1、企业安全文化建设总结一、总体安排，明确安全生产责任。今年年初，我们召开了安全生产工作会议，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对_年安全生产工作进行了安排。成立了安全生产领导小组，并与各部门主管和班组长及全体员工签订了安全生产承诺书，明确了各自的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过承诺书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个人心中，贯穿到每一项工作的始终。大力宣传安全生产法律法规，提高职工安全意识，全面落实安全工作会议上提出的工作目标。将安全生产管理责任分解量化，完善了安全生产工作激励机制，二、完善制度，加强安全生产管理。结合公司实际，在充分讨论的基础上，对安全生产管理制度、安全
2、生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了员工安全意识和责任意识，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在_月份的安全生产活动月及_月份的消防日工作中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。三、学习法规，提高安全生产意识。为了使全体员工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作，我们组织全体员工认真学习安全生产法规，除了召开专门的安全生产会议外，还通过公司月刊的形式向员工讲解宣传安全生产的重要性，安全工作逢会必讲，
3、特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。安全意识是安全工作的灵魂。公司要想保证安全生产，就需要有多方面因素的支持。在诸多因素中，员工是安全工作的关键因素。员工的安全意识对安全责任心和安全行为的制约作用又是直接的,因此培养员工的安全意识是抓好安全工作的重要环节。在“我们公司安全管理”理念中，一个重要的目标就是要实现“要我安全”向“我要安全”的实质性转变。“要我安全”和“我要安全”在安全管理过程中，是相辅相成、
4、缺一不可的。“要我安全”从广义上来讲是指通过各种规章制度的约束、广大员工的相互监督以及各类安全教育和安全知识的培训，以此来规范员工的安全行为，它是外因；“我要安全”是指自我约束、自我行为的规范，强调的是自我保护意识形成，它是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”的最终目的是达到“我要安全”，从而确保人人安全。两者缺一不可，没有“要我安全”的制度约束，那么企业将是一盘散沙，没有什么凝聚力和执行力可言，没有“我要安全”的人人安全意识，那么所有的制度化管理都显得教条和机械，只有两者兼备，那么才能确保企业的安全生产。为了让员工在头脑中牢固树立“我要安全”的意识，使职工人人形成“我要安全”的意识，我们
5、制定了一系列的安全教育培训，事故案例宣传分析讲演，通过对各项安全规章制度的不断完善、安全操作规程的有力执行、安全知识的不断灌输、安全活动和安全教育的正常开展，真正使员工的自我约束能力和自我保护意识有效形成，让员工把“我要安全”当成日常工作中的自觉行动。虽然“要我安全”和“我要安全”二者相辅相成，但仍存在着一个侧重点问题，即培养员工“我要安全”的理念。因为，它涉及到一个积极性、主动性的关键问题。仅从“要我安全”的角度出发去抓安全是被动的。只有变“要我安全”为“我要安全”，这样才更主动，才能出现一种人人反“三违”、人人抓违章、人人想安全、人人保安全的局面，这样才能真正抓好安全。四、规范程序，杜绝违
