据收集10个行业，300家企业2015年3月 数据分

21、析2015年4月 报告发布 参与企业免费获得 价值1万元 2015年4月 为了更好的量化预警、分析、促动管理者行为和优 化HR体系，中人网联合国内各行业龙头企业共同 发起“2014中国企业人力资源发展状况数据调研” ！ 腾讯等中国人力资源俱乐部100人成员企业均已承 诺参与本次数据共享。 参与调研企业，将于2015年4月获得和标杆企业对 比、货币价值1万元人民币（无形价值巨大）的才 报数据共享报告1.0版！ 以后每年4月，都将发布“才报共享数据”调研报 告！ 中人网才报 才报导师团队 刘大维先生 英联糖业HRD 许芳女士 TCL副总裁 高岚女士 联想全球副总裁 徐淑英 教授 美国管理学会 20

22、12年主席 解冻先生 万科集团 监事会主席 才报评审专家团队 罗胜强 教授 香港中文大学 讲座教授 曹渊勇 先生 “才报”研发负责人 中人网人力资源管理专家、前光宝移动全球HRVP 一流导师团队确保品质 吕克先生 华为集团 高级副总裁 唐斌地先生 中人网人才管理首席顾问 原怡安翰威特中国区 人才管理首席顾问 彭蕾女士 阿里金融集团 CEO 对于数字化人力资源很早就有探索，在2013年8月卸任人力资源工作时，已经有了和企业领导人达成共识的周而复始人力资源数字化，系统化 的成功实践。 美国人力资源协会（SHRM）在中国的“全球人力资源管理师”认证项目的讲师。客户有：微软，大众, LG，ABB, 联

23、想, ,腾讯，亚马逊，TCL, 美的，海尔，中国银行， 兴业银行，伊利，中国移动，北京网通, 中国电信, ,万科,中化，中海石油，中石油等公司。 曾先后担任朗讯中国人力资源总监，吉百利大中国区人 力 资 源 总监，光宝移动人力资源全球副总裁。 Page 30 目 录 才报的价值 中人网才报的价值 为什么是中人网才报 中人网才报如何做到 中人网才报投入产出分析 Page 31 1:10的回报给老板一个不得不约的理由 才报2015 财务投入 n投入4.98万元/人 学习才报体系 n确保才报体系数据完整、分析准确 管理提升 n提升管理者行为有效性 n提高人才能动性 n激发组织活力 财务产出 投入产出

24、比高达1：10！ n投入25万，产出250万价值 n保守估计业务增长或成本节省1% n按100亿产值算，产出1亿价值 Page 32 从“才报”到“才爆”行业标杆的选择 才报2015 2013年11月，腾讯选送2名HR骨干开始学习才报， 2014年底，腾讯、平安的“才报”平台（才爆）已上线！ 你的企业已经晚了2年！ 再不来学才报，可就要晚3年了！ 建设保持创业激情和活力的大组织、小团队！ Page 33 抢，2015才报学位仅剩152席 才报2015 2015年才报班仅180席位， 腾讯每班预定2人参加、已被预定12席、科瑞石油预定2席！ 全球知名互联网企业综合性国际化企业集团 仅剩 152

25、席 全球领先的 智慧能源技术服务提供商 Page 34 2015年，才报开班计划 才报2015 由于才报导师都属于龙头企业在岗实战型稀缺资源友情奉献、无私传承，所以2015年京、深、沪春秋 仅能开出6个班。 班次 集训时间 元动力 解密组织密码 生产力 追求卓越绩效 胜任力 持续的竞争优势 驱动力 赢在上下同欲 复训 2015春季（北京）班3月4月5月6月8月 2015春季（上海）班4月5月6月7月9月 2015春季（深圳）班4月5月6月7月9月 2015秋季（北京）班8月10月11月12月2月 2015秋季（深圳）班9月10月11月12月2月 2015秋季（上海）班9月10月11月12月2月

