企业管理论文 (2).doc

《企业管理论文 (2).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理论文 (2).doc（10页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄

2、肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁

3、袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆

4、虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀

5、羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄

6、螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈

7、肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃

8、袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇

9、肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄

10、羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈

11、螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃

12、羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇

13、衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁

14、肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅

15、羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂

16、螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇

17、罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁

18、袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅

19、肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿

20、袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄

21、螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈

22、羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃薂蕿袅莂莁螅

23、袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蒇肂肃节蚃羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薃螇袇膇芃薀螃膆莅螆虿膆薈薈肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿芈蚂螈芈莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈 企业管理论文在电子信息产业中如何通过管理提高企业的竞争力学院：电子信息工程与自动化学院专业：电子信息工程专业学号：090*姓名：*目 录摘要-1正文-2参考文献-10在与电子信息有关领域的企业中，如何通过管理提高企业或产业的竞争力 -电信学院摘要： 当今世界的经济正在飞速发展，电子信息产业的发展也是日新月异，作为一种知识密集型产业，电子信息的发展为人们了解世界，方便人们生活等方

24、面提供了便利的条件，因此，电子信息产业的发展对我国具有重要的作用。但是，目前我国电子信息产业的发展并不乐观，要想让自己的电子信息产业能够利于世界不败的地位需要通过多方面的手段，其中，拥有一个好的管理是一个不错的选择。海尔公司成功的经历给了这些电子信息产业的发展提供了一个很好的借鉴，依据海尔成功的例子，结合自己公司内部的小环境还有当今世界经济格局的大环境制定出属于自己的管理战略以及各种方针政策，一定能让自己的产业在各种竞争中处于优势地位。正文： 电子信息产业属于一种知识密集型产业，它在深刻地改变、经济的增长方式、社会的形势以及人们的生活和思维方式，电子信息产业已经成为知识经济时代的重要基础产业，

25、在当今社会发展中具有重要的作用。电子信息产业的发展对国民经济的腾飞有明显的牵引作用，一方面，电子信息产业本身可以创造大量的财富，另一方面，通过信息产品和服务的使用改变传统产业，提高传统产业的效率。电子信息产业的发展为人们认识世界和改造世界提供了前所未有的便捷手段，有效地促进了社会进步。而且，电子信息产业的发展对国家安全和国防建设具有重要意义。因此，提升我国电子信息产业企业竞争力，对人民生活的各个方面都有十分重要的意义。 但是，我们需要接受一个事实：我国电子信息技术的研发水平与国外发达国家相比存在很大的差距。在技术掌控方面：一部分重点产品的核心技术还没有完全掌握，产品大多数以中低档产品为主。在知

26、识集成的基础研究与开发领域，具有知识产权的基础或核心技术多为国外研发机构或IT厂商所拥有；在技术集成的产品生产或应用开发领域，产品的关键部件或软件开发的基础平台大多都由国外厂商提供，国内厂商只完成组装和当地化的应用开发任务；还有，在产品集成的系统建设和应用领域，高性能的计算机和网络设备由国外品牌的产品所垄断，国内厂商的产品只能处于拾遗补缺的地位。在信息技术基础研究方面的投入，无论是政府还是企业、高等院校，我国与发达国家相比均存在着很大的差距。另外，我国的企业还缺乏风险投资机制，资本市场也很不完善。国内企业还存在着核心技术研发能力薄弱、技术储备力量不够、部分设备制造业缺乏自主知识产权等技术劣势。

27、比如，我们尚未掌握手机关键的芯片制作技术，国内厂家只能生产满足消费者简单通话功能的手机。网络产品受IC、配套元器件的影响，产品跟不上市场需求依然需要依赖进口。我国2001年电子信息百强的平均研发强度是3.65%，而全球电子信息业知名大公司研发投入一般都在5%-15%之间，并在世界不少地区根据需要设立了各类研发机构。目前，国际上普遍的看法是在电子信息企业的研发投入上，强度如果在3%以下就难以生存，3%5%属于基本维持比例，达到5%以上方能发展。如果按此标准，中国电子信息企业大约有90%将面临生存危机。而且，中国众多科技攻关项目中转化为直接生产力的比例不到40%，这使紧缺的研发人才资源无法发挥最大

