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1、人天天都学到一点东西，而往往所学到的是发现昨日学到的是错的。EMBA论文范文：公司企业发展战略研究公司企业发展战略研究 摘 要随着国企改革和电力体制改革的逐步深化，作为市场竞争主体的公司正从单一的水电企业发展为区域型能源企业，企业外部经济环境、行业环境、内部管理都发生了深刻变化。面对日趋激烈市场竞争和快速扩大的企业规模，如何抓住发展机遇，迎接经营挑战、推进企业发展，已成为公司管理高层所要急需解决的重大课题。因此，加强公司发展战略的研究，科学地制定公司发展战略，对公司进一步完善企业发展战略和公司治理结构，推进战略实施和提高管理水平，促进企业发展，都具有十分重要的意义。 本文旨在以公司的重大历史沿
2、革以及当前发展的内外部环境为依据，以企业战略管理相关理论为指导，结合目前国企改革和电力体制改革的环境变化，分析公司的发展环境，剖析公司的竞争能力，参照专业研究机构对宏观经济形势的预测、相关行业的前景分析和区域能源规划，以理论与实践相结合，运用行业竞争结构模型和SWOT分析模型，对公司目前的发展战略进行了系统的分析研究，提出公司新时期的战略发展规划和措施。本文研究总体认为，随着国民经济和电源建设的快速发展，公司产品单一、附加值较低等已成为制约公司可持续发展的主要因素，因此公司应以“立足水电、面向西北，产业一体化协同发展”为思路，优化产业结构和布局，延伸产业链，多元发展，打造一流区域能源企业。文章
3、最后围绕公司的具体发展战略目标，从产业规划布局、管控模式、资本运作、人力资源管理、信息化建设以及企业文化的塑造等方面提出了具体的实施建议，对公司的发展具有实际指导意义。 关键词：电力企业 发展战略 研究Title: A Study of Development Strategy of Yellow River enterprise Abstract With the development of revolution in state-owned enterprises and electrics system, Yellow River enterprise has been turning
4、 into an energy company more than a power company. The economics environment, industry environment and the internal management have changed deeply. Facing fierce competition, it comes to the company as a vital problem that how to seize the opportunities, meet the challenges and promote enterprise de
5、velopment. Consequently, strengthening the study and establishment of enterprise development strategy are meaningful for the company to perfect the enterprise development strategy and corporate governance structure, improve the management level and promote enterprise development. According to the Ye
6、llow River enterprises important historical reforms, the internal and external environment, directed by relevant corporate strategic management theories, this article aims at analyzing the existing development strategy and putting forward a new strategic development plan. Combined with relevant envi
7、ronment changing, it analyzes the environment of developing and competitiveness. Consulting the forecasting of Macroeconomic Situation, analysis of relevant industrys Prospects, using the model of industry competitive structure and SWOT model, I give such conclusions: as the quick developing of nati
8、onal economy and power construction, the single product and low added value comes to be the weak points for the sustainable development. So the company should take “based in hydro power, for the northwest, industry integration and joint development” as its thinking path, optimize its industry struct
