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1、兰州交通大学博文学院毕业设计(论文)摘 要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工组织设计越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。施工组织设计在工程项目施工过程中起着重要的作用：为建设项目或群体工程的施工做出全局性的战略部署；为做好施工准备工作、保证资源供应提供依据；为组织全工地施工提供科学方案和实施步骤；为施工单位编制工程项目生产计划和单位工程的施工组织设计提供依据。本论文根据设计单位提供的施工图纸资料、施工项目现场条件和完成项目施工所需的技术、人力 、物力资源，拟定出的施工方案。在技术上、组织上，施工管理运作
2、上，尽可能的做出全面、合理、科学的安排，以保证项目施工优质、高效、经济和安全环保的完成施工任务。关键词: 施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划AbstractWith the progress in the reform of the management system in construction industry, construction project management is receiving more and more attention. Management level has become the key factor for construction compa
3、nys development and survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elements.Construction design in the implementation of projects in the works played an important role: for construction projects or groups of construction projects to the overall strategic plan; to do
4、 a good job in preparation for construction work and ensure site for the organization to provide construction Scientific programmes and implemntatianon steps for the preparation of project construction unit of production planning and engineering units provide the basis for construction design.This p
5、aper is designed to provide units of construction drawings, construction the project site conditions and construction projects completed the necessary technical ,human and material resoursces of in drawing up the construction plan. Technically speaking ,organization ,and construction management oper
6、ation , as far as possible to make a comprechensive , rational ,scientific arrangements to ensure that the project construction quality , economic and encionmental security of the copmpletion of construction work.Key words: construction project management schedule plan quality plan cost plan 目 录 摘要1
7、 Abstract2 1 工程概况1 1.1 工程简介1 1.2 工程概况1 1.3 现场情况1 2 施工管理组织规划2 2.1 施工管理目标2 2.1.1 工期目标2 2.1.2 质量目标2 2.1.3 安全生产目标2 2.1.4 文明施工目标2 2.2 总承包管理组织机构及职能2 2.2.1 管理组织机构2 2.2.2 各机构职能3 2.2.3 项目部主要管理人员职责3 2.3 分包管理4 2.3.1 强化总承包管理4 2.3.2 进度计划管理5 2.3.3 质量管理5 2.3.4 安全管理5 2.3.5 劳动力的管理5 2.3.6 技术管理6 2.3.7 考核制度6 3 施工部署与准备7
8、 3.1 施工段划分7 3.2 劳动力部署7 3.3 现场生产部署83.3.1 临时用水83.3.2 临时用电83.3.3 临时道路83.3.4 生产、生活临时设施8 3.4 现场平面布置9 4 主要分部工程施工方法10 4.1 测量、放线104.1.1 施工测量104.1.2 误差依据104.1.3 沉降观测10 4.2 土方工程104.2.1 基坑支护104.2.2 挖土机械选择114.2.3 土方开挖与回填114.2.4 质量标准12 4.3 模板工程134.3.1 模板选用134.3.2 模板安装与拆除134.3.3 模板堆放与施工安全措施144.3.4 质量标准14 4.4 钢筋工程
9、164.4.1 钢筋进场检验及验收164.4.2 钢筋的加工与运输164.4.3 钢筋的下料连接164.4.4 质量标准194.4.5 安全措施214.4.6 成品保护22 4.5 混凝土工程224.5.1 混凝土供应224.5.2 混凝土浇筑与振捣234.5.3 混凝土养护244.5.4 质量标准24 4.6 砌筑工程254.6.1 施工准备254.6.2 砌体施工264.6.3 质量标准26 4.7 脚手架工程264.7.1 脚手架搭设264.7.2 脚手架验收与安全事项274.7.3 脚手架拆除27 4.8 机电预留预埋274.8.1 预留孔洞274.8.2 电气钢管预埋27 4.9 屋