28、的经济效益。同时，世贸组织将使中国的电子信息产品迈向零关税，一些国家的电子信息产品将更加顺利的进入我国市场。入世后，信息产品的关税将由目前的总平均13.3%降为0，中国已在2005年不再对半导体、电脑、电信设备等信息产品征收关税。除了零关税外，还取消外企为获取国内市场而必须向中国转让技术和出口配额的做法，从而使外企的投资环境更宽松，技术优势更强，也使发达国家企业从中国获得更大的市场份额，这无疑给中国信息产品制造企业带来了强大的冲击。另外，“入世”对整个电子信息产业带来了更多的挑战和冲击，如开放金融业、服务业都会给电子信息产业带来交互性影响。从上面那些情况可以看出，现在电子信息产业的竞争力非常薄

29、弱，北大光华管理学院副院长张维迎说过“中国企业的竞争力只能够维持三到五年。”可以看出，中国的企业包括电子产业都将面临着灭顶的灾难。随着中国经济与科技的飞速发展，中国企业在国际中的地位也在与日俱增，越来越多的外国企业开始把中国企业当成竞争对手。这时中国将面临着更大的挑战，中国的企业要想在外国企业的挑战下全身而退，惟一的出路就是在自己身上“下功夫”，让企业变得更具有竞争力，更能适应全球经济一体化的发展现状。为了能够提高电子信息企业或者产业的竞争力，对电子信息技术提供大量的资金投入固然很重要，但是如果对企业没有一个好的管理，那么企业依然不会有很强的竞争力。一个好的点子可以救活一个企业，同样，拥有一个

30、好的管理也能使一个企业走向辉煌。但是如何通过管理提高企业或产业的竞争力呢？我觉得应该做好如下几个方面：首先，一个企业至少要有一个好的管理者，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”一个好的领导需要有良好的感召了，决策力，组织力，执行力等各方面的优秀能力。他能够将公司的各个方面管理的有条有序，只有这样才能面对瞬息万变的市场环境与国际大环境，才能在各种危机中带领企业冲破困境，走向光明。其次，就是企业环境，所谓知此知彼百战百胜，作为一个企业，要想在竞争中取得优势，必须要了解企业的内部环境与外部环境。对于内部环境，一个企业必须要了解三大基本要素：1. 资源要素 它包括人力资源，财务资源，物力资源，技术资源

31、，市场资源和环境资源等；2. 管理要素 它包括计划，组织，控制，人事与激励，企业文化等；3. 能力要素 它包括企业的供应能力，生产能力，行销能力和科研开发能力等。只有对这些基本要素十分了解才能了解自己公司的不足和与其他企业的差距，只有了解了这些才能知道自己要如何改进，使公司具有强大的竞争力。除了要了解内部环境，外部大环境也是十分重要的一点。外部环境主要包括一般环境，市场环境，国际贸易环境，国际金融环境与国际投资环境等。其中一般环境主要是指自然资源、人口、社会、经济、文化、法律、教育等因素；市场环境主要包括顾客，供应者与竞争企业；国际贸易环境，国际金融环境和国际投资环境主要是指入世以来，随着全球

32、化的发展，世界的大环境对我国企业的影响。在公司进行一些决策时，这些问题也是要考虑进去的，只有这样才能做到决策的万无一失。决策也是一个很重要得方面。不过关于决策，不同人有不同人的看法。美国著名决策大师古里安根据自己的经验认为：“决策不是一项很轻松的游戏活动，即使你缺乏自信，也可以休闲身心；而决策之所以令人三思而后行，因为它关系到一个企业集团的命运。当成败全取决于某项决策时，企业主管必须要有十足的自信心才能担当此任。因此，自信是主管拿定决策的精神支撑力。”西蒙认为：决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。不管怎样，决策都是一个很重要的因素。因此，在做决策之前必须要考虑各方面的因素

33、，拥有很大的把握，以免将企业推入破产的边缘，最后自己欲哭无泪。还有就是质量管理。质量这个问题也是一个很重要的问题。自己的产品质量的好坏影响着企业的形象与信誉。质量是打开市场的金钥匙、是企业的生命线，高质量的产品是企业竞争能力的基础，质量是提高企业经济效益的条件。可以看出，自己的产品拥有好的质量是多么的重要。市场营销 市场营销学是一门研究企业经营方略，研究企业如何在激烈的竞争中求生存、求发展的科学，也是一门研究如何更好的满足消费者或用户的需要与欲望的学问。这个也是增强企业竞争力的一个十分重要的因素。无论自己的产品质量多么好，但是如果没人知道，那么也就没有人会买你的东西，那样你生产出来的东西就会卖

