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1、本科毕业设计开题报告 题目：还乡中的女性现象及其象征意义 课 题 类 型： 设计 论文学 生 姓 名： 学 号： 专 业 班 级： 学 院： 指 导 教 师： 开 题 时 间： 2014 年12月1日 2014年 12月 1 日！ 一、论文研究的内容、目的和意义（一）研究内容： 还乡是英国著名作家托马斯哈代创作的一部具有代表性的“性格与环境小说”，作品以英国西南部威塞克斯的爱敦荒原为背景，描写了女主人公游苔莎的的形象、性格及命运。故事发生的地点埃格敦荒原，同时通过对荒原的描写，表述出了独特的荒原意象。它是哈代的小说艺术开始走向成熟的重要标志，是哈代的重要作品之一。还乡中的灵魂人物游苔莎用她短暂
2、的一生谱写了一曲抗争的悲歌，她为了追求爱情和理想生活竭尽全力逃离荒原，追求新生的叛逆行为充分体现了女性自我意识的觉醒。悲剧的主人公游苔莎试图摆脱爱敦荒原的控制，重获自由。她的余生都在为这个目标所努力.本文对游苔莎的人物形象、性格和命运进行了分析，分析游苔莎所代表的还乡中所代表的女性现象，同时又通过对荒原环境的描述，凸显出特定的荒原意象。将游苔莎的命运同荒原意象相结合，诠释出还乡中特有的女性现象和环境意象。（二）研究意义：在英国乃至世界文学史上，哈代及其文学作品的价值和地位都是非常重要的，尤其是他那富含悲剧意蕴的小说创作，为世界文学园地增添了一抹宁静、忧郁、感伤的色彩，其中包含的审美价值与思想价
3、值值得后人学习、借鉴、深思。对于哈代而言，长篇小说还乡是真正意义上的第一部悲剧性小说，同时也是他小说创作艺术开始走向成熟的标志性作品。作品以深沉的思想内涵、浓郁的悲剧意味、别具韵味的民俗描写，给读者以深刻启示。通过对还乡的文本阅读，读者既获得了一种审美享受，又陷入了对人性、对世界、对人类文明的沉思，这就是还乡之中所蕴涵的悲剧意蕴的价值所在。游苔莎作为文章中的女性主义思想代表，她短暂的一生都在为逃离荒原而努力，而这更凸显了她与荒原环境之前的联系。本文通过对游苔莎的人物性格、行为和命运以及荒原环境的研究，从各个方面进行分析和探究，使人们更好的认识到还乡中的女性现象并且更好的了解作者所想表达的荒原意
4、象。从而使读者更好的认识哈代的作品。二、毕业设计（论文）研究现状和发展趋势（文献综述）（一）研究现状：托马斯.哈代是19世纪英国著名的现实批判主义作家，还乡作为其有影响力的一部作品，给人们留下了深刻的印象和影响，许多的学者从不同角度和采用不同手法对还乡进行研究，也得出了许多不同的研究结论。国内外许多的砖家学者都对还乡中的人物性格和自然背景进行分析，许多人专学者从不同角度分析了还乡中游苔莎的人物性格及其命运形成的原因，通过对游苔莎人物性格和命运的分析展现出还乡中的女性现象。 许多的学者对哈代笔下的还乡中的爱敦荒原进行分析，阐述还乡中的人物命运及女性现象是与爱敦荒原的环境分不开的。爱敦荒原的环境影
5、响了小说中人物的性格和命运。国外内学者通过不同角度，综合多种角度对还乡中的女性现象和环境意象进行了分析。（二）发展趋势： 随着时代的发展国，国内外很多学者在对文学本身的探究上，开始用多种研究方式，通过将文学作品里的现象、环境及人物命运的分析，得出更深层次的意义。通过哈代的文学作品，使人们可以认识到人与自然的关系，通过对自然的探究，可以认识到人和自然的关系是紧密相连的，不可分割的。人的生活离不开自然，人是大自然的一部分。越来越多的学者，开始研究哈代文学中人与自然的关系，许多学者通过对哈代文学里的人物性格命运及哈代文学里的自然观的研究，探讨出一系列对于当下社会有深刻意义并且值得人们深思的结论。 三
6、、毕业设计（论文）研究方案及工作计划（含工作重点与难点及拟采用的途径）（一）研究方案：第一章 绪论1.1 研究背景1.2 研究动态1.3 研究方法 第二章 还乡中的女性现象和环境意象2.1游苔莎典型女性现象代表2.2 爱敦荒原“荒原”的环境意象2.3 女性现象与环境意象（二）工作重点与难点： 工作重点：对还乡中游苔莎和荒原环境进行研究，从各个方面进行考虑，使还乡中的女性人物形象、性格和思想以及荒原环境表现的更加简明扼要，更加突出还乡中的女性现象和环境意象，使文章富有深意和具有可读性和层次感； 工作难点：还乡作为托马斯、哈代的代表著作，其包含的内容、思想以及所蕴含的意境，更加广阔和全面。在研究中
7、如何将作品理解透彻，如何对哈代还乡中的女性现象和荒原意象进行更好的诠释，成为了需要克服的难点。而我作为一个学生，在对文章的理解上还有一定的不足，需要通过阅读大量文章和查阅多种资料来克服这一问题。（三）工作计划： 设计（论文）进度计划起 迄 日 期工 作 内 容备 注3月1号3月10号确定论文选题，查询收集资料 3月11号3月20号分析、总结收集的资料 3月21号3月31号撰写开题报告 4月1号4月10号完成开题报告的修改，并定稿 4月11号4月20号明确设计方向和收集相关资料及数据，并对其进行整理 4月21号5月10号毕业设计初稿拟定，接受导师指导 5月11号5月31号二稿撰写并接受导师指导
8、6月1号6月10号最终定稿 6月11号6月20号准备答辩 6月21号6月30号答辩 四、主要参考文献（不少于10篇，期刊类文献不少于7篇，应有一定数量的外文文献，至少附一篇引用的外文文献（3个页面以上）及其译文）1 肖志军.现场管理务实M. 广东经济出版社，20012 黄江波.运用6S管理模式实施数控实训教学的探索与实践J. 读与写杂志，2011,11(11)：222-2233 张明全，李超.6S现场精细化管理评价体系的研究J. 理论纵横，2011，11(3)：69-714 周丽华.强力推进6S夯实企业发展基础J. 中国航空报，2010，4(2)，1-25 方红生.6S管理之我见J. 中国航空