6、章操作。为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了日常检修制度，明确了工作程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。五、节前检查，消除安全生产隐患。做好节前安全大检查工作，消除安全隐患，夯实安全运行基础。“五一”和“十一”黄金周前，制定了安全生产大检查工作实施方案，对公司的设备设施进行盘点标示，对用电设备进行了全面的安全检查。对检查出的安全隐患，监督责任部门专人负责坚决予以排除和限期整改。新制作购买各类
7、安全及消防警示牌、安全标语等宣传资料_余副。六、加强安全生产教育培训。我们对所有新员工做好入职、上岗前部门及班组三级安全教育培训，并与所有上岗人员签订了安全协议书。选派班组长积极参加广州市安监局组织的安全主任和广州市质监局组织的特种作业人员培训班。通过培训提高了员工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。通过培训，提高员工的安全生产意识，危机意识教育，生命是宝贵的，对于每个人都只有一次，安全与每个人的日常工作和生活都都息息相关，只有从源头抓起才能避免和减少事故发生的几率，让每个员工都能从思想上意识到安全管理工作不仅是公司的事，也是每个员工的事，通过公
8、司及全体员工的共同努力，才能创造一个安全的工作环境，国家安全生产法中明确指出：安全第一，预防为主。是我国安全生产的方针，这证明安全管理的工作的重点在于预防。安全是人生所有幸福的保证。没有安全何谈幸福？没有安全生命又如何得以保证？在现实工作中，我们经常看到一些员工只顾埋头干活而不顾周围条件，一些领导只讲切身利益和效益而不讲安全生产，一些员工口中安全不断，而工作时又安全全无，无时无处不在给安全工作埋下隐患的种子。归根结底还是安全意识淡薄的问题，所以要想搞好安全生产管理工作，首先是引导员工转变安全意识。引导员工从身边一点一滴的小事做起，为父母、为妻子、为自己、为他人，多念几遍安全经，时时、处处，将安
9、全放在首位，与各种忽视安全的不良行为告别。培养员工养成好的安全习惯，好习惯将使我们的工作更安全，坏习惯只能害人害己，因此我们每个人都必须养成一个良好的安全生产习惯，万万不能违章行事，尤其不能养成为习惯性违章。让每个人都能够从自身做起，将麻痹赶出自己的思想，让严守规程、遵章守纪的思想和行为深深根植在员工的心中，安全生产才能够成为实实在在的结果而不是口号。七、重视班组安全管理水平的提升班组是公司最基层的组织，也是公司各项生产活动的具体执行者，所以搞好公司的班组安全管理也是促进公司整体安全管理水平中很重要的一环，自_年入职以来，公司先后组织班组长、部门主管等共计_人参加了南沙区开展的广东省初级安全主
10、任培训班，公司现有获得广东省初级安全主任证的安全管理人员_名，企业安全生产负责人_名，极大的提升了公司的安全管理队伍及管理人员的业务水平。通过班组向员工了解公司在安全生产管理工作中的缺点和不足，及时收集员工的建议，把员工对公司安全管理好的建议挖掘出来，集众人智慧，把班组安全管理搞上去，公司的安全管理自然就会得到提升，推动企业整体管理水平和安全平稳的发展。八、员工职业健康管理在职业健康预防方面建立特殊岗位作业人员档案，监督员工做好劳动保护，定期对从事特殊岗位的员工进行职业健康体检，预防职业病的发生。做好特殊岗位作业人员的职业健康防护工作。九、开展安全生产标准化推进工作_月份南沙区安全生产监督管理
11、局开展广州市中小企业安全生产标准化评定工作以来，召开专门认证启动会议，在全公司范围内进行广泛宣传，积极筹备各项准备工作，_年_月_日南沙区安全监督管理局与广州安准安全咨询有限公司共同对我公司进行了最后的复评检查。公司自_年成立至今三年多以来，在公司领导的重视下，在全体员工的共同努力下，我公司自成立以来，未发生一起人员伤亡事故，未发生一起火灾事故，未发生一起安全生产责任事故及工伤意外事故。千里之行，始于足下。安全管理只有开始，没有终结，没有最好，只有更好，新的一年，我公司将继续努力搞好安全生产管理工作，不断完善和细化安全管理制度，提高隐患整改率，为员工创造一个安全的工作环境。企业安全文化建设总结