9、ure and layouts, extend its industrial chain and form a first rate regional energy company. In the end, I give the practical implementation methods of industry planning, management model, capital operation, management of human resource, which will be of great use.KEY WORDS: Power Enterprises; Develo
10、pment Strategy; Research TYPE OF THESIS: Applied Research 目 录摘 &nb sp; 要 ABSTRACT 目 录 绪论 . 研究背景与问题 . 研究意义 . 研究思路与论文框架 相关理论综述 . 企业战略管理历史及理论 . 行业竞争结构分析理论 . SWOT分析法 外部环境分析 . 我国电力工业的宏观环境 分析 . 西北区域电力工业的宏观环境 . 行业竞争结构力量分析 . 外部环境综合评价 内部条件分析 . 公司概况 . 组织结构分析 . 技术能力分析 . 人力资源分析 . 财务能力分析 . 内部条件综合评估 公司发展战略方案设计与选择
11、 . 总体发展思路和定位 . 战略目标 . SWOT分析及战略选择 . 方案的评价及选择 公司战略实施对策研究 . 优化产业结构、布局，拓展产业领域 . 完善集团化管控体制和管理机制 . 提高资本运作能力 . 强化人力资源管理 . 推进企业信息化建设 . 加强企业文化建设 结束语 致 谢 参考文献 声明 CONTENTS Preface . Research Background and Research Problem . Significance of the Research . Research Ideas and the Framework An Overview of Releva
12、nt Theories .Corporation Strategic Management History and Theories . Industry Competition Structure Analysis Theories . SWOT Model Analysis of the External Environment .Analysis of Macro Environment of National Power Industry .Analysis of Macro Environment of Northwest Regional Power Industry .Analy
13、sis of Industry Competition Structure Power . Comprehensive Evaluation of Macro Environment Analysis of Internal Condition . Company Introduction . Analysis of Organization Structure . Analysis of Technology Capacity . Analysis of Human Resource . Analysis of Finance Capacity . Comprehensive Evaluat
14、ion of Internal Condition Design and Selection of Corporate Development Strategy Plan . Development Idea and Orientation . Strategic Target . SWOT Analysis and Strategy Selection . Project Evaluation and Selection The Study of Corporate Strategy Implementation Methods . Optimize the Industry Structu
15、re and Layouts, Improve the Industry Field . Develop Personalized Implementation Method . Improve Capital Operations Ability . Strengthen Human Resource Management . Put forward Corporate Informatization Construction . Strengthen Corporate Culture Construction The End Acknowledgement References Decl