34、不出去，卖不出去也就不能得到收益，那么之前做的再多的努力都是白费。因此，拥有一个好的行销手段，让顾客都知道你生产出来的产品，并且喜欢它，这一点很重要，这是一个关系到企业生存发展的重大问题。提高企业竞争力的要素有很多，并且每一项全都非常重要，在这些因素当中，还有一点非常重要，也是我认为最重要的一点，那就是战略管理。战略是一套针对企业未来发展方向与经营方式的行动与投资计划决策，战略管理是一套程序，企业经由审慎分析经营环境与自身资源与能力条件后，拟定一套最适经营战略。企业战略是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将

35、战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业管理中的重要性。在这个多元化的社会中，在这种全球经济大发展的情况下，为自己的公司拟定一个远大的经营战略和管理战略具有深远的意义。好多公司的崛起，都是因为他们的战略的当，才让他们在竞争中脱颖而出，最后处于不败的地位。 下面我们从海尔公司成功的例子来具体谈一谈，在我国电子信息产业前景如此不乐观的情况下，如何通过管理提高电子信息产业的竞争力。做为中国电子信息产业方面的龙头老大，海尔公司的成功能够给我们做一个很好的榜样

36、。海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片海尔兄弟，是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。 这些成就都不是很容易取得的，都经历了一些曲折的过程。在张瑞敏没有到达海尔之前，海尔公司只是一个小小的冰箱厂，每年

37、亏损上百万，产品滞销，人心涣散，面临倒闭的边缘。当张瑞敏上任时，为了能够让公司集训运营下去，他到农村大队借钱，给工人发工资，这样才使全厂工人过了一个年。1985年，张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患，为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识，“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟。从这一事件开始，海尔的命运从此发生了根本的改变。质量是一件产品受人欢迎的的最主要前提，因此在质量方面，管理一定要严格，管理要求变严了，质量自然也就跟着上去了，自然就得到了人们的欢迎。 由于产品质量过关，海尔冰箱在北京、天津、沈阳三大城市一炮打响，市场出现抢购现象。 张瑞敏分析了当时电冰箱市场品种繁多，竞

38、争激烈的形势，提出了“起步晚、起点高”的原则，制定了海尔发展的“名牌战略”。在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注。1988年12月，海尔冰箱在全国冰箱评比中，以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌，从此奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领头地位。1989年6月，一场政治风波袭来，市场出现寒流，而海尔冰箱在这场风波中，不但没有降价，反而提价12%，仍然被抢购。海尔以它的高质量和服务赢得了市场。再一次看出，一件产品的质量对企业的影响多么巨大。 2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25%以上

39、，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域，海尔市场份额高达30%以上，其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。了解消费者的需求，才能做出让消费者喜欢的东西，才能占领更多的市场。可见，好的市场营销对企业的发展起到了至关重要的作用。 2008 年，海尔实施全球化品牌战略进入第三年；随着全球化和信息化突飞猛进，海尔开始了信息化流程再造。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程，打造卓越运营的商业模式。海尔的信息化革命，

40、意味着 “新顾客时代”的开始。海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求。海尔已经启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，通过无边界的团队整合全球化的资源，创出中国人自己的世界名牌！现在的海尔旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。2005年8月30日，海尔被英国金融时报评为“中国十大世界级品牌

41、”之首。2006年，在亚洲华尔街日报组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 海尔取得这些成功，管理在其中起到了至关重要的作用。在管理这方面，海尔的CEO不仅拥有过人的智慧，将公司的各个部门全都安排的有条有序，而且还拥有远大的战略目标与长远的战略构想，让公司永远走在前列。纵观海尔发展的始终，有一条线影响着穿着海尔的发展，那就是战略部署。海尔的战略得当也是海尔取得成功的关键所在，他走向成功的道路正是我们跨出的第一步，我们也要追寻着成功者的足迹。理论终究是理论，要跳出单纯的理论与

42、纸上谈兵就要切实的设身处地，也许我们缺少这样的机会，但我们不妨全身心的投入去真正的设想一下，通过这门课的学习，就立足于与本专业（电子信息）相关的企业而言，假如我站在CEO的位子，要提高企业或产业的竞争力我会怎么办呢？这时你面对的不是一门课，一篇论文，而是一个企业，一个未来站在决策者的高度，我会打出一套管理组合拳来提高企业或产业的竞争力。所谓知己知彼方能百战百胜，因此在做一些战略决策与战略构想是还是要关注一下国际的经济大环境。在世界各国和有关国际组织的携手努力下,2010年世界经济复苏态势进一步延续,但进程并不尽如人意。2011年,世界经济复苏总体态势有望好于去年,但由于国际金融危机的深层次影响