9、报，2010,4(22)，7-86 潘文书，章乃杰，陈丽彬.柘荣引进“6S” 提升传统产业发展J.2010,5(1)，14-157 刘立平，张芳.6S现场管理在货车检修生产中的应用J.2012,1(303)，23-258 张超.岩滩电公司生产现场6S管理状况调查分析J.企业科技与发展，2009,5(22)：188-1909 孙杰.刍议全面精益管理体系在企业中的构建与应用J.商业现代化，2006(3)：78-8010 肖志军.6S活动实践M.广东经济出版社，200511 聂云楚、余弟录、孙亚斌.6S实战手册M深圳海天出版社，200412 肖志军.5S活动实践推行实务M.广东经济出版社，20001
10、3余晓辉,祁玲. 生产现场管理的几点思考J. 管理工程师,2012,01:1-214周善华.论“6S管理”要旨与实施J.特钢技术，2011，04：3-515杨心翰，黄泊，安景文.6S现场管理在企业中的应用研究J.商场现代化，2008，12：2-5.16刘宏.生产现场的6S管理J.电子质量，2009，01：1-317李景元.企业现场管理历史沿革与发展态势J.中国质量，2007，8：4-518 Lee H .Lean Management J.The International Journal of Technology Management ，2000:87-9219 Anonymous .Eq
11、uipment Maintenance Council Annual Meeting to focus on cuttingequipment costsJ.Fleet Equipment，1997(3)：1820 Gallon，M.R.Stillman，H.M&Coates.5S: Workplace organization and standardization J.Research-Technology Management，1995,38(3)：20-28 指导教师意见： 签名： 月 日 教研室意见： 教研室主任（签章） 月 日 评审小组意见： 参加评审人员（签字） 月 日 附：外文
12、文献及翻译5S: Workplace organization and standardizationGallon，M.R.Stillman，H.M&CoatesFrom：Research-Technology Management，1995,38(3)：20-285S is a process of work place organization and house keeping which is carried out gradually and systematically. The 5S method is a structured program to implement work
13、place organisation and standardisation. A well organised workplace motivates people, both on the shopfloor as well as others. 5S improves safety, work efficiency, improves productivity and establishes a sense of ownership. 5S is developed in Japan and stands for Seiri - Clearing up: remove what is n
14、ot needed and keep what is needed Seiton - Organizing: Place things in such a way that they can be easily reached whenever they are needed Seiso - Cleaning: Keep things clean and polished; no trash or dirt in the workplace Seiketsu - Standardizing: Maintain cleanliness after cleaning - perpetual Cle
15、aningShitsuke - Self-discipline: Commitment, a typical teaching and attitude towards any undertaking to inspire pride and adherence to standards established for the four components Impact of 5S implementation reduce inventory, efficient on workplace usage, reduce time for searching spare part, reduc
16、e oil / water / air spilled, reduce unstabilization, preventive of machine function, cleaning&checking machine condition, improve working condition, reduce work accident, increase discipline, follow procedure, and better relationship among employee. Keys to successful implementation of 5S GET EVERYO