16、aration 绪论 . 研究背景与问题 自年国家电力体制改革后，我国电力装机容量从万千瓦，经过五年发展建设，年达到万千瓦，平均每年新增万千瓦，五年实现了翻番。每年平均增长%，创造了我国电力发展乃至世界电力发展的奇迹。我国人均装机也从年的.个千瓦，增加到年的人均.个千瓦。五年内人均装机增加了%。我国发电量从年亿千瓦时，历时五年，到年，我国发电量增加到亿千瓦时，每年平均增速为%1。 年月结束的全国“两会”指出：根据国内外经济形势和宏观调控任务的要求，今年要实行稳健的财政政策和从紧的货币政策。2由于宏观调控，中国经济过热风险开始得到消化，经济增速适度回落，但我国经济仍面临一系列不确定、不稳定因素影
17、响，包括美国经济走弱对中国出口增长的影响、房地产业发展可能出现的周期性调整、原材料价格上涨带来的企业经营困难等，对经济平稳较快发展形成严峻挑战，需要高度警惕3。 我国目前正处于工业化中期，经济发展的空间和潜力仍然很大，支撑中国经济增长的基本面没有改变。年以来，我国还经受了历史罕见的严重低温雨雪冰冻灾害和特大地震灾害等不确定因素的挑战。面对诸多问题和不确定性因素的挑战，我国经济依然保持活力，同时，在节能减排等产业政策引导下，我国经济结构和产业结构转型明显加快，经济运行质量显著提升。 国民经济运行环境以及能源产业政策的变化，给公司发展带来广阔机遇的同时也带来了诸多挑战。一是宏观调控方面，国家为“两
18、防”而采取从紧的货币政策、上调贷款基准利率等措施，增加了公司筹融资的难度和压力，财务费用大幅增加，给经营和发展带来巨大压力。二是我国已经进入工业化高成本时代，企业面临的市场竞争将会更加激烈。目前，从西北电力市场来看，压价争夺市场的竞争现象已经出现。三是影响企业经营发展的外部不可控因素在不断增多。产业发展方面，企业的发展将受到来自资源、环保、能耗等更多约束性指标的限制。市场经济方面，物价总水平高位运行，负面影响逐步显现4。由于西北电力市场饱和、钢材、水泥、粉煤灰等电站建设物资供应紧张等等因素，企业利润空间缩小，经营存在诸多变数。 年是全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年,是实施“十一五”规划承
19、上启下的一年。从国家层面来看，党的十七大对全面建设小康社会提出了新的更高要求，我国经济发展步伐快中趋稳的大趋势不会改变，能源和电力需求继续保持快速增长势头，电力发展空间巨大，国家节能调度等政策更有利于公司水电等清洁能源发展。从西北地区来看，在国家持续实施区域发展战略的大好形势下，西部大开发力度不断加大，西部投资环境逐步改善，尤其是公司开发建设的多晶硅等电力上下游产业符合各省区发展循环经济和能源资源转换战略的要求，各项目得到各省区政府的高度认可和大力支持。 总结以上背景，公司作为西北地区最大的发电企业，拥有优质的水电资源和广阔的发展前景，面对严峻的经济发展形势，应如何把握机遇，尽快地建设成为火电
20、、水电、风电并举，铝煤硅产业协同发展的综合能源集团？如何尽快地建设成为在西北区域能源保障中起主导作用，在区域电力市场中具有重要影响的一流能源集团？如何打造治理结构完善、管理规范、发展较快、实绩较好的百年企业？这些都是摆在我们面前需要认真进行研究的课题。 . 研究意义 随着国民经济的快速发展，预计年我国电力装机将达亿千瓦，西北地区水力、风力及煤炭资源丰富，必将伴随全国总量翻番上马一大批电源项目。随着“西电东送”工程的实施和西北区域电网建设速度加快，西北五省区同步互连大电网终将形成，外送输电通道逐步打通。电源项目的快速发展和电力电量交换能力大幅度提高，将为公司的电力核心业务创造巨大的市场空间和发展
21、空间。特别是国家已经初步提出了区域功能定位的总体构想，西北地区“三火一水”的大型能源基地区域布局，为公司调整发展战略、优化区域和产业布局提供了重要决策依据。国家鼓励发电企业向综合型能源企业方向发展，为公司探索循环经济发展模式、实现产业一体化发展、打造相关能源基地和产业集群创造了条件。 面对电力行业快速发展的历史机遇和各发电企业争相扩大规模的激烈竞争以及潜在进入者不断增加的局面，公司要想实现区域型能源公司的发展目标，必须通过系统的战略规划，制定出合适的发展战略。根据上述背景，结合公司实际情况，本文以企业战略管理理论为指导，与实践相结合，对公司当前的发展战略进行了研究，对公司进一步明确发展思路，制
22、定发展战略，确定企业发展方向、目标和重点，优化企业资源配置，提高核心竞争力，在经营决策方面具有一定的可操作性，对公司的长期发展和短期发展都具有实践上的指导意义。 . 研究思路与论文框架 . 研究思路 本文参照专业研究机构对宏观经济形势的预测、相关行业的前景分析和国家西北区域未来能源规划，首先依据管理学上的企业战略管理理论，从分析公司的内外部环境入手，运用行业竞争结构模型及SWOT分析模型等方法，对公司的发展战略进行研究，对公司的外部宏观环境、竞争环境以及公司的经营管理模式、组织结构以及人力资源、财务状况、生产经营能力等基本情况通过理论演绎和数理统计相结合的思路、方法进行了具体分析，指出了公司在
23、现实发展中存在的一些问题。结合问题、机遇、条件、竞争对手的状况，最终对公司的未来发展前景进行定位。论文最后围绕公司的具体发展战略目标，就发展战略实施中的产业规划布局、管控模式、资本运作、人力资源管理、信息化建设以及企业文化的塑造等方面提出了具体的建议。 . 论文框架 本文共分为七章。第一章，绪论，介绍论文研究背景，阐明研究目的，说明研究思路，搭建论文构架；第二章，概述企业战略管理的相关理论，主要阐述了本文将运用的相关企业战略管理理论和分析工具，为后续的战略分析提供了理论依据；第三章，介绍电力行业发展概况，结合国内外的电力发展情况以及经济环境与行业环境，重点分析公司现状以及战略发展规划；第四章，