12、二）松下.万宝(广州)压缩机有限公司一、公司简介松下.万宝(广州)压缩机有限公司成立_年，由广州万宝集团和日本松下集团共同投资，主要生产家用空调压缩机及汽车空调压缩机，年产能_万台。公司致力于安全管理，_年建立OHSMS管理体系，_年导入安全质量标准化。二、安全组织公司设置设立了信息本部安全事务局、财务本部安全事务局、营业本部安全事务局、工厂安全事务局、人事总务本部安全事务局由中央安全事务局统一规划管理。中央安全卫生委员会由正副总经理及各部门的总监、部长_人共同组成，各厂/部安全事务局由总监、部长、课长及各课安全小组长共_多人组成，遍及到公司每个角落。三、管理者高度重视各级管理者对安全工作的
13、态度，是企业安全文化建设的基础，公司安全责任制管理程序明确各级责任人职责，各级责任人负责区域的安全生产管理，中央安全委员会对总体安全生产负责，确保安全隐患整改、安全培训、劳保用品、事故处理、工伤保险等方面的安全投入;并由总监以上干部带头进行“十一主题活动”(_月-安全用电月李常务副总监;_月-交通安全月谭总监;_月-安全/环保月藤原总经理;_月-防暑降温月清水总监;8/_月-特别作业月雷总监_月-特种监察月冲工场顾问;_月-消防安全月邹副总经理;_月-劳保监察月陈总监;_月-事故对策确认月藤井总监;_月-治安宣传月白井总监;_月-爱耳活动月坂入总监)通过上述的行动，清晰地向员工表明管理者对安全
14、工作的重视，有效地激发全体员工持续改善，挑战“零灾害”的最高目标。四、全员的参与活动全员的参与是安全工作顺利开展的保证，公司从岗位危险源辨识、设备设施的安全点检、现场“5S”活动、“PM”活动，通过系列的活动让所有员工参与。1、危险源辨识公司每年进行一次危险源辨识，由员工从自己岗位进行危险源辨识，使员工加深对本岗位危险源的的印象。2、设备安全点检推行“设备点检活动”以班组为单位，坚持每天进行班前十五分钟设备点检活动，发现设备隐患及时向班、线长提出，并得到落实，消除设备的安全隐患。3、PM活动PM(ProductiveMaintenanc)自主设备保全活动，要求全员的、全系统的、全效率的参加设备
15、自主保全活动。每周二、五进行PM活动由厂/部总监带头与现场5S活动相结合对设备进行清扫，发现问题用黄、白标签标记，再由保全课统一对问题点整改，并在黄、白标签点注明整改时间，不能马上解决的注明不能整改的原因及计划整改时间。五、开展形式多样的安全文化活动公司通过开展形式多样的安全文化活动，增强员工的凝聚力，培养员工的安全意识，灌输和渗透企业的安全理念。1、安全/环保知识的宣传:在员工通行的楼梯间及过往通道上布置宣传壁画，以温馨的语言提醒员工时刻注意安全，在宣传栏、休息区、休息长廊、及各部门门口放置安全知识画报进行展览，画报的内容主要是:总经理寄语、职业病知识、消防知识、以往事故回顾等，今后拓展:组
16、织员工摄影、绘画、征集警句进行评选，让员工的心声得以宣灌;在环保废弃物投放方面进行图文并茂的指引示，让所有进入我公司的人员自觉的分类投放。2、安全/环保活动月主题a)国家、地方政府、松下集团、万宝集团安全活动的积极响应共组织了“全国安全活动月”、“松下安全无灾害活动”、“营造职场安全、安心活动”及“消防安全月活动”b)公司/工厂安全例会的定期召开;OHSMS体系督察、OHSMS内审、标准化安全班组建设、员工安全卫生档案建立等安全管理活动推进。3、安全培训:主要从现场一般员工、实习生、特殊作业人员、安全管理员、外协单位、部门责任人等方面进行强化:新员工入职培训_人，通用安全知识教育_人，在职员工