10、面工程28 4.10 防水工程284.10.1 地下室防水施工284.10.2 屋面防水施工284.10.3 卫生间防水施工29 4.11 装饰工程294.11.1 主要工作内容及交叉工序处理294.11.2 主要分部工程工艺流程30 5 进度管理规划31 5.1 进度计划编制315.1.1 总进度计划315.1.2 标准层进度计划315.1.3 进度控制点31 5.2 影响本工程进度的因素分析及对策315.2.1 影响本工程进度的主要因素分析315.2.2 影响进度因素的对策31 5.3 进度偏差的调整32 5.4 进度计划的实施325.4.1 技术措施325.4.2 经济措施325.4.3
11、 组织措施33 6 质量管理规划34 6.1 质量管理目标34 6.2 质量管理体系34 6.3 工程质量的控制356.3.1 施工准备阶段356.3.2 施工阶段356.3.3 物资采购406.3.4 经济保证406.3.5 质量的持续改进40 7 施工安全管理41 7.1 安全管理目标41 7.2 安全管理方针41 7.3 安全保证体系41 7.4 安全管理措施417.4.1 技术措施417.4.2 管理措施42 7.5 安全防护重点437.5.1 脚手架搭设与拆除437.5.2 孔洞防护437.5.3 高处作业安全防护437.5.4 现场用电安全防护43 8 成本管理规划45 8.1 成
12、本管理流程45 8.2 加强成本管理的措施468.2.1 组织措施468.2.2 经济措施468.2.3 技术措施47 9 冬雨季施工与文明施工48 9.1 冬期施工489.1.1 组织措施489.1.2 技术措施489.1.3 技术、质量、安全管理49 9.2 雨期施工499.2.1 混凝土工程499.2.2 钢筋工程499.2.3 安装工程509.2.4 其他50 9.3 现场文明施工509.3.1 环境保护509.3.2 扰民协调措施509.3.3 现场管理51 结论52 致谢53 参考文献54 附录1 拟投入的主要施工机械设备表 附录2 施工进度横道图 附录3 施工场地平面布置图 56
13、1 工程概况1.1 工程简介本工程为住宅，由两栋多层、两栋小高层和一个门卫室组成，建筑面积为13432.00，其中架空车库面积为822.22，地上面积12609.78。1#建筑为地上9层，地下1层，建筑高度为:27.6m；2#建筑为地上8层，建筑高度为:26.7m；3#建筑为地上五层，建筑高度为:15.8m；4#建筑为地上五层，建筑高度为:15.8m。地上耐火等级均为二级，地下耐火等级均为一级，建筑等级为二级，设计合理使用年限为70年，8度抗震设防。屋面防水等级为级，地下室防水等级为级。保温类型为外墙外保温。外墙装饰采用面砖、外墙涂料，及外墙石材。1.2 结构概况本工程为钢筋混凝土异型框架-剪
14、力墙结构，抗震设防烈度为8度，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级。 基础为独立基础；框架抗震等级三级，剪力墙抗震等级为二级。厨房及卫生间(地面以上1.5米高度内)以及0.000以下墙体采用Mu10页岩实心砖、外墙采用MU10页岩多孔砖，内隔墙采用页岩空心砖。 0.000以下用M7.5水泥砂浆砌筑，0.000以上用M5混合砂浆砌筑。1.3 现场情况本工程位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。2 施工管理组织规划2.1 施工管理目标2.1.1 工期目标合同要求2013年3月20日开工，2014
15、年7月5日前竣工，合同工期460天。计划在2013年3月20日开工，2014年7月1日竣工，计划工期455天。2.1.2 质量目标优良，争创结构工程质量金奖。2.1.3 安全生产目标避免安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，一般事故发生率控制在1.5以内，在生产中遵循“安全生产，预防为主”的安全指导方针。2.1.4 文明施工目标市级文明安全工地，活完场清，污染排放达标。2.2 总承包管理组织机构及职能2.2.1 管理组织机构组织机构的建立是有效的进行安全施工、检查、监督的组织保证。管理组织机构是否健全，管理组织中各级人员的职责与权限界定是否明确与落实，直接关系到工程项目工作的全面开展和管理体系的有
16、效运行。本工程由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。对于总承包项目管理组织机构模式，必须从三个方面进行考虑，即总承包项目管理组织与总承包企业组织的关系；总承包项目管理组织自身内部的组织机构；总承包项目管理组织与其各分包商的关系。在项目型组织机构中，需要单独配备项目团队成员。组织的绝大部分资源都用于项目工作，且项目经理具有很强自主权
17、。在项目型组织机构中一般将组织单元称为部门。这些部门经理向项目经理直接汇报各类情况，并提供支持性服务。项目经理部直接接受建设单位、监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。本工程项目经理部机构作如图2-1设计。项目经理项目总工执行经理书记工程部质量安全部合约造价部土建施工队机电安装分包队通风空调分包队消防喷淋分包队高级装饰分包队其他分包队物资设备部图2-1 项目经理部机构2.2.2 各机构职能2.2.2.1 工程部负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划；负责施工、生产调度，协调分包施工管理；负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底；负责材料设备进场质量控制，材料试验