24、介绍公司经营现状，通过对公司生产经营、财务以及人力资源等方面状况深入分析，了解公司内部资源和实力；第五章，行业竞争结构力量分析。通过对公司行业结构和竞争强度进行分析，分析出企业发展中存在的问题和机遇；第六章，进行公司发展战略的SWOT分析，明确公司的战略方向及市场定位，了解存在的不足；第七章、公司发展战略实施建议，通过分析最终制定出公司总体战略目标、主要发展战略和保障措施。 本论文研究的内容及顺序如图-所示： 图-论文研究框架 相关理论综述 . 企业战略管理历史及理论 . 企业战略管理理论的发展 战略是一个广泛应用在军事、经济、政治、商业和管理等各个领域上的重要概念，有一个逐渐发展演变的过程。
25、它最先应用于军事上，我国的辞海最初对战略一词的定义是“军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。”在西方，战略（strategy）一词来源于希腊语“strategos”或由其演变的“stragia”。前者意为“将军”，后者意为“战役”、“谋略”。随着战略在企业管理领域的运用，就产生了“企业战略”的概念，在年美国经济学家安索夫著企业战略论一书问世后，企业战略一词开始得到广泛应用，并随着企业这种特有的社会经济组织形态的发展逐步发展起来。企业战略与军事中的战略相比，在思想和观念上存在一致性，并且有了很大的发展：如企
26、业间的竞争已经不是战场上的你死我活的拼杀，企业战略能够实现企业与竞争对手的双赢。 不同学派对企业战略管理领域的研究观点不同。 ）战略规划学派战略就是规划未来 世纪年代，三安范式（安索夫-安德鲁斯-奎因）出现。三安范式的基本分析工具是SWOT分析与波士顿矩阵。三安范式战略强调如何匹配公司能力与其竞争环境的商机，认为资源配置不仅是社会的任务，也是企业等经济组织的任务。经济组织的战略任务就是配置资源，也就是资源与机遇的匹配过程。如图-所示。 图-三安范式基本路线图 ）环境适应学派与逻辑改良学派战略就是讨论企业如何适应环境 世纪年代，经济环境的动荡动摇了企业组织对战略规划的信仰，以环境不确定性为基础的
27、“环境适应学派”应运而生。这一学派强调“战略的动态变化”。即最合适的战略制定与决策过程依赖于环境波动的程度。这一时期的主要思想有逻辑改良主义、自然选择与适应进化论、学习模型与学习型组织。 ）产业组织学派战略就是讨论如何定位于有吸引力的行业并通过成本领先和差异化竞争赢得竞争优势 世纪年代末期至年代初期，战略学家转向寻找有吸引力的行业，从成本和产品差异化上来寻找竞争优势，出现了SCP、PIMS及波特的竞争战略理论为代表的战略新理论。 ）资源基础论与核心竞争力理论如何挖掘和培养公司有价值的、无法仿制又难以替代的资源。 世纪年代以后，出现“归核化”趋势，年以后，随着经济全球化，创新成为新经济竞争的主要
28、手段，促使战略学者寻找新的战略范式。资源基础论包含了核心竞争力理论。它认为：资源可以是有形的，也可以是无形的；能力却总是无形的，或者说资源是可以交换的，而能力却不可交换。强调战略管理的主要任务是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力核心竞争力。 纵观战略管理的发展历程不难发现：企业战略的发展是与企业组织和市场经济的发展相适应的。所以，企业战略就是企业根据自身能力和经营环境所做出的发展选择和实施、控制措施，即企业能做什么和怎样做得更好，企业战略应该随着企业自身能力和经营环境的变化而及时调整。 . 企业战略管理的定义 企业战略管理的概念来源于企业生产经营活动的实践。不同的管理学者或实际工作者
29、由于自身的管理经历和对管理认识的不同，对企业战略管理的定义也不同。本文认同下面的定义，即：企业战略管理（corporation strategy management）是指企业战略的分析与制订、评价、选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理 。 ）企业战略管理是企业战略的分析与制订、选择与评价、实施与控制，三者形成一个完整的、相互联系的管理过程。 ）企业战略管理是把企业战略作为一个不可分割的整体来加以管理的，其目的是提高企业整体优化的水平，如何使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应是战略管理的主要目的, 见图-。 图- 企业战略管理图. 企业战略的特征 ）全局性 企业战略是
30、对企业的未来经营方向和目标的具有纲领性的规划和设计，是具有普遍性、全面性、权威性的管理决策，涉及企业的整体。 ）长远性 企业战略是对企业长远发展的一种谋划，它决定了企业在今后相当长的一段时间内（通常是五年甚至更长）的目标和方向。 ）可行性 企业战略必须易于操作，要结合企业自身条件和环境状况来制定切实可行的战略，一个战略不仅要对战略目标做出明确的规定，还要明确战略重点方针、策略和实施步骤，体现企业战略整体的可操作性和现实性。 ）稳定性 企业战略一旦确定后，就要保持相对稳定，经常改变的企业战略会使员工产生无所适从的感觉，不便于贯彻和执行。同时，由于经营环境的不断变化，企业战略也必须具有柔性，因此是
31、一种动态的相对稳定。 ）风险性 企业是一把“双刃剑”，隐含着风险。当外界发生变化时，企业在原来战略的指导下会离正确轨道越来越远。明茨伯格曾说：“战略如同航线。但在不熟悉的水域中航行，采用预定的航线最容易使船撞上冰山。” . 企业的战略层次 企业的战略是多层次的，各层次战略形成一个完整的战略体系。在大中型企业中，企业战略一般可以划分为三个层次：企业总体战略、经营单位战略和职能性战略。 ）总体战略 总体战略，又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领，对象是企业整体。 ）经营单位战略 经营单位战略，又称事业部战略，是战略经营单位、事业部或子公司的战略。它是