43、尚未完全消除,复苏的道路不会一帆风顺。2011年世界经济复苏形势及面临的重大挑战。2011年是关系到世界经济能否持续复苏的关键之年。总的判断是:全球经济将保持复苏态势,整体形势可能会好于2010年,但风险困难依然较多,曲折波动难以避免。在世界各国和有关国际组织的共同努力下,世界经济复苏的萌芽有望发展壮大。据国际货币基金组织(IMF)预测,2011年世界经济将增长4.3%;当前世界经济还没有进入稳步增长的良性循环,系统性和结构性风险仍然比较突出,制约世界经济持续复苏的因素还较多,我们的各种企业尤其是与电子信息方面相关的企业都面临着巨大的挑战。了解了当今世界的经济格局与经济状况，我们要依据这些并且

44、借鉴其他公司成功的典型案例来制定一些符合自己的长远战略。首先是名牌战略 要让人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。所以我们企业创名牌的 核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，以此为创名牌的基础。多元化战略要占领市场和开拓新市场，就不能缺少多元化的企业管理，一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化，而我们要做的是跨越并不一定相关的多种行业，因为我们立足的是电子信息产业，就对不同行业、不同人才的合理利用这一点来说，这个行业比其他行业有着明显的优势，因为这是一个宽泛而专业的领域。国际化战略 产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售

45、后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度，这点自然能做到，而大多数企业都是中小型企业，比起已经纳入正轨，经验老成的大公司、跨国公司，不论是财力还是无形资产方面都比不上，对于这些企业而言国际化战略纳入议程是个长期目标，随着国内经济政策的倾向，充分利用国内庞大的市场作为迈向世界的筹码应该是不错的选择。一个企业和一个人是一样的，都需要近期目标和长期目标，我们不妨把国内市场的开拓当成一个巨大而漫长的近期目标，走向世界要等到企业有所成长，机遇与实力并存时才能大胆进行。以中国为基地向全世界辐射。 决策 我们深知好的战略理念对一个企业的发展拥有多么深远的影响，如果每个企业都有一个好的

46、战略理念，能够在这种世界大环境中预见到别人所预见不到的东西，并且以这条战略方针指导公司或者企业的发展，那么，企业在发展中还会被淘汰吗?作为一个好的决策者除了运筹帷幄，还要决胜千里。所以说决策容易，平稳而持续发展下去才是根本，不但要“决胜千里”更要“决胜千年”管理模式 在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注。 面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！ 与此相对应，我们的企业也要有着独特的企业

47、文化与管理模式，管理企业由于管理国家如出一辙，同样是管理，汉代“罢黜百家，独尊儒术”那是对下面人而言，然而皇帝自己却也结合法家的方法治国。我们的企业也可以这样，亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式都不单一使用，我们可以明确规矩，却也不是人情味的严格贯彻，温情友好的氛围下利于带动企业与员工的并进，然而另一番方面也要外柔内刚，坚持原则，海尔的案例能成为经典我们无法一下超越，但在刚柔并济的管理下，我们也会逐渐探索出自己的发展之道的。目标和使命目标就是动力，是一个风向标，是为孤独航行于海中船儿指明方向的灯塔。没有目标也就没用动力，没用向前开拓的激情，不管是长远

48、的还是近期的，一定要为自己的企业在不同的时期建立一个目标，赋予大家每个人完成目标的不同使命，这样的企业才会有活力，才会充满竞争性，才不会在前进的道路上倒下。以上这些都是在战略上的构想，但是只有战略还是不够的，就算自己的战略构想再好，再远大，如果没有具体实践的指导都会成为空话成为妄想。俗话说细节决定成败，在具体的实施过程中也要有一些好的管理战略。首先是人员问题，人是一个企业的主体，任何企业少了人才总是不行的。对于人员问题在两方面得到解决。一.雇用最优秀的人才，与传统产品相比，电子产品属于知识型产品，知识产品的寿命周期非常短暂，消费者对这类产品的偏好更趋多样化，这就要求知识型企业的产品必须具有一种其他竞争对手所没有的“独占性”，企业必须拥有各种类型的最优秀人才。在知识型企业中，人才的价值是无限的，雇用最有才华的人比培训、管理那些平庸的人要重要的多。二.加强人才培训，要使员工能够较好地学习、应用并不断创造新知识，就必须加强对员工的培训，提高企业人才资源整体素质，使知识型人才在浩翰的知识海洋里建立适应自己、适应环境的动态知识结构，综合运用知识进行创新、开发。在人才培训中，尤其应注重人才的早期培训，通过让员工不断接触复杂的