26、 主讲导师唐斌地先生 曹渊勇先生 刘大维先生 高岚女士 许芳女士 授课专家 半年期研修，仅收取4.98万元/人 （含诊断、研修、辅导、资料、工 具、午餐、茶点及证书费等，差旅及 其它食宿自付。） 才报研修对象才报研修费用 想身段柔和开放好学的HR团队建设者 想继续追求卓越的HR高管 想颠覆专业的HR骨干 Page 35 中人网，志在成就人才、成就企业 | 企业简介 成立于2002年，总部设于北京，在北京、上海、广州、深圳设有分公司， 近200人的专 业和技术团队中，有近10位博士、博导，还有大量具国企、外企、民企丰富实操经验的专业人士组 成的志同道合的团队。 | 企业使命 启迪智慧，传承仁爱

27、| 企业愿景 成为全球最优秀的人能开发平台（人能开发：身心智能全面发展） | 行业地位 拥有128万注册会员，是中国注册会员数最多、流量最高的专业人力资源开发与管理平台 ；是中国领先的人力资源管理咨询服务机构；已和全球顶尖商学院、国际一流人才发展机构、顶级专 家等资源建立起广泛的合作和深入的互信，并为数千家企业提供过人力资源开发服务。 关于中人网 Page 36 引领国内人力资源开发最新理念 中人网-中国人民大学 商学院中国人力资源年 度评选 2004年与中人 网-国务院发展 研究中心共同完 成并发布建国以 来第一本中国 企业人力资源管 理现状白皮书 2006年中人网-劳动 部就促会共同完成并

28、 发布中国企业人力 资源供需现状白皮书 与南加州大学合作 全球人力资源管理 现状调查 中人网-教育部就业指 导中心“关注中国大学 生就业”百校职业生涯 巡讲系列活动 中人网-清华大学经 济管理学院共同举 办“第一届中国企 业人力资源管理案 例竞赛”，获奖案 例结集出版 与北大光华学院联合发起全 球化及互联网背景下独生子 女一代的人力资源管理调研 与美国培训与发展协会合 作人才发展现状调查研究 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2013 才报项目启动， 打造HR数据平台 关于中人网 Page 37 12年支持人力资源开发最优实践 关于中人网 提升企业底层能力 激发个人潜

29、能 自主的可持续发展 推进团队当期绩效 CHRD在线平台 某大型能源集团验收专家： “本系统设计既有先进的信息 技术支撑，又有完善的培训和 评价功能，强调以员工为中心 的个性化学习，系统设计成果 在国内同类系统中具有领先性 ”。 吉利集团李书福董事长： 远航项目为吉利人才发展提供 了一个扬帆远航济沧海的平台， 感谢中人网。 某传媒集团CEO： 才报项目对学员企业而言绝 对超过1：10以上的投资回报 率！很值！ Page 38 最具品质的专业保障 陈昭全 教授 美国若格斯大学商学院 管理与全球商务系系主任 徐淑英 教授 美国管理学会主席 美国亚利桑那州立大学教授 谢家琳 教授 加拿大多伦多大学洛

30、德曼管理学 院人力资源管理系主任， 陈晓萍 教授 美国华盛顿大学福斯特商学院 终身教授、组织行为系系主任 奚恺元 教授 耶鲁大学博士、美国芝加哥 大学商学院终身教席教授 樊景立 教授 香港科技大学组织管理系 前系主任 张维迎 经济学家 北大光华管理学院前院长 王博教授 北大哲学系主任 徐文兵 中医专家 中华文明大讲堂 UriSimonsohn 卡内基梅隆大学博士 管理策略专家 William J. Rothwell教授 宾夕法尼亚州立大学 人力资源发展教授 Michael J. Hennelly 西点军校教授 执行力与领 导力专家 Dominique Lauga 麻省理工大学博士， 策略管理专家 Jain教授 福斯特商学院市场营销学 教授 Terrence W. August 斯坦福大学博士 企业营运专家 关于中人网 Page 39 一流团队的服务保障 关于中人网 l秉承“厚德载物，自强不息”的企业精神，沉淀了一支稳定、实干、朴素的优秀团队 l和客户长期合作、共同成长，以和客户互相成就的态度实现持续共赢 合作*共赢 联系人： 李女士 电 话：010-59831658 邮 箱： 才报说话 移动互联网时代，可量化的人力资源体系建设的领跑者