32、在企业总体战略的指导下，经营管理某一战略经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。 ）职能性战略 职能性战略，又称职能层战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位而在企业特定的职能管理领域制定的战略, 见图-。 . 企业战略管理的流程 ）企业外部环境分析 （）企业宏观环境分析：分析和预测宏观环境因素的变化，可以使企业战略管理者获得分析行业和企业的背景知识，宏观环境分析的目的是要确定影响行业 和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。 （）企业所处行业及其竞争对手分析：主要分析行业竞争结构的五种因素的变化，分析竞争
33、对手实力、战略和行为模式，在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。 ）企业内部条件分析 （）企业价值链分析：主要分析企业内部存在的优势和劣势。 （）企业资源、能力及核心竞争力分析：与竞争对手进行比较，分析企业的竞争优势；根据竞争优势的独特性、延展性、可保持性及价值，判断其核心竞争力；根据核心竞争力与行业特点的匹配，判断企业是否需要建立新的核心竞争力或者进入相关的行业。 ）确定企业的使命 企业使命是指企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任，它是企业一切活动的出发点，是制定企业战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据。 ）确定企业战略目标 企业战略目标通常是与企业使命相一致的、对企
34、业发展方向的具体陈述。一般情况下，它是定量的描述。 ）企业战略方案的评价与选择 企业高层领导在作战略决策时，应要求战略制订人员尽可能多地列出可供选择的方案，不是只考虑那些比较明显的方案，因为战略涉及的因素非常多，有些因素的影响往往不那么明显。因此，在战略选择过程中形成多种战略方案是战略评价与选择的前提。 ）企业职能部门策略 根据所确定的企业战略，进一步具体做出企业组织管理策略、人力资源开发与管理策略、财务管理策略等各职能部门策略，这样才能使企业总战略落到实处。 ）企业战略的实施与控制 企业战略实施要遵循三个原则，即适度合理性的原则、统一领导与统一指挥的原则、权变的原则。为贯彻实施战略要建立起贯
35、彻实施战略的组织机构，配置资源，建立内部支持系统，发挥好领导作用，使组织机构、企业文化均能与企业战略相匹配，处理好企业内部各方面的关系，动员全体员工投入到战略实施中来，以保证战略目标的实现 ，. 行业竞争结构分析理论 著名的战略管理学者迈克尔波特在世纪年代末，将传统的产业组织理论与企业战略结合起来，形成了竞争战略与竞争优势的理论。根据他的观点，企业的竞争策略在很大程度上取决于行业的竞争结构。在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代者、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡，彼此之间相互作用。这些力量的共同作用决定了行业的盈利能力和发展能力。行业竞争结构分析是企业外部环境
36、分析中最为重要的一个步骤，因为这种分析可以从下列三个方面帮助企业战略管理者:()预测现有行业的盈利潜力，决定继续从事还是退出这个行业；()分析现处行业的竞争特点，制定相应的竞争战略，目的是通过调整资源配置或者改变行业竞争结构提高企业的盈利水平；()分析一个新的行业，决定是否有充分的理由进入和如何进入该行业。SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，判断企业经营战略地位切实有效的方法。这里，S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weaknesses），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（
37、Threats）。 企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的，一般表现在企业的资金、技术设备、职工素质、产品、市场、管理技能等方面。判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单项的优势和劣势。例如，企业资金雄厚，则在资金上占优势；市场占有率低，则在市场上占劣势。二是综合的优势和劣势。为了评估企业的优势和劣势，应选定一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度按加权确定。 企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供应者讨价还价增强、技术老化等。这是