18、，试验和检验资料档案等技术管理工作；负责与监理、设计院等相关单位的联系协调。2.2.2.2 质量安全部负责项目质量安全计划的编制实施；负责制定项目质量、安全管理制度及文明施工管理制度；负责日常质量工作的跟踪检查等。2.2.2.3 物资设备部负责组织编制材料、设备、机械的采购、供应计划与管理；制定降低材料成本的措施等。2.2.2.4 合约造价部负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理等。2.2.3 项目部主要管理人员职责2.2.3.1 项目经理（执行经理）：(1)代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、
19、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；(2)组织编制项目管理实施规划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；(3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；(4)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；(5)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；(6)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计,处理项目经理部的善后工作。 2.2.3.2 项目总工(1)组织项目人员进行图纸会审，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；(2)编制施工方案,确定施工关键过程和特殊过程，编制质量控制点；(3)
20、参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；(4)组织对工程质量进行检查评定；(5)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。2.3 分包管理本工程由瑞荣建设有限责任公司作为总承包管理者，基础、主体、粗装修工程将由瑞荣直接负责施工，其他项目由建设单位选择分包单位施工。分包单位由瑞荣项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。2.3.1 强化总承包管理项目经理部全面执行和理解建设单位和设计单位意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，
21、项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作：(1)统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督；(2)统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保工程按期完成；(3)统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中如工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理
22、；(4)统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为文明施工现场；(5)每周四下午16：00 由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。2.3.2 进度计划管理总承包方制定严密、可行的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供，材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节都纳入总体施工计划。该小区施工项目的各项工作都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。各分包单位进场10天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月25 日报出下月计划，每周一报出本周计划并汇报上周计划完成情况。2.3.3 质量管理确定创优质量目标
23、，建立文件化的质量管理体系，根据本工程的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。制定志成小区工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签订责任状，总承包单位有质量奖罚权。2.3.4 安全管理随着工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，制定志成小区工程安全管理规定及奖罚条例，同各施工队签订安全施工协议书。总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。各施工队伍重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。2.3.5 劳动力的管理(1)编制劳动力
24、需用量计划。施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费；(2)在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性；(3)加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定进行施工组织设计总交底，使工人高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要；(4)对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动；(5)制定合理的激励机制，充分调动
25、施工人员的积极性、创造性。2.3.6 技术管理组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。2.3.7 考核制度每周四下午的生产例会上考核各分包单位的施工进度、质量、安全文明等工作，对一般违章的以教育为主；严重违章的将予以经济惩罚。3 施工部署与准备本工程质量目标要求较高，为了完成同业主签订的施工合同，本项目部必须解决好质量、进度、成本之间的矛盾。因此施工中要注意工序合理搭接，合理流水施工，多专业工种协调配合等问题。3.1 施工段划分1、2#楼和3、4#楼各