17、NE INVOLVED: 5S is not be the responsibility of a concerned few. It is a concern of every one to act. All levels of management should take part in decision making required to ensure 5S implementation. Incorporate 5S activities as part of companys small group activities. GET COMPANY AUTHORIZATION: 5S
18、 activities should not be performed in a secret or disguised such as overtime work. Get management approval for all 5S activities. Make signs and posters as means to promote 5S for everyone. Conduct a general monthly meeting where company and managers can address 5S issues and themes. FINAL RESPONSI
19、BILITTY RESTS WITH THE PRESIDENT: The 5Ss will not be taken seriously until the managers and even the company president take personal responsibility and interest on its implementation. Nothing could be worse for the success of 5S implementation than tohave managers who “pass the 5S implementation bu
20、ck” to their subordinates. Company managers must take a strong leadership role in 5S promotional meetings and other 5S events. MAKE YOURSELVES UNDERSTOOD & AWARE OF: Dont leave people wondering “Why are we sticking red tags on things?” or “Is all this 5S stuff really necessary before we can make any
21、 improvements?”. Hold 5S promotional meetings to clearly explain 5S and to entertain all questions from all participants. Present actual examples of successful 5S implementation, or take participants on tour to successful 5S workplaces. DO IT ALL THE WAY: When establishing proper arrangement, make s
22、ure to carry out red tag campaigns and use correct red-tagging formats and procedures. When establishing orderliness, use signboards. Make sure the signboards have proper format, descriptions, and locations. Prepare your companys own 5S manual, complete with all the necessary details. THE PRESIDENT
23、SHOULD INSPECT THE GEMBA (SHOPFLOOR) PERSONALLY: The President should personally inspect offices and point out their various positive and negative conditions. The President should help by pointing out specific improvement items and proposing improvement themes at 5S promotional meetings. GEMBA shoul
24、d work individually as well as in groups to study and report on improvement methods taken in response to improvements suggested by the President. DONT STOP HALFWAY IN ESTABLISHING 5S: Dont do things halfway. Once the 5S promotional organization and methods have been established, get started and stic