17、安全再教育_人，特种作业人员培训_人，班/线长和安全员培训_人，初级安全主任培训_人，超额完成计划人数;安全主任再教育_人，安全管理员(特种设备管理员、危化品管理员)培训_人，已达到国家相关要求，外协单位安全教育举行_次，外协单位责任人受到全面的安全教育，厂长/经理取证再教育_人，公司部长级以上干部将逐步落实。4、安全检查:分四级安全检查制度，公司级进行季度安全检查，厂/部进行月度安全检查，课内进行每周安全检查，班组每日进行安全检查;_年季检_次，月检_次，专项检查_次、节假前检查_次，同时接待上级部门检查_次，隐患点整改率达_%，消防灭火器_次/月检查，发现问题点及时对应，消防系统的保养请有
18、资质单位每天进行对消防系统检查，保证消防系统正常运作，符合国家相关要求。5、安全知识竟赛及-“安全为了谁”演讲比赛_年_月举行了安全知识营造良好的安全/环保氛围，通过抢答题、必答题、看题纠错题、以安全/环保为题材组建节目等形式，提高员工的安全/环保知识意识。_年_月还举办了“安全为了谁”演讲比赛，为了让一线员工感受安全文化的洗礼，获奖选手到每部门的朝会上进行巡回演讲，传播安全的感悟!6、安全投入安全投入为安全生产提供技术支撑，_年到_月份止防暑降温、粉尘岗位、危险场所改善共投入_万元、劳保用品共_万元、特殊作业津贴共_万元,职业卫生共_万元,其它费用_万元,共合计投入_万元。7、安全应急强化区
19、域性的应急:各课室组织员工进行某一区域的消防演习，主要员工能熟练掌握应急对应方法及考验现场班长对重大事件的现场指挥及处理能力。企业安全文化建设总结（三）一、公司简介松下.万宝(广州)压缩机有限公司成立_年，由广州万宝集团和日本松下集团共同投资，主要生产家用空调压缩机及汽车空调压缩机，年产能_万台。公司致力于安全管理，_年建立OHSMS管理体系，_年导入安全质量标准化。二、安全组织公司设置设立了信息本部安全事务局、财务本部安全事务局、营业本部安全事务局、工厂安全事务局、人事总务本部安全事务局由中央安全事务局统一规划管理。中央安全卫生委员会由正副总经理及各部门的总监、部长_人共同组成，各厂/部安全
20、事务局由总监、部长、课长及各课安全小组长共_多人组成，遍及到公司每个角落。三、管理者高度重视各级管理者对安全工作的态度，是企业安全文化建设的基础，公司安全责任制管理程序明确各级责任人职责，各级责任人负责区域的安全生产管理，中央安全委员会对总体安全生产负责，确保安全隐患整改、安全培训、劳保用品、事故处理、工伤保险等方面的安全投入;并由总监以上干部带头进行“十一主题活动”(_月-安全用电月李常务副总监;_月-交通安全月谭总监;_月-安全/环保月藤原总经理;_月-防暑降温月清水总监;8/_月-特别作业月雷总监_月-特种监察月冲工场顾问;_月-消防安全月邹副总经理;_月-劳保监察月陈总监;_月-事故对
21、策确认月藤井总监;_月-治安宣传月白井总监;_月-爱耳活动月坂入总监)通过上述的行动，清晰地向员工表明管理者对安全工作的重视，有效地激发全体员工持续改善，挑战“零灾害”的最高目标。四、全员的参与活动全员的参与是安全工作顺利开展的保证，公司从岗位危险源辨识、设备设施的安全点检、现场“5S”活动、“PM”活动，通过系列的活动让所有员工参与。1、危险源辨识公司每年进行一次危险源辨识，由员工从自己岗位进行危险源辨识，使员工加深对本岗位危险源的的印象。2、设备安全点检推行“设备点检活动”以班组为单位，坚持每天进行班前十五分钟设备点检活动，发现设备隐患及时向班、线长提出，并得到落实，消除设备的安全隐患。3
22、PM活动PM(ProductiveMaintenanc)自主设备保全活动，要求全员的、全系统的、全效率的参加设备自主保全活动。每周二、五进行PM活动由厂/部总监带头与现场5S活动相结合对设备进行清扫，发现问题用黄、白标签标记，再由保全课统一对问题点整改，并在黄、白标签点注明整改时间，不能马上解决的注明不能整改的原因及计划整改时间。五、开展形式多样的安全文化活动公司通过开展形式多样的安全文化活动，增强员工的凝聚力，培养员工的安全意识，灌输和渗透企业的安全理念。1、安全/环保知识的宣传：在员工通行的楼梯间及过往通道上布置宣传壁画，以温馨的语言提醒员工时刻注意安全，在宣传栏、休息区、休息长廊、及各