38、影响企业当前竞争地位或影响企业未来竞争地位的主要障碍 。 . 分析法的应用 SWOT分析法依据企业的目标，列表定出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准，对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。企业在此基础上，选择所要从事的战略。 ）第类型的企业，具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。 ）第类企业，面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。 ）第类企业，内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采用防御性战略，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。
39、 ）第类企业，具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营战略，利用自己的优势，在多元化经营上寻找长期发展的机会 。 外部环境分析对企业来说，任何的环境变化总是存在着机会和威胁，关键在于企业能否识别这些因素并制定与之相适应战略和策略。系统地分析企业的外部环境，主要是为了识别环境给企业带来的威胁和机会，对于最有效地运用企业的有限资源具有重要的意义。 . 我国电力工业的宏观环境 分析 .电力发展水平及结构分析 ）装机容量水平分析 年我国装机容量达到万千瓦，预计年，全国新增电力装机约万千瓦。目前，我国电力装机仅次于美国，居世界第二位。据查询，年美国装机容量为.亿千瓦，人均装机.个千瓦，而我
40、国尽管总装机达到了.亿千瓦，但人均.个千瓦，美国是我国人均装机的近倍。日本年装机.亿千瓦，人均装机个千瓦，日本人均装机是我国的近倍（.倍）。韩国年装机约为万千瓦，人均装机.个千瓦，韩国人均装机是我国的.倍。虽然电力装机得到快速发展，但我国无论是人均占有电力与发达国家相比，有较大的差距。 ）装机结构分析 我国的电力装机中，火电装机.亿千瓦，占.%，水电装机.亿千瓦，占.%，核电装机万千瓦，占.%，风电及其他新能源万千瓦，占.%。 以上数据表明：我国电源结构不合理，煤电比例偏高。煤电比例超过世界平均水平一倍，而我国的核电、天然气发电和新能源远远低于世界平均水平。过高的煤电比例给电煤供应造成紧张。另
41、外，我国水电资源丰富，截止到年底，我国水电装机达到万千瓦，居世界第一。在我国电力结构中，水电装机容量占全国电力装机容量的.%，年世界平均水平为%，我国水电装机比例高出世界平均水平.个百分点。因此，水电是我国可再生能源的生力军，也是我国电力的优势所在。其次，我国风电、核电有待进一步 发展。截至年底，我国核电装机达到万千瓦，占电力总装机量的.%。比世界平均水平低个百分点。因此，加快我国核电建设刻不容缓，这也是调整我国电力结构的主要手段和措施。近几年来，我国风电从无到有，有了较大的发展，至年底，风电装机已达到万千瓦，约占全国总装机容量的.%，其中年当年投产风电容量万千瓦，增长了%。我国生物质发电和太
42、阳能发电也在起步，估计“十一五”末期将有较大发展。 ）发电量水平及结构分析。 年，我国发电量亿千瓦时，人均千瓦时。预计年，全国全社会用电量将达到.万亿千瓦时，增长左右 。年美国发电量达到亿千瓦时，人均发电量千瓦时，美国人均发电量是我国的.倍。日本年总发电量是亿千瓦时，人均发电量千瓦时，是我国的.倍。韩国年总发电量亿千瓦时，人均发电量亿千瓦时，是我国的.倍。 从以上数据分析可以看出，我国无论是人均装机容量还是人均占有电力，与发达国家相比，都有较大的差距。 ）电网发展情况分析。 年以来，我国GDP年均增长速度均在%以上，全社会用电量年达到.万亿千瓦时，五年增长了%，接近翻番。“十五”以来，电网建设
43、每年以近%的速度增长，年电网建设投资完成亿元，同比增长.%。截止年底，我国千伏及以上输电线路长度达到.万公里，变电容量.亿千伏安，跨区输电量从年的亿千瓦时增加到年的亿千瓦时，跨省交换电量从年的千瓦时增加到年的亿千瓦时，电网优化配置资源的能力有所提高。 . 经济环境分析 ）我国经济依然保持较高增长速度，继续朝着宏观调控预期方向发展。在全球经济增长放慢的情况下，我国经济依然保持较高增长速度，虽然我国经济持续较快发展既面临周期性调整和经济转型压力，但基本面没有改变，投资、消费、出口三大需求增长更趋均衡，发展质量和效益进一步提高，国民经济继续朝着宏观调控预期方向发展。 ）煤电运输不协调，瓶颈制约依然严
44、重。一是电煤价格不协调。近年来煤价持续大幅上涨，电企亏损严重。二是电煤供需不协调。近几年来电与煤的比例关系失调，造成电煤市场供不应求。三是电煤运输不协调。由于电力的快速发展，电煤的运输一直是电力持续发展的重要瓶颈。 ）工业用电比重持续提高。从分产业用电情况来看，年月份，第一产业用电量.亿千瓦时，同比增长.%；第二产业用电量.亿千瓦时，同比增长.%；第三产业用电量.亿千瓦时，同比增长.%；城乡居民生活用电量.亿千瓦时，同比增长.%。化工、建材、冶金、有色四大行业合计用电量.亿千瓦时，占全社会用电量的.%，比重比上年同期提高.个百分点，近几年重点行业用电增速持续高于全社会用电增速。 . 技术环境分析 近年来，随着电力市场的进一步完善和全社会科学技术突飞猛进，电力企业作为资金密集性和技术密集性的特性表现得尤为明显。目前，我国在电网建设、装机性能、电力设备等方面都处于世界领先水平。 ）全国五大区域电网均采用/千伏电压等级系列，并正在规划发展千伏特高压电压等级。西北电网采用/千伏电压等级系列。