25、k with it. When developing red taggingand signboards throughout the company, make sure gets everyone involved. Once you have laid the foundation by establishing proper arrangement and orderliness, start developing “discipline” habit to keep the foundation strong. 5S IS A HALFWAY TOWARD OTHER IMPROVE
26、MENTS: Dont stop with 5S: Follow through with Zero Defects, Cost Reduction, and other Productivity & Quality improvements. Once the office has been cleaned up, start putting casters on drawer cases to make them easily movable. Eliminate defects as close to their source as possible and implement flow
27、 process. By implementing 5-S, eventually productivity, efficiency and working spirit will be promoted. It is not only useful to manage work place physically but also useful to develop employees attitudes and discipline. 译文： 5S：工作场所的组织和标准化 Gallon，M.R.Stillman，H.M&Coates来自：Research-Technology Managem
28、ent，1995,38(3)：20-285S 是一个在工作场地的组织和内部管理的过程，逐步地系统地推进的方法。 5S 管理活动是一个有组织的项目，用来使工作场地规范化和化标准化，不管在车间里，还是其他别的地方，它都能很好地激励员工们工作。5S 管理活动能够提高安全性，提高工作效率，提高生产力和提升员工个人修养，确立了主人翁意识。 5S 在日本的发展，及其含义。 Seiri 整理 整理：取消那些不需要的和保持所需要的 Seiton 整顿 整顿：把必须的物品置于任何人都能立即取到和能够立即归位的状态。 Seiso 清扫 清扫：把生产现场及设备的脏污清扫擦拭、打扫干净，保持清洁，工作场所 没有垃圾或
29、污垢。 Seiketsu 清理 清理：规范化又称标准化，认真维护整理、整顿、清扫三环节已取得的成 果，使其保持永恒清洁的状态。 Shitsuke - 素养 素养 ：承诺一个典型的态度和目标，激发自豪感和自觉遵守企 素养业各项纪律。素养也是前面四个环节的核心。 5S管理的执行，可以使得企业降低库存，提高工作场所的使用效率，减少备件搜寻时间，减少油/水/气等的浪费，保障产品品质，清理和检查机器、设备的状态，保障其有效运行，改善工作条件，减少工伤事故，提高纪律，遵守纪律，改善与雇员之间的关系。 成功实施 5S 管理关键 让每个人都参与:管理并非是一种很少责任的投入,5S 而是需要每一个人的行动参与。
30、各级管理层也应该参与到5S 管理活动中来，以确保决策的执行情况。把 5S 管理活动与公司的小组活动合并，纳入企业日常管理的一部分。 获得公司的授权：5S 活动的推行不应该像一个秘密，或者像是在工作闲暇之时做的?.5S 管理活动需要获得高级管理层批准。制作标志及海报宣传5S管理，让每个员工都清楚地认识什么是 5S.5S管理活动的推进一般还需要举行月度会议,以便公司和经理人员能够讨论和处理 5S 管理活动中所遇到的问题。 最终职责在于最高领导：最终职责在于最高领导，如果公司的管理者和公司的最高领导没有投入了很高的兴趣和精力去执行，5S 管理活动就不会没有效果。如果公司的管理层不重视它，把 5S 管
31、理活动交给下属去做，那么就没有什么比这更更糟糕的了。公司管理者对于 5S 活动及其相关事件必须采取强有力的领导。 使自己理解和认识：使自己理解和认识：不要离开人们而去猜想“为什么我们坚持红色标记的事情？或者“在作出改善前猜想到底 5S 的这些活动是不是必须的“。增加 5S 活动宣传和解释工作，解决所有5S管理活动参与者们心中的困惑。树立成功实施 5S 管理活动的样板区，或者在成功推行5S活动的工作场所展示。 一直持续下去：当确定合适的安排后，应该推行红牌作战，正确使用红色标记格式和程，一直持续下去。当建立有序时，使用标签。要确保标签有正确的格式，描述和位置。 给自己的公司建立属于自己的 5S
32、活动手册，手册中还应当包括所有必要的细节。 最高领导应亲临督导检验（车间里）， 最高领导要亲自检查办公室并指出各种积极之处和不足之处。最高领导应该帮助具体项目的改善，并且在 5S 管理活动的小组会议上提出需要改进的地方。精益管理的个人和及小组团体都应该学习和宣传改进的方法，积极响应高层领导。 不要半途而废：做事情不能半途而废。一旦 5S 管理活动被确立推行后，应当始终坚持，不要半途而废。当红牌作战和看板管理贯穿整个公司执行时，要确保每个员工都参与进来。一旦你已经奠定了基础，就应当的安排有序，要形成“制度”保持并进一步发展。 5S 管理要不断持续改进：不要停止5S 管理活动，要始终贯彻，发现问题，及时纠正，始终保持完好的零缺陷状态。使得企业降低成本，提高生产效率，提升产品质量。如果办公室表面已经打扫干净时，还要把抽屉，文件筐中的文件、资料等整理好，使其易于查找、取放。消除障碍物，尽可能地使资源靠近，便于拿取，此外工具还要列队摆放整齐。通过推行 5S 管理活动，最终公司的产品产量，生产效率和工作精神都将得到改善。5S 管理活动不但有利于工作场地的有序管理，而且它还有利于开发员工的潜力，端正工作态度、遵守劳动纪律。