26、自流水施工。(1)1、2#楼：1段：N-M轴；2段：M-K轴；3段：K-H轴；4段：H-G轴；流水方向：1段-4段。(2)3、4#楼：1段：F-E轴；2段：E-D轴；3段：C-B轴；4段：B-A轴；流水方向：1段-4段。3.2劳动力部署本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。本工程主体施工阶段高峰期施工人数344人，平均人数330人，结构与装修施工同时进行时，高峰期有640人。劳动力计划如下表3-1。表3-1 劳动力计划表序号工种基础结构装修1木工120100302钢筋工10080203混凝土工3030104架子工1515155电气焊工6666
27、抹灰工55807瓦工1010908油工00809电工55510防水工3003011信号工33012其他20101013合计3442643763.3 现场生产部署3.3.1 临时用水施工现场水源由市政给水管供给，设在现场西南角，给水管径100mm。由于本工程采用商品混凝土施工，且现场不设立生活区，故生活用水和施工用水较小，施工期间现场用水计算考虑消防用水量，将施工用水和消防用水合一计算。3.3.1.1 消防管线布置地面消防管线根据要求沿建筑物四周环状布置于场区施工道路旁，距路边1米；楼层消防用水通过设置在现场南侧水泵房内的水泵加压供给。楼内设一根立管，每层设支管。同时，每层甩出一个施工用阀门作为
28、施工用水。3.3.1.2 消火栓布置根据西安市建设工程施工现场消防安全管理办法，消防管径为100mm，用水量20L/s。在施工现场均匀布置6个临时防火栓；沿建筑物四周每50米设一个消火栓，共5个。满足现场防火要求。3.3.1.3 施工用水施工用水主要为混凝土的养护，用水量不大，采用消防用水。3.3.2 临时用电该工程由甲方提供500KV的变压器作为现场临时用电，可以满足施工高峰用电要求。现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS 接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，采用三相五芯铠装电缆 格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所有
29、防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。现场沿围墙角留沟槽、盖板敷设电缆，过路电缆用钢管保护，依实际情况设立流动配电箱、开关箱，严格实行一机一闸制。3.3.3 临时道路本施工现场场地狭小，现场无法形成环形车道。因此在南面、北面、东面砖砌围墙，西侧与高层建筑紧邻侧设铁围挡板。施工现场主入口设在西北方向，作为机械和材料的进场通道。另在东南角设立临时入口。现场道路全部采用C15混凝土硬化，两侧设置暗排水沟，接向东侧市政雨水井，排水坡度0.5%。3.3.4 生产、生活临时设施办公区房屋用用场外原有办公室，现场设简易办公区和生活区
30、。各类构件、机具、材料存放场地等区域均在现场平面图中标注，并进行严格管理。具体布置见附录3。3.4 现场平面布置本工程地处重要景点地区，施工场地狭小，充分、科学、合理利用每一块场地对现场管理至关重要。平面布置根据施工阶段不同动态管理，同时车辆进出、机械安放都规划安排，避免占用空间。现场平面布置见附录 3。4 主要分部工程施工方法4.1 测量、放线为保证施工测量结果准确无误，工程开工前，由公司技术部对重要部位的放线进行复查，确认无误后方可开工。4.1.1 施工测量4.1.1.1 地下工程施工测量(1)平面测量：采用外控法。根据建设单位和测绘单位所提供的定位桩将控制桩精确引测到将要开挖的基槽外。每
31、道轴线的控制桩点不少于4点，并保持通视。根据主轴线控制桩向槽内投测“井”字形线，再依据施工平面图进行地下各层的放线。所有轴线控制桩均应设置在建筑物四周易于保存的地点，并加以保护。(2)高程测量：首先将建设单位提供的水准基点引测至场内，于场内北侧和东南侧测设出三个高程控制桩，作为高程控制和复核依据。依据高程控制桩，向槽内引测，传递至底板及各层楼板上来控制层高。4.1.1.2 地上工程施工测量(1)平面测量：同地下工程施工测量。(2)高程测量：采用内控法，在地下一层顶板设置基准控制点，其正上方预留孔洞，通过激光铅直仪将控制点向上引测，测设出每层的标高控制点。进行标高传递时，均要从标高起始线向上量取
32、，以消除累计误差。 4.1.2 误差依据中华人民共和国国家标准工程测量规范GB5002693：轴线位移允许误差3mm，混凝土柱垂直度允许偏差3mm，层高测量允许偏差2，8758 100梁、壳、拱8758 100悬臂构件 100(3)根据设计要求，后浇带应在结构主体施工完成后方可浇筑。本工程后浇带顶板上有主楼承重外脚手架，所以后浇带的顶板模板要在外脚手架拆除后才能拆模。4.3.4.2 一般项目(1)模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水； (2)浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净；(3)对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱； (4)固
33、定在模板上的预埋件、预留孔和预留洞均不得遗漏，且应安装牢固；(5)现浇结构模板安装的偏差应符合表4-5的规定；表4-5 现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法项目允许偏差(mm)检查方法轴线5钢尺检查底模上表面标高5水准仪或拉线、钢尺检查截面内部尺寸基础10钢尺检查柱、墙、梁+4，-5钢尺检查层高垂直度不大于5m6经纬仪或吊线、钢尺检查大于5m8经纬仪或吊线、钢尺检查相邻两板表面高低差2钢尺检查表面平整度52m靠尺和塞尺检查(6)侧模拆除：在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损后，方可拆除；(7)已拆除模板及支架的结构，在混凝土达到设计强度等级后方允许承受全部使用荷载；当施工荷载所产生的效应比