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1、关于室内装修工程项目管理的探析摘要：室内装修是一项系统性的工程，就有材料种类多、施工工艺要求高、施工环节多等特点，因此要求管理人员必须充分落实管理工作，提高管理质量，针对于目前项目管理存在的问题，尽力优化每一道工序，充分考虑施工过程中的各种因素，并以此为依据，制定合理的施工计划，保证室内装修工程处于受控的状态之中。因此，本文对室内装修工程项目管理进行了深入的探析，以期促进室内装修行业的良好发展。一、室内装修工程的主要内容及其现状近几年来，随着我过各个行业的快速发展，许多新型材料、新型工艺不断出现在市场中，室内装修也不仅只停留在传统的水泥抹面、墙面刷漆以及卫生间贴瓷砖等方面上，各种先进的高分子弹
2、性材料、进口的块材、仿瓷涂料、镜面不锈钢、油木块材、乳胶漆等代替了传统的水泥砂浆面层；铝合金门窗、塑钢门窗、玻璃幕墙等代替了普通的钢门窗；轻钢龙骨石膏板、水银镜面玻璃板吊、红白举木板等代替了普通的喷白天棚。由于每个建筑的功能不同，因此装修档次也有所不同。自从二十一世纪的到来，我国建筑装饰行业快速发展，从总体上来说，建筑装饰行业的发展提高了建材的消费量，同时再加上房地产行业的推动，带动了家装行业的扩张，成为近几年来，我国经济增长的主要支柱之一。目前，随着我国绿色发展的大力提倡，人们的环保意识进一步加强，使得人们更加关心室内装修中的绿色材料。当下，我国正处于一个转型的重要阶段，导致装饰产业存在着许
3、多缺陷，例如装饰企业的资质参差不齐、施工中偷工减料、施工质量低下等，装修市场混乱，同时由于业主和部分装修人员对于装修的相关知识缺乏一定的了解，随意改变管线，拆墙打洞，从而为建筑埋下了巨大的安全隐患。二、室内装修工程项目管理目前存在的主要问题（一）安全管理方面的问题在室内装修工程项目管理过程中，安全管理直接对企业的经济效益产生着严重的影响，同时还关系着工作人员的生命安全问题。因此，在开展管理工作的时候，需要树立“安全第一、预防为主”的安全管理原则，将管理工作全面落实在实际之中，提高工程的质量。同时，还需要对装修人员开展定期或不定期的培训活动，加强他们的安全意识，从最大程度上保证装修工程的安全实施
4、。初此之外，根据目前项目管理中存在的安全问题，根据实际情况，有目的性的合理制定安全管理制度，并设置专门的安全管理部门，由负责人对安全管理工作进行负责，从而实现安全施工的有效管理。（二）施工进度控制方面的问题施工进度不仅是项目工程质量的重要衡量标准之一，而且还是影响企业经济效益的主要因素之一。在室内装修工程之中，必须要对施工能够进度进行高度的重视，合理控制施工进度，降低施工成本，增加企业的经济效益。同时，应该根据实际情况制定科学合理的施工进度控制计划，保证室内装修工程能够在规定的时间内完成施工任务，以此提高企业的信誉度。（三）工程质量方面的问题室内装修是一项系统性的工程，施工工序比较繁多复杂，但
5、是由于缺乏专业的装修人员，装修人员的综合素质较低，因此对工程质量产生了严重的影响。想要充分保证工程质量，提高企业经济效益，满足业主需求，就需要对装修人员开展培训活动，提高装修人员的专业技术、职业道德以及思维能力。此外，企业与各个高校加强联系，与之树立合作关系，培养素质较高的装修人才，以此促进室内装修行业的良好发展。（四）成本控制方面的问题在室内装修过程中，合理的成本控制是降低企业成本，实现企业经济效益最大化目标的重要手段。在管理手段越来越现代化、先进化的环境下，装修企业应该根据时代的发展要求，与时俱进，采用现代化先进的科学管理手段，有效管理室内装修工程中的各个指标。根据实际情况，制定有效的成本
6、控制制度，提高各个装修人员的成本控制意识。只有对工程材料加强管理，才能从根本上实现成本控制。三、室内装修工程项目管理的有效措施（一）充分做好前期的准备工作首先，做好人员的准备工作。室内装修人员的综合素质高低直接决定着装修工程质量的优劣，帮助装修人员树立环保意识，提高装修人员的专业素质，能够在很大程度上提高工程质量。在室内装修工程施工之前，企业必须组织一批素质较高，效率较好的装修人员，形成一个协作精神强烈的装修队伍。同时，企业还需要选择其中威望较高的人员作为队伍的负责人，根据工程的实际情况以及相关的规定，对各个装修人员在施工中进行有效的指挥；其次，充分做好技术的准备工作。由于室内装修是一项系统性
7、的工程，不仅工序复杂，所需要的装修材料也比较多，这为施工增加了一定的难度，因此需要装修人员充分做好技术准备的工作。在开展施工之前，装修人员必须充分掌握施工图纸，对于合同中的各个要求有一个大概的掌握，并结合室内装修工程的具体情况，制定与实际相符的施工计划和施工方案，并对施工进行有效的预算。同时，还需要选择责任心较强的人员作为管理人员，对工程施工进行全程的监督控制，确保装修工程的每个工序都能够顺序进行，从而提高室内装修工程的质量。（二）做好现场的管理工作首先，做好质量管理工作。对工程质量进行有效的管理，不仅能够提高室内装修工程的质量，而且还能够促进室内装修工程的顺利开展。在室内装修的施工现场中，还
8、存在着许多不确定的因素，这在一定程度上降低工程质量，需要管理人员对施工现场的管理加强力度，避免出现偷工减料、滥竽充数的现象出现，一旦发现需要进行及时的处理，确保工程质量能够得到充分的保障；其次，安全管理方面的问题。在任何一个工程项目中，“安全第一”都是第一原则。因此，在室内装修工程中，需要加强安全管理的力度，提高工程质量，为业主和装修人员提供重要的安全保障。同时，还需要坚持以预防为主，对施工现场进行仔细的检查，尽量降低安全事故的发生几率。制定相应的安全管理制度，将安全责任落实到每一个装修人员的身上，提高装修人员的保护意识和安全意识。结束语：综上所述，在室内装修工程项目管理中，需要了解室内装修工
9、程行业的主要内容和现状，对于每个施工环节中存在的问题进行充分的考虑，并在此基础之上提出相应的解决对策，以此保证工程项目管理的顺利开展，提高工程质量，促进我国装修行业的快速发展。参考文献：1 董红龙.关于室内装修工程项目管理的探究J.建筑建材装饰，2014，（22）：36-36，39.2周凡.浅谈高层办公楼室内装修工程项目管理J.港口科技，2014，（5）：42-43，49.3阚献伟.室内装修工程项目管理中成本控制的探讨J.房地产导刊，2015，（24）：398-398.4史建忠.关于室内装修工程项目管理的探讨J.城市建设理论研究（电子版），2014，（35）：220-220.5 高强.建筑室内装修工程施工阶段的质量控制J.城市建设理论研究（电子版），2015，（11）：4197-4197.