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1、汇报人：- 时间：XX年XX月,房地产企业年度总结PPT,年度工作概述,年度工作概述,XXXX房地产开发有限公司位于 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,于2014年5月在XXXXXX注册成立,公司注册资本1000万元,属房地产开发三级资质企业,年度工作概述,年度工作概述,为社会提供优质的产品和服务，为消费者创造最舒适的家园,年度工作概述,企业团队介绍,企业团队介绍,公司目前拥有员工10人,本科以上学历者占60%,人员总体素质高,专业能力强,目前，公司打造的XXXXXXXXXXX项目,以全面降低成本、加强风险控制为主导,以产品创新研究和建设、销售为主线,以财物人力行政等为管理支持
2、,企业团队介绍,Click here to add your title,具有高度的凝聚力和向心力,公司重点加强人才梯队建设,使人力资源持续满足公司不断发展的需要,企业团队介绍,着力打造以土地、资本、团队为重心的核心竞争力确保公司快速稳健发展。,企业团队介绍,企业存在不足,过去的一年，在公司领导的重视和指导下， 得到了各部门的大力协助下，行政部取得了 一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍 存在着很多不足之处， 主要表现在以下几个方面：,二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。,三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，
3、基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。,一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美,企业存在不足,企业存在不足,公司的宣传力度有待加强,成立宣传小组,保障月刊和网站的上稿率,企业存在不足,在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程,由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素,企业存在不足,对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。,企业存在不足,明年工作计划,样品工作有效及时地完成率要达90%,产品检
4、测与标准一致的准确率达98%.,观上201X年度的工作情况，展望新的一年，本人力争2019年度做好以下之工作计划：。,明年工作计划,X月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。,力争X月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标准化，力争平均每台锅成本降0.05元/台。,加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。,X月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低成本。,明年工作计划,明年工作计划,行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，,加强服务，树立良好风气,明年工作计划,汇报人：- 时间：XX年XX月,感谢您的观赏,感谢您的下载观看,专家告诉,