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2、但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人生就是解决一些列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的负责心里活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。,在此添加标题,它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象,在此添加标题,它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象,在此添加标题,它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象,重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解
3、公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不对称化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。,注重方式技巧 提高协调质量,丰富知识储备 提高业务素养,自觉加强学习 提高政治素养,自觉磨炼心智 提高心理素养,企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的手机和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。,针对性,系统性,经济性,时效性,工作体会,PROGRAMMING,把整个企业的活动引到
4、目标管理轨道上来。 企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，责任心强，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求，进行审查和评价。,单击此处添加文本 单击此处添加文本,单击此处添加文本 单击此处添加文本,单击此处添加文本 单击此处添加文本,单击此处添加文本 单击此处添加文本,单击此处添加文本 单击此处添加文本,单击此处添加文本 单击此处添加文本,领导力,制度的效用取决于制度执行力，党的意志和主张能否实现，关键也在执行力,克服一切困难，确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。,通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果。,永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔盖茨的10大优秀员工准则中的第5条：1、对周围的失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的工作能力；4、掌握新知识新技能，来适应未来的工作；5、做勇于创新的新型员工。,未来展望,COMPETENCE,优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源,W,T,S,O,优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源,优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源,优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源,感谢您的聆听！,Thank you for listening!,感谢观看,感谢使用下载,