23、部门门口放置安全知识画报进行展览，画报的内容主要是：总经理寄语、职业病知识、消防知识、以往事故回顾等，今后拓展：组织员工摄影、绘画、征集警句进行评选，让员工的心声得以宣灌;在环保废弃物投放方面进行图文并茂的指引示，让所有进入我公司的人员自觉的分类投放。2、安全/环保活动月主题a)国家、地方政府、松下集团、万宝集团安全活动的积极响应共组织了“全国安全活动月”、“松下安全无灾害活动”、“营造职场安全、安心活动”及“消防安全月活动”b)公司/工厂安全例会的定期召开;OHSMS体系督察、OHSMS内审、标准化安全班组建设、员工安全卫生档案建立等安全管理活动推进。3、安全培训：主要从现场一般员工、实习生
24、特殊作业人员、安全管理员、外协单位、部门责任人等方面进行强化：新员工入职培训_人，通用安全知识教育_人，在职员工安全再教育_人，特种作业人员培训_人，班/线长和安全员培训_人，初级安全主任培训_人，超额完成计划人数;安全主任再教育_人，安全管理员(特种设备管理员、危化品管理员)培训_人，已达到国家相关要求，外协单位安全教育举行_次，外协单位责任人受到全面的安全教育，厂长/经理取证再教育_人，公司部长级以上干部将逐步落实。4、安全检查：分四级安全检查制度，公司级进行季度安全检查，厂/部进行月度安全检查，课内进行每周安全检查，班组每日进行安全检查;_年季检_次，月检_次，专项检查_次、节假前检查
25、次，同时接待上级部门检查_次，隐患点整改率达_%，消防灭火器_次/月检查，发现问题点及时对应，消防系统的保养请有资质单位每天进行对消防系统检查，保证消防系统正常运作，符合国家相关要求。5、安全知识竟赛及-“安全为了谁”演讲比赛_年_月举行了安全知识营造良好的安全/环保氛围，通过抢答题、必答题、看题纠错题、以安全/环保为题材组建节目等形式，提高员工的安全/环保知识意识。_年_月还举办了“安全为了谁”演讲比赛，为了让一线员工感受安全文化的洗礼，获奖选手到每部门的朝会上进行巡回演讲，传播安全的感悟!6、安全投入安全投入为安全生产提供技术支撑，_年到_月份止防暑降温、粉尘岗位、危险场所改善共投入_万
26、元、劳保用品共_万元、特殊作业津贴共_万元,职业卫生共_万元,其它费用_万元,共合计投入_万元。7、安全应急强化区域性的应急：各课室组织员工进行某一区域的消防演习，主要员工能熟练掌握应急对应方法及考验现场班长对重大事件的现场指挥及处理能力。【人员疏散】【LPG泄漏】【中毒人员救援】【应急预案总结】全公司应急演习-对全公司人员进行突击性的消防疏散演习,通过全体人员疏散、人数的清点、人数上报等措施检验紧急状态下员工应急、疏散、集合能力;人员疏散人员疏散人员清点六、安全文化传播通过员工的四级安全教育、现场安全样板线的打造、现场的安全宣传来不断提高安全文化建设：1、样板线的打造：设备按危险等级分级管理
27、可视化揭示,使新老员工及时了解设备的危险性以及如何防护2、定期的宣传：职业安全健康方针的宣传，公司每天早晚会对职业安全建康方针“以人为本，确保全员的安全与健康;预防为主，控制公司生产经营风险;教育为重，提高员工事故防范意识;强化监督，遵守职业安全法律法规;科学管理，实现安全健康持续改进”的理解;设立模拟设备，以公司最常见的伤害作成模拟设备教育员工，以真实的设备模拟，从感观上对员工实施事故案例教育，从意识上转变“我要安全、我会安全、我懂安全”【风扇打伤】【模具压伤】【齿轮压伤】七、安全绩效在全体员工共同努力下，各级领导的重视下_年轻伤及以上事故为“0”，职业病为“0”，火险为“0”轻微伤_起，无行政处罚，连续_天安全无事故的好成绩。目前我公司安全文化还处于初级价段，公司秉承“安全第一”及安全事故为“0”为目标，持续改进，为公司的发展奠定坚实的基础。第15页